管麟志

摘要：盈利是企業(yè)的目的，企業(yè)想要追求利益最大化，就要依靠成本控制手段。在企業(yè)管理工作中，成本管理占據(jù)重要地位，對企業(yè)的生存、發(fā)展具有決定性作用，怎樣減少成本和資金損耗、提高經(jīng)濟效益是企業(yè)必須重視和解決的問題。本文主要探討企業(yè)加強會計成本管理的重要性和在這一過程中存在的主要問題，并尋找針對性的解決措施，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益及其市場競爭優(yōu)勢。

關鍵詞：企業(yè);會計成本管理;成本控制

我國經(jīng)濟市場在近年來處于快速發(fā)展的狀態(tài)，在給企業(yè)帶來寶貴機遇的同時也使其面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，市場競爭日趨激烈。在這樣的時代背景下，企業(yè)要想穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)造利潤，否則自身的運行與發(fā)展必然會受到影響。會計成本管理作為企業(yè)獲取經(jīng)濟利潤的關鍵性手段，會對企業(yè)整體運營產(chǎn)生直接影響，控制成本是企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益的重要選擇。這意味著會計成本管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可或缺的環(huán)節(jié)，加強會計成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有重要意義。

一、企業(yè)加強會計成本管理的重要性

會計成本管理是指企業(yè)會計人員通過核算本單位在生產(chǎn)與經(jīng)營中產(chǎn)生的所有費用從而得到總的成本及單位成本的會計管理工作。其重要性表現(xiàn)在以下幾方面。第一，有助于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。企業(yè)是盈利性單位，不同的企業(yè)在市場經(jīng)濟體制的深入改革中進一步增強了自身市場競爭力，但市場競爭形式越來越多樣化，需要企業(yè)從加強會計成本管理開始，保證資金和資源等發(fā)揮最大的價值，預防發(fā)生浪費現(xiàn)象，達到降低企業(yè)成本的目的，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加快企業(yè)的改革與發(fā)展進程。第二，有助于企業(yè)提高社會效益。企業(yè)在現(xiàn)代社會中加強會計成本管理，能夠落實現(xiàn)有的經(jīng)濟政策和制度，盡可能優(yōu)化當下的內(nèi)部結構，增強資源整合、資源利用能力，憑借資源價值最大化這一優(yōu)勢提升市場競爭力，這不僅可以使企業(yè)更好地適應經(jīng)濟發(fā)展，還能使企業(yè)持續(xù)推動自身的現(xiàn)代化建設，獲取更大的社會效益。第三，有助于企業(yè)科學分配經(jīng)營利潤。會計成本管理對企業(yè)分配收益有重要指導作用，企業(yè)加強會計成本管理可以對當期經(jīng)營利潤、成本數(shù)據(jù)展開精準的核算，據(jù)此在各部門之間科學分配利潤。

二、企業(yè)會計成本管理面臨的主要問題

雖然近年來各企業(yè)在日常管理工作中取得了較大進步，但從當前的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢和市場競爭環(huán)境來看，企業(yè)會計成本管理依舊存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下方面。

第一，部分企業(yè)的會計成本管理理念比較落后。企業(yè)在成本管理中習慣由一部分財務會計人員或管理者進行管理，其他部門及員工并未參與其中，甚至個別領導因為不懂產(chǎn)品和技術，對定價方法也不了解，導致產(chǎn)品定價出現(xiàn)問題，嚴重時還波及企業(yè)整個生產(chǎn)鏈、供應鏈。與此同時，企業(yè)忽視科學開展會計成本管理工作的價值，導致企業(yè)責任制落實不到位，久而久之部分工作人員就失去責任感，造成企業(yè)整體發(fā)展落后。

第二，企業(yè)預算管理體制不健全，預算執(zhí)行力度不夠大。從客觀層面分析，部分企業(yè)在會計成本管理工作中把個體商品作為側重點，只對某個產(chǎn)品展開分析、進行成本核算，卻沒有整合不同產(chǎn)品進行整體性的成本核算。這種單一式、個體化的會計成本核算難以滿足成本控制要求，制約了良性成本管理與控制體系的形成。面對這樣的情況，企業(yè)就有可能陷入成本管理和生產(chǎn)運營脫節(jié)的困境，嚴重影響會計成本管理的精確度，反復核算更會浪費資源，不利于預算管理價值的發(fā)揮，限制企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，對企業(yè)的管理和發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。

第三，企業(yè)會計成本管理技術落后，工作效率較低。隨著信息科技在新時代持續(xù)發(fā)展，市場競爭越來越激烈，加上當今市場環(huán)境中買方市場更多，客戶對產(chǎn)品的要求不再只受價格的影響，更傾向于產(chǎn)品的質(zhì)量、技術和科技含量等，使得企業(yè)面臨更高的要求。企業(yè)為有效應對市場競爭，在市場上脫穎而出，就要從自身實際情況出發(fā)，持續(xù)進行自我的優(yōu)化與升級，尤其是優(yōu)化會計成本管理，促進技術革新，但是部分企業(yè)盡管在多年的改革與發(fā)展中取得了一定的管理經(jīng)驗，加快了信息化建設進度，在成本控制上卻沒有形成適應信息化建設的現(xiàn)代化技術與工作方式，加上會計人員信息技術應用能力不強，不利于企業(yè)降低成本、提高效益。

