茍瑾麗

摘要：隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力也越來越激烈。企業(yè)要想在新時期實現可持續(xù)發(fā)展，就要在調整自身產業(yè)結構、創(chuàng)新各項管理體制的同時，意識到企業(yè)政工管理工作的重要性，以應對市場經濟所出現的各種自發(fā)性沖擊。要想提升企業(yè)整體的水平，首先就要提升企業(yè)政工管理工作的質量和水平，在創(chuàng)新管理體制的前提下，優(yōu)化政工管理的工作內容以及工作方式，優(yōu)化企業(yè)政工員工結構，將企業(yè)文化融入各項管理工作內容當中，總體實現政工管理工作的信息化，以適應新時期企業(yè)政工管理的工作要求，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：新時期;企業(yè)政工;管理水平;意義;有效途徑

一、新時期提高企業(yè)政工管理水平的意義

（一）提升員工思想政治素養(yǎng)

企業(yè)政工管理工作要求政工工作人員要對企業(yè)員工進行思想政治教育，讓他們能夠在堅持黨的領導下，完成企業(yè)布置的各項精神文明建設內容，學習重要的政治理論[1]。企業(yè)的政工管理工作主要是對員工思想進行提高，進而影響其政治覺悟和工作行為。然而，在企業(yè)的管理方式和手段不斷的變化發(fā)展過程中，卻易導致追求最大利益時忽略掉對企業(yè)員工的思想政治管理，對于企業(yè)管理來說，如果僅僅是生產經營管理方面達到了時代以及市場經濟的要求，政工管理方面停滯不前，就在很大程度上影響了企業(yè)員工的工作思想、工作行為以及企業(yè)形象，進而也就影響了企業(yè)整體的發(fā)展[2]。因此，企業(yè)必須要重視政工管理工作，提高政工管理工作的水平和質量。

（二）提升企業(yè)的管理水平

企業(yè)政工管理工作的科學化會在一定程度上帶動企業(yè)生產經營水平、經濟效益以及管理效益的提升。企業(yè)政工管理工作主要是通過讓員工參加精神文明創(chuàng)建活動，豐富企業(yè)文化的基礎上，完善各方面建設，從而促進企業(yè)的發(fā)展[3]。因此，企業(yè)的政工管理工作要依據企業(yè)的實際發(fā)展狀況，實施創(chuàng)新型管理，充分調動企業(yè)政工管理工作人員及其他部門員工的積極性，合力共建符合企業(yè)自身發(fā)展方向的政工管理模式，實現政工管理和企業(yè)管理的現代化發(fā)展。

二、新時期提高企業(yè)政工管理水平的有效途徑

（一）建立完整的企業(yè)政工管理機制

完整的建立企業(yè)政工管理機制，就是要對企業(yè)中的領導機制、責任機制以及保障機制進行建立和完善。首先，明確領導機制。也就是在政工管理工作開展的過程中，領導層面的管理人員要對自身的工作以及工作中所要盡到的職責有正確的認知，具體問題具體分析，根據實際的工作內容調整自身的工作管理方式，真正的發(fā)揮管理的作用[4]。其次，企業(yè)的政工管理工作要明確責任機制。政工管理工作開展的過程中，相關工作人員要將每項管理層面的每個工作人員職責分配好，實施責任到人、職責明確的工作制度。規(guī)范政工管理工作人員的工作范圍以及工作內容、工作目標。讓政工管理工作者在有序的工作氛圍以及工作約束中開展工作內容，促使管理工作順利的開展。最后，企業(yè)的政工管理工作要完善保障制度。由于企業(yè)員工的多樣性和復雜性，企業(yè)的政工管理工作會有很多的問題，這時候企業(yè)的政工管理就要建立和完善相應的保障制度，為相關工作者創(chuàng)造良好的工作條件，給予政工管理工作者相應的工作幫助。當然，完善政工管理的保障機制不僅僅是要保障政工管理工作者的物質層面，更重要的是要保障他們的精神層面，讓他們在開展政工工作的過程中能夠有耐心、有信心地投入，整體的提升企業(yè)政工管理的工作水平。

