莊再菊

摘 要：隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，特別是作為我國企業(yè)“中流砥柱”的國有企業(yè)，面臨的形勢更加嚴(yán)峻。隨著國有企業(yè)的改革深化，要求企業(yè)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)體系化、全程化的工作，其貫徹于企業(yè)經(jīng)營的始終，所以提升財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于企業(yè)控制成本費(fèi)用，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營管理目標(biāo)有著至關(guān)重要的作用。本文重點(diǎn)探討目前國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決對(duì)策，規(guī)范和優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)國有企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）09（b）--02

國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位，而財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響到國有企業(yè)的發(fā)展，所以必須積極采取措施，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，把握企業(yè)的整體運(yùn)營狀況，以至國有企業(yè)在日益激烈的市場競爭中具有更強(qiáng)的適應(yīng)性。

1 國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以提高資金利用率，提高投資收益

資金管理是財(cái)務(wù)管理不可或缺的一部分。資金如同企業(yè)的“血液” 從企業(yè)采購到結(jié)算，一直貫穿始終。它的多少及其流動(dòng)方向關(guān)系到企業(yè)是否正常運(yùn)營。企業(yè)通過開展資金管理，一方面可以通過分析企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，為滿足企業(yè)的日常運(yùn)營以及預(yù)防突發(fā)情況，確定一個(gè)合理的資金留存量;另一方面，可以將企業(yè)的剩余資金進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，理財(cái)投資，降低資金的持有機(jī)會(huì)成本。這樣不僅可以使資金的使用率提高了，而且同時(shí)為企業(yè)帶來額外的投資收益，加大了企業(yè)的資金流，便于加快企業(yè)發(fā)展。

1.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠降低成本，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展

成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，國有企業(yè)要想提高利潤，“降本增效”也成為國有企業(yè)當(dāng)下通用的手段。成本的核算是財(cái)務(wù)工作的前提，企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)工作中存在的重要問題進(jìn)行調(diào)查研究，挖掘成本管理中存在的優(yōu)勢和不足，對(duì)公司成本或者目標(biāo)有重大影響的費(fèi)用項(xiàng)目給予重點(diǎn)關(guān)注，挖掘出降本空間，不僅節(jié)約了成本，提高了利潤，更重要的是降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

經(jīng)過調(diào)查，近年來，我國國有企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)管理工作，并采取了一系列針對(duì)性的措施，引進(jìn)了很多先進(jìn)的管理方法，也取得了一定的成績，但是仍受到傳統(tǒng)觀念的禁錮，需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變、改進(jìn)。

2.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，傳統(tǒng)理念仍占主導(dǎo)地位

國有企業(yè)，特別是國有大型企業(yè)，一般成立時(shí)間都很長，它們都有著悠久的企業(yè)文化，同時(shí)也有著傳統(tǒng)的管理理念和方法。但是它們的管理理念一般都比較落后，沒有跟上時(shí)代的步伐，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)核算，沒有進(jìn)行精細(xì)化管理，內(nèi)部控制存在很多漏洞，需要及時(shí)填補(bǔ)。世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，可以說是日新月異，所以國有企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工的管理意識(shí)都要及時(shí)改變。一般來講，企業(yè)發(fā)展方向的決定權(quán)都在管理層手中，國企尤其如此，但國企的主要領(lǐng)導(dǎo)一般都是從基層做起，年齡比較偏大，吸收新知識(shí)、新思想的能力稍差。還有很多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為是“鐵飯碗”，就滿足現(xiàn)狀，止步不前。國企對(duì)國家發(fā)展的意義重大，更應(yīng)注重發(fā)展。如果每個(gè)國企都有一支從上到下都具備先進(jìn)的管理理念，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)的隊(duì)伍，國企只會(huì)越來越好，國家也會(huì)越來越強(qiáng)大。

2.2 沒有建立健全屬于自己的“財(cái)務(wù)管理體系”

