干倩倩 韓靜

【摘? 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)了很大的發(fā)展，各行各業(yè)的企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，并且越來(lái)越多先進(jìn)機(jī)械設(shè)備在這些企業(yè)中得到大規(guī)模的運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，無(wú)論是居民的生活用電量還是企業(yè)的工業(yè)用電量都急劇增加。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力企業(yè)是其中的基礎(chǔ)力量。隨著我國(guó)環(huán)保意識(shí)的不斷增強(qiáng)，可再生能源的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用越來(lái)越突出，這就在一定程度上影響了電力企業(yè)的發(fā)展。在電力需求量日益增加的情況，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景下，電力企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)其成本的管理力度，才能夠獲得進(jìn)一步的發(fā)展。本文分析了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)對(duì)于電力企業(yè)的相關(guān)影響，以及電力企業(yè)在成本控制方面所遇到的一系列問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài);電力企業(yè);成本管理;問(wèn)題及措施

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)電力需求越來(lái)越大，因此在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，電力企業(yè)發(fā)揮了非常關(guān)鍵的作用。成本控制與企業(yè)的整體預(yù)算是電力企業(yè)成本管理工作中非常關(guān)鍵的部分。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)制度也在不斷的變化。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，只有加強(qiáng)成本管理力度，完成好成本管理工作才能夠不斷提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而保障電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，這就要求電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于成本管理的重要性有清楚的認(rèn)知。合理的成本控制方法能夠減少電力企業(yè)不必要的成本支出，可以將節(jié)省的成本用于電力企業(yè)的其他基礎(chǔ)設(shè)施上。在未來(lái)能夠得到更好的發(fā)展。

1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)對(duì)于電力企業(yè)的影響

目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處于高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量增長(zhǎng)的過(guò)渡階段。隨著可再生能源的不斷應(yīng)用，逐漸打破了電力企業(yè)以往的供需平衡。在這樣的情況下，電力企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的沖擊，這就說(shuō)明在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，電力企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而且隨著我國(guó)人民環(huán)保意識(shí)的提升，環(huán)境保護(hù)受到了越來(lái)越多的關(guān)注，因此我國(guó)投入了越來(lái)越多的資金支持清潔能源的利用和清潔能源企業(yè)的發(fā)展，這就使得電力企業(yè)的生存和發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)。所以為了適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，電力企業(yè)應(yīng)該重視成本控制工作。成本控制對(duì)于推動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著以下兩方面的現(xiàn)實(shí)意義。一方面提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)往往需要投入很多的資金，進(jìn)行成本管理能夠有效降低電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，使其能夠在嚴(yán)峻的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。另一方面，在越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，減少企業(yè)不必要的成本支出，能夠最大程度上保障電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.電力企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

2.1預(yù)算管理工作不到位

預(yù)算管理體制不健全是造成電力企業(yè)成本管理工作水平不足的重要原因?，F(xiàn)在大多數(shù)的電力企業(yè)都是國(guó)企，通常不重視對(duì)成本管理理念的創(chuàng)新，因此常常忽視了事前管理所能發(fā)揮的重要作用，全面預(yù)算管理工作更是差強(qiáng)人意。另外，由于缺乏完善的預(yù)算管理體系且監(jiān)督機(jī)構(gòu)的權(quán)威性不足，因此在電力企業(yè)對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候就非常的隨意。而且一部分的電力企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)較少，所以就會(huì)誤認(rèn)為不會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境過(guò)多的影響。于是這部分電力企業(yè)在做預(yù)算的時(shí)候，不能充分考慮到市場(chǎng)的變化而只是照搬一些往年的預(yù)算數(shù)據(jù)，可見(jiàn)這樣的預(yù)算編制工作根本無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。而且預(yù)算監(jiān)督工作往往因?yàn)轭A(yù)算編制科學(xué)性的不足而難以開(kāi)展，并且預(yù)算監(jiān)督工作難以開(kāi)展又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的成本管理積極性無(wú)法得到有效的提高?？梢?jiàn)電力企業(yè)要想使這些問(wèn)題得到有效的解決，那么切實(shí)提高預(yù)算管理的工作水平就是其未來(lái)重點(diǎn)的工作方向。

