陶廣紅

摘 要：新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施與傳統(tǒng)企業(yè)差距較為明顯。本文以新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施為主要研究對(duì)象，基于當(dāng)前新能源行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展前景及面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)實(shí)例分析、以及結(jié)合筆者多年財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，提出相應(yīng)的防控措施，希望可以為從事相關(guān)行業(yè)的財(cái)務(wù)人員提供幫助和支持。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);宏觀性風(fēng)險(xiǎn);新能源行業(yè)

一、引言

新能源行業(yè)雖然發(fā)展?jié)摿薮?，但是由于資金需求量較大，盈利能力較弱，資金周轉(zhuǎn)周期較長(zhǎng)，且受國(guó)家相關(guān)扶持政策的需求較為強(qiáng)烈，相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力明顯不足。如何強(qiáng)化新能源行業(yè)相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，已經(jīng)成為行業(yè)的熱門研究課題。

二、案例分析

以高新技術(shù)企業(yè)安徽華冶新能源科技有限公司為例，本文針對(duì)其當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，進(jìn)行深入分析和探討。該公司經(jīng)營(yíng)范圍涉及地?zé)崮荛_發(fā)、節(jié)能環(huán)保材料施工、地?zé)釒r土熱能測(cè)試等新能源業(yè)務(wù)。由于新能源企業(yè)涉及大量的科技專利及龐大的運(yùn)營(yíng)資金，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也較為多樣。因此，安徽華冶新能源科技有限公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的管控意識(shí)。

三、新能源行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別

（一）宏觀性風(fēng)險(xiǎn)

通常來(lái)講，一旦新能源企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理出現(xiàn)較為極端或難以控制的問(wèn)題，就很容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常、營(yíng)業(yè)效益降低等現(xiàn)象。受國(guó)家宏觀調(diào)控影響，貨幣政策、匯率變動(dòng)都可能造成新能源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)。同時(shí)，新能源企業(yè)自身的技術(shù)水平、專利數(shù)量和市場(chǎng)需求等因素，都會(huì)不同程度地阻礙企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。此外，新能源企業(yè)為了進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，需要重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)宏觀性風(fēng)險(xiǎn)的不確定性和不可控制性，尤其是企業(yè)的成本支出、研發(fā)支出、政策影響等相關(guān)內(nèi)容。面對(duì)復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)環(huán)境和宏觀調(diào)控策略，只有少部分新能源企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，但這并不能改變新能源行業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的局面。

（二）融資性風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)樾履茉雌髽I(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要大量的運(yùn)營(yíng)資金，所以其需要多種融資渠道。一方面，企業(yè)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的投資規(guī)模較大，另一方面，相關(guān)項(xiàng)目的資本回收周期較長(zhǎng)。因此，大部分新能源企業(yè)在項(xiàng)目開展的初期階段，采用財(cái)務(wù)融資的方式籌集運(yùn)營(yíng)資金，這就加大了企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。隨著項(xiàng)目的開展，企業(yè)對(duì)技術(shù)更新的需求不斷增加，這進(jìn)一步加大了企業(yè)對(duì)資金投入的需求。這種循環(huán)模式直接導(dǎo)致企業(yè)因資金緊張而采取融資行為。目前，銀行融資已經(jīng)成為眾多企業(yè)首選的融資模式。如圖1所示，2015年至2018年新能源企業(yè)在恒豐銀行以及招商銀行的不良貸款率呈逐年增加趨勢(shì)?？梢姡履茉雌髽I(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題已經(jīng)十分明顯。

圖1 新能源企業(yè)不良貸款率對(duì)比圖

（三）投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

新能源企業(yè)在開展相關(guān)項(xiàng)目時(shí)，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)特性進(jìn)行較為詳細(xì)的可行性風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，進(jìn)而充分調(diào)研相關(guān)項(xiàng)目的市場(chǎng)回報(bào)率。由于新能源行業(yè)屬于新興行業(yè)，企業(yè)在投資過(guò)程中，往往很難做到有效監(jiān)管，這就增加了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，一些新能源企業(yè)自身的財(cái)務(wù)系統(tǒng)就缺乏有效的監(jiān)控，如沒(méi)有建立完善的內(nèi)部控制措施，這導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)隨時(shí)可能發(fā)生，企業(yè)結(jié)構(gòu)性金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率加大[1]。