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)全局化的工作，它從業(yè)務(wù)的采購端開始一直貫穿到業(yè)務(wù)結(jié)算完成。它不僅監(jiān)督企業(yè)日常工作的完成，還要高瞻遠(yuǎn)矚，為企業(yè)謀劃未來，為企業(yè)的成本控制、資金流的管理制定具體策略，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)“保駕護(hù)航”?？墒悄壳昂芏鄧衅髽I(yè)沒有制定符合企業(yè)自身發(fā)展的“財(cái)務(wù)管理體系”，這就使得它們的財(cái)務(wù)管理方法不科學(xué)或者沒有按照要求嚴(yán)格執(zhí)行，缺乏有效地監(jiān)督與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，阻礙了國有企業(yè)管理工作的進(jìn)展。

2.3 財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的要求是比較高的，要求工作人員不僅有管理意識(shí)，還要具備會(huì)計(jì)成本核算的專業(yè)素質(zhì)，具備豐富的專業(yè)知識(shí)，只有這樣才能順利開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作?？墒怯行﹪衅髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的聘用工作給予足夠的重視，他們重視“錢”的管理，就安排“身邊人”“信得過的人”來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，覺得這就萬無一失了！可是他沒有考慮到他所謂合適的人是否具備財(cái)務(wù)管理的能力，是否能把企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求落到實(shí)處，是否掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)政策及稅務(wù)政策，會(huì)不會(huì)因?yàn)樗摹盁o知”給企業(yè)帶來不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。有些財(cái)務(wù)管理人員是通過一定程序招聘上崗，具備一定的會(huì)計(jì)核算專業(yè)知識(shí)，但僅可以處理一些簡單的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，遇到稍微復(fù)雜點(diǎn)的新業(yè)務(wù)就無從下手，主要原因還是業(yè)務(wù)知識(shí)面窄，需要深入學(xué)習(xí)。會(huì)計(jì)是一門“活到老、學(xué)到老”的職業(yè)。隨著市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也不斷更新，一時(shí)不學(xué)習(xí)，就會(huì)被社會(huì)淘汰。而有些人，特別是某些國企的財(cái)務(wù)人員，得過且過，不思進(jìn)取，覺得反正是吃“大鍋飯”， 不愿意花精力去深入了解和把握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與相關(guān)法規(guī)，更別說積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，甚至企業(yè)安排了培訓(xùn)，都“渾水摸魚”，不認(rèn)真聽講。財(cái)務(wù)人員不僅要求專業(yè)素質(zhì)的高水平，還需要道德素質(zhì)的高水平，否則某些領(lǐng)導(dǎo)為了個(gè)人能夠完成業(yè)績考核，要求財(cái)務(wù)人員人為調(diào)整利潤，如果財(cái)務(wù)人員立場不堅(jiān)定，就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息“失真”，財(cái)務(wù)報(bào)表就不能真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，無法有效地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策活動(dòng)，阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。

3 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

3.1 全員樹立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

國有企業(yè)經(jīng)營管理的核心就是財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展是否有成效，直接決定了國有企業(yè)是否能夠健康持續(xù)發(fā)展。應(yīng)在企業(yè)中建立一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，重視成本核算和資金管理，企業(yè)內(nèi)部要營造一個(gè)成本至上的工作環(huán)境。首先，國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員一定要有創(chuàng)新思想觀念，具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，足夠重視財(cái)務(wù)工作，及時(shí)制定相關(guān)的管理措施和方法，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)存在的各種問題，讓員工能夠有的放矢。好的財(cái)務(wù)管理不僅能使企業(yè)合理配置資金，提高資金的利用率，還能使企業(yè)抓緊成本核算工作，提高成本核算水平，把財(cái)務(wù)管理落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營中，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2 建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理

