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電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理對策分析

2020-09-28 16:22朱博強
裝備維修技術(shù) 2020年36期
關(guān)鍵詞:建設(shè)質(zhì)量電力工程安全管理

朱博強

摘 要:電力工程對國家發(fā)展至關(guān)重要。本文對電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的存在問題進行概括分析,提出提高管理的有效措施,包括質(zhì)量管理中有關(guān)原材料、全程管理、管理條例及素質(zhì)培養(yǎng)四個方面,以及安全管理中有關(guān)制度、危險源、投入和意識教育四個方面的措施,希望為電力企業(yè)工程的有效發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞:電力工程;建設(shè)質(zhì)量;安全管理

前言:電力建設(shè)工程關(guān)系著人們的用電安全,越來越受到人們的關(guān)注。電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全問題不僅對電力企業(yè)發(fā)展有一定的影響,同時還關(guān)乎工程質(zhì)量及人員安全問題,及時解決建設(shè)質(zhì)量與安全管理問題,更能全方位地保證電力建設(shè)工程順利開展。

1.電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中的問題分析

近年來,我國電力工程不斷探索,但在建設(shè)質(zhì)量與安全管理方面仍然存在一些不足。第一,總體安全管理意識薄弱。施工前的工程設(shè)計,缺乏全方位安全意識規(guī)劃,對實際作業(yè)中的安全設(shè)計不完備,影響施工效果,并為整個工程埋下了建設(shè)質(zhì)量的重大隱患。在施工過程中,部分施工人員安全管理沒有系統(tǒng)化的認(rèn)識,無法完全避免建設(shè)質(zhì)量與安全問題。第二,建設(shè)質(zhì)量與安全管理相分離。建設(shè)質(zhì)量和安全管理是兩個相輔相成的部分,二者在施工前期、中期及后期都需要相結(jié)合而進行。而很多電力企業(yè)并未意識到二者協(xié)調(diào)統(tǒng)一的重要性,將二者分離開來,難以保證工程建設(shè)的整體安全性。第三,電力工程行業(yè)缺乏一定的優(yōu)質(zhì)專業(yè)人才隊伍。當(dāng)前部分電力工程工作人員的整體專業(yè)素質(zhì)并不是很高,缺少大批專業(yè)實力過硬的技術(shù)型人才,難以滿足電力工程實際的高質(zhì)量建設(shè)指標(biāo)。

2.提高電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的有效措施

2.1 提高電力工程建設(shè)質(zhì)量管理的有效措施

2.1.1 原材料質(zhì)量檢查

原材料質(zhì)量優(yōu)劣是電力工程建設(shè)的關(guān)鍵性前提,劣質(zhì)的原材料會導(dǎo)致整個工程的質(zhì)量下降,所引發(fā)的安全后果不堪設(shè)想。因此電力工程在工程開展前期要做好原材料的保存管理工作,確定原材料從采購到使用期間完全符合國家的檢驗標(biāo)準(zhǔn),具有完整的質(zhì)量合格標(biāo)志。在施工使用原材料時,安排專業(yè)技術(shù)人員全面檢查原材料,如有變質(zhì)材料或不符合要求的材料,及時替換成合格材料,保證最終所用的原材料完全符合電力建設(shè)工程的質(zhì)量要求。例如:廣西新電力集團有限責(zé)任公司博白供電局全方位檢查原材料質(zhì)量,為保證電力工程施工順利,原材料的每一個環(huán)節(jié)都有專人多次檢查,一是為了工程建設(shè)的質(zhì)量保證,二是為了施工過程中減少安全故障,對施工人員和施工項目負責(zé)。

2.1.2 質(zhì)量管理全程化

電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理不單單只重點關(guān)注某一階段,而是要在整個質(zhì)量管理全程化進行。首先,在設(shè)計階段要安排市場工作人員全面充分地了解市場情況,根據(jù)設(shè)計計劃及設(shè)計圖紙確保建設(shè)過程中的每一個階段都符合國家質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),并能以更高的質(zhì)量建設(shè)工程項目。其次,在施工階段不僅要保證材料和儀器設(shè)備的質(zhì)量,還要實時跟進項目過程中的具體質(zhì)量問題,核對各個施工環(huán)節(jié)是否全部符合設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強監(jiān)管力度,減少出現(xiàn)影響工程質(zhì)量的各項因素。最后,在竣工驗收階段更不能掉以輕心,組織專業(yè)驗收人員成立驗收小組,驗收小組及時反饋電力工程施工終端的問題所在,如出現(xiàn)不符合建設(shè)質(zhì)量管理要求的工程,必須要求限期整改,整改后再次進行驗收,全方位、全覆蓋地保障工程建設(shè)質(zhì)量。

2.1.3 完善質(zhì)量管理條例

我國電網(wǎng)仍處于建設(shè)發(fā)展階段,管理制度上必然會存在很多的問題,所以要不斷完善管理工作制度,對員工的工作制定更好的管理方式[[]]。第一,建立質(zhì)量監(jiān)督部門。該部門的成員要求必須具有電力工程建設(shè)專業(yè)的知識與豐富的經(jīng)驗,能夠在項目巡查過程中及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題,并加以整治。第二,實行責(zé)任制。建設(shè)工程質(zhì)量無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都有對應(yīng)的工作人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,若工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重后果,其負責(zé)人將承擔(dān)法律責(zé)任。

2.1.4 注重人員素質(zhì)培養(yǎng)

