張雁茹

摘 要：企業(yè)政工管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要一環(huán)，良好的政工管理能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。目前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，各種新興的市場(chǎng)需求讓企業(yè)的管理制度也在逐漸發(fā)生適應(yīng)性的改變，隨之改變的還有企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展環(huán)境。新時(shí)期，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，甚至做到出類拔萃，就必須做出調(diào)整，無論是制度上還是技術(shù)上。政工工作就是企業(yè)管理工作的重要組成部分。管理人員需要將政工工作和企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來，讓每一個(gè)企業(yè)員工都能發(fā)揮自身的潛能，并通過適當(dāng)?shù)乃枷雱?dòng)員和培訓(xùn)工作，激發(fā)員工的斗志，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作;企業(yè)管理;共同發(fā)展

一、引言

在企業(yè)發(fā)展中，有效合理的政工管理是極其重要的一部分，是企業(yè)可以順利開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)凝聚力的前提。新時(shí)代，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)條件正在飛速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來說，既有可能迅速發(fā)展壯大，也有可能面臨十分嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，在企業(yè)政工管理過程中，應(yīng)當(dāng)解決管理模式過時(shí)等問題，轉(zhuǎn)變理念，完善管理制度。企業(yè)若是可以做到以人為本，創(chuàng)新政工管理思路，才能使企業(yè)強(qiáng)化自身實(shí)力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了推進(jìn)改革發(fā)展的必要性和緊迫性，更認(rèn)識(shí)到了改革發(fā)展的時(shí)艱性。目前體制轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)進(jìn)入到了攻堅(jiān)克難決勝時(shí)期，國(guó)有企業(yè)破除制約高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制弊端，全面推進(jìn)自主改革創(chuàng)新，已取得了顯著成效。同時(shí)，一些企業(yè)摸索成長(zhǎng)衍生出的問題也凸顯出來，由于市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，部分企業(yè)無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全、不靈活，創(chuàng)新改革力度不夠，技術(shù)手段相對(duì)滯后，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下滑。面對(duì)新問題，國(guó)有企業(yè)遵循高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)理念由“有沒有”向“好不好”轉(zhuǎn)變。這需要國(guó)有企業(yè)不斷完善體制構(gòu)架，形成靈活、機(jī)動(dòng)、高效的經(jīng)營(yíng)體系機(jī)制，深入挖潛提效，積極打破企業(yè)創(chuàng)新思維的枷鎖，高效激發(fā)國(guó)有企業(yè)的生機(jī)與活力。

隨著互聯(lián)網(wǎng)等傳播新技術(shù)、新媒體的廣泛普及，傳媒格局和輿論機(jī)制發(fā)生了巨大變化，社會(huì)化信息輿論的傳播速度快、內(nèi)容廣、方式新。諸多變化，對(duì)企業(yè)員工的思維理念影響愈加深刻，導(dǎo)致其人生觀、價(jià)值觀需求取向也呈個(gè)性多樣化。新問題的出現(xiàn)，各類文化思想理念的交織碰撞，對(duì)企業(yè)政工工作的有效開展提出了新的考驗(yàn)。政工工作面臨愈加復(fù)雜的局面，穩(wěn)定難度加大，任務(wù)加劇。這種情況下，政工工作更加繁重而緊迫，需要突顯其政治引領(lǐng)作用，提高工作的質(zhì)量和效率，運(yùn)用合理政策措施、技術(shù)手段，滿足員工個(gè)性化需求。

三、企業(yè)政工管理的現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)對(duì)政工管理工作的重視程度不足

