林剛

摘要：新時代背景下，高校基建管理面臨新的發(fā)展形勢，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)遠遠不符合現(xiàn)代高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實際情況了，高?；A(chǔ)要不斷革新，創(chuàng)新發(fā)展思路，探索新的管理模式。本文就高校基建管理展開論述，介紹高?；▋?nèi)容，分析現(xiàn)階段高?；ㄏ萑肜Ь车脑?，并提出合理的解決措施，促進高?；üぷ鞯膬?nèi)涵式發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高校;基建;措施

引言：

高校基建對于且基礎(chǔ)設(shè)施的完善及教學(xué)資源的調(diào)整均有重要作用。新形勢下，高校基建的管理要求也越來越高，要突出與時俱進的特征，不斷探索新的發(fā)展道路，著重分析當前高?；ㄟ^程中存在的問題，并提出合理的解決策略，從根本上降低基建成本，促進高校教育職能的轉(zhuǎn)換。

一、現(xiàn)階段高?；▋?nèi)容

高校基建工作的任務(wù)為優(yōu)化各個建設(shè)項目的手續(xù)辦理流程、凈化招投標環(huán)境、做好現(xiàn)場施工管理等，以高校總體規(guī)劃為總指導(dǎo)思想，加強高校基礎(chǔ)建設(shè)，使高?；A(chǔ)設(shè)施更加完善。

二、現(xiàn)階段高?；ㄏ萑肜Ь车脑?/p>

（一）缺乏必要的資金保障

高校為重要的教學(xué)機構(gòu)，在人才輸出方面有重要作用。從其性質(zhì)來看，高校盈利性不強，基建費用源于政府撥款，資金有限。受地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響，國家以及政府給予各個高?；ㄙM用存在差異，部分政府面臨財政赤字，資金嚴重匱乏，不利于高校基建工作的開展。此外，還有部分高校雖開展了校企聯(lián)合，但企業(yè)給予高校的費用有限，不足以支持基建工作的開展。還有部分高校建設(shè)規(guī)模及招生規(guī)模均在擴大，原有的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)不符合現(xiàn)代的建設(shè)要求了，在此情況下，高校要將更多的資金傾注于基建方面，給高校資金調(diào)動帶來了很大難題，也使高?；ㄏ萑肜Ь场?/p>

（二）材料審批不及時

高?；üぷ鞯拈_展需依照一定的程序進行。目前來看，多數(shù)高校雖然將基建工作列為重點項目，但在實際建設(shè)過程中，沒有完善相關(guān)制度，材料審批不及時，增大了基建管理的工作量?？偟膩碚f，不同時期高校基建管理內(nèi)容也不同，管理人員沒有分析不同時期的基建特征，按部就班原先的管理制度，不能從根本上提高基建管理質(zhì)量。現(xiàn)階段高?；ü芾泶嬖诘闹饕獑栴}為材料審批不及時，主要表現(xiàn)在審批手續(xù)復(fù)雜、手續(xù)不完整、執(zhí)行力不足三個方面。部分高校基建管理過程中審批材料比較多，往往容易遺漏某個審批表，補辦困難;還有部分高校沒有優(yōu)化審批手續(xù)管理流程，將工作重心放到了開工建設(shè)方面，不注重審批流程的優(yōu)化;還有部分高校不關(guān)注審批工作，長期下去，容易使基建陷入困境。

（三）相關(guān)部門未規(guī)范招投標管理制度

現(xiàn)階段相關(guān)部門未規(guī)范招投標管理制度，導(dǎo)致一些不具備專業(yè)施工能力的團隊通過不正常手段奪標，導(dǎo)致后續(xù)建設(shè)困難重重，建設(shè)質(zhì)量也得不到保障。還有一部分投標單位暗箱操作，共同圍標，污染了招投標市場環(huán)境，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、現(xiàn)階段高?；ü芾碇贫鹊膬?yōu)化

（一）拓寬資金融合渠道

高校要打造獨特的校園文化，并加大校園文化的宣傳力度，吸引更多的企業(yè)，進一步拓寬資金融合渠道。高校要改變以往政府單向撥款的容易渠道，開展校企聯(lián)合，籌集更多的建設(shè)資金。在此過程中，高校要降低自己的姿態(tài)，采納企業(yè)良好的建議，結(jié)合自身發(fā)展狀況優(yōu)化基建管理措施。同時，高校還可增加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，并將活動成果展示在公眾號上，吸引更多企業(yè)。此外，高校也借助社會的幫助籌集更多的資金，并將建設(shè)成果以人才輸出的方式回饋社會。

（二）優(yōu)化材料審批流程

高校要根據(jù)實際情況優(yōu)化材料審批流程。部分高?；üぷ髁看?，管理難度比較大，可采用代建模式，選擇優(yōu)質(zhì)的代建團隊，優(yōu)化材料審批流程，實現(xiàn)分步審批，減少審批遺漏。同時，高校還要加大各部分材料審批的監(jiān)督管理力度，保障各個審批項目有效銜接。此外，高?；ü芾聿块T要優(yōu)化資金配置模式，做好各個項目竣工結(jié)算工作。此外，高校要選擇一支專業(yè)能力比較強的造價團隊，做好各項流程的造價表，降低工程造價。

（三）凈化招投標環(huán)境

凈化招投標環(huán)境能夠引導(dǎo)高?；ㄗ呱险_的發(fā)展道路，從根本上提高基建質(zhì)量。首先，高校要完善招投標制度，秉持公開公正的原則，嚴肅處罰不按照規(guī)定行使的投標單位，嚴重情況下要求其負法律責(zé)任。高?？沙闪ｉT的調(diào)查小組，調(diào)查各個投標單位資質(zhì)，選擇信譽度高、資質(zhì)高的投標單位，為基建奠定良好的建設(shè)基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

教育改革進行地如火如荼，這對新時期下高?；ü芾砉ぷ魈岢隽烁叩囊蟆，F(xiàn)階段高?；ㄟ€存在很多問題，如資金匱乏、材料審批不及時、招投標制度不規(guī)范等，使高校基建陷入前所未有的困境。新時期下，高?；ㄒ矢镄?，改變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，同時還要拓寬融資渠道，吸引更多的外來投資，不斷探索新的發(fā)展道路。

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