文／趙云貴

中國(guó)石化湛江東興公司抓實(shí)安穩(wěn)運(yùn)行， 抓好產(chǎn)品優(yōu)化，抓嚴(yán)成本管控。

●攻堅(jiān)干勁足，生產(chǎn)保平穩(wěn)。 攝影/龐 斌 劉怡君

“各單位要拿出降本增效的‘真本事’，啃下攻堅(jiān)克難的‘硬骨頭’，積極應(yīng)對(duì)新冠肺炎的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?！敝袊?guó)石化湛江東興公司主要領(lǐng)導(dǎo)在“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)動(dòng)員會(huì)上說(shuō)。

上半年，面對(duì)新冠肺炎疫情、國(guó)際油價(jià)斷崖式下跌、市場(chǎng)消費(fèi)急劇萎縮等困境，公司認(rèn)真貫徹中央做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六?！比蝿?wù)要求，按照中國(guó)石化“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)統(tǒng)一部署，積極圍繞產(chǎn)品優(yōu)化、節(jié)能降耗等多點(diǎn)發(fā)力，扎實(shí)開(kāi)展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)，深入推進(jìn)58項(xiàng)攻堅(jiān)創(chuàng)效措施落實(shí)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的新活力，打造企業(yè)新動(dòng)能。

夯實(shí)安全根基

“你們這種行為是在‘走鋼絲’，必須停下來(lái)馬上整改。”公司安全環(huán)保部督察隊(duì)長(zhǎng)龍永強(qiáng)嚴(yán)厲叫停了加氫液相柴油沸騰泵施工作業(yè)，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)直接作業(yè)人員對(duì)施工任務(wù)及作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)并不清晰。這是公司嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管的一個(gè)例子。

雖然公司已連續(xù)安穩(wěn)運(yùn)行18年、連續(xù)12年被評(píng)為中國(guó)石化安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，但安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。一旦出了安全事故，過(guò)去再好的業(yè)績(jī)也將歸零。為此，公司堅(jiān)持將安穩(wěn)運(yùn)行擺在首位，將實(shí)干精神貫穿在一切工作中，靠真抓實(shí)干保安穩(wěn)。

做實(shí)安全監(jiān)管。公司將安全重心下移到直接作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)化，安全督察隊(duì)每天通過(guò)“四不兩直”各一次全覆蓋巡查，強(qiáng)化外操人員24小時(shí)不間斷現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，堅(jiān)決查處“三違”。上半年，共計(jì)督察131天257次，督察項(xiàng)目1581項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題69個(gè)，開(kāi)出罰單69張，有效震懾了違章單位和人員。

做實(shí)專項(xiàng)檢查。公司結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)的事故，舉一反三開(kāi)展高低壓互竄專項(xiàng)排查整治、施工作業(yè)安全專項(xiàng)全覆蓋檢查和非常規(guī)作業(yè)安全排查。結(jié)合季節(jié)性生產(chǎn)特點(diǎn)，在全廠開(kāi)展重點(diǎn)裝置、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)備等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提前抓好防雷防靜電、防H2S中毒、油罐專項(xiàng)檢查和防洪、防汛、防臺(tái)風(fēng)檢查，徹底消除裝置安全隱患。上半年，共開(kāi)展各種專項(xiàng)檢查7次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題64項(xiàng)，截至目前全部整改。

做實(shí)獎(jiǎng)懲考核。公司堅(jiān)持開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”等競(jìng)賽活動(dòng)，量化指標(biāo)評(píng)比，每月評(píng)出安全“金銀銅”牌與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲緊密掛鉤。堅(jiān)持考核連帶機(jī)制，對(duì)巡回檢查、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)護(hù)等實(shí)行責(zé)任連帶處理，責(zé)任人員和所屬單位領(lǐng)導(dǎo)同獎(jiǎng)同罰。堅(jiān)持常態(tài)化開(kāi)展“我為安全做診斷”工作，實(shí)行員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，促進(jìn)了員工爭(zhēng)當(dāng)安全“衛(wèi)士”的積極性。上半年，公司員工共發(fā)現(xiàn)裝置隱患15起，獎(jiǎng)勵(lì)員工17位。

提升創(chuàng)效質(zhì)量

“乙苯的質(zhì)量就是效益！”公司苯乙烯車間黨支部書記葉樹欽斬釘截鐵地說(shuō)。為解決循環(huán)苯系統(tǒng)非芳烴組分積累難題，車間黨員攻堅(jiān)創(chuàng)效小組在長(zhǎng)期困擾乙苯純度這個(gè)“卡脖子”問(wèn)題上一“磕”就是30天，終于成功解決。

“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”期間，公司干部職工為抓好產(chǎn)品優(yōu)化奮力攻關(guān)。上半年，他們以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化為重頭戲，多管齊下深挖細(xì)摳，提升創(chuàng)效的數(shù)量和質(zhì)量。

