肖淑梅

（揚(yáng)州市職業(yè)大學(xué)，江蘇 揚(yáng)州 225009）

在全球政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展復(fù)雜多變的態(tài)勢(shì)沖擊下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)如何更精準(zhǔn)的定位，在原有的特色基礎(chǔ)上尋求最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)模式和發(fā)展途徑，是各地方政府決策層面的核心問(wèn)題。近幾年發(fā)展起來(lái)的眾創(chuàng)空間，產(chǎn)生的創(chuàng)新增長(zhǎng)點(diǎn)提供了大量新思路新火花。眾創(chuàng)空間在各方力量培育下，已經(jīng)取得了令人矚目的成效。“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的理念在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)已經(jīng)深入人心。

1 眾創(chuàng)空間井噴式成長(zhǎng)現(xiàn)狀

起初的眾創(chuàng)空間發(fā)展特色明顯，多數(shù)項(xiàng)目起點(diǎn)低、投資少、人員數(shù)量少、占地小，可以最大限度地盤(pán)活利用高新區(qū)、高校等已有的有利條件，讓市場(chǎng)力量發(fā)揮作用。政府利用政策優(yōu)勢(shì)為創(chuàng)業(yè)者提供良好的工作空間、網(wǎng)絡(luò)鏈接、社交渠道和資源共享平臺(tái)[1]。近年來(lái)，眾創(chuàng)空間在全國(guó)已經(jīng)呈現(xiàn)出 “井噴式”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2019 年度科學(xué)技術(shù)部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中心 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)科技部火炬中心）公布的國(guó)家級(jí)眾創(chuàng)空間復(fù)核結(jié)果已達(dá)1 888 家[2]。從區(qū)域和省級(jí)分布來(lái)看，東部地區(qū)眾創(chuàng)空間數(shù)量最多，其中廣東省、山東省、江蘇省排在前三，分別是 229 家、192 家和 168 家，占全國(guó)總數(shù)的12.12%，10.16%，8.89%。細(xì)分到城市，有些城市逐漸成為省級(jí)雙創(chuàng)工作的領(lǐng)頭軍，眾創(chuàng)空間體量遠(yuǎn)超全省其他地區(qū)，并漸成集聚式發(fā)展。如青島市眾創(chuàng)空間數(shù)量為76 家，占山東省總數(shù)的39.58%；深圳市數(shù)量為90 家，占廣東省總數(shù)的39.3%；大連市數(shù)量為29 家，占遼寧省總數(shù)的43.93%。

2 零散粗放發(fā)展中凸顯的問(wèn)題

小微企業(yè)組合而成的眾創(chuàng)空間，早期的粗放發(fā)展也暴露了先天不足，即草根企業(yè)雖然獲取了政府政策補(bǔ)貼和租金優(yōu)惠，但是在科技資源、人員力量、管理能力、天使投資上無(wú)法與傳統(tǒng)大型企業(yè)相比。尤其是高新技術(shù)方面，草根企業(yè)科技基礎(chǔ)薄弱，人員流動(dòng)頻繁，為數(shù)不少的創(chuàng)客們即便是創(chuàng)新題材新穎，在專(zhuān)業(yè)化和信息化方面有一定的優(yōu)勢(shì)，卻也在較短時(shí)間內(nèi)從創(chuàng)業(yè)浪潮中跌落?？萍疾炕鹁嬷行牡膹?fù)核結(jié)果中，2019 年1 949 家國(guó)家備案眾創(chuàng)空間里有60 家經(jīng)營(yíng)不善未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，被取消國(guó)家備案資格。分析原因主要有以下5 個(gè)方面。

