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民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展始終關(guān)乎經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，歷來(lái)備受關(guān)注。

浙江省臺(tái)州市路橋區(qū)有390家規(guī)上企業(yè)、1200多個(gè)生產(chǎn)車間、10多萬(wàn)名工人，民營(yíng)企業(yè)貢獻(xiàn)了全區(qū)95%以上的經(jīng)濟(jì)總量。去年以來(lái)，路橋區(qū)計(jì)劃用三年時(shí)間，積極推進(jìn)100個(gè)“紅色車間”創(chuàng)建，充分發(fā)揮黨組織“穩(wěn)企業(yè)、強(qiáng)服務(wù)”作用，將非公有制企業(yè)黨建工作融入到生產(chǎn)車間各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)黨建引領(lǐng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“同頻共振”。

車間有了紅色陣地

以雪地靴、棉鞋、帽子為主的傳統(tǒng)鞋帽生產(chǎn)，在路橋區(qū)螺洋街道上倪村已有30多年歷史，一條供、產(chǎn)、銷完整的產(chǎn)業(yè)鏈也小有規(guī)模。

可規(guī)模不等于規(guī)范。近些年，隨著百姓對(duì)居住環(huán)境要求越來(lái)越高，村里那些多為違法建筑搭建而成的、存在不少消防安全隱患的小作坊，成了百姓的心頭大患。

2018年，路橋區(qū)螺洋街道黨工委牽頭對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的老舊工業(yè)點(diǎn)進(jìn)行全面整治，打造起半封閉物業(yè)化管理的上倪鞋帽產(chǎn)業(yè)園，從“紅色車間”創(chuàng)建著手，讓黨員在車間里亮相，讓黨旗在車間里飄揚(yáng)，打造出一個(gè)又一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化車間。

相比于上倪鞋帽產(chǎn)業(yè)園試水“紅色車間”，豪達(dá)汽車配件（浙江）有限公司（下稱“豪達(dá)公司”）黨支部書記陳世于是頭幾個(gè)“吃螃蟹的人”。

豪達(dá)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)汽車線束產(chǎn)品——汽車的“神經(jīng)樞紐”。每天，兩個(gè)廠區(qū)平均負(fù)責(zé)生產(chǎn)4500輛吉利汽車的整車線束，遇上銷售旺季，晚上加班到十一二點(diǎn)也是在所難免。

如此大強(qiáng)度工作，下班后還有力氣參加黨員活動(dòng)？有！在上級(jí)黨委組織部門引領(lǐng)下，陳世于整合車間班組園地、學(xué)習(xí)園地、車間會(huì)議室及辦公區(qū)，設(shè)置紅色驛站、黨務(wù)公開(kāi)欄等，將車間打造成為黨員紅色教育、服務(wù)員工、學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，并形成了和企業(yè)線束生產(chǎn)相應(yīng)的“五線一束”車間黨建工作法，“讓黨建深入陣線、支部建在前線、黨員沖上火線、關(guān)愛(ài)送到一線、社企變成聯(lián)線，開(kāi)出一‘束’兩新黨建之花”。

近年來(lái)，路橋區(qū)把“紅色車間”作為上市企業(yè)樹(shù)立企業(yè)形象的“試衣鏡”，規(guī)上企業(yè)推動(dòng)企業(yè)效益的“試金石”，小微企業(yè)規(guī)范企業(yè)發(fā)展的“試煉場(chǎng)”，根據(jù)不同層次車間類別，分設(shè)車間黨支部（黨小組），讓“紅色”在不同類型的企業(yè)車間里都能夠扎根、開(kāi)花、結(jié)果。

【推薦】

我們通過(guò)百家“紅色車間”創(chuàng)建，將非公企業(yè)黨建工作與服務(wù)企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合，把黨員亮身份、黨組織設(shè)置、紅色陣地、黨組織活動(dòng)、黨員發(fā)展、黨員示范、黨建文化、黨組織關(guān)愛(ài)、優(yōu)秀評(píng)比、黨建品牌等融入車間一線，切實(shí)把黨的建設(shè)觸角延伸到車間一線，讓黨組織的“根”扎得更深，讓黨員的先鋒作用看得著、摸得到，激發(fā)非公企業(yè)“紅色動(dòng)能”，推動(dòng)企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“同頻共振”。

——浙江省臺(tái)州市路橋區(qū)委常委、組織部長(zhǎng) 范衛(wèi)東

“門外漢”逆襲“老師傅”

比業(yè)績(jī)、比產(chǎn)量、比差錯(cuò)率、比事故率、比評(píng)分……豪達(dá)公司每月的“分片競(jìng)賽”活動(dòng)，是全體黨員最緊張的時(shí)刻，因?yàn)樽约旱牡梅指叩蛯⑹玛P(guān)所在車間黨支部能否拿到“流動(dòng)紅旗”。這場(chǎng)大PK的初衷，據(jù)陳世于說(shuō)：“就是想營(yíng)造一個(gè)比學(xué)趕超的氛圍，讓大家伙兒都充分動(dòng)起來(lái)，把企業(yè)效能提上去?！?/p>

