顧蘇煜

【摘? 要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展也迎來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展需得到人才的支持，毋庸置疑的是，人力資源是企業(yè)最為核心的資源形式，同時也是創(chuàng)造核心競爭力的重要前提。在經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展之下，加之國家改革力度進一步加大，挑選合適的企業(yè)干部尤為關鍵，突破傳統(tǒng)思想的束縛，營造公平的人才管理環(huán)境，有效落實績效考核工作，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，而此項工作也值得人力資源管理者做進一步探討。本文就績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用展開探討。

【關鍵詞】績效考核;人力資源管理;具體作用

引言

當前，我國人才市場競爭激烈，企業(yè)要想在時代的發(fā)展中立于不敗之地，就要充分的認識到人力資源管理工作的重要性，只有從企業(yè)的員工內(nèi)部思想進行建設，才能夠有效激發(fā)員工的內(nèi)生動力，進而促使員工能夠?qū)⒆约旱娜烤ν渡碛谄髽I(yè)的建設之中。可以說，人力資源管理的有效開展，在一定意義上實現(xiàn)了員工發(fā)展意識的培養(yǎng)，因此，企業(yè)管理者要能夠做到從績效考核角度著手，進而為企業(yè)的不斷發(fā)展提供強大的人才支撐。

1.績效考核的相關內(nèi)容

績效考核并不是一項簡單的工作，其具有一定的復雜性，需要系統(tǒng)化研究，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標和實際情況，來進行科學規(guī)劃?？冃Э己说念~內(nèi)容主要包括三個部分：一是對企業(yè)員工的業(yè)績進行考核;二是考核企業(yè)員工的業(yè)務能力;三是考核企業(yè)員工與其所在崗位的適配度。

2.績效考核制度在企業(yè)人力資源管理中應用價值

2.1提高目標達成度

績效考核制度的制定緊緊圍繞企業(yè)工作目標，采取有效的措施促進工作目標的達成。因此，企業(yè)在制定績效考核制度、實施績效考核時，工作目標意識將得到有效的增加，從而有助于提高企業(yè)工作目標的達成度，使績效考核和企業(yè)管理緊緊圍繞工作目標，強化企業(yè)員工的目標意識。

2.2績效考核是薪酬分配的基本依據(jù)

基于相關調(diào)查結果得知，現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)依然實行的是按勞分配原則，以此為基準確定薪酬分配方案，具體考慮到員工工作質(zhì)量與數(shù)量兩個方面。此時，基于績效考核的方式，能夠有效控制員工規(guī)模以及工作質(zhì)量，給企業(yè)薪酬分配創(chuàng)建一套科學的標準，在此基礎上有助于企業(yè)管理者更好地做出薪酬分配行為。

2.3提高員工自我約束力

制度對行為具有約束作用，它規(guī)定著企業(yè)員工該做什么，不該做什么，讓企業(yè)員工意識到自己的行為將會產(chǎn)生怎樣的后果。因此，績效考核制度將有助于提高企業(yè)員工的約束力，企業(yè)員工根據(jù)獎懲機制，將進一步提高自身行為規(guī)范意識，從而根據(jù)企業(yè)績效考核制度規(guī)范行為，以實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益，在約束自我中為自己謀求最好的收益。

2.4開展績效考核，完善員工培訓方法

開展人才資源培訓活動，是一個企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的重要途徑，它促成了人力資源實現(xiàn)內(nèi)生效能的提升，從根本上來說，這一考核內(nèi)容已經(jīng)成為了企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的總抓手。從對當前企業(yè)發(fā)展途徑進行分析的基礎上發(fā)現(xiàn)，績效考核是進行人才培養(yǎng)的重要手段，而如何進行有效的培養(yǎng)，則需要相關的管理者能夠從員工的現(xiàn)有水平出發(fā)，開展針對性的培訓活動。當前，我國的員工培訓方法實現(xiàn)了有效的拓展，已經(jīng)由單一化轉(zhuǎn)變成了多樣化，所以，企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展，就要做到從本企業(yè)員工的現(xiàn)實情況出發(fā)，運用多樣化的培訓活動進行人才的科學化培養(yǎng)，進而為企業(yè)實現(xiàn)更為深遠的發(fā)展奠定積極的人才基礎。