2.2缺乏對(duì)采購(gòu)時(shí)的成本進(jìn)行管理

對(duì)物資采購(gòu)時(shí)支出成本的管理是電力企業(yè)總體成本管理中非常重要的方面。現(xiàn)階段電力企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，電網(wǎng)的建設(shè)和維護(hù)是非常重要的工作。隨著現(xiàn)階段我國(guó)電力需求量的急劇增加，電力企業(yè)必須建設(shè)更多的電網(wǎng)，因此電力企業(yè)就需要采購(gòu)非常多的材料。但由于電力企業(yè)的材料采購(gòu)制度不夠嚴(yán)格，并且缺少對(duì)于材料采購(gòu)工作必要的監(jiān)督，因此存在著非常嚴(yán)重的貪污和浪費(fèi)現(xiàn)象。而且管理人員由于不了解市場(chǎng)，往往會(huì)造成材料采購(gòu)時(shí)，成本超支嚴(yán)重的想象。

2.3成本管理自主性不足

現(xiàn)階段電力企業(yè)的成本管理模式，主要是人工核算與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合，但這樣的成本管理模式并不適用于現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展，這是由于其缺乏管理自主性。而且對(duì)于員工的管理與對(duì)成本的管理并不沖突，因此電力企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)于員工的管理。只有這樣才能夠不斷提高電力企業(yè)成本管理自主性。

3.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力企業(yè)成本管理策略

3.1建立健全的電力企業(yè)成本監(jiān)督和考核機(jī)制

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的發(fā)展背景下，電力企業(yè)在成本管理的具體執(zhí)行中，必須對(duì)企業(yè)成本的管理進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督，也就是對(duì)企業(yè)的成本管理實(shí)施事前、事中以及事后的監(jiān)督。與此同時(shí)有關(guān)的成本管理責(zé)任人需要及時(shí)的找出原因，提出切實(shí)的管理措施。除此之外，將電力企業(yè)員工的個(gè)人考核與企業(yè)的成本管理與控制融入到一起，以此帶動(dòng)電力企業(yè)的工作人員積極投入到企業(yè)的成本管理工作中。

3.2運(yùn)用合理的成本管理辦法

除了對(duì)電力企業(yè)的成本預(yù)算外，要想真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效化管理，還需要有效的電力成本管理辦法，只有這樣才能大幅度的提升電力企業(yè)的成本管理。首先，需要對(duì)電力成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，在成本的管理流程中建立與之相對(duì)應(yīng)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，在企業(yè)的成本核算出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。其次，要加大企業(yè)的職工教育，加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)。

3.3全面預(yù)算與成本管理相結(jié)合

成本管理涉及企業(yè)的各個(gè)部分，成本預(yù)算就是其中之一，電力企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，應(yīng)該將成本管理與全面預(yù)算相結(jié)合，在進(jìn)行成本管理時(shí)， 只有強(qiáng)化企業(yè)的成本預(yù)算管理，才能夠改變以往成本管理工作中不重視預(yù)算的現(xiàn)象。做好該項(xiàng)工作首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門編制相應(yīng)的預(yù)算，如人事部門。通過(guò)與實(shí)際成本的結(jié)果的比較，找出與預(yù)算不相符合的項(xiàng)目，最后給可變成本制定變動(dòng)指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、全年預(yù)測(cè)指標(biāo)等因素進(jìn)行判斷。對(duì)于已經(jīng)確定的成本預(yù)算，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于預(yù)算的超出部分，實(shí)行責(zé)任機(jī)制，進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲措施，以保障成本管理。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)在推動(dòng)我國(guó)社會(huì)進(jìn)步以及人民生活水平提高等方面發(fā)揮著非常重要作用。而人民生產(chǎn)生活用電量的不斷增加，也開(kāi)始反哺電力企業(yè)，使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展。但隨著我國(guó)人民環(huán)保意識(shí)的提高，以及越來(lái)越多清潔可再生能源的不斷應(yīng)用，電力企業(yè)的生存和發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)。因此在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的時(shí)代背景下，電力企業(yè)只有不斷加強(qiáng)對(duì)自身成本的控制力度，才能夠使企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，進(jìn)而提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)只有完成好成本控制工作，才能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷提高。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：干倩倩（1979.07-），女 ，湖北武漢人，本科，副高級(jí)工程師，武漢供電公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究所，研究方向?yàn)殡娏C合管理。

韓靜（1981.08-），女，湖北武漢人，本科，中級(jí)工程師，武漢供電公司客服武昌分中心，研究方向?yàn)橛秒娀椤?/p>