李冠卿

摘要：習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)的大環(huán)境中，隨著國(guó)有企業(yè)體制改革不斷深化，國(guó)企黨建與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，共同促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，共同提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，共同推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全面從嚴(yán)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，使國(guó)有企業(yè)成為黨和國(guó)家最可信賴的骨干力量。本文圍繞著國(guó)企黨建與經(jīng)營(yíng)管理深度融合進(jìn)行分析，探討國(guó)企黨建與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的思路。

關(guān)鍵詞：國(guó)企黨建;經(jīng)營(yíng)管理;深度融合

一、國(guó)企黨建與經(jīng)營(yíng)管理深度融合的必要性

（一）深度融合是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的政治任務(wù)

黨中央對(duì)國(guó)有企業(yè)黨組織的定位，要求國(guó)企黨建工作必須與經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合。習(xí)近平總書記就國(guó)有企業(yè)的發(fā)展指明了方向，國(guó)有企業(yè)必須牢牢抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的正確方向，必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)，用國(guó)有企業(yè)的業(yè)績(jī)來(lái)檢驗(yàn)國(guó)企黨建的力度。根據(jù)《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見(jiàn)》指示，國(guó)有企業(yè)黨建工作應(yīng)根據(jù)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及時(shí)調(diào)整發(fā)展措施，國(guó)有企業(yè)黨建工作的分層管理建設(shè)應(yīng)與國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的分層管理建設(shè)相一致，國(guó)企黨建的負(fù)責(zé)人應(yīng)與國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部分的負(fù)責(zé)人設(shè)置同步，國(guó)企黨建的開(kāi)展工作應(yīng)與國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的工作設(shè)置同步，充分實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)黨建體制與國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制相一致。

（二）深度融合是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略需要

國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理有著共同的奮斗目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)好、快、量的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)效益更上一層樓，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。然而，就國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制改革嚴(yán)峻，國(guó)有企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力，不利于國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，“一體兩翼”的戰(zhàn)略目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。突破現(xiàn)狀只能緊緊抓住黨的領(lǐng)導(dǎo)，一切聽(tīng)從黨的指揮，充分將國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)與國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理高度融合，黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)作用、黨組織的模范作用、黨組織的戰(zhàn)斗影響力作用、黨組織的先鋒作用時(shí)時(shí)刻刻都在為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷力量、信念和方向。只有國(guó)企黨建和經(jīng)營(yíng)管理深度融合才能有效提高國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，提升國(guó)企履行使命效能，才能真正實(shí)現(xiàn)以政治優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)高速發(fā)展優(yōu)勢(shì)[3-4]。

（三）深度融合是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作要求

國(guó)有企業(yè)各級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)人必須以國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展為核心，從全局出發(fā)，推動(dòng)各個(gè)部分協(xié)調(diào)發(fā)展，以國(guó)有企業(yè)重點(diǎn)改革工作為出發(fā)點(diǎn)，著重解決國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的重點(diǎn)問(wèn)題，著重攻克國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的難點(diǎn)，著重開(kāi)展國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的要點(diǎn)，充分實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)黨建的謀劃工作與國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的謀劃工作相一致，充分實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)黨建的考核工作與國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的考核工作相一致，充分實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)黨建的部署工作與國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的部署工作相一致。充分發(fā)揮黨組織在國(guó)有企業(yè)的政治核心作用，充分發(fā)揮每位黨員的先鋒模范作用，充分實(shí)現(xiàn)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力[1-2]，充分實(shí)現(xiàn)把黨員的先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為國(guó)有企業(yè)發(fā)展動(dòng)力[3-4]。爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展質(zhì)的飛躍，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)“兩手抓、兩促進(jìn)”，不斷推進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程更上一層樓。