3.提高績效考核方法在企業(yè)人力資源管理中應用效果的有效措施

3.1建立健全的績效考核體系，完善激勵制度

績效考核方法的而應用，需要有健全的體系來予以支撐。只有在企業(yè)自身發(fā)展實際情況和特點的基礎上，全面而綜合的設定科學的績效考核體系，才能真正發(fā)揮績效考核的作用，對企業(yè)員工起到刺激作用，使其全身心地投入到工作中。所制定的績效考核體系，必須具備全面性、科學性和公平性。在對企業(yè)員工進行考核的時候，不可只關注于員工的找工作能力，還需要對員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和個人價值觀及工作態(tài)度等做出評價。全方位的考核能夠避免盲目性和主觀性，加深企業(yè)員工的認同感，使其積極應對。除了績效考核內(nèi)容要全面之外，還要從考核評價方式著手來提升考核的而有效性和公平性。可實施多元化的評價方式，以“年”、“月”等為單位，來實施績效考核工作。例如，評價中不僅由直系領導來對員工進行評價，還可以進行同事之間的互相評價，鼓勵員工進行自我評價，將這三種評價方式相結合，綜合分析，得出最終評級結果，以保障其合理性。需要注意的是，所制定的績效考核內(nèi)容及標準，一定要具有可行性，做到規(guī)范性。除此之外，還應當制定完善的激勵制度，通過令人心動的獎勵來激勵員工努力工作。科學的激勵制度，需要與公平的評比方式相結合，例如可以采用關鍵事件法來進行評比，指的是當員工在某事件中取得了巨大成就或是做出了巨大貢獻，則可予以獎勵;可采用目標管理法，當員工完成了任務目標，則可授予其獎勵。

3.2規(guī)范績效考核流程

首先，強化績效考核規(guī)范意識。企業(yè)在實施績效考核時，要嚴格按照績效考核制度實施。企業(yè)要加強對績效考核人員教育，避免績效考核過程中一些人員感情用事現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，要嚴格落實績效考核責任，對違反績效考核制度的人員追究相關的責任，確?？冃Э己艘?guī)范性。其次，建立公開的考核體系。為了進一步規(guī)范績效考核操作流程，企業(yè)要基于績效考核的需要，建立起公開的考核體系，努力使績效考核做到陽光、透明?？冃Э己酥贫纫_，讓員工公平競爭;績效考核流程要公開，讓員工獲得知曉權，績效考核結果要公開，讓員工能夠了解實際存在的不足等。

3.3創(chuàng)新績效考核方法，重視結果，加強溝通

為了保障績效考核最終結果的有效性，充分發(fā)揮績效考核的作用，應當創(chuàng)新績效考核方法，結合多種方法靈活運用?？筛鶕?jù)崗位的不同，來實施分類考核;根據(jù)級別的不同，來實施分級考核。對于一些能夠通過數(shù)據(jù)來進行評價的考核內(nèi)容，可由考核人員自行打分，而有關于員工道德素質(zhì)、個人品質(zhì)方面的考核，則不可僅由考核員打分，而應由其所在的全部門進行綜合打分，以保障評分的公正性。另外，在績效考核的過程中，應當加強溝通，考核人員需向員工指出其不足之處，而員工也可以向考核人員提出自己的建議，表達自己的意愿。在得出績效考核結果后，企業(yè)要重視這一結果，而不是只流于考核形式，忽視了對結果的分析。作為企業(yè)，其考核的目的在于了解企業(yè)員工的工作狀態(tài)，根據(jù)所得到的績效考核結果，來進行有效的獎懲，并發(fā)揮當前企業(yè)人力資源的優(yōu)勢，彌補弱勢，完善人力資源管理工作。除此之外，企業(yè)應當加強績效考核工作的宣傳，引導員工重視，讓員工能根據(jù)績效考核的結果進行自我評價和反省，認真投入到工作中。

4.結語

在企業(yè)人力資源管理工作中，績效考核不僅可以健全企業(yè)人力資源管理制度，還可以優(yōu)化人力資源配置，改善企業(yè)整體績效。但是在企業(yè)人力資源管理實踐中，要想真正發(fā)揮績效考核的作用，還需要在績效考核管理實施的過程中不斷分析和總結，必要時引入專業(yè)人才開展咨詢服務，進一步改變績效考核管理現(xiàn)狀，為企業(yè)更好地發(fā)展做貢獻。

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