張曉東 張藝洋

摘 要： 高質(zhì)量的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠在保證現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度以及質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工期間安全事故以及資源浪費(fèi)問題的有效處理，能夠?qū)⑹鹿拾l(fā)生可能性控制在最小，保證整體建筑項(xiàng)目施工順利展開。鑒于現(xiàn)場(chǎng)管理重要性，建筑施工單位加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方式的研究力度。為保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理效果，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理問題展開分析，并以問題為引導(dǎo)對(duì)有效管理策略展開探索顯得極為必要。

關(guān)鍵詞： 管理機(jī)制;現(xiàn)場(chǎng)管理; 土建施工; 建筑工程;信息溝通機(jī)制

【中圖分類號(hào)】TU71 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.26.113

建筑工程建設(shè)復(fù)雜程度以及標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，直接增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度，管理機(jī)制不健全以及信息溝通不暢等問題變得更加突出，對(duì)土建施工形成了嚴(yán)重干擾。為妥善解決各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題，保證現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)要素能夠得到有效管理與調(diào)配，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理優(yōu)化策略展開研究，具有極為重要的意義與價(jià)值。就目前現(xiàn)場(chǎng)施工管理效果來看，管理問題主要集中在以下幾個(gè)方面：

1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題

1.1 管理機(jī)制有待完善

由于管理機(jī)制是開展土建施工管理的重要參考與依據(jù)，所以機(jī)制如果存在不完善問題，會(huì)對(duì)施工管理工作質(zhì)量開展產(chǎn)生干擾，工作效能發(fā)揮會(huì)受到直接限制。同時(shí)，如果管理存在諸多不合理之處，也會(huì)導(dǎo)致施工隱患無法得到有效排查，進(jìn)而預(yù)埋下較大風(fēng)險(xiǎn)的狀況，并不利于工程施工以及人員安全管理。此外，機(jī)制不完善也會(huì)造成施工工序銜接不順的情況，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員責(zé)任的有效約束，管理斷層問題會(huì)變得更加嚴(yán)重，需要完善。

1.2 信息溝通機(jī)制有待優(yōu)化

由于建筑工程土建施工相對(duì)較為復(fù)雜，需要多專業(yè)科學(xué)展開配合，所以信息溝通機(jī)制有效性，會(huì)對(duì)專業(yè)配合質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。雖然各施工單位都加大了對(duì)信息溝通方式以及機(jī)制的完善力度，但就整體情況來看，機(jī)制滯后性以及溝通不暢性問題仍然存在，部門之間協(xié)調(diào)并沒有達(dá)到預(yù)期要求，還需要進(jìn)一步進(jìn)行強(qiáng)化。

1.3 管理效率有待增強(qiáng)

工程建設(shè)效率會(huì)對(duì)工程成本投入以及建設(shè)質(zhì)量等產(chǎn)生直接影響，而管理效率作為工程建設(shè)效率影響重要因素之一，自然也是各工程建設(shè)需要考慮的重要內(nèi)容。高質(zhì)量的管理工作，可為各項(xiàng)管理工作有序開展提供可靠保障，是保證工程建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)效率的有效措施，但就目前土建施工管理情況來看，部分單位在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，還存在著管理效率與預(yù)期目標(biāo)存在一定差距的狀況，需要展開優(yōu)化管理。

2 現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化策略

2.1 做好材料管理

材料管理是現(xiàn)場(chǎng)管理重要一環(huán)，在具體展開材料管理過程中，需要做好以下環(huán)節(jié)把控：（1）按照土建施工要求對(duì)材料管理體系展開優(yōu)化處理，保證施工特點(diǎn)以及施工順序能夠被納入到材料管理考慮因素之中，提高管理工作開展適用性，保證各項(xiàng)工作可以得到高質(zhì)量落實(shí);（2）按照材料使用順序，對(duì)短期內(nèi)不會(huì)進(jìn)行使用的材料展開入庫(kù)管理，避免出現(xiàn)隨意堆放行為，保證材料可以得到有效保護(hù);（3）對(duì)材料實(shí)施三重防護(hù)，即在采購(gòu)時(shí)做好質(zhì)量檢查、在進(jìn)場(chǎng)前展開質(zhì)量抽查、在使用前實(shí)施再次檢查，應(yīng)通過反復(fù)檢查與管理，達(dá)到最佳材料管控效果，保證土建工程施工質(zhì)量。

