劉明亮

【摘? 要】本文針對核電站高頻領(lǐng)用備件采購批量參數(shù)的設(shè)置情況展開了詳細(xì)的探究，簡單的闡述了庫存模型的概念，并進(jìn)一步就目前核電站高頻領(lǐng)用備件采購批量參數(shù)的設(shè)置實(shí)例進(jìn)行了分析，根據(jù)分析結(jié)果提出了行之有效的備件采購管理方案，以期能夠促進(jìn)核電站采購管理能力的提升。

【關(guān)鍵詞】核電站;生產(chǎn)備件;采購;參數(shù)設(shè)置

引言

核電站備件的庫存控制難點(diǎn)主要體現(xiàn)在實(shí)際的備件需求與備件的庫存情況沒能實(shí)現(xiàn)一致，就目前為止，核電站的備件庫存控制都是以定額方式為主，以確定最大庫存、最小庫存以及訂購點(diǎn)等數(shù)據(jù)來對前端的備件采購進(jìn)行規(guī)劃。核電站之所選擇備件定額的方式展開庫存管理主要原因就是當(dāng)前已經(jīng)具備了較為豐富的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)作為支撐，能夠大概的對備件的使用數(shù)據(jù)進(jìn)行估計(jì)，但是由于定額管理會受到多種因素的影響，存在極大的弊端。因此，本文就核電站的高頻備件采購批量參數(shù)設(shè)置進(jìn)行研究有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.庫存模型概述

1.1最大庫存模型

在備件采購過程中最大庫存是一個相對虛擬的常數(shù)，在具體的實(shí)踐過程中，因備件采購訂單發(fā)出后，一直到備件到貨的整個過程中都會出現(xiàn)備件的消耗情況，所以備件的庫存量根本無法達(dá)到真正的最大庫存值。如果說沒有設(shè)置備件預(yù)留或者備件的消耗率為一個固定值時，選擇最大庫存模型與固定采購批量模式都是一個相對固定值。

當(dāng)備件的庫存量與訂貨量相等時，便會觸發(fā)備件采購申請，選擇最大庫存模型所進(jìn)行采購批量為“最大庫存-當(dāng)前庫存”，是一個固定的參數(shù)。當(dāng)存在一定的備件預(yù)留與動態(tài)備件消耗率的時候，會觸發(fā)采購，此時備件的庫存會呈現(xiàn)為“當(dāng)前庫存<再訂貨點(diǎn)”，所以最大庫存模型是一個動態(tài)變化值。

在最大庫存模型當(dāng)中，安全庫存數(shù)的計(jì)算是以安全庫存計(jì)量公式為主，其中再定貨點(diǎn)是“安全庫存+采購周期的領(lǐng)用量”而最大庫存則是“再訂貨點(diǎn)+年領(lǐng)用量”，采購的批量是“最大庫存數(shù)-當(dāng)前庫存”。

1.2固定采購批量模型

固定采購批量模型在確定備件采購數(shù)量時，首先需要就備件的安全庫存數(shù)展開計(jì)算，通過安全庫存計(jì)算公式來確定再定貨點(diǎn)，計(jì)算公式為“安全庫存+采購周期的領(lǐng)用量”，而采購的批量則為“MIN（MAX，MIN）其中MAX為（年使用量，EOQ）;MIN為（3，0.7×壽期）;”EOQ代表的是經(jīng)濟(jì)訂單的批量計(jì)算法;而MAX，EOQ每年的平均領(lǐng)用量及經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算中的最大值;MIN（3，0.7×壽期）×每年平均領(lǐng)用量代表的是3年內(nèi)或0.7倍壽期當(dāng)中所存在的最小值，再以最小值與年均領(lǐng)用量相乘。如果備件0.7倍的壽期大于3年的情況下，備件的采購批量呈現(xiàn)為“當(dāng)EOQ處于1～3年的領(lǐng)域量時，則以EOQ作為本次的采購批量，反之則以EOQ的數(shù)值為依據(jù)選取1年或者3年中的領(lǐng)用量作為備件的采購批量。

2.核電站高頻領(lǐng)用備件采購批量參數(shù)設(shè)置實(shí)例

無論是最大庫存還是固定采購批量模型在進(jìn)行庫存參數(shù)設(shè)置的時候都需要輸入一定量的歷史數(shù)據(jù)，并進(jìn)一步代入備件在2015-2020年之間的領(lǐng)用數(shù)據(jù)中。選擇8個類型的備件展開測試對比，就歷史領(lǐng)用情況、歷史采購數(shù)據(jù)、質(zhì)保等級以及采購單價等面為主，具體如表1所示。8個不同的備件在歷史領(lǐng)用情況、歷史采購數(shù)據(jù)、質(zhì)保等級以及采購單價等方面都存在的一定的差異，所以該樣本能夠在一定程度上代表核電站高頻領(lǐng)用備件。

