張力木

【摘? 要】將大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應(yīng)用在燃燃?xì)夤芫€工程中指的是對(duì)移動(dòng)端設(shè)備和數(shù)據(jù)系統(tǒng)等信息化方式方法進(jìn)行充分利用，改變傳統(tǒng)管理模式，使工作效率得以提升。在此同時(shí)，將該系統(tǒng)應(yīng)用在工程的諸多環(huán)節(jié)之中用來分析統(tǒng)計(jì)大數(shù)據(jù)，創(chuàng)建將大數(shù)據(jù)作為核心的考評(píng)體系，進(jìn)而為工程的進(jìn)展提供信息支持。

【關(guān)鍵詞】燃?xì)夤芫€;大數(shù)據(jù);優(yōu)勢(shì)分析

引言

在工程管理過程中，因項(xiàng)目建設(shè)期間產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息需要在各個(gè)施工環(huán)節(jié)流通，將信息化技術(shù)應(yīng)用其中能夠使信息處理效率得以提升。本文將燃?xì)夤艿拦こ套鳛榘咐M(jìn)行分析，找出傳統(tǒng)工程管理過程中存在的不足之處，挖掘大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，并明確其建設(shè)思路。

1.傳統(tǒng)工程信息管理過程中的不足之處

燃?xì)夤艿拦こ痰拇髷?shù)據(jù)監(jiān)管體系能夠?qū)⒐I(yè)化和信息化進(jìn)行深度結(jié)合，摒棄傳統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)管過程中的勞動(dòng)型和經(jīng)驗(yàn)型，向智慧化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化方向發(fā)展。燃?xì)夤芫€工程建設(shè)期間會(huì)產(chǎn)生諸多信息，傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)不能夠?qū)?xiàng)目生命周期進(jìn)行考慮，信息管理機(jī)制效率低下，不能夠有效流通、生產(chǎn)、管理信息，無法滿足當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)的管理需求。下文從利益目標(biāo)不一致、數(shù)據(jù)信息存在盲區(qū)和信息孤島三個(gè)方面對(duì)其中的不足之處進(jìn)行探討：

1.1利益目標(biāo)缺乏一致性

燃?xì)夤芫€工程的承包方與工程監(jiān)理方各自為政，所站的立場(chǎng)和最終的利益目標(biāo)缺乏一致性，過于重視工程結(jié)果，對(duì)施工過程控制力度程度不足。此外，缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理平臺(tái)來規(guī)范、約束數(shù)據(jù)。同時(shí)，信息的流通隱秘，存在信息孤島，無法對(duì)信息的真實(shí)性提供保障。

1.2信息數(shù)據(jù)監(jiān)督管理不到位

燃?xì)夤芫€工程中的各參與主體是相互獨(dú)立的，各環(huán)節(jié)的信息管理工作缺乏融合性，信息監(jiān)管工作的開展不具備可追溯性。這樣一來，無法避免導(dǎo)致各主體出現(xiàn)信任問題，如果出現(xiàn)糾紛，那么不能夠?qū)π畔⒃搭^進(jìn)行追溯，致使參與方相互推卸責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目協(xié)作產(chǎn)生消極的影響。信息化管理平臺(tái)所具備的最高價(jià)值并非是信息技術(shù)，而是其具備的外部性質(zhì)。如果不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行正確使用，發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)，不能夠互聯(lián)訪問，這樣所創(chuàng)建出的信息構(gòu)建就會(huì)削弱價(jià)值。

1.3信息共享存在孤島

盡管從宏觀角度對(duì)燃?xì)夤芫€工程進(jìn)行分析，已經(jīng)落實(shí)了信息的共享與互聯(lián)，但是各個(gè)環(huán)節(jié)和管理區(qū)域的信息歸屬于不同的平臺(tái)，不具備統(tǒng)一協(xié)調(diào)的信息系統(tǒng)，信息傳遞缺乏及時(shí)性，各不相同的信息不能夠順暢的交互，存在分享延時(shí)。信息存在碎片化現(xiàn)象，不能夠進(jìn)行全面共享，更加無法使各部門對(duì)項(xiàng)目施工全程進(jìn)行監(jiān)督管控。以往管理過程中，各參與方對(duì)信息管理的系統(tǒng)平臺(tái)各不相同，因此出現(xiàn)了信息壁壘，在對(duì)信息進(jìn)行流通共享時(shí)，需要高成本的資金支持。

2.大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)

2.1系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制

在CS框架的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目各個(gè)參與方安裝系統(tǒng)客戶端，對(duì)線上流程進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，內(nèi)外部操作需要進(jìn)行嚴(yán)密區(qū)分。外部操作應(yīng)該對(duì)公網(wǎng)接口進(jìn)行訪問，內(nèi)部操作需要對(duì)燃?xì)鈨?nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行訪問。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員應(yīng)安裝數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將工程節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)、關(guān)鍵工序等上傳至使用終端。