我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步快速發(fā)展，企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的利潤(rùn)，大都將資源投入到直接創(chuàng)造利潤(rùn)的領(lǐng)域，相對(duì)的，對(duì)政工管理工作就不夠重視。企業(yè)對(duì)于政工管理工作的忽視，主要體現(xiàn)在思想政治建設(shè)方面的缺失，對(duì)政工部門在企業(yè)管理中作用的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)基層員工的思想狀態(tài)不夠重視等。企業(yè)在遇到政工問題時(shí)，往往由于不知道從何下手解決，而應(yīng)付了事，這不光對(duì)政工管理工作作用的發(fā)揮不利，對(duì)企業(yè)的整體氛圍營(yíng)造甚至企業(yè)文化的存續(xù)，都造成了消極的影響。

（二）缺乏政工管理人才

政工管理崗位和技術(shù)崗位不同，它不需要生產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)性技術(shù)，但絕不是說這一工作沒有技術(shù)含量。政工管理需要豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，還需要一定的心理學(xué)知識(shí)，和解決員工心理問題的技巧。由于這些技能不像生產(chǎn)技能那樣快速為企業(yè)帶來效益，很多企業(yè)在政工管理工作上投入不足，招聘員工時(shí)也較少招聘政工管理相關(guān)崗位的員工，而是讓這一部分看似不重要的工作由其他員工來做，結(jié)果可想而知，沒有專業(yè)政工管理經(jīng)驗(yàn)的人，顯然是不能將這一工作做到最好，不能充分發(fā)揮政工管理的功能。

（三）政工管理工作機(jī)制不健全

很多企業(yè)都缺乏完善的政工管理機(jī)制，因?yàn)槠髽I(yè)的管理人員從思想上就沒認(rèn)識(shí)到政工管理機(jī)制確立的重要性。機(jī)制不完善，工作就難以順利進(jìn)行，相對(duì)松散的政工工作就像打游擊戰(zhàn)，東一槍西一槍，沒法從根本上解決問題。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，不完善的政工管理機(jī)制會(huì)讓員工的積極性降低，影響工作效率，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展的措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理模式

傳統(tǒng)企業(yè)的管理重點(diǎn)，集中在原材料采購(gòu)、產(chǎn)品加工技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)，但是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的到來，使人們意識(shí)到這種管理模式應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。首先，人們對(duì)產(chǎn)品的各方面要求都有所提高，不僅包括產(chǎn)品的質(zhì)量，還包括服務(wù)質(zhì)量、售后等，為了滿足顧客的需求，企業(yè)必須注重人員管理，不僅是生產(chǎn)人員，還有銷售人員、售后處理人員等，而進(jìn)行人員管理，要從多方面入手，包括制度管理、信息管理、經(jīng)營(yíng)管理等多方面。創(chuàng)新企業(yè)管理模式，從而提升企業(yè)的整體發(fā)展水平，才能使企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代存活并良好發(fā)展。

（二）創(chuàng)新人才管理模式

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為人才提供了更多的發(fā)展模式，也為人才提供了更多的選擇。因此，企業(yè)中人員的流動(dòng)率較以往明顯升高是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代典型的特征之一。企業(yè)想要留住人才，創(chuàng)新人才管理模式，適應(yīng)人才發(fā)展需求是必不可少的。創(chuàng)新人才管理模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)是必要的，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行人才資源的優(yōu)化配置，積極進(jìn)行人才在互聯(lián)網(wǎng)方面的技術(shù)和能力，從而保證企業(yè)可以將人力資源進(jìn)行充分的利用，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

（三）要在干部隊(duì)伍建設(shè)上取得新進(jìn)展

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須著眼于培養(yǎng)復(fù)合型干部隊(duì)伍，從“專職專能”發(fā)展到“一專多能”。通過企業(yè)干部基層與機(jī)關(guān)之間、行政與黨務(wù)之間相互交流任職活動(dòng)，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)、相互了解，經(jīng)受考驗(yàn)，進(jìn)一步提升干部綜合素質(zhì);企業(yè)要著眼于培養(yǎng)知識(shí)型的干部隊(duì)伍，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握新技能，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來等多種方法，選派科級(jí)以上干部、管理人員到黨校、專業(yè)院校參加培訓(xùn)，邀請(qǐng)大專院校的專家、學(xué)者來企業(yè)講授新理論，共同解決企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展遇到的難題。通過“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等開展多種形式的自我學(xué)習(xí)教育，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、化解復(fù)雜矛盾的能力;通過黨性教育，形成領(lǐng)導(dǎo)班子崗位上分、思想上和，工作上分、目標(biāo)上和，職責(zé)上分、步調(diào)上和的良好局面。