當(dāng)庫存參數(shù)已經(jīng)設(shè)定完成后，代入至備件2015-2020的領(lǐng)用數(shù)據(jù)中，來計(jì)算備件的庫存金額、備件缺貨時間與年均采購次數(shù)等。

3.核電站備件采購管理方案

3.1計(jì)劃控制

在計(jì)劃控制階段要將工作重點(diǎn)放在過去的計(jì)劃執(zhí)行當(dāng)中，因?yàn)轭A(yù)測的準(zhǔn)確與否能夠在很大程度上對計(jì)劃的如期進(jìn)行造成影響，而這一期間所需要重視的就是消除其中所存在瓶頸。因此，對計(jì)劃預(yù)測的準(zhǔn)確性與合理性展開進(jìn)一步的研究與了解是至關(guān)重要的。首先需要對計(jì)劃進(jìn)行合理的分類，這樣更加便于計(jì)劃管理，一般情況下，備件的采購計(jì)劃被分為四種類型。分別為：季度采購計(jì)劃、集中采購計(jì)劃、年度采購計(jì)劃以及年度需求計(jì)劃等。對備件采購計(jì)劃所進(jìn)行調(diào)整主要會體現(xiàn)在月度計(jì)劃當(dāng)中;其次，需要將工作重心放在采購計(jì)劃控制當(dāng)中，了解當(dāng)前階段備件采購需求計(jì)劃的重要性，并盡早的明確采購計(jì)劃，對平衡利庫展開實(shí)時關(guān)注。

3.2采購管理

采購管理的整個過程中就從物資需求的部門所發(fā)出的采購申請為起點(diǎn)，一直到資源到貨后入庫驗(yàn)收完成，合同關(guān)閉為終點(diǎn)的整個商務(wù)活動過程。在采購管理過程其具體流程為：采購活動的啟動、采購計(jì)劃的制定、合同約談與簽訂、合同執(zhí)行、物資驗(yàn)收入庫、資金結(jié)算、文件歸檔、合同關(guān)閉。在這個完整的采購流程中，需要時刻堅(jiān)守”公開、公正、公平、誠實(shí)守信、保障供給“等基本原則。另外，在采購過程中要對以下幾點(diǎn)展開重點(diǎn)關(guān)注：第一，重視采購的合法性與合規(guī)性;第二，適當(dāng)?shù)奶崆敖槿氲轿镔Y的驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)當(dāng)中;第三，不斷提高備件采購人員的工作能力。就這幾個方面為核心，有效的提高備件的采購管理水平。

3.3技術(shù)支持

首先，需要了解到采購管理技術(shù)對于采購工作的重要性。因?yàn)橛行虻膫浼少徆ぷ魇请x不開信息管理、技術(shù)管理以及電站技術(shù)等方面的技術(shù)支持的，一般在采購管理期間所能夠涉及到的技術(shù)支持主要有：備件技術(shù)管理、數(shù)據(jù)庫管理、庫存管理以及供應(yīng)商管理等。

其次，要將關(guān)注的重點(diǎn)集中在備件技術(shù)管理、信息的完整性與共享性、供應(yīng)商與供應(yīng)鏈管理以及庫存管理等方面。其中備件技術(shù)管理是整個采購行為中尤為重要的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)楦哔|(zhì)量的備件管理是優(yōu)秀采購工程的重要前提;信息的完整性與共享性能夠確保采購計(jì)劃更加準(zhǔn)確，同時采購管理、采購預(yù)留、物資共享以及庫存信息等方面都會呈現(xiàn)出透明狀，有效的提高了采購工作的效率;供應(yīng)商與供應(yīng)鏈管理的主要目的就是為了能夠?qū)ふ业交蛘吲囵B(yǎng)出優(yōu)秀的供應(yīng)商與供應(yīng)鏈，從而與核電站建立長期的合作關(guān)系，以此來降低采購的成本及風(fēng)險;庫存管理能夠保證機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行，同時還能在確保安全生產(chǎn)的同時，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、降低庫存水平，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的最終目標(biāo)。

4.結(jié)論

總之，安全穩(wěn)定的發(fā)展核電是我國核電站發(fā)展主要目標(biāo)，在針對核電站高頻領(lǐng)用備件采購批量參數(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行管理的過程中，要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃控制、采購管理、技術(shù)支持等方式來減少采購過程中所存在的風(fēng)險，提高核電站的備件采購效率。能夠基于備件安全庫存與最小庫存的基礎(chǔ)上，有效的實(shí)現(xiàn)核電站戰(zhàn)略備件與生產(chǎn)備件之間的共享，從而更好的降低備件的庫存成本。

參考文獻(xiàn)

[1]陳月琴，張小燕.基于核電設(shè)備設(shè)計(jì)、采購、建安一體化計(jì)劃的采購計(jì)劃管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，000（036）：1919.