牟培凱

【摘? 要】經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加速了城市化的進(jìn)程，建筑工程的需求量也逐年攀升。為了有效的提高建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)效率，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)減少施工過程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花費(fèi)，因此在企業(yè)建設(shè)工程中，有效地對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理是整個(gè)施工過程的重要環(huán)節(jié)，在提高建筑建設(shè)效率的同時(shí)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。本文就建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施展開探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工現(xiàn)場;管理

引言

目前我國建筑行業(yè)進(jìn)步的速度特別快，施工現(xiàn)場當(dāng)中的管理能力也明顯提升，然而在工程項(xiàng)目施工期間，施工現(xiàn)場管理工作中依然存留許多的問題，這些問題會直接妨礙建筑工程項(xiàng)目的總體施工品質(zhì)、施工流程以及總體施工進(jìn)度，甚至還會引發(fā)許多的安全事件，繼而威脅現(xiàn)場員工的生命安全，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益受到很大的損失。因此，為了能夠確保施工現(xiàn)場當(dāng)中的管理品質(zhì)，就要在極短時(shí)間內(nèi)選用處理辦法來應(yīng)對問題，來處理各項(xiàng)問題。

1.建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要特征

建筑施工的管理實(shí)際上就是對于人員和資源的管理。因此在實(shí)施施工現(xiàn)場管理的過程中，有必要規(guī)范相應(yīng)的管理制度，并采用靈活的管理方法，從而實(shí)現(xiàn)對資源及其人員的科學(xué)合理的調(diào)配，使工程項(xiàng)目能夠在這種對資源人員的合理調(diào)配中順利實(shí)施。在當(dāng)前隨著建筑施工難度的不斷加大，對于現(xiàn)場施工的管理也十分復(fù)雜，包含多方面的因素，其中最基礎(chǔ)的就是對于人員的管理和分配，其次是對施工材料包括設(shè)備的控制和使用管理，管理和分配的工作要體現(xiàn)出一定的科學(xué)合理性，而對于管理工作評價(jià)的基準(zhǔn)則是能否有效的利用各種施工的資源，來提高施工的效率和施工的質(zhì)量，從而提高整個(gè)現(xiàn)場施工的水平。同時(shí)對于施工現(xiàn)場的安全管理也是現(xiàn)場施工管理中的重要一環(huán)，因?yàn)楝F(xiàn)代建筑業(yè)的現(xiàn)場施工十分復(fù)雜，施工現(xiàn)場涉及到較多的施工工序和施工的設(shè)備，如果對這些因素沒有進(jìn)行很好的管理，那有極有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，不僅會對施工的進(jìn)度造成影響，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的會對施工人員的生命安全造成威脅，因此還要格外重視施工現(xiàn)場的安全管理。此外，在現(xiàn)代的建筑施工中，涉及大量的材料，人員和設(shè)備，在實(shí)施項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常會有項(xiàng)目分散，極易導(dǎo)致管理混亂和分配混亂，使現(xiàn)場施工進(jìn)入一個(gè)低效率的狀態(tài)。

2.施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的必要性必要性分析

建筑工程項(xiàng)目的施工品質(zhì)跟施工總體進(jìn)展速度有著直接的關(guān)聯(lián)，同時(shí)還會給工程項(xiàng)目的總體施工成本帶來許多不好影響。在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理期間，應(yīng)該將建筑場地內(nèi)的全部資源配置工作做全面，以保證可以符合客戶的實(shí)際需要，樹立建筑企業(yè)的正面形象。除此之外，在管理建筑現(xiàn)場期間，應(yīng)該在極短時(shí)間內(nèi)將存留的問題找到并且針對問題的特點(diǎn)來制定出合理可行的處理方案將存留的問題處理掉，以保證建筑工程項(xiàng)目的總體施工品質(zhì)，繼而增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定系數(shù)跟安全系數(shù)。

3.施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3.1健全施工現(xiàn)場管理體系

施工現(xiàn)場的每一方面、每一環(huán)節(jié)都需要符合國家規(guī)范的管理體制。施工現(xiàn)場所涉及的施工材料、機(jī)器設(shè)備、施工程序、工作人員等都需要相應(yīng)的管理體制進(jìn)行規(guī)范。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，就要做到以下幾點(diǎn)：（1）完善崗位責(zé)任制度，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門的工作，既做到分工明確，又做到緊密銜接。（2）嚴(yán)格規(guī)范施工現(xiàn)場的操作，使管理人員、施工人員都能夠按照國家規(guī)范進(jìn)行施工規(guī)范。（3）健全勘察監(jiān)督體制，加強(qiáng)對材料、設(shè)備尤其是人員的監(jiān)管，時(shí)刻保證工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的管理規(guī)范。有了健全的施工現(xiàn)場管理體系之后，還需要設(shè)置相應(yīng)的獎懲機(jī)制，這樣可以保證所有人員的配合與遵守，以使管理體制真正落實(shí)，使施工的各個(gè)方面都達(dá)到規(guī)范要求。