（四）完善信息化人力資源管理機(jī)制

首先，要保證分級(jí)管理制度的正常落實(shí)，在信息化管理中也要明確各級(jí)員工的直接負(fù)責(zé)人，保障直接負(fù)責(zé)人的權(quán)利，杜絕員工隨意越級(jí)上報(bào)工作，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的緊急事件，員工可向負(fù)責(zé)人與主管人員同時(shí)發(fā)送郵件，由主管人員評(píng)定事件是否需要緊急處理，同時(shí)保障負(fù)責(zé)人員的知情權(quán)，促使企業(yè)人力調(diào)度順暢進(jìn)行。其次，保證基礎(chǔ)制度的順利運(yùn)行。制度是公司正常運(yùn)營(yíng)的保證，企業(yè)在信息化進(jìn)程中要保障公司基礎(chǔ)制度的威嚴(yán)。管理者要明確群體差異化管理會(huì)擾亂企業(yè)的正常運(yùn)行，毀壞企業(yè)的根基。最后，將信息技術(shù)應(yīng)用到員工績(jī)效考核當(dāng)中。傳統(tǒng)的員工績(jī)效考核采用全過程人工采集信息，考核誤差難以避免。企業(yè)應(yīng)將員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，利用信息技術(shù)進(jìn)行員工日常工作信息采集，使員工績(jī)效考核更加精確。同時(shí)為彰顯公司人性化管理，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)加入人工意見進(jìn)行參考，在員工應(yīng)不可抗力影響工作時(shí)，減輕處罰。

（五）強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)政治思想文化宣傳培養(yǎng)

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀，不斷提高政工工作人員自身思想覺悟和工作能力水平，保持政治定力，緊跟新時(shí)代發(fā)展趨勢(shì);提高政治站位，順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展潮流。通過開展整風(fēng)肅紀(jì)活動(dòng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，倡導(dǎo)刻苦鉆研、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)高效、守正創(chuàng)新的工作風(fēng)氣，形成想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的工作氛圍。

政工工作要堅(jiān)持深入企業(yè)基層一線，傾聽基層干部員工的心聲，在鮮活實(shí)踐中尋找解決問題的辦法。通過工作力度和溫度的提升，將政工工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。政工工作要高度重視社會(huì)輿論傳播，增加政治敏感性，維護(hù)黨和企業(yè)的良好形象，掌握輿論的主導(dǎo)權(quán)，面對(duì)問題順時(shí)應(yīng)勢(shì)化解。

（六）先進(jìn)技術(shù)與政工工作結(jié)合起來

政工工作創(chuàng)新必須緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步。在工作中，應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行傳播，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，加快工作的速度，既節(jié)省了時(shí)間，又為人們提供便利條件。在人們?nèi)粘Ｉ钪?，信息技術(shù)應(yīng)用非常廣泛。所以，在對(duì)企業(yè)政工思想進(jìn)行傳播時(shí)，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)，通過開設(shè)工作網(wǎng)站或者微信公眾號(hào)，傳播思想政治理念，并為企業(yè)發(fā)展提供廣闊空間，同時(shí)，提升人們對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

良好的政工管理工作也是為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航的重要力量，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)政工管理工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)政工管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，讓管理層和基層員工在思想上保持一致，這樣才能匯集力量，讓企業(yè)更好的發(fā)展。政工管理人員需要注意，政工管理要大膽創(chuàng)新，無論是員工的思想建設(shè)，還是企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，政工管理部門都可以采用創(chuàng)新的方法，探索企業(yè)更多良性發(fā)展的可能。

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