摘 要：通過強(qiáng)化員工觀念引導(dǎo)，營造低成本運(yùn)行濃厚氛圍;積極推行預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)控制化;加強(qiáng)物資采購、領(lǐng)用、消耗全過程管理;創(chuàng)新成本管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本控制精細(xì)化;強(qiáng)化節(jié)能減排工作，降低柴油、水電消耗等措施落實(shí)，確保固井技術(shù)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營挖潛見到良好成效。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理;挖潛增效;認(rèn)識

近年來，石油工程固井技術(shù)服務(wù)行業(yè)緊緊圍繞安全、技術(shù)、質(zhì)量和隊(duì)伍建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，固井質(zhì)量保持較好水平，取得了生產(chǎn)經(jīng)營工作的新成績。做好經(jīng)營挖潛至關(guān)重要，要堅(jiān)持增收與降本并重的原則，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、低成本運(yùn)營、精細(xì)化管理、新技術(shù)創(chuàng)新和高效率組織五條工作主線，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，嚴(yán)格內(nèi)控流程操作，從優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行、材料消耗、外協(xié)修理費(fèi)用、壓縮非生產(chǎn)性支出、節(jié)能降耗等方面入手，落實(shí)各項(xiàng)挖潛增效目標(biāo)，確保年度預(yù)算指標(biāo)的圓滿完成。

1 強(qiáng)化員工觀念引導(dǎo)，營造低成本運(yùn)行濃厚氛圍

要堅(jiān)持效益至上的理念，圍繞“嚴(yán)峻形勢怎么看，應(yīng)對困難怎么辦，挖潛增效怎么干”展開討論，牢固樹立“以效益論英雄”思想，從節(jié)約一顆螺絲釘、節(jié)約一滴油做起，推動一切工作向質(zhì)量效益聚焦用力。堅(jiān)持眼睛向內(nèi)挖潛、開源節(jié)流增效，全面實(shí)施全成本管理，在成本控制上實(shí)現(xiàn)新的突破。要牢固樹立“過緊日子”思想，通過中心網(wǎng)頁、班前班后會、形勢任務(wù)教育題卡等形式，加強(qiáng)隊(duì)伍觀念引導(dǎo)，使員工正確認(rèn)識挖潛增效的重要性。樹立精益理念，推進(jìn)精細(xì)管理，算好經(jīng)營帳、成本帳和收入帳，引導(dǎo)員工從我做起，從崗位做起，從身邊的小事做起，節(jié)約一張紙、一滴水、一度電，精打細(xì)算，減少浪費(fèi)，形成基層單位全員參與低成本運(yùn)行，人人關(guān)注高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。

2 積極推行預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)控制化

要加強(qiáng)重點(diǎn)成本項(xiàng)目和費(fèi)用要素的管控力度工，成立項(xiàng)目組，對材料費(fèi)、人工費(fèi)、維修費(fèi)、管理費(fèi)、水電費(fèi)、燃料費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，積極開展勞動競賽等活動，降低各項(xiàng)成本支出。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控，杜絕超預(yù)算運(yùn)行。要結(jié)合年度經(jīng)營管理效益考核辦法，每月召開經(jīng)營分析會，合理測算用工、設(shè)備、水電、油材料消耗等各種費(fèi)用支出，堅(jiān)持推行成本目標(biāo)“三層次”管理辦法，將成本指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)基層單位、班組、崗位，形成“人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)”的濃厚氛圍。同時(shí)要加大成本考核在效益工資分配中的權(quán)重，每月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰，充分調(diào)動全體干部職工的工作熱情和節(jié)約增效的積極性。

3 加強(qiáng)物資采購、領(lǐng)用、消耗全過程管理

一是要認(rèn)真制定材料采購計(jì)劃，按需采購，加大材料采購計(jì)劃的審核，杜絕不合理的用料計(jì)劃;二是要把好材料采購關(guān)，搞好材料供應(yīng)市場調(diào)研，貨比三家，把好合同簽訂、采購價(jià)格、供應(yīng)商的選擇等關(guān)口，嚴(yán)格材料采購招投標(biāo)管理，降低材料采購成本，保證材料質(zhì)量;三是要把好材料領(lǐng)用關(guān)，加強(qiáng)材料日常收、發(fā)、存的管理，建立統(tǒng)計(jì)臺帳，積極開展修舊利廢，實(shí)行材料以舊換新制度;四是要把好材料使用關(guān)，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)管理，將損壞的設(shè)備盡可能修復(fù)，減少設(shè)備換新，做好材料使用的監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;五是要把好材料考核關(guān)，加強(qiáng)材料消耗的分析和考核，加大材料管控的獎懲力度。