1）缺乏戰(zhàn)略布局規(guī)劃，眾創(chuàng)空間無(wú)法依靠自身形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。2015 年以來(lái)，多個(gè)地方政府先后出臺(tái)了幾十部政策支持扶助眾創(chuàng)空間的發(fā)展。各級(jí)政府創(chuàng)辦了模式多樣、名稱(chēng)不一的眾創(chuàng)空間，有孵化器、加速器、創(chuàng)業(yè)苗圃、大學(xué)科技綜合體等。入駐眾創(chuàng)空間的創(chuàng)客們分布零散，各自經(jīng)營(yíng)。在同一個(gè)省市、同一個(gè)眾創(chuàng)空間內(nèi)，出現(xiàn)多個(gè)重復(fù)專(zhuān)業(yè)研發(fā)方向、重復(fù)客戶(hù)群體的小微企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈。地方政府對(duì)創(chuàng)客的服務(wù)也僅限于工位出租優(yōu)惠、場(chǎng)地管理、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等內(nèi)容，而很少有基于區(qū)域、基于本地經(jīng)濟(jì)特色的戰(zhàn)略布局規(guī)劃。近幾年的眾創(chuàng)空間發(fā)展的市場(chǎng)化機(jī)制尚不成熟，對(duì)創(chuàng)客的引導(dǎo)和輸血功能有限。小微創(chuàng)客無(wú)法通過(guò)自身形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。

2）零散經(jīng)營(yíng)的小微企業(yè)無(wú)法形成良好的外部規(guī)模效應(yīng)和穩(wěn)健投資。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，即使在同一個(gè)眾創(chuàng)空間內(nèi)的相同創(chuàng)新方向的小微創(chuàng)客，每一家都是“麻雀雖小，五臟俱全”，設(shè)計(jì)、研發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)樣樣俱全。這種形式雖然靈活機(jī)動(dòng)，但是卻屬于早期粗放模式的企業(yè)發(fā)展樣式。這種個(gè)體經(jīng)營(yíng)無(wú)法形成高度的分工協(xié)作，每家創(chuàng)客公司都需要在設(shè)計(jì)研發(fā)以外的環(huán)節(jié)中投入大量精力物力，經(jīng)營(yíng)效率低下，平均生產(chǎn)成本過(guò)高，外部的規(guī)模效應(yīng)無(wú)法生成，不具備產(chǎn)業(yè)延續(xù)性。這種管理模式下的創(chuàng)客，雖然早期發(fā)展理念創(chuàng)新性強(qiáng)，可以得到風(fēng)險(xiǎn)投資的種子資金，但是在后期的導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期和成熟期也難以獲取穩(wěn)健投資。

3）空間交易成本較高。空間交易成本包括運(yùn)輸成本、信息成本、尋找成本以及合約的談判成本與執(zhí)行成本[3]。同一地區(qū)內(nèi)，多家眾創(chuàng)空間、創(chuàng)客公司地理臨近，管理部門(mén)相同，企業(yè)成長(zhǎng)歷史淵源相近，本應(yīng)該易于建立信用機(jī)制和相互信賴(lài)關(guān)系。尤其是相似專(zhuān)業(yè)研發(fā)方向的小微企業(yè)，如果有地方行政指令參與，易于將運(yùn)輸、信息、合作等成本集束起來(lái)，替代討價(jià)還價(jià)機(jī)制，降低交易成本。但是零散的、各自為政的經(jīng)營(yíng)形式，必然產(chǎn)生空間阻滯效應(yīng)，導(dǎo)致小微創(chuàng)客公司生存困難。

4）合作學(xué)習(xí)和協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)薄弱。小微創(chuàng)客的獨(dú)立封閉式經(jīng)營(yíng)，成為技術(shù)交流合作的壁壘，阻礙了同行業(yè)之間的合作學(xué)習(xí)和協(xié)同創(chuàng)新，無(wú)法及時(shí)接受同一區(qū)域內(nèi)其他企業(yè)的創(chuàng)新知識(shí)外溢，無(wú)法與高速發(fā)展的科技創(chuàng)新趨勢(shì)迅速串聯(lián)，削弱了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不能充分激發(fā)人才、資金、信息、技術(shù)等創(chuàng)新要素的活力，導(dǎo)致協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)薄弱。

