摘要：伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的快速提升，當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，面對(duì)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化建設(shè)才是引領(lǐng)企業(yè)站穩(wěn)腳跟的根本和基礎(chǔ)，必須緊跟時(shí)代步伐，從各方面進(jìn)行改進(jìn)，才能為企業(yè)注入新的動(dòng)力，不斷推進(jìn)企業(yè)向上發(fā)展，而在倡導(dǎo)構(gòu)建和諧社會(huì)的今天，為更好的迎接科技創(chuàng)新及經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)，合理的推進(jìn)和強(qiáng)化企業(yè)的民主管理，不僅可以為企業(yè)文化的建設(shè)提供新的思路和突破口，更能讓企業(yè)沉穩(wěn)的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不被市場(chǎng)淘汰，長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，但是，當(dāng)前不僅有很多企業(yè)未正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性，管理松懈、懶散，工作人員不上進(jìn)，蒙混過(guò)關(guān)，還在管理的過(guò)程中未充分的發(fā)揮主人翁意識(shí)，尊重員工的想法，一味的按照管理者的想法制定相關(guān)管理?xiàng)l例及工作開(kāi)展辦法，為此，本文就企業(yè)文化環(huán)境創(chuàng)建與民主管理之間的關(guān)系進(jìn)行討論、分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)民主管理;文化建設(shè);關(guān)聯(lián)性;探究

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步產(chǎn)生的一種意識(shí)形態(tài)，是賦予企業(yè)新內(nèi)涵的一種體現(xiàn)，在一定程度上影響著企業(yè)的管理與發(fā)展，引導(dǎo)著員工的心理，并影響其行為，好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提升員工的依賴感，推動(dòng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。當(dāng)然在具體的實(shí)行過(guò)程中也應(yīng)該遵從民主管理，即充分的讓職工參與到本單位的社會(huì)性事務(wù)和管理中，尊重主人翁意識(shí)，為職工提供發(fā)聲的機(jī)會(huì)并合理的采納相關(guān)建議，充分發(fā)揮其應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，這樣才有利于企業(yè)發(fā)展，本文就企業(yè)文化建設(shè)與民主管理之間的辯證關(guān)系做簡(jiǎn)單的闡述。

一、企業(yè)文化環(huán)境與民主管理的概述

（一）企業(yè)文化環(huán)境的含義。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的一種思想，代表了企業(yè)的基本特征和整個(gè)文化氛圍，是企業(yè)將文化和經(jīng)濟(jì)價(jià)值有機(jī)結(jié)合形成的一種經(jīng)營(yíng)理念。從廣義上說(shuō)，就是企業(yè)在成長(zhǎng)中創(chuàng)造出來(lái)的，對(duì)有效資源的整合，從而形成的經(jīng)營(yíng)理念，能對(duì)全體員工起到激勵(lì)并影響社會(huì)群眾。從狹義上說(shuō)，就是企業(yè)在發(fā)展中形成的具有內(nèi)部特色的經(jīng)營(yíng)宗旨[1]，并希望通過(guò)此宗旨規(guī)范全體員工的道德行為，形成一定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，由此可見(jiàn)，企業(yè)文化具有經(jīng)濟(jì)和文化的雙層含義，不僅是員工價(jià)值觀念和道德遵守的標(biāo)準(zhǔn)，更是企業(yè)在管理與經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展的重要標(biāo)志。

通過(guò)探索企業(yè)文化環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的影響，研究企業(yè)文化環(huán)境的多樣性，探究企業(yè)精神文化中人們對(duì)物質(zhì)文化的需求，了解當(dāng)前人們的消費(fèi)方式、消費(fèi)需求與觀念，才能更好的迎合大眾，對(duì)已有的文化環(huán)境進(jìn)行完善和科學(xué)建設(shè)，更好的利用企業(yè)文化精神推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）民主管理的內(nèi)涵。民主管理就是旨在讓員工在日常的工作中樹(shù)立主人翁的意識(shí)，能夠積極的參與會(huì)議與事務(wù)管理決策，激發(fā)員工的積極性、發(fā)揮自我創(chuàng)造力，切實(shí)的從公司角度出發(fā)處理日常事務(wù)，做好自身崗位的工作。

二、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)與民主管理之間的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)和民主管理雖然在概念上不同，但是它們之間是相輔相成、相互依存的，有著互相促進(jìn)的內(nèi)在聯(lián)系：

（一）企業(yè)文化建設(shè)和民主管理在主體上有著一致性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，“民主”意味著要開(kāi)放、要以人為本，體現(xiàn)了尊重個(gè)體的思想，企業(yè)要實(shí)施民主管理的對(duì)象就是單位的職工，職工要在有關(guān)制度及法律的約束下實(shí)行自己的權(quán)利，而企業(yè)文化建設(shè)的核心也是堅(jiān)持以人為本，注重企業(yè)的人文精神的建設(shè)，還是以人為主體。