二、國(guó)企黨建與經(jīng)營(yíng)管理深度融合中凸顯的問(wèn)題

（一）國(guó)企黨建與經(jīng)營(yíng)管理深度融合的思想認(rèn)識(shí)不到位

對(duì)黨建工作的新型發(fā)展方向、發(fā)展模式、發(fā)展任務(wù)缺乏完整的認(rèn)識(shí)，思想上形成的使命感、責(zé)任感不強(qiáng)，前進(jìn)動(dòng)力不足，兩者之間的凝聚力有待進(jìn)一步提升[5-6]。國(guó)企黨建與經(jīng)營(yíng)管理并未有效形成一個(gè)有機(jī)整體，兩者之間協(xié)同性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（二）國(guó)企黨建與經(jīng)營(yíng)管理深度融合的實(shí)踐探索不到位

國(guó)企黨建工作和經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)展不平衡，抓實(shí)黨建主責(zé)主業(yè)的力度不夠，重經(jīng)營(yíng)輕黨建的情況仍舊存在，黨建與經(jīng)營(yíng)管理工作“兩張皮”的基層單位不在少數(shù)，部分黨務(wù)干部思想上仍有顧慮，有的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)“一崗雙責(zé)”仍然存在模糊認(rèn)識(shí)，在黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理工作融合上隔靴搔癢，就黨建抓黨建，就搞活動(dòng)搞活動(dòng)，表面上轟轟烈烈，實(shí)際上內(nèi)涵不足，導(dǎo)致黨建在經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)踐效果不佳，未能有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

（三）國(guó)企黨建與經(jīng)營(yíng)管理深度融合的能力素質(zhì)不到位

國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍能力亟待提高，國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作者的經(jīng)營(yíng)理念有待提高，國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作者的管理經(jīng)驗(yàn)有待提高，國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作者的技能水平有待提高，黨務(wù)崗位個(gè)人發(fā)展空間還不同程度受限，黨建工作缺少吸引力，崗位人員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)，鉆研意識(shí)不夠，創(chuàng)新思維不新，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，對(duì)工作不上心、不用勁，工作簡(jiǎn)單化、套路化，有的甚至僅僅滿足于應(yīng)付交差、敷衍了事。

（四）國(guó)企黨建與經(jīng)營(yíng)管理深度融合的監(jiān)督考核不到位

國(guó)有企業(yè)黨建考核制度不夠健全，考核激勵(lì)問(wèn)責(zé)機(jī)制不夠完善，措施不夠得力，缺少有效監(jiān)管制約手段。有的黨組織班子成員黨建責(zé)任清單不夠明確、不夠細(xì)化，職責(zé)履行不夠到位。有的黨組織工作主動(dòng)性不強(qiáng)，工作效率不高，支部工作還依靠催辦和提醒，有的只關(guān)注考核內(nèi)容和規(guī)定動(dòng)作，黨支部工作有弱化淡化傾向。對(duì)黨組織書記定期考核措施不到位，不能嚴(yán)格按照程序組織述職測(cè)評(píng)，存在重述職輕考評(píng)、有考評(píng)不跟蹤等現(xiàn)象，不能有效形成黨建責(zé)任落實(shí)閉環(huán)管理。

三、國(guó)企黨建與經(jīng)營(yíng)管理深度融合的幾點(diǎn)思考

（一）國(guó)企黨建與經(jīng)營(yíng)管理深度融合要強(qiáng)化思想教育

國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理深度融合必須以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化理論武裝和思想教育，鼓舞士氣聚人心，塑造國(guó)有企業(yè)骨干力量的良好形象。加強(qiáng)制度自信，加強(qiáng)企業(yè)自信，認(rèn)真落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì)精神，積極發(fā)揮黨建的指導(dǎo)作用，利用黨建的號(hào)召力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)。抓好黨員干部的理論培訓(xùn)和黨性教育，創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)方式方法，廣大黨員干部通過(guò)建立微信學(xué)習(xí)群、利用黨建信息化平臺(tái)等方式，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容開(kāi)展研討、宣傳，實(shí)現(xiàn)思想教育全覆蓋[7-8]。