電力工程的管理技術(shù)人員和施工人員的專業(yè)知識及施工技術(shù)是直接影響工程建設(shè)質(zhì)量的重要因素,他們作為施工工程最直接的參與者,管理人員應(yīng)該對其專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)投入必要的時間和精力。制定專業(yè)素質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn),加強審查專業(yè)水平,實行淘汰機制。電力工程企業(yè)除了對新入職員工的崗前培訓(xùn)、老員工的日常培訓(xùn)、工程項目開展前的必要培訓(xùn)外,可以定期組織內(nèi)部培訓(xùn),由較有經(jīng)驗的專業(yè)培訓(xùn)人員做統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)。還可以聯(lián)合當(dāng)?shù)仄渌娏こ唐髽I(yè)共同邀請業(yè)內(nèi)的專家進行講座培訓(xùn),提高管理技術(shù)人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)。例如:廣西新電力集團有限責(zé)任公司博白供電局注重管理技術(shù)人員施工人員的專業(yè)素養(yǎng),全面審查施工人員的經(jīng)驗和技術(shù),采取一對一審查模式,以提高員工的技術(shù)水平。

2.2 提高電力工程建設(shè)安全管理的有效措施

2.2.1 健全安全管理制度

以“預(yù)防為主,安全第一”為首要原則,將安全管理制度細化到每一項工作內(nèi)容之中,規(guī)范建設(shè)工作人員的工作行為。安全管理一是要體現(xiàn)在日常管理之中,每日檢查基礎(chǔ)設(shè)置是否完備,如出現(xiàn)老化的施工設(shè)備,要及時上報并更換更為高效的施工設(shè)備。針對本工程所有使用的電器設(shè)備、工具等,都要求必須進行有效接地,并對接地體的電阻進行測試,確保其滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求才能進行使用[[]]。另外,在施工環(huán)節(jié)中存在一些高危的技術(shù)環(huán)節(jié),如起重施工、高空施工等,應(yīng)劃分安全施工范圍,加大安全防護措施,做好安全緊急預(yù)案,避免該施工過程操作不當(dāng)、管理不足等行為引發(fā)的安全事故。

2.2.2 加強危險源管理

危險源對電力工程建設(shè)有著巨大的影響,相關(guān)工作人員需要根據(jù)施工現(xiàn)場特點,對施工地點做背景調(diào)查,調(diào)查是否該施工現(xiàn)場存在未發(fā)現(xiàn)的危險源,進而查看具體危險源位置。危險源排查部門要對該危險源的危險程度進行分級,將危險程度告知現(xiàn)場的施工人員,幫助施工人員提高對危險源的意識情況,做出相應(yīng)的處理方案。例如:廣西新電力集團有限責(zé)任公司博白供電局高度重視施工現(xiàn)場的危險源,施工前主動排查場地的危險隱患,對有關(guān)項目的全體工作人員培訓(xùn)危險源的排查與處理方案,加強工作人員的危險源認(rèn)識。在施工過程中還會進行再次排查,避免遺漏個別危險源。

2.2.3 加大安全管理投入

電力工程的安全管理不能缺少任何一個環(huán)節(jié)的投入配備,只有加大安全投入,才能保證電力建設(shè)工程安全推進。加大安全管理投入的重點之一是要投入足夠的安全管理人員,在施工現(xiàn)場每一項工作都需要有對應(yīng)的工作人員,及時對負責(zé)的安全區(qū)域進行全方位檢查,以防安全問題出現(xiàn)卻沒能及時處理的情況。安全管理的投入還要結(jié)合當(dāng)今時代的新技術(shù),通過引進新技術(shù)提高施工效率,利用現(xiàn)代化監(jiān)控設(shè)備監(jiān)測施工安全。例如:廣西新電力集團有限責(zé)任公司博白供電局在安全管理方面配備足夠的安全管理人員,形成責(zé)任分工明細表,各負責(zé)人依照各自的工作職責(zé)共同維護工程安全,推進工程建設(shè)的進程。

2.2.4 提高人員安全意識

加強崗前培訓(xùn)教育,在施工人員上崗前,邀請電力建設(shè)工程安全方面專家對其進行分批次的安全培訓(xùn),加強施工人員的安全意識,教會施工人員在面對危險時應(yīng)該采取的合理措施[[]]。電力企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)情況和以往的施工案例制作安全管理手冊,下發(fā)到各級部門,要求全體員工了解并熟知安全管理細則。定期進行安全教育專項訓(xùn)練及安全教育考核,采用獎懲制度,訓(xùn)練或考核成績優(yōu)異者,予以獎勵,反之則加以懲罰。確保工作人員切實提高安全實踐技能,在安全緊急問題發(fā)生時,能夠以沉著冷靜的心態(tài)面對并果斷地以正確的方式進行處理,將建設(shè)損失最低化。

結(jié)論:總而言之,電力工程應(yīng)該加強對建設(shè)質(zhì)量與安全的管理,施工過程中要考慮多方影響因素,對現(xiàn)有制度和體系不斷補充與完善,研究更為有效的管理方案,為今后的電力行業(yè)大力發(fā)展提供持續(xù)動能。

參考文獻:

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[2]歐回斌.電力工程管理中的安全問題探析[J].中阿科技論壇(中英阿文).2019,12:28-42.

[3]陳文平.電力建設(shè)工程中的質(zhì)量管理與安全管理[J].無線互聯(lián)科技.2020,24:89-90.

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