任健銘

摘要：電力國家的只要能源之一，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。人力資源是電力行業(yè)的重要資源，對電力企業(yè)內(nèi)部的和諧、穩(wěn)定起著重要作用。然而目前很多電力企業(yè)，在人力資源管理方面仍存在著各種各樣的問題，對企業(yè)的發(fā)展極其不利。所以，研究和解決這些問題，促進(jìn)我國電力企業(yè)高速發(fā)展就顯得尤為重要了。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;思考

引言

人力資源管理與企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展有著密切關(guān)聯(lián)，被視為重要的戰(zhàn)略性資源。人力資源是各企業(yè)中最寶貴、最重要的資源，也是推動經(jīng)濟發(fā)展的首要動力。人力資源管理得當(dāng)，能夠最大化地激發(fā)職工潛能、實現(xiàn)知識創(chuàng)新、持續(xù)優(yōu)化企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)，提升工作能力、打造良好的工作環(huán)境、促進(jìn)企業(yè)資源增值發(fā)展。因此，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)和體系，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，同時也是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動力。

1人力資源管理的定義及主要職責(zé)

企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)謀求的是企業(yè)的穩(wěn)定長期、可持續(xù)發(fā)展，管理涉及的方面眾多，管理的精髓在于應(yīng)用。進(jìn)行企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)，對于未來的發(fā)展和企業(yè)的利益獲取來說意義重大。人力資源是人類體力勞動與智力勞動的總和，對于發(fā)展生產(chǎn)力和促進(jìn)社會全面發(fā)展至關(guān)重要。人力資源管理指的是企事業(yè)單位按照自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的創(chuàng)造價值和創(chuàng)造社會效益、經(jīng)濟效益的要求，有計劃、合理地分配人力資源工作。其工作內(nèi)容不僅局限于普通的企事業(yè)員工管理和日?？记诘慕y(tǒng)計工作，還包括負(fù)責(zé)企事業(yè)單位資料的分類管理、薪資統(tǒng)計、職工隊伍的建設(shè)、績效考核、崗位調(diào)整、制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)建企業(yè)文化和提供良好工作氛圍等諸多項復(fù)雜工作，決定著企業(yè)的整體發(fā)展。

2電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

2.1電力企業(yè)人力資源管理專業(yè)度不夠

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，多數(shù)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和激烈的競爭。但電力企業(yè)因?qū)儆谖覈鴫艛嗥髽I(yè)的一種，相對于大多數(shù)企業(yè)來說，面臨的競爭并不大。因此，部分電力企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作沒有予以足夠的重視，電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的人員專業(yè)素養(yǎng)不夠。首先，電力企業(yè)面臨的競爭較小，但對于電力企業(yè)自身發(fā)展來說，人才的重要作用是不可忽視的，所以，對人力資源管理工作進(jìn)行不斷完善，能夠有效促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展和工作效率的提高，但由于目前大部分電力企業(yè)沒有充分意識到這其中的重要性，從而沒有開展人力資源管理的相關(guān)完善工作。其次，電力企業(yè)內(nèi)部管理制度不夠完善，人力資源管理工作的推進(jìn)和發(fā)展沒有保障，轉(zhuǎn)專業(yè)、跨部門等沒有受過專業(yè)教育的人員在進(jìn)行人力資源管理工作，人力資源管理工作效率得不到有效提高，企業(yè)的競爭力自然減弱。

2.2激勵機制不健全

健全高效的激勵機制是電力企業(yè)發(fā)展的加速劑。目前，我國大多數(shù)電力行業(yè)缺乏健全的激勵機制，這導(dǎo)致很多電力企業(yè)的員工缺乏工作熱情，很多時候只是被動的應(yīng)付工作，致使工作質(zhì)量差。很多電力企業(yè)對于員工的獎懲制度不明確，晉升機制和淘汰機制不完善，沒有及時對優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的獎勵，對不合格的員工給予懲罰，導(dǎo)致整個員工隊伍懶散拖沓，工作效率極低，給人力資源管理帶來了很大難度。