3.2提升工程建設(shè)中管理人員的工作能力

由于社會的快速發(fā)展，在建筑行業(yè)不斷涌出了一批又一批的先進(jìn)設(shè)備，因此要求施工人員也要不斷地進(jìn)行技術(shù)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)施工人員對設(shè)備的科學(xué)管理，明確設(shè)備的施工流程及操作方法，也能使得工程建設(shè)的質(zhì)量在得到很好的保證的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高效率的施工建設(shè)。要使得企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量提高，一批優(yōu)秀的管理人員及施工人員配備是建筑建設(shè)必不可少的。因此，對工程建設(shè)中管理人員相應(yīng)知識的提升也是工程建筑工作中的必不可少的環(huán)節(jié)。為了提升業(yè)務(wù)的需求，減少在建筑建設(shè)過程中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，更好地保證建筑人員的安全，在出現(xiàn)設(shè)備問題時(shí)能夠更快的更及時(shí)的解決。因此，對建筑管理人員進(jìn)行相應(yīng)的建筑知識與設(shè)備知識的學(xué)習(xí)是必不可少的。對建筑知識充分了解的高素質(zhì)管理人員對整項(xiàng)施工建設(shè)實(shí)施有著重要的保障，可以充分降低在施工建設(shè)管理中問題的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)周期短，效率高的工程建設(shè)。

3.3注重建材選擇，完善現(xiàn)場監(jiān)管

性能優(yōu)異的建筑材料是保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)，對此相關(guān)的采購人員應(yīng)該對工程的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行明確，對是施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有所了解，了解施工的建材要求，在對建材市場進(jìn)行充分調(diào)研后，進(jìn)行建筑材料的采購。另外在現(xiàn)場施工中也需要注意現(xiàn)場的監(jiān)管問題，建立起有效的監(jiān)督機(jī)制，對目前監(jiān)管機(jī)制中出現(xiàn)的漏洞進(jìn)行封堵，從制度上對監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行完善，對于工程的質(zhì)量，建筑材料的流向，以及人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，從而保證現(xiàn)場施工的效率性，以及工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。

3.4提高施工質(zhì)量

一方面，要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，選擇符合國家標(biāo)準(zhǔn)的、符合實(shí)際施工需要的高質(zhì)量材料。符合國家標(biāo)準(zhǔn)是最基本的要求，然而，在具體的施工現(xiàn)場，可能會由于施工的具體環(huán)境，或者工程結(jié)構(gòu)本身的特點(diǎn)，對材料有著其他方面的更高要求，這就要求對施工材料進(jìn)行大量抽樣檢測，以檢驗(yàn)施工材料是否達(dá)到要求。另一方面，有了符合規(guī)范要求的高質(zhì)量材料，無法保證施工工序也是徒勞的。需要加強(qiáng)施工工序規(guī)范和監(jiān)管，杜絕非法違法承包和分包現(xiàn)象。另外，要控制嚴(yán)格遵守材料的配比、遵守施工工序的先后順序、控制工序之間的間歇時(shí)間等。

3.5完善企業(yè)管理與監(jiān)督制度

目前很多企業(yè)的管理人員中對建筑施工相關(guān)理論知識比較熟知的人員還是比較稀缺的，很多管理人員都比較墨守成規(guī)，缺乏相關(guān)專業(yè)的管理制度的靈活性，并且缺乏對施工現(xiàn)場的整體情況把握能力，導(dǎo)致管理制度的制定理論與實(shí)際不符，缺乏可施行性，無法在具體落實(shí)時(shí)發(fā)揮其最大作用。企業(yè)有必要引進(jìn)相關(guān)的專業(yè)的管理人才，并通過與國內(nèi)外企業(yè)的交流與學(xué)習(xí)，對施工大環(huán)境和施工各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況的把握，改善與創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，對管理制度進(jìn)行不斷的完善，增強(qiáng)項(xiàng)目管理中各方面的管理機(jī)制。管理制度的制定能更好的讓工程有序?qū)嵤O(shè)立科學(xué)系統(tǒng)的監(jiān)督體系能夠保障制度的具體施行，更好的提高管理水平，使管理機(jī)制得到高效的運(yùn)行，同時(shí)系統(tǒng)而有組織的監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)立對工程的質(zhì)量更能提供很好的保障。

4.結(jié)語

在我國各項(xiàng)建設(shè)加快發(fā)展的今天，建筑工程的發(fā)展前景與日益凸顯的問題應(yīng)該引起每一個(gè)人的關(guān)注。面對建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場存在的諸多問題，一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施。只有這樣，才能使施工質(zhì)量不斷提高，建筑行業(yè)以及各行業(yè)發(fā)展更加健康平穩(wěn)，進(jìn)而推動國家和社會的發(fā)展。

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