5）眾創(chuàng)空間績(jī)效、運(yùn)營(yíng)情況、壽命周期與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展層次關(guān)聯(lián)過(guò)于密切。從科技部火炬中心公布的2018 年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，各區(qū)域眾創(chuàng)空間運(yùn)營(yíng)情況明顯不均衡，東部地區(qū)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)年獲得投融資總額占全國(guó)總額的81.7%，中部、西部、東北地區(qū)為10.1%，7.1%，1%。同時(shí)，東部地區(qū)眾創(chuàng)空間年度總收入占全國(guó)總收入的57.1%，其授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利數(shù)量占全國(guó)總數(shù)的56.6%。表1 為2018 年全國(guó)各區(qū)域眾創(chuàng)空間經(jīng)營(yíng)情況對(duì)比，眾創(chuàng)空間運(yùn)營(yíng)情況排名為東部、中部、西部、東北，這個(gè)排名與國(guó)家地區(qū)經(jīng)濟(jì)排名是一致的。顯而易見(jiàn)，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展層次與眾創(chuàng)空間運(yùn)營(yíng)情況關(guān)聯(lián)密切。一個(gè)區(qū)域若經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱又無(wú)地方經(jīng)濟(jì)特色，則眾創(chuàng)空間難以獲得持續(xù)的投融資，且外部支持環(huán)境與雙創(chuàng)氛圍力量單薄，不能長(zhǎng)期支撐眾創(chuàng)空間的發(fā)展。

表1 2018 年全國(guó)各區(qū)域眾創(chuàng)空間經(jīng)營(yíng)情況對(duì)比表

3 眾創(chuàng)空間專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群生成機(jī)理及優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)業(yè)集群是工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中形成的同類(lèi)產(chǎn)業(yè)的聚集。集群內(nèi)的產(chǎn)業(yè)之間互助聯(lián)系，能產(chǎn)生一種四處擴(kuò)散的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)。近5 年來(lái)，各地區(qū)眾創(chuàng)空間已經(jīng)從早期的區(qū)域性集聚發(fā)展到現(xiàn)在逐漸趨于產(chǎn)業(yè)集群態(tài)勢(shì)。如哈爾濱工業(yè)大學(xué)機(jī)器人創(chuàng)客空間，自身有著哈爾濱工業(yè)大學(xué)機(jī)器人研究所的深厚背景，在生產(chǎn) “春晚”機(jī)器人的哈爾濱樂(lè)聚智能科技有限公司成為明星團(tuán)隊(duì)之后，其產(chǎn)業(yè)輻射效應(yīng)迅速體現(xiàn)，園區(qū)內(nèi)吸引了大量創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，先后產(chǎn)生了“基于圖形識(shí)別黃桃脫核機(jī)器人” “排爆機(jī)器人”“Cubeworks 系列”和 “Smart 系列”教育機(jī)器人等在國(guó)內(nèi)外有相當(dāng)影響力的科技產(chǎn)品。并以哈爾濱為總部，在北京、上海、深圳等地設(shè)立了多家以機(jī)器人為主題的眾創(chuàng)空間分公司，初步形成了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集群，輻射影響力巨大。這是我國(guó)眾創(chuàng)空間的一個(gè)健康良性發(fā)展的參照范例。眾創(chuàng)空間形成專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群對(duì)于雙創(chuàng)的發(fā)展有著明顯的優(yōu)勢(shì)。

1）眾創(chuàng)空間產(chǎn)業(yè)集群，其內(nèi)部建立的互動(dòng)機(jī)制會(huì)緩和經(jīng)濟(jì)利益沖突，協(xié)助信息流通，為上下游企業(yè)創(chuàng)造合作與信任的空間；集群內(nèi)的創(chuàng)客資源共享、分工協(xié)作，從而形成良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