（二）創(chuàng)新管理方式

企業(yè)的政工管理工作要對內容和方式進行創(chuàng)新，充分的發(fā)揮管理工作的作用，促進企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新政工管理方式，首先就要拋棄傳統的以上課、開會為主要方式的思想政治宣傳活動，開展多樣化的管理模式，將政工管理工作與企業(yè)的生產經營、運行等相融合進行管理[5]。其次，管理工作者要深入、及時了解員工的思想以及工作狀態(tài)，保持與企業(yè)員工的充分交流，滿足員工各方面的需求，以保證員工的工作積極性。同時為企業(yè)員工指引正確的思想理論導向。例如，在組織員工參加完相關的思想引領工作之后，開展相關的培訓和團建，定期在工作之余組織學習相關的理論知識和技能，以比賽或者是友誼賽的形式組織團建。用現有的企業(yè)文化資源將思想政治工作開展活動內容通過多種媒體以企業(yè)報、微信公眾號、企業(yè)釘釘等展現出來，正確的發(fā)揮各種媒介的宣傳作用，在對員工開展思想政治教育的同時完善企業(yè)文化和企業(yè)形象。

（三）合理運用企業(yè)文化

企業(yè)文化的合理運用對于企業(yè)政工管理工作的開展具有重要的輔助作用，同時在企業(yè)的整體管理與生產經營方面，企業(yè)文化也具有重要的引領作用。企業(yè)文化可以團結企業(yè)員工，激發(fā)員工在工作中的創(chuàng)造力[8]。同時企業(yè)員工只有擁有共同的目標，才能夠提高工作效率，進而增強企業(yè)的凝聚力與競爭力。而我們所說的企業(yè)的政工管理工作就是在引領企業(yè)員工政治的正確導向的前提下，為員工樹立一致的價值觀與共同目標，在提高員工對企業(yè)的信心與信任的基礎上，讓員工能夠自覺地維護企業(yè)形象，提高自身的工作創(chuàng)造力。因此，合理的運用企業(yè)文化可以有效的使政工管理工作的效率和水平得到提高。

（四）加強政工隊伍建設

在企業(yè)政工管理工作的過程中，主要的管理人員就來自政工隊伍，所以要想提高政工管理工作的水平和質量，就要加強政工隊伍建設[6]。首先，政工隊伍的人員數量要保持在一定水平。從企業(yè)的各方面規(guī)劃出發(fā)保證政工工作人員的數量能夠滿足各部門企業(yè)員工的需求，充分的發(fā)揮其管理的職能。其次，政工隊伍的工作人員要有專業(yè)的管理素養(yǎng)。在企業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展方向的基礎上開展相關的政工工作，保證能夠在管理工作進行的過程中，每一位政工人員都能夠在培訓和學習的過程中提升自我的思想政治素養(yǎng)和政工管理專業(yè)素養(yǎng)，以有效的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，管理隊伍的每一位人員都要在工作的過程中不斷的總結失敗的經驗，從企業(yè)的實際狀況出發(fā)調整自我的管理方法，有效的對企業(yè)員工進行思想政治引導，充分的利用自我技能和知識以及各種外在資源發(fā)揮管理職能。

（五）實施信息化管理

隨著信息技術的發(fā)展和企業(yè)的實際信息需求，在政工管理工作中也要實現信息化管理，用信息技術建立系統化的政工管理，將各種管理流程進行整合和優(yōu)化，簡化管理過程中煩瑣的環(huán)節(jié)和程序，對管理內容進行資源整合，搭建相應的信息平臺對員工實施信息化管理[7]。這樣也會更加快速和便捷，提升政工管理工作的效率。

三、結語

總而言之，企業(yè)要想實現可持續(xù)發(fā)展就要跟隨時代的腳步與時俱進，不斷的優(yōu)化管理，在各層面管理的過程中，政工管理是重要且不可缺少的環(huán)節(jié)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅僅要注重生產經營方式，還要注重政工管理模式以及方式的創(chuàng)新。將政工管理工作與企業(yè)的生產經營相結合，建立完整的管理機制和政工隊伍，合理的運用企業(yè)文化和現代信息技術創(chuàng)新政工管理方式，以提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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