四、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

（一）對(duì)宏觀性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

宏觀性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是從國(guó)際層面、國(guó)家層面、行業(yè)層面分析研究新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該具備一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警覺能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、核實(shí)相關(guān)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，針對(duì)環(huán)境帶來(lái)的相關(guān)變化，企業(yè)要結(jié)合其發(fā)展情況，作出有效融合和創(chuàng)新，以助推企業(yè)順利、平穩(wěn)渡過(guò)相關(guān)難關(guān);并基于宏觀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的問(wèn)題，結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策、企業(yè)的自救措施、市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)策略等一系列可調(diào)可控的相關(guān)內(nèi)容，實(shí)施新能源企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施。具體來(lái)說(shuō)，是企業(yè)結(jié)合新能源行業(yè)的發(fā)展浪潮，積極探索企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)，有效融合政府對(duì)新能源行業(yè)的扶持政策，集合企業(yè)相關(guān)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈形式，不斷提升企業(yè)的科技商用成效，促進(jìn)企業(yè)由單一的產(chǎn)品制造企業(yè)轉(zhuǎn)化為多元的新能源領(lǐng)域制造企業(yè)。例如，安徽華冶新能源科技有限公司，由于在地?zé)崮荛_發(fā)利用領(lǐng)域具有一定技術(shù)和資源儲(chǔ)備，其在應(yīng)對(duì)宏觀性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，就可以結(jié)合企業(yè)的自身技術(shù)實(shí)力和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，從容應(yīng)對(duì)宏觀性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。該企業(yè)不僅逐步擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍，而且通過(guò)對(duì)新能源的深入研究，開展以地?zé)崮転楹诵牡难邪l(fā)工作，如地?zé)崮軠y(cè)試、地?zé)崮芄こ淌┕ぁ⒐?jié)能材料等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，這就保證了其抵御相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自控能力、發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)價(jià)值[2]。

（二）對(duì)融資性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

融資性風(fēng)險(xiǎn)是基于企業(yè)自身的融資渠道和融資金額而產(chǎn)生的融資風(fēng)險(xiǎn)。因此，新能源企業(yè)應(yīng)該基于企業(yè)自身的發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及市場(chǎng)發(fā)展前景，選擇適合的融資渠道，并通過(guò)全面、準(zhǔn)確地分析和考量融資渠道的特點(diǎn)與利弊，以科學(xué)的融資方式展開融資行為。根據(jù)相關(guān)部門的實(shí)際統(tǒng)計(jì)，合理的負(fù)債與科學(xué)的債務(wù)杠桿有助于提升企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)局面也能起到良好的助推效應(yīng)。新能源企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在大量不確定因素，為避免誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該基于相關(guān)財(cái)務(wù)管控措施，強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)金流管理流程，整頓企業(yè)生產(chǎn)和加工的產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈，以進(jìn)一步提升企業(yè)資金管理意識(shí)和執(zhí)行程度，尤其是相關(guān)項(xiàng)目的借款和融資問(wèn)題，管理細(xì)則需要進(jìn)一步細(xì)化，借款比例需要合理調(diào)配，現(xiàn)金產(chǎn)業(yè)鏈管理進(jìn)程也要進(jìn)一步優(yōu)化。以安徽華冶新能源科技有限公司為例，其基于防控融資風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)大意識(shí)，通過(guò)結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，合理利用相關(guān)融資渠道的相關(guān)資金，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)債務(wù)和效益的平衡，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益;又通過(guò)結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全方位把控，提升了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和企業(yè)自救能力[3]。

（三）對(duì)投資經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理辦法

新能源企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理以及相關(guān)的成本控制，尤其是預(yù)算管理，需要對(duì)實(shí)際的資金計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行詳細(xì)而周密的計(jì)算，做到量入為出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的價(jià)值和意義。同時(shí)，企業(yè)要定期、定時(shí)檢查財(cái)務(wù)管理制度與考核管理人員，既要實(shí)現(xiàn)制度內(nèi)容的有效升級(jí)和完善，又要提高財(cái)務(wù)人員的警惕意識(shí)，以保證財(cái)務(wù)部門與投資項(xiàng)目的緊密聯(lián)系。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的責(zé)任劃分、職能分配、管理流程等內(nèi)容，也要進(jìn)行系統(tǒng)性的改進(jìn)和升級(jí)，以減少由于個(gè)人財(cái)務(wù)問(wèn)題引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新能源企業(yè)務(wù)必要提高對(duì)人員和制度的重視程度，這樣才能有效提升其對(duì)投資項(xiàng)目的管控意識(shí)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新能源企業(yè)在制訂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制時(shí)，應(yīng)該秉持科學(xué)的管理思維與市場(chǎng)導(dǎo)向的處理原則，提高對(duì)復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警戒意識(shí)，并結(jié)合企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略布局，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題的有效控制和平穩(wěn)應(yīng)對(duì)。

參考文獻(xiàn)：

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