2）眾創(chuàng)空間內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)客數(shù)目達(dá)到某個(gè)關(guān)鍵值時(shí)會(huì)自動(dòng)觸發(fā)自我強(qiáng)化的機(jī)制。專(zhuān)業(yè)化供應(yīng)商、服務(wù)商開(kāi)始萌芽，數(shù)量逐漸增多，產(chǎn)品資訊累積到一定量后，集群內(nèi)部將發(fā)展出培訓(xùn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、基礎(chǔ)設(shè)施提升等服務(wù)機(jī)構(gòu)[4]，地方政府或區(qū)、街道辦也會(huì)制定適當(dāng)?shù)囊?guī)則來(lái)扶助其健康發(fā)展。外部企業(yè)或投融資商會(huì)看到潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，且會(huì)趁著進(jìn)入門(mén)檻低時(shí)成立新公司或進(jìn)行初級(jí)、二級(jí)投資。當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈逐漸輻射至多個(gè)地區(qū)后，這個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的重要性將會(huì)被廣而告之，本地甚至省級(jí)、全國(guó)的上下游供應(yīng)商都會(huì)回應(yīng)產(chǎn)業(yè)集群的整個(gè)服務(wù)鏈的需求。產(chǎn)業(yè)集群成長(zhǎng)，也將左右當(dāng)?shù)卣慕?jīng)濟(jì)政策。所以，產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力大于各個(gè)部分的總和，具有 “1+1＞2”的系統(tǒng)效應(yīng)。

3）專(zhuān)業(yè)化實(shí)施的眾創(chuàng)空間產(chǎn)業(yè)集群，其生成機(jī)理可以歸納為3 個(gè)時(shí)期：萌芽期、發(fā)展期、成熟期，其特色是：在萌芽期，集群具備地理優(yōu)勢(shì)，同質(zhì)化的創(chuàng)客會(huì)因?yàn)榈乩硐嘟档瓦\(yùn)輸成本、信息成本、合作成本；發(fā)展期將形成 “招牌向心力”效應(yīng)；成熟期會(huì)產(chǎn)生 “產(chǎn)業(yè)離心力”，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。流程步驟詳見(jiàn)圖1 的眾創(chuàng)空間專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群生成機(jī)理圖。根據(jù)新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)的 “中心—外圍模型”理論，各地區(qū)眾創(chuàng)空間的原始形成是政府行為，是內(nèi)在的、原發(fā)性聚集手段促成的簡(jiǎn)單 “雙創(chuàng)”布局。之后，某些區(qū)域會(huì)根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)特色或產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化歸置，如杭州為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)客打造的阿里百川項(xiàng)目基地、互聯(lián)網(wǎng)金融大廈；天津港保稅區(qū)基于化工新材料專(zhuān)業(yè)方向，重點(diǎn)培育的渤化集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地和瑞普生物智創(chuàng)谷。

圖1 眾創(chuàng)空間專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群生成機(jī)理

通過(guò)分析可以總結(jié)出：眾創(chuàng)空間的專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群生成機(jī)理，是內(nèi)生形成和外部歸置兩種路徑的集合。內(nèi)生的集群依賴(lài)于該區(qū)域的經(jīng)濟(jì)特色歷史，外部歸置依賴(lài)于政府對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃扶持。兩者并不嚴(yán)格分隔，內(nèi)生集群的發(fā)展壯大需要外部政策給予的優(yōu)化扶助，外部歸置的集群在生長(zhǎng)過(guò)程中，也會(huì)逐漸形成地區(qū)產(chǎn)業(yè)特色。最終，兩者的集合到達(dá)發(fā)展期，可以形成良好的 “招牌向心力”集群效應(yīng)，吸引同類(lèi)項(xiàng)目合并發(fā)展；專(zhuān)業(yè)化程度達(dá)到成熟期后，一個(gè)區(qū)域地理位置和經(jīng)濟(jì)政策等已經(jīng)不能滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的需求，那么，這個(gè)眾創(chuàng)空間會(huì)向外產(chǎn)生 “產(chǎn)業(yè)離心力”，擴(kuò)張到更適合發(fā)展的地區(qū)直至全國(guó)范圍。至此，“雙創(chuàng)”的意義才真正體現(xiàn)。