國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)工作的開展，都要受到《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)準(zhǔn)則的規(guī)范和指引。國有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，通過財(cái)務(wù)管理體系的科學(xué)構(gòu)建，優(yōu)化和完善內(nèi)部控制體系，規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容、操作流程，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)，禁止隨意對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行刪減，確有需要，經(jīng)過申請和嚴(yán)格的審核后才能使用。統(tǒng)一會(huì)計(jì)的處理方法，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制節(jié)點(diǎn)，要做到科學(xué)合理、無一疏漏。同時(shí)明確每項(xiàng)工作的責(zé)任人，避免責(zé)任模糊、交叉。同時(shí)財(cái)務(wù)人員的崗位設(shè)置時(shí)也要注意不相容原則，增強(qiáng)崗位間的制約、監(jiān)督，這樣會(huì)計(jì)處理中的“失真現(xiàn)象”就會(huì)大大降低，使財(cái)務(wù)管理工作更加有序、高效。國企的領(lǐng)導(dǎo)者首先重視財(cái)務(wù)管理制度，再依據(jù)市場的需求以及自身的實(shí)際情況制定管理制度，還要借鑒國外或者同行業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，不能“閉門造車”，還要依據(jù)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理制度，制定一個(gè)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?zé)任分工明確的財(cái)務(wù)管理制度，并確實(shí)按部就班的落實(shí)到位，不能有一絲疏忽，有了制度的約束，就會(huì)減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

3.3 實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。隨著社會(huì)的進(jìn)步，全面預(yù)算管理已成為建立現(xiàn)代化企業(yè)的重要管理手段。國有企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必須要實(shí)行預(yù)算管理。全面預(yù)算管理機(jī)制，就是為了滿足企業(yè)的資金需求，對(duì)本企業(yè)的資金定期編制日預(yù)算、周預(yù)算、月預(yù)算、年預(yù)算，并按期進(jìn)行使用。同時(shí)定期對(duì)資金進(jìn)行分析、檢測，做到凡事提前預(yù)警。一方面能節(jié)約籌資成本，另一方面能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算管理的第一步是預(yù)算編制，編制施行分級(jí)管理，首先由分公司、各部門在全面調(diào)查、分析本部門的經(jīng)營、費(fèi)用等實(shí)際情況后由專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)本領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后上報(bào)。轉(zhuǎn)年年初，上級(jí)部門審核、討論通過后，把各單位的預(yù)算指標(biāo)作為考核各分公司和部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的一項(xiàng)，以文件的形式下發(fā)。財(cái)務(wù)部門同時(shí)把各預(yù)算的明細(xì)表下發(fā)到各分公司和部門的預(yù)算管理人員手中。建立單位、部門行政負(fù)責(zé)人責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任落實(shí)。如遇到問題，找到責(zé)任人及時(shí)找出原因加以調(diào)整。預(yù)算目標(biāo)一旦制定，不可輕易改變。

3.4 提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)和職業(yè)道德素質(zhì)

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算實(shí)施過程中，只有嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)，才能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、客觀性，提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，能夠指導(dǎo)幫助公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。但要做到這些，就必須有一支專業(yè)水平和道德素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。首先，企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)人員時(shí)，采用公開招聘的方式，充分考慮企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境等因素，選用適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)人員。其次，公司財(cái)務(wù)部門制定“深造獎(jiǎng)懲辦法”，鼓勵(lì)在職財(cái)務(wù)工作人員利用閑暇時(shí)間考取各種會(huì)計(jì)職業(yè)資格證書，并根據(jù)證書的種類，年終發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)給予相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)自身也要設(shè)置培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，征求職工意愿，辦理培訓(xùn)班，定期開展與職業(yè)和個(gè)人能力提高的有關(guān)培訓(xùn)課程。有條件的企業(yè)也可以派人到外面深造，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)來為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。此外，財(cái)務(wù)管理人員不僅要專業(yè)過硬，強(qiáng)烈的責(zé)任心，道德感更是不可缺少的。這就需要對(duì)其職業(yè)道德方面進(jìn)行培訓(xùn)。最后，企業(yè)不斷優(yōu)化用人機(jī)制，通過先進(jìn)的管理方法和優(yōu)厚的工資待遇引得來人才，留得住人才，從而保障企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定與能力，為企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，它不僅能為國有企業(yè)的管理者做出決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策信息，而且還能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。面對(duì)日趨激烈的市場競爭，國有企業(yè)需要充分重視財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理制度體系構(gòu)建、完善起來，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，實(shí)行全面預(yù)算管理加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與控制，不斷促進(jìn)我國國有企業(yè)快速健康發(fā)展。