2.2技術(shù)構(gòu)架

大數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠以項(xiàng)目各參與方為依據(jù)，分為系統(tǒng)展示層、系統(tǒng)業(yè)務(wù)層和系統(tǒng)數(shù)據(jù)層，從而滿足工程管理需求。首先，系統(tǒng)展示層能夠在同一界面匯總展示不同業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，其中包括工程動(dòng)態(tài)監(jiān)管信息、圖表數(shù)據(jù)、工程整改情況、數(shù)據(jù)資料匯總分析和考評(píng)系統(tǒng)等。通過多樣化統(tǒng)計(jì)分析圖的方式，直觀的將工程驗(yàn)收和監(jiān)管情況展現(xiàn)出來，從而為管理者工作的開展提供支持。其從，系統(tǒng)數(shù)據(jù)層作為核心內(nèi)容，由三部分組成，一是內(nèi)部的信息，其中包括安全監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)管、派單違規(guī)、抽檢審核、備案等信息，二是項(xiàng)目總承包方信息，其中包括停工復(fù)工信息、報(bào)驗(yàn)信息、自我檢查信息，三是工程監(jiān)督管理信息，其中包括違規(guī)處置、監(jiān)督管理、抽檢驗(yàn)收、竣工備案等信息。系統(tǒng)數(shù)據(jù)層能夠?qū)⒐こ瘫O(jiān)督管理過程中所產(chǎn)生的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總展示。其次，系統(tǒng)業(yè)務(wù)層指的是手機(jī)APP和電腦端以不同工作人員業(yè)務(wù)需求為依據(jù)開發(fā)出針對(duì)性頁面，其中包括線上工程監(jiān)督管理和流程審批工作。在工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上得以完善，并且能夠使各終端以單項(xiàng)工程為基礎(chǔ)接收?qǐng)D片和文字資料，從而對(duì)工程施工進(jìn)行全程監(jiān)督管理。最后，燃?xì)夤芫€工程管理體系中創(chuàng)建了監(jiān)督管理、總承包方和分包方等平臺(tái)系統(tǒng)，在對(duì)項(xiàng)目流程信息處理時(shí)，由APP終端系統(tǒng)來采集工程現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，將其匯總至平臺(tái)上，并且在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行分析審評(píng)。

2.3優(yōu)勢(shì)分析

第一點(diǎn)，能夠?qū)Ω鱾€(gè)參與方所具備的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分整合，從而創(chuàng)建協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理系統(tǒng)。集成平臺(tái)系統(tǒng)能夠?qū)θ細(xì)夤芫€工程建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)督管理單位、分包單位、設(shè)備供應(yīng)商等管理要素進(jìn)行有效整合，對(duì)不同項(xiàng)目安全管理指標(biāo)進(jìn)行量化，對(duì)管理流程進(jìn)行細(xì)化，對(duì)工程管理期間不同崗位的業(yè)務(wù)權(quán)限進(jìn)行強(qiáng)化，從而創(chuàng)建統(tǒng)一完善的平臺(tái)。總而言之。工程大數(shù)據(jù)的市場(chǎng)部門、輸配部門、營(yíng)業(yè)部門進(jìn)行對(duì)接。

第二點(diǎn)，能夠創(chuàng)新信息交互途徑，使交互質(zhì)量得以提升。信息集成平臺(tái)能夠創(chuàng)新并優(yōu)化信息交互方式方法，使信息交互從以往延遲、碎片和階段的特性向高效、實(shí)效方向發(fā)展，各職能角色在APP終端的基礎(chǔ)上及時(shí)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，使信息數(shù)據(jù)的共享無需通過管理層進(jìn)行逐層傳遞，采用扁平化管理方式將智能化和可視化技術(shù)應(yīng)用在集成平臺(tái)之中，能夠?yàn)槿細(xì)夤芫€項(xiàng)目參與方提供協(xié)同性交互平臺(tái)，使管理工作效率和信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得以提升。除此之外，通過不同部門的信息共享與對(duì)接，能夠獲取更加精準(zhǔn)的工程數(shù)據(jù)，這也是平臺(tái)所具備的主體功能。

第三點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息全程管理，使項(xiàng)目信息具有可追溯性。通過采集燃?xì)夤芫€工程各參與方不同階段的數(shù)據(jù)，使信息達(dá)到高度的共享與集成。在流程化管理和項(xiàng)目管理職能基礎(chǔ)上，明確不同參與方在工程建設(shè)管理期間的職責(zé)與權(quán)利，通過智能系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸，減少操作，使數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確性得以提升。同時(shí)，項(xiàng)目信息具有可追溯性，能夠使其傳遞、存儲(chǔ)和變更變得更加透明，避免因信息不對(duì)稱導(dǎo)致糾紛，并且能夠?yàn)楣芾聿块T工作的開展提供依據(jù)。

第四點(diǎn)，創(chuàng)建績(jī)效考核體系，促進(jìn)人力資源工作的開展。創(chuàng)建內(nèi)部考評(píng)體系，將隱患排查機(jī)率、工程覆蓋機(jī)率等作為考評(píng)原則，創(chuàng)建針對(duì)性考評(píng)機(jī)制。同時(shí)，創(chuàng)建外部考評(píng)體系為管理工作的開展提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。將監(jiān)督管理公司、總承包單位、分包單位作為基礎(chǔ)創(chuàng)建評(píng)價(jià)體系系統(tǒng)，將事故、資料、驗(yàn)收、隱患、現(xiàn)場(chǎng)、基礎(chǔ)、管理作為指標(biāo)，對(duì)工程數(shù)據(jù)管理進(jìn)行考評(píng)，其中考評(píng)數(shù)據(jù)均源自于不同的平臺(tái)系統(tǒng)，這樣能夠避免人為因素帶來的干擾。

3.結(jié)束語

大數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)在燃?xì)夤芫€工程過程中的應(yīng)用能夠改善以往管理期間利益目標(biāo)缺乏一致性、信息數(shù)據(jù)監(jiān)督管理不到位、信息共享存在孤島的現(xiàn)狀，創(chuàng)建高效管理機(jī)制，將大數(shù)據(jù)技術(shù)作為基礎(chǔ)，整合項(xiàng)目各參與方所具備的優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新信息交互途徑，提升信息交互質(zhì)量，并且能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的全程管理，使信息具有可追溯性。同時(shí)，能夠創(chuàng)建考評(píng)體系，對(duì)于人力資源工作的開展產(chǎn)生促進(jìn)性。

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