4）眾創(chuàng)空間的專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群道路可以促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)特色化、差異化發(fā)展，從而弱化地方總體經(jīng)濟(jì)水平對(duì)眾創(chuàng)空間運(yùn)營(yíng)情況的關(guān)聯(lián)程度，使經(jīng)濟(jì)水平較低地區(qū)的雙創(chuàng)工作獲得更有效的扶助和支撐。產(chǎn)業(yè)集群強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化、特色化和資源集聚，部分缺乏經(jīng)濟(jì)特色歷史沿革的地區(qū)，可以利用集群優(yōu)勢(shì)培育眾創(chuàng)空間產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，跟隨全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)擇時(shí)而變，重點(diǎn)發(fā)展類(lèi)別差異、錯(cuò)位互補(bǔ)的新產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，追趕發(fā)達(dá)地區(qū)。

4 眾創(chuàng)空間專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展策略

1）挖掘區(qū)域眾創(chuàng)空間現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)集群專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，有的放矢的培育新產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)專(zhuān)業(yè)。政府要高度關(guān)注本區(qū)域眾創(chuàng)空間的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與變化情況，大力培育有創(chuàng)新特色的小微創(chuàng)客，利用政府行為，加速萌芽期的進(jìn)程，為專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)生做好組織保障。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀下，地方政府應(yīng)重點(diǎn)培育區(qū)域核心層競(jìng)爭(zhēng)力，選擇項(xiàng)目時(shí)，不一定依靠區(qū)域自然發(fā)展緩慢內(nèi)生形成的特色經(jīng)濟(jì)，可以利用招商引資進(jìn)來(lái)的外源性產(chǎn)業(yè)，在較短時(shí)間內(nèi)形成眾創(chuàng)空間的規(guī)模產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。特別是經(jīng)濟(jì)水平較低地區(qū)，政府應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，打造和培育“小而新”的科創(chuàng)項(xiàng)目，劍出偏鋒，做到經(jīng)費(fèi)傾斜與廣告鋪設(shè)并重，加大招商引資力度，并高度重視區(qū)域內(nèi)眾創(chuàng)空間市場(chǎng)制度建設(shè)與環(huán)境的治理，形成一個(gè)誠(chéng)信度高、規(guī)制健全、環(huán)境良好的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，為萌芽期的眾創(chuàng)空間專(zhuān)業(yè)化集群創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境。

2）地理上改變眾創(chuàng)空間點(diǎn)狀分布為片狀分布模式。目前的眾創(chuàng)空間在各個(gè)城市中基本呈點(diǎn)狀分布，國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、區(qū)縣級(jí)、校級(jí)等各級(jí)別、各種大小的眾創(chuàng)空間在地理位置上零散布局在區(qū)域各處。這是由城市建筑分布、各空間的成立時(shí)間不同所造成的，因此專(zhuān)業(yè)相同、行業(yè)關(guān)聯(lián)的小微創(chuàng)客，也是零散分布在其內(nèi)。地方政府可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化策劃，將同質(zhì)化的點(diǎn)狀分布的眾創(chuàng)空間進(jìn)行二次地理位置規(guī)劃安排，實(shí)行專(zhuān)業(yè)歸置，將相同、相似專(zhuān)業(yè)的眾創(chuàng)空間和小微創(chuàng)客集合到一起，成為超級(jí)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，變點(diǎn)狀為片狀分布，從而強(qiáng)化地理優(yōu)勢(shì)，降低同質(zhì)化企業(yè)的信息、合作、生產(chǎn)、運(yùn)輸、水電、商業(yè)服務(wù)和技術(shù)共享成本，提高經(jīng)營(yíng)效率。