4 創(chuàng)新成本管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本控制精細(xì)化

要著力構(gòu)建全員抓成本的責(zé)任管理體系，堅(jiān)持做到“三個(gè)必須兩個(gè)不許”，即領(lǐng)料必須有基層單位主管設(shè)備人員簽字后才能領(lǐng)取，更換總成件必須由基層單位干部到現(xiàn)場檢驗(yàn)確認(rèn)后才能領(lǐng)取，大的總成料及非生產(chǎn)用料必須由基層單位正職領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可;可以換零部件不許更換總成件，可以自己修理的不許進(jìn)車間，進(jìn)一步規(guī)范員工成本管理行為。以“單井、單車、單項(xiàng)目”考核為重點(diǎn)，針對不同區(qū)域特點(diǎn)、不同井型細(xì)化考核項(xiàng)點(diǎn)，精益評價(jià)績效，充分體現(xiàn)多勞多得原則，激發(fā)員工創(chuàng)造性和積極性。要對挖潛增效情況進(jìn)行專題分析，并按月將挖潛增效完成情況和月度預(yù)算執(zhí)行情況一起上報(bào)中心，半年及年終挖潛增效對挖潛增效指標(biāo)完成情況進(jìn)行專項(xiàng)考核。年末挖潛增效辦公室將對各單位挖潛增效完成情況進(jìn)行排名通報(bào)，并納入單位經(jīng)營考核。

5 強(qiáng)化節(jié)能減排工作，降低柴油、水電消耗

根據(jù)年度預(yù)算情況，將柴油指標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化到各基層隊(duì)，細(xì)化不同類型車輛的柴油定額，修訂節(jié)能管理考核辦法，實(shí)行錯(cuò)峰用電，提高廣大職工的節(jié)能意識。加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，優(yōu)化人力資源管理。強(qiáng)化技術(shù)員人才隊(duì)伍建設(shè)，做好技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考評，推行技術(shù)員輪崗學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)交流制度，提高固井技術(shù)水平;制定提效工作目標(biāo)，開展評比活動，建立提效獎勵機(jī)制，優(yōu)化人力資源效率。

6 加強(qiáng)設(shè)備租賃、維修費(fèi)用控制管理

依托效能監(jiān)察手段，建立維修計(jì)劃審批、招投標(biāo)、現(xiàn)場管理、結(jié)算閉環(huán)式管理，強(qiáng)化全過程監(jiān)控。認(rèn)真編制維修項(xiàng)目的年度、月度預(yù)算，抓好項(xiàng)目的計(jì)劃立項(xiàng)審批。加強(qiáng)修理項(xiàng)目的過程控制，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收和核實(shí)，確保修理質(zhì)量。強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高設(shè)備利用效率，規(guī)范租賃合同管理。

7 優(yōu)化固井隊(duì)組織運(yùn)行，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率

要合理組織生產(chǎn)，強(qiáng)化安全措施，及時(shí)了解鉆井隊(duì)生產(chǎn)情況，提前制定工作預(yù)案，提高生產(chǎn)效率;加大外部市場開拓力度，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。要把成本管理的重點(diǎn)放在節(jié)支降耗上，強(qiáng)化“安全是最大的節(jié)約”理念，深化“我為安全作診斷”活動，及時(shí)整改安全隱患，保持安全生產(chǎn)局面;深入開展QC創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢等活動，帶動創(chuàng)新工作力;充分發(fā)揮基層單位技師作用，加大車輛設(shè)備技改力度，提高設(shè)備利用率;發(fā)揮員工特長優(yōu)勢，以“傳幫帶”的形式，帶領(lǐng)員工邊修邊學(xué)，提升綜合技能，減少維修投入，努力在點(diǎn)滴的小事中創(chuàng)造最大效益。

8 搞好車輛使用費(fèi)、差旅費(fèi)等項(xiàng)目的管理

要規(guī)范車輛使用，加強(qiáng)車輛臺班的計(jì)劃、審核管理，減少車輛使用費(fèi)。進(jìn)一步細(xì)化外部市場差旅費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)差旅費(fèi)考核管理，降低差旅費(fèi)用。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)，嚴(yán)禁超標(biāo)接待、超標(biāo)準(zhǔn)配備辦公用品。

參考文獻(xiàn)：

[1]卓啟海.淺談效益導(dǎo)向激活基層考核管理潛力[J].期刊論文.市場周刊，2018-02-01.

[2]孫培良.聚焦質(zhì)量效益促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的思考[J].期刊論文.大慶社會科學(xué)，2018-03-01.

[3]張琳.強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理工作探討[J].期刊論文.商情，2016-05-08.

作者簡介：王輝（1978-），女，貴州畢節(jié)人，本科，高級政工師，研究方向：經(jīng)營管理。