（二）企業(yè)文化建設(shè)和民主管理在目的方面具有相同性。伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)生產(chǎn)力及生產(chǎn)關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了一定的變化，企業(yè)的民主管理的內(nèi)涵也更加豐富，因此在企業(yè)管理中的重要性日益凸顯，民主管理提出的目的就是要在管理者和職工之間建立信任，架起溝通的橋梁，杜絕忌諱不言、悶聲作事，職工在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)都退縮怕事，不敢指出問(wèn)題，而是若無(wú)其事的做好自己的本職工作，這樣不僅會(huì)給企業(yè)的管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)讓員工在公司中的歸屬感逐步殆盡，只有進(jìn)行民主管理才能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)文化的建設(shè)，其目的主要是能夠?qū)ふ移髽I(yè)在發(fā)展中企業(yè)和職工之間的平衡點(diǎn)，創(chuàng)建良好的、和諧的工作氛圍，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，讓員工甘于奉獻(xiàn)，能夠留的住人才，不斷的提高企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力，因而兩者的目的具有一致性。

（三）企業(yè)的文化建設(shè)與民主管理在作用上具有相似性和同屬性[2]。在我國(guó)多年的發(fā)展中，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)過(guò)探索和實(shí)踐，其民主管理的主要形式是舉辦職工代表大會(huì)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，利用不同的形式，建設(shè)不同的管理部門(mén)和平臺(tái)，引導(dǎo)并鼓勵(lì)員工積極的參與企業(yè)的民主監(jiān)督、管理等，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感，積極地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，心系企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)文化建設(shè)則是在現(xiàn)代管理模式與社會(huì)性需求的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持用“人文精神”進(jìn)行制度改革和建設(shè)的一種方式，通過(guò)將企業(yè)事務(wù)信息公開(kāi)透明，保留員工在日常工作中的知情權(quán)，激發(fā)員工積極性，努力塑造企業(yè)的良好形象，在企業(yè)內(nèi)部建立良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，挖掘員工的潛力在自身崗位上不斷的發(fā)揮自我價(jià)值，關(guān)注企業(yè)的未來(lái)。

三、推動(dòng)文化建設(shè)與民主管理需堅(jiān)持的原則

（一）始終圍繞服務(wù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)[3]。企業(yè)文化建設(shè)與民主管理應(yīng)該始終堅(jiān)持圍繞企業(yè)以后的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行，堅(jiān)持制度的建設(shè)要能切實(shí)的解決企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，要依據(jù)實(shí)際情況，不能背離實(shí)際、天馬行空，并在實(shí)際的過(guò)程中，要特別注重企業(yè)和員工的和諧共生與發(fā)展，從員工的角度出發(fā)去設(shè)計(jì)相應(yīng)的文化框架和發(fā)展的策略，保障員工的權(quán)利和利益，在日常工作中能夠關(guān)注員工的生活，做好職工的心理疏導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決員工在工作中的負(fù)面情緒，創(chuàng)建良好的工作氛圍，堅(jiān)持以人為本，用其來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而不是被動(dòng)式的完成日常工作。

（二）堅(jiān)持不懈的推進(jìn)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題做出的一系列制度制定，隨著時(shí)間的推移，在發(fā)展的過(guò)程中，必然會(huì)有很多制度思想陳舊、落后，不能滿足企業(yè)日后的發(fā)展需求，因此在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)在繼承優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，不斷的根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持用創(chuàng)新的理念完善企業(yè)文化建設(shè)、推動(dòng)民主管理，將企業(yè)文化與員工的思想、文化培育及民主管理和精神建設(shè)與日常的工作開(kāi)展進(jìn)行緊密的結(jié)合，正確的處理職工個(gè)性和企業(yè)共性之間的問(wèn)題，學(xué)會(huì)處理利益沖突，堅(jiān)持體現(xiàn)時(shí)代精神。

（三）充分發(fā)揮員工的廣泛參與。民主管理和文化的建設(shè)要想能在日常工作中讓員工能積極的投入工作中，提高工作的熱情，就應(yīng)該讓員工廣泛的參與，鼓勵(lì)其發(fā)表獨(dú)特的看法，自覺(jué)的參與文化建設(shè)和管理，堅(jiān)持事務(wù)的開(kāi)展依靠員工，在工作中學(xué)會(huì)讓其團(tuán)結(jié)、幫助員工，堅(jiān)持以員工為中心開(kāi)展工作，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和歸屬感，讓其產(chǎn)生依賴。

結(jié)束語(yǔ)：綜上，企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)對(duì)企業(yè)順應(yīng)新時(shí)代的要求具有重要的意義和作用，為樹(shù)立良好的形象，充分調(diào)動(dòng)員工積極性并提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須將企業(yè)文化建設(shè)作為重中之重，應(yīng)用好民主管理的辦法，努力從多方面進(jìn)行調(diào)整和革新，建立健全相關(guān)制度，培養(yǎng)職工在日常工作中的主人翁意識(shí)與精神，充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保員工在工作中對(duì)有關(guān)事務(wù)的知情權(quán)，提高管理管理水平，增強(qiáng)自身實(shí)力，構(gòu)建良好的管理模式，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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西安醫(yī)學(xué)院 周菁