3）建立基于專(zhuān)業(yè)的眾創(chuàng)空間集群的物流和其他經(jīng)營(yíng)鏈服務(wù)外包新模式?，F(xiàn)有眾創(chuàng)空間零散分布的明顯弊端是分散運(yùn)營(yíng)、運(yùn)輸和交易成本過(guò)高，這些成本內(nèi)容很多，主要包括運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝、監(jiān)督、搜尋、裝卸、殘損、稅收、占用資金、質(zhì)量度量、利息、信息、談判、制定決策、訂單成本、IT費(fèi)用、預(yù)測(cè)、監(jiān)管、度量績(jī)效、代理費(fèi)用等，還有一些不易測(cè)度的隱含成本，這些成本支出將大大消耗眾創(chuàng)空間的物質(zhì)和精力支出。政府應(yīng)協(xié)同眾創(chuàng)空間管理者建立物流和經(jīng)營(yíng)鏈的服務(wù)外包模式，使用第三方物流與服務(wù)外包企業(yè)，盡可能將核心業(yè)務(wù)以外的商業(yè)職能外包轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑥亩尡妱?chuàng)空間的小微企業(yè)可以集中資源專(zhuān)心致志地從事核心業(yè)務(wù)，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后在此基礎(chǔ)上探索建立 “基于專(zhuān)業(yè)”的物流和服務(wù)外包。由于不同專(zhuān)業(yè)、不同規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)的眾創(chuàng)空間企業(yè)，其組織方式是不同的，因此物流和服務(wù)外包也需要細(xì)化分類(lèi)，按照不同的專(zhuān)業(yè)屬性，分類(lèi)整合，修正物流和外包方式。這種創(chuàng)新的物流和服務(wù)外包組織模式，可以減少零散的市場(chǎng)交易環(huán)節(jié)、降低經(jīng)營(yíng)前后期的不確定性，大大地減少眾創(chuàng)空間個(gè)別運(yùn)行的摩擦和交易成本，提高效率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，為眾創(chuàng)空間的專(zhuān)業(yè)化集群發(fā)展提供創(chuàng)新基礎(chǔ)。

4）優(yōu)化眾創(chuàng)空間互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)組織形式，打造線(xiàn)上的虛擬眾創(chuàng)空間產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群強(qiáng)調(diào) “特定空間”的地理優(yōu)勢(shì)，這一空間的大小受制于創(chuàng)客們相互之間的信息成本、交流成本、協(xié)調(diào)成本等，其邊界取決于集群擴(kuò)大所帶來(lái)的邊際收益與邊際交易費(fèi)用之間的大小關(guān)系。對(duì)于某些專(zhuān)業(yè)眾創(chuàng)空間的創(chuàng)客而言，如信息網(wǎng)絡(luò)類(lèi)、線(xiàn)上教育類(lèi)等，其工作性質(zhì)與傳統(tǒng) “空間”的概念關(guān)聯(lián)不大，遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)辦公可以解決商業(yè)經(jīng)營(yíng)的大部分步驟，那么對(duì)于這樣的創(chuàng)客公司，可以建立線(xiàn)上的虛擬產(chǎn)業(yè)集群，打破常規(guī)的地理限制。這需要建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的信息技術(shù)支撐平臺(tái)，這個(gè)線(xiàn)上集群平臺(tái)是供創(chuàng)客交流的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，也是一個(gè)以集群整體組織模式，面向外部的產(chǎn)、供、銷(xiāo)虛擬平臺(tái)，當(dāng)然也可以用外包的形式由第三方服務(wù)企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。這種線(xiàn)上的虛擬產(chǎn)業(yè)集群可以解決地方政府由于歷史、經(jīng)費(fèi)等原因無(wú)法打造眾創(chuàng)空間地理集聚的困境。對(duì)于特定專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)客，這也是拓展業(yè)務(wù)范圍，建立暢通的交易、物流配送渠道，降低交易成本的一個(gè)新的選擇。

5 結(jié)束語(yǔ)

中國(guó)的眾創(chuàng)空間經(jīng)過(guò)5 年的大范圍發(fā)展，目前已經(jīng)到達(dá)一個(gè)高原區(qū)。探索在高原基礎(chǔ)上的高峰發(fā)展，是當(dāng)前的緊要任務(wù)。打造眾創(chuàng)空間的專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群是一條高效低耗的、攀登高峰的進(jìn)階之路。地區(qū)政府在適合時(shí)期點(diǎn)，應(yīng)該拋卻 “順勢(shì)而為”的傳統(tǒng)眾創(chuàng)空間政府管理模式，將市場(chǎng)化管理中加入精細(xì)計(jì)劃管理，插手布棋，將零散分布的眾創(chuàng)空間挪騰置換，參考萌芽期—發(fā)展期—成熟期的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和生成機(jī)理，從地理、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)外包等方面建設(shè)基于區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色的專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群，從而形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能。