西蒙

在最新發(fā)布的2020年《財(cái)富》世界500強(qiáng)的榜單上，中國大陸（含香港）的500強(qiáng)數(shù)量達(dá)到124家，如果加上中國臺灣地區(qū)的企業(yè)，則高達(dá)133家—這是一個(gè)歷史性的時(shí)刻：美國的同期數(shù)據(jù)只有121家，日德英法等國皆排在后面?？梢哉f，中國企業(yè)迎來了空前的榮光，但身處這樣的位置與特殊的時(shí)局下，中國追求“好企業(yè)”的征程，依然充滿著各種挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。

在今天，很少有人質(zhì)疑中國企業(yè)的數(shù)量與單個(gè)企業(yè)的聘用人數(shù)、利潤數(shù)據(jù)等“基本盤”層面的東西，但中國企業(yè)只有“大”卻不夠“強(qiáng)”，一直令有志之士擔(dān)憂。尤其是中美貿(mào)易摩擦以來，我們很直接地感受到高科技領(lǐng)域被外國“卡脖子”的難處，不論是手機(jī)智能芯片，還是高端品牌的溢價(jià)，我們并沒有絕對的優(yōu)勢。如今，新冠肺炎疫情對全球經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響，在短期內(nèi)很難消除，逆全球化的風(fēng)險(xiǎn)加劇，雖然我們已經(jīng)著手經(jīng)濟(jì)“內(nèi)循環(huán)”的宏觀統(tǒng)籌，但如何能在艱難的時(shí)局面前逆風(fēng)而上，依然不是一件簡單的事情。

堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路，應(yīng)當(dāng)是破局的最根本措施。盡管國家一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)要提高產(chǎn)品的創(chuàng)新能力與科技含量，但做原創(chuàng)性的東西，從來都是最困難的事情。與之相配合的，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)管理與經(jīng)營制度的良性改革，不論是官方話語權(quán)較重的央企國企，還是企業(yè)主個(gè)人話語權(quán)很大的中小型民營企業(yè)，都應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)性與人文性的統(tǒng)一，真正用科學(xué)的觀念來管理企業(yè)，用人文關(guān)懷來增強(qiáng)員工的凝聚力。只有在一個(gè)公平公正與自由寬松的氛圍里，才能激發(fā)人的創(chuàng)造力，真正做出有價(jià)值的原創(chuàng)產(chǎn)品。

找到自身的發(fā)展優(yōu)勢，是化解困局的另一關(guān)鍵舉措。沒有人能占據(jù)各方面的優(yōu)勢條件，企業(yè)也是如此。摒棄短板、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、找準(zhǔn)時(shí)機(jī)、迎難而上，應(yīng)當(dāng)是中國企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。但在現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)明知道某些產(chǎn)品甚至領(lǐng)域很難再有突破式發(fā)展，但仍然舍不得放手，最終成了尾大不掉的包袱。學(xué)會輕裝上陣，以優(yōu)勢掩蓋劣勢，才是明智之舉。

要解決上述問題，并非一朝一夕可完成的任務(wù)。承認(rèn)現(xiàn)實(shí)中的不足、戒驕戒躁、穩(wěn)扎穩(wěn)打，應(yīng)當(dāng)是走向未來之路的基本態(tài)度。既然在高科技領(lǐng)域存在“卡脖子”的現(xiàn)象，就說明我們的企業(yè)依然不夠“強(qiáng)”，我們的科技創(chuàng)新能力依然較弱。既然我們企業(yè)在“出?！睍r(shí)遭到外國的詰難，就更應(yīng)該做好自己的事情，不要一味怨憤外國政府和企業(yè)的“野蠻”。隨著中國企業(yè)整體能量的提升，上述“遇阻”現(xiàn)象是在所難免的。中國企業(yè)要順利通過這段“歷史三峽”的兇險(xiǎn)航道，既要有勇有謀，更要沉穩(wěn)踏實(shí)，不論時(shí)局如何變化，踏實(shí)做好自己的事，總歸是一條穩(wěn)妥的道路。