強(qiáng)化效益測(cè)算。公司加強(qiáng)形勢(shì)研判，緊盯市場(chǎng)變化，堅(jiān)持效益最大化，著力抓“三天一測(cè)算、旬度測(cè)算、月度總測(cè)算”的落實(shí)，持續(xù)全流程優(yōu)化生產(chǎn)方案，努力多產(chǎn)快產(chǎn)適銷對(duì)路的高價(jià)值產(chǎn)品。同時(shí)，強(qiáng)化東興和中科兩個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)的資源互供優(yōu)化的測(cè)算及對(duì)接，加大石腦油、乙烯料等資源的保供工作。上半年，共開(kāi)展測(cè)算及落實(shí)生產(chǎn)優(yōu)化方案22個(gè)。

強(qiáng)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。公司開(kāi)滿兩套催化裝置負(fù)荷，為下游裝置提供充足的原料，做大加工總量和產(chǎn)品總量。上半年加工原油247.69萬(wàn)噸，比以往正常年份增加6.69萬(wàn)噸；貼近市場(chǎng)靈活調(diào)整柴汽比，狠抓裝置生產(chǎn)優(yōu)化，增產(chǎn)國(guó)Ⅵ95#汽油、液化氣和聚丙烯等高價(jià)值產(chǎn)品，同時(shí)最大限度把過(guò)濾油漿調(diào)入船燃生產(chǎn)組分，減少損失。上半年，通過(guò)增產(chǎn)高價(jià)值產(chǎn)品增效8932萬(wàn)元，增產(chǎn)低硫重質(zhì)船燃20.46萬(wàn)噸。

強(qiáng)化攻堅(jiān)創(chuàng)效。公司成立了15支黨員攻堅(jiān)創(chuàng)效先鋒隊(duì)和16支疫情防控先鋒隊(duì)，積極開(kāi)展黨建專項(xiàng)特色活動(dòng)、全員降本增效活動(dòng)、“金點(diǎn)子”活動(dòng)、節(jié)能專項(xiàng)行動(dòng)等，有力確保了58項(xiàng)細(xì)化措施落實(shí)落地。硫黃車間黨支部組織開(kāi)展針對(duì)降低S-zorb裝置吸附劑損耗的專項(xiàng)特色活動(dòng)。車間20名黨團(tuán)先鋒隊(duì)員深入分析裝置運(yùn)行參數(shù)和短板，通過(guò)不斷優(yōu)化裝置運(yùn)行，精細(xì)調(diào)整操作，每月節(jié)省1.2噸吸附劑、百日期間節(jié)省費(fèi)用90萬(wàn)元。上半年，公司通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化增效2.5億元。

拓展效益空間

“抓好成本管控，我們既要抱西瓜也要撿芝麻?！惫局饕I(lǐng)導(dǎo)在月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上提出策略。

“抱西瓜”主要指的是成本大頭，即原油采購(gòu)成本，約占公司運(yùn)營(yíng)成本的90%以上。為此，公司抓住今年以來(lái)高低硫、輕重原油價(jià)差縮小的機(jī)會(huì)，緊盯油價(jià)、貼水、運(yùn)費(fèi)走勢(shì)和結(jié)構(gòu)變化，強(qiáng)化與總部、聯(lián)合石化和商儲(chǔ)公司的溝通協(xié)調(diào)，按照效益最大化的要求，堅(jiān)持“適應(yīng)性最佳，性價(jià)比最高”的原則，把握采購(gòu)節(jié)奏，優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步縮小與總部?jī)r(jià)差。上半年，原油采購(gòu)均價(jià)比集團(tuán)總部均價(jià)低0.515美元/桶，相當(dāng)于降低成本3.2億元人民幣。

“撿芝麻”主要指的是成本小頭。公司下調(diào)預(yù)算指標(biāo)，將與生產(chǎn)等不直接相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用總額在年初預(yù)算基礎(chǔ)上降低10%，對(duì)會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等12項(xiàng)費(fèi)用直接下調(diào)指標(biāo)20%以上。在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)抓好過(guò)程控制，嚴(yán)格監(jiān)督費(fèi)用支出，確保了各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)處于受控狀態(tài)。上半年，各項(xiàng)費(fèi)用與年度預(yù)算相比下降547萬(wàn)元，降本234萬(wàn)元；噸油完全費(fèi)用184.6元，優(yōu)于計(jì)劃目標(biāo)11.4元/噸。

公司強(qiáng)化了全廠全系統(tǒng)全過(guò)程節(jié)能降耗管理，大力推進(jìn)裝置節(jié)能減排降碳，著力抓全廠節(jié)能改造項(xiàng)目和蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行，深化能效提升項(xiàng)目實(shí)施。上半年啟動(dòng)“能效提升”項(xiàng)目16項(xiàng)，累計(jì)節(jié)能1.29萬(wàn)噸標(biāo)煤，增效1416萬(wàn)元。此外，還通過(guò)積極落實(shí)職工保險(xiǎn)、港建費(fèi)等政策降本措施，上半年共增效2709萬(wàn)元。

通過(guò)采取以上措施，上半年公司累計(jì)增效創(chuàng)效3.5億元，完成總目標(biāo)的371%，整體實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。其中，6月月度利潤(rùn)及噸油利潤(rùn)均創(chuàng)歷史最好水平，被中國(guó)石化集團(tuán)公司評(píng)為“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效先進(jìn)單位”。