2.3創(chuàng)新意識不足

創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。目前，很多電力企業(yè)在人力資源管理時，過分依賴傳統(tǒng)模式，對創(chuàng)新缺乏熱情，導(dǎo)致我國電力企業(yè)的人力資源管理思想保守，模式僵化，與國際先進(jìn)人力資源管理模式存在很大差距，另外，很多電力企業(yè)的管理人員缺乏創(chuàng)新意識，人力管理理念不夠先進(jìn)，這嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，進(jìn)而影響了電力企業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)步。

3電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化

3.1健全激勵機制

電力企業(yè)需要建立、健全激勵機制，完善考核機制，以提高員工的工作熱情和積極性，讓員工可以更高效的完成工作。管理者應(yīng)根據(jù)員工的性格、能力分配其崗位，使員工能夠最大程度挖掘自身潛能，發(fā)揮自身優(yōu)勢，充分調(diào)動員工的積極性。在企業(yè)內(nèi)部，還可以實行末位淘汰、競爭上崗等制度，加強員工的危機意識。另外，電力企業(yè)應(yīng)完善人員培養(yǎng)機制，加大人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化力度，通過對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，降低人力資源管理的難度。

3.2人力資源管理專業(yè)培養(yǎng)

電力企業(yè)雖然是國有企業(yè)，但在時代發(fā)展的條件下，要對其人力資源管理機制進(jìn)行不斷完善，對人力資源管理專業(yè)性人才進(jìn)行不斷培養(yǎng)。首先，要提高電力企業(yè)人力資源管理工作的重視程度。在企業(yè)進(jìn)行管理以及經(jīng)營過程中，要強化人力資源管理專業(yè)型人才的培養(yǎng)意識，使其能夠更好為企業(yè)招聘到優(yōu)秀人才并進(jìn)行人才管理。其次，對于人力資源管理專業(yè)型人才要進(jìn)行合理的待遇提升，構(gòu)建獎勵模式，使人力資源管理專業(yè)型人才有晉升的機會和空間，從而激發(fā)相關(guān)工作人員工作的積極性和主動性，為人力資源管理工作儲備相應(yīng)人才。

3.3創(chuàng)建先進(jìn)的人力資源引進(jìn)制度

電力企業(yè)必須形成先進(jìn)、科學(xué)的人力資源引進(jìn)制度，本著“物盡其才，人盡其力”的原則優(yōu)化配置人力資源。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際需求，面向社會引進(jìn)優(yōu)秀人才，避免裙帶關(guān)系的出現(xiàn)，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展選擇更優(yōu)秀的人才隊伍。另外，企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部各部門之間的交流，使各個部門相互學(xué)習(xí)、相互交流，實現(xiàn)資源共享，激發(fā)員工的活力，提高員工的整體工作能力，為以后人力資源管理創(chuàng)造便利的條件。

3.4企業(yè)文化氣氛營造

對于電力企業(yè)來說，企業(yè)文化的營造是對人才進(jìn)行管理的有效途徑，電力企業(yè)通過營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，能夠使企業(yè)內(nèi)部的向心力得到有效提高，充分調(diào)動員工工作的積極性，促進(jìn)其更好地投入到工作中。實現(xiàn)良好企業(yè)文化氛圍的營造需要從以下幾個方面入手。首先，電力企業(yè)根據(jù)自身情況，建立相符合的企業(yè)文化，在此過程中注重突出企業(yè)核心價值觀的作用，從而提高員工對于企業(yè)的認(rèn)同度，使其感受到企業(yè)對于自身的關(guān)懷，真正把企業(yè)當(dāng)成家，把自己當(dāng)作家中的一分子，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的能量。其次，電力企業(yè)應(yīng)加大企業(yè)文化宣傳力度，可以選擇多種方式進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，讓員工對企業(yè)的文化有一定的了解，從而更好地開展人力資源管理工作。例如，人力資源管理人員可以在對新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時，進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，讓其對企業(yè)的文化得以充分理解，從而營造良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)人力資源管理工作的開展。

結(jié)語

人力資源管理在電力企業(yè)中發(fā)揮著很重要的作用，但是目前電力企業(yè)的人力資源管理仍存在著很多問題，電力企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理，優(yōu)化激勵機制，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識，最大程度解決人力資源管理中的問題，促進(jìn)人力資源管理水平的提高，進(jìn)而推動電力企業(yè)的發(fā)展。

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