一名黨員，就是一面旗幟。路橋區(qū)在各企業(yè)車間廣泛開(kāi)展“全心黨員、全員示范”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，圍繞企業(yè)在技術(shù)革新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售等方面的困難，黨員業(yè)務(wù)骨干帶領(lǐng)員工一起探討、一起思考、一起解決。

33歲的張智醫(yī)是吉利汽車路橋分公司總裝車間技術(shù)質(zhì)量科的業(yè)務(wù)骨干，今年是他加入吉利大家庭的第9個(gè)年頭?！拔沂且攒囕v空調(diào)售后工作人員的身份入職路橋公司的，呂義聰看到我年輕又好學(xué)，便把我‘要’去調(diào)試車間一線干活?！蹦菚r(shí)，正好趕上遠(yuǎn)景X3系列上市，張智醫(yī)這個(gè)“門外漢”，因?yàn)榱慊A(chǔ)、干活慢，可沒(méi)少被師傅責(zé)備。

每一個(gè)“門外漢”逆襲的背后，大抵都有不少個(gè)埋頭鉆研業(yè)務(wù)的不眠之夜，張智醫(yī)也不例外。如今，張智醫(yī)已成為參與起草制定造車相關(guān)工藝工序文件的“老師傅”，從“呂義聰技能大師工作室”畢業(yè)，自己也帶起了徒弟，“要把從師傅那兒學(xué)到的本領(lǐng)傳下去?！苯刂聊壳埃皡瘟x聰技能大師工作室”已培養(yǎng)出一線骨干員工150多人。

賦能發(fā)展，不做“花架子”

應(yīng)對(duì)不斷增大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，最有效的“法寶”就是增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

自從建起“紅色車間”，上倪鞋帽產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展逐漸走上“快車道”，截至目前，已進(jìn)駐企業(yè)18家，其中2000萬(wàn)元以上產(chǎn)值的企業(yè)5家、科技型中小企業(yè)2家，整個(gè)園區(qū)年產(chǎn)值達(dá)10億元。

在吉利汽車路橋分公司，黨員骨干在車間一線培養(yǎng)

在車間一線，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)便是黨建工作的結(jié)合點(diǎn)和突破點(diǎn)，路橋區(qū)通過(guò)引導(dǎo)車間黨員主動(dòng)亮明身份，企業(yè)黨組織班子擔(dān)任“車間政委”，行政部門黨員包干聯(lián)系車間黨小組，建立了一批黨員示范崗、先鋒生產(chǎn)線、黨員責(zé)任區(qū)，引導(dǎo)車間黨組織開(kāi)展聚焦補(bǔ)短板、合理化建議等活動(dòng)，緊扣產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率及成本管控等，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策抓管理，促進(jìn)效益提升。

每天開(kāi)工前的“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”早課堂，是豪達(dá)公司員工的“加油站”。這堂早課的誕生，得益于公司的意見(jiàn)征集活動(dòng)。員工提出的每個(gè)意見(jiàn)，陳世于都會(huì)仔仔細(xì)細(xì)看過(guò)，再交由黨員先鋒隊(duì)整理、落實(shí)。無(wú)獨(dú)有偶，亞歐公司通過(guò)開(kāi)展“我為車間建言”活動(dòng)，收集到焊接輔助電纜國(guó)產(chǎn)化、水溫控制節(jié)能、物流消除搬運(yùn)等改善案例7800多條，為企業(yè)增加效益1800多萬(wàn)元，贏得外方管理層的多次嘉獎(jiǎng)。

截至目前，路橋區(qū)已創(chuàng)建“紅色車間”企業(yè)55家，累計(jì)組織黨員活動(dòng)560場(chǎng)次，解決職工困難1275件次，服務(wù)黨員職工1.5萬(wàn)余人次，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)率達(dá)到100%。

【點(diǎn)評(píng)】

非公企業(yè)黨建要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，這是非公企業(yè)黨建有生機(jī)有活力的生命線。在應(yīng)對(duì)前所未有的新冠疫情，推動(dòng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“六?！薄傲€(wěn)”的過(guò)程中，臺(tái)州路橋區(qū)以“紅色車間”激發(fā)企業(yè)動(dòng)能，將黨建工作融入到生產(chǎn)車間各個(gè)環(huán)節(jié)，把非公企業(yè)黨建做實(shí)做細(xì)，筑牢紅線陣地，亮出紅色旗幟，為員工成長(zhǎng)助力，為企業(yè)發(fā)展賦能。充分體現(xiàn)了非公企業(yè)黨建，做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。使“紅色車間”成為上市企業(yè)樹(shù)立企業(yè)形象的“試衣鏡”，規(guī)上企業(yè)推動(dòng)企業(yè)效益的“試金石”，小微企業(yè)規(guī)范企業(yè)發(fā)展的“試煉場(chǎng)”。

——邱巍，浙江省委黨校黨史黨建教研部主任，教授，歷史學(xué)博士、法學(xué)博士。浙江省“五個(gè)一批”人才，碩士研究生導(dǎo)師。