2.2 優(yōu)化建設(shè)方案

施工方案是展開施工管理的重要依據(jù)，對(duì)施工方案展開深度解讀，可實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)建設(shè)工序的切實(shí)完善與優(yōu)化，能夠做好工序間的有效銜接，保證工程建設(shè)可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。管理人員需要以整體工程建設(shè)方案為參考，對(duì)土建部分施工組織規(guī)劃展開深層次分析，明確現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)以及難點(diǎn)，并要以此為基礎(chǔ)展開管理方案調(diào)整與優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到切實(shí)強(qiáng)化管理工作開展效果的目標(biāo)。同時(shí)需要做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)以及工程施工管控，應(yīng)保證管理工作可以滲透到現(xiàn)場(chǎng)施工各環(huán)節(jié)之中，確保各工序開展質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而高質(zhì)量完成成本以及施工質(zhì)量控制。

2.3 增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全是現(xiàn)場(chǎng)施工第一要素，也是管理人員的管控重點(diǎn)。在具體展開現(xiàn)場(chǎng)安全管理過程中，管理人員首先需要加大對(duì)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)力度，應(yīng)通過實(shí)際舉例分析以及其他手段做好安全教育，使人員真正意識(shí)到安全施工的重要性，進(jìn)而形成全員參與模式，保證安全管理工作可以真正滲透到現(xiàn)場(chǎng)施工各環(huán)節(jié)之中;其次需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開巡視，及時(shí)消除各項(xiàng)潛在安全隱患以及安全問題，以便將安全危險(xiǎn)遏制在萌芽之中;再次做好各項(xiàng)安全保護(hù)，通過設(shè)置安全圍欄以及安全警示標(biāo)識(shí)等方式，提高現(xiàn)場(chǎng)施工安全系數(shù)，保證現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范效果;最后告知人員正確安全事故處理方式，保證在事故出現(xiàn)時(shí)，人員可以第一時(shí)間做出反應(yīng)，以便將事故影響控制在最低，達(dá)到預(yù)期安全施工管控效果。

2.4 完善監(jiān)控系統(tǒng)以及信息溝通系統(tǒng)

由于現(xiàn)場(chǎng)施工管理所涉及內(nèi)容相對(duì)較多，單純依靠人工很難實(shí)現(xiàn)全過程、全方面管理，所以需要依靠現(xiàn)代化設(shè)備與技術(shù)，應(yīng)通過構(gòu)建全方面監(jiān)控系統(tǒng)以及信息溝通系統(tǒng)的方式，對(duì)施工各環(huán)節(jié)情況展開監(jiān)控，及時(shí)就施工情況做好溝通與協(xié)調(diào)，進(jìn)而達(dá)到有序、高效現(xiàn)場(chǎng)施工效果。為保證系統(tǒng)作用發(fā)揮，有關(guān)部門一方面需要做好監(jiān)控設(shè)備以及信息溝通系統(tǒng)設(shè)備檢查，應(yīng)確定設(shè)備是否與系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求相符，并要做好日常檢查與保護(hù)，以便使得系統(tǒng)作用可以最大限度發(fā)揮出來;另一方面需要做好數(shù)據(jù)信息收集、傳遞以及處理，應(yīng)通過建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)的方式，對(duì)有效信息展開收集與運(yùn)用，以便對(duì)施工管理形成有效輔助。同時(shí)需要做好施工部門和管理部門溝通渠道建設(shè)，應(yīng)保證各項(xiàng)施工信息可以得到完整、高效傳播，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的有效指揮與管理。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過本文將土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)內(nèi)容的探討，使我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀以及管理優(yōu)化措施有了更加清晰的了解。施工單位需要正確認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)管理工作，應(yīng)在做好現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，按照管理工作開展情況，展開針對(duì)性優(yōu)化策略編制，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作開展可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，能夠通過對(duì)各種針對(duì)性措施的合理運(yùn)用，高質(zhì)量展開土建施工工程管理，保證各項(xiàng)工序和合理、有效展開，進(jìn)而達(dá)到良好土建建設(shè)效果。

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