三、企業(yè)加強會計成本管理的有效措施

（一）樹立全方位的會計成本管理理念

從企業(yè)的會計成本核算工作情況來看，為有效提高核算工作質(zhì)量，企業(yè)管理者就要從整體上考慮企業(yè)會計成本管理，樹立全方位的工作理念。會計核算是對企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本的綜合體現(xiàn)，能有機統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)外部成本，這就要求會計人員在成本核算環(huán)節(jié)要綜合考慮其影響因素，提高會計成本核算效果。在具體工作中，企業(yè)會計核算人員要從企業(yè)內(nèi)部管理著手，通過增強會計成本管理意識，核算企業(yè)內(nèi)部整體消耗，同時全面考慮企業(yè)在履行社會責任時的外部消耗。鑒于企業(yè)外部消耗一般無法通過實際的成本支出建立明確的核算標準，會計人員要把企業(yè)外部消耗核算轉(zhuǎn)變?yōu)闇蚀_測量，將企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)性會計成本作為核算工作開展的基礎，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營涉及的各個成本核算環(huán)節(jié)，消除過去只關注及核算生產(chǎn)成本的弊端。

另外，為保證會計成本核算的科學性、準確性，企業(yè)會計人員要為領導者、管理者制訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃提供科學的數(shù)據(jù)與信息參考，同時完善企業(yè)會計成本管理與控制體系，規(guī)范相關工作流程，制定科學合理的評判標準，保證有條不紊地開展成本核算工作。尤其是要將會計成本核算視作全員參與的一項管理活動，要求企業(yè)的每一個部門、每一個員工都要增強成本控制意識，建立成本控制愿望。通過培育員工的參與意識、合作精神，就能得到他們對企業(yè)會計成本管理與控制的有力支持。此外，企業(yè)會計人員還要善于從其他企業(yè)借鑒成功經(jīng)驗，專門開展會計監(jiān)督工作，加強對會計成本管理的監(jiān)督，保證每一個部門和每一名員工落實成本控制責任，減少資金和資源浪費，獲得最大化的成本控制效果。

（二）加大會計預算管理與控制力度

在企業(yè)會計成本管理的實施中，預算管理是財務會計人員了解會計成本的主要方式之一，進行精準的、科學的預算管理有助于規(guī)范企業(yè)各項資金投入，會計成本管理也能更方便。通過加強預算管理，可以真正讓企業(yè)各項資金落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，形成完善的預算管控體制，發(fā)揮資金的最大效用，促使企業(yè)進一步控制各項成本，減少資金流輸出，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中提高資金量，最終提高經(jīng)濟效益。具體措施如下。

第一，加強預算控制。正如前文所述，企業(yè)會計人員不能一味側重成本控制而忽略其他預算環(huán)節(jié)控制，否則對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高不利。對此，會計人員要加強企業(yè)預算管理與控制，而執(zhí)行預算是其前提，要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的采購、生產(chǎn)及銷售等環(huán)節(jié)制定合理的、全面的預算，在預算范圍內(nèi)實施控制，促使企業(yè)提高經(jīng)濟效益。同時通過科學的預算減少預算執(zhí)行環(huán)節(jié)的錯誤行為，使會計成本管理的參與者明確錯誤所在，主動采取有效措施加以強化。第二，加大成本執(zhí)行控制力度。加強企業(yè)生產(chǎn)指標控制是保證企業(yè)預算成本執(zhí)行控制的基本前提，執(zhí)行就是要在實際操作行為中體現(xiàn)成本控制。這就要求財務會計人員根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運營的實際情況，有針對性地落實分階段的成本控制工作。第三，加強預算成本和實際成本的差異分析。在企業(yè)預算管理中，實際的成本支出和預算成本難免存在差異，應對二者展開差異化分析，通過橫向?qū)Ρ日业筋A算執(zhí)行環(huán)節(jié)的不足之處，如不恰當?shù)闹С龌蚧ㄙM等，把成本控制責任落實到具體的人員，通過明確責任歸屬為企業(yè)管理者提供可靠的工作依據(jù)。

（三）推進企業(yè)會計成本管理信息化

除了成本核算與預算控制，企業(yè)在信息化建設背景下應積極將先進的技術引入會計成本管理過程，加快成本管理與控制的信息化、現(xiàn)代化發(fā)展進程。例如，企業(yè)會計人員要繼續(xù)用好專業(yè)會計軟件，把會計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成圖表，這樣不僅能提高工作效率，還方便隨時隨地查看、調(diào)閱。通過在企業(yè)會計成本管理工作中應用先進技術，確保工作質(zhì)量，提高成本控制效果，優(yōu)化企業(yè)資源配置。如果條件允許，企業(yè)可聘請專業(yè)人員分析企業(yè)情況，據(jù)此編制會計成本管理應用軟件，及時獲得相關觀測值，分析生產(chǎn)經(jīng)營各階段的會計成本可控性。

面對快速變化和發(fā)展的市場環(huán)境，企業(yè)會計人員對新的信息和技術應保持高度敏銳性，嚴格把控企業(yè)會計成本管理信息的質(zhì)量，確保利用管理信息系統(tǒng)及時將真實的會計成本信息傳遞到管理者、決策者手中，幫助其作出精準的判斷、高質(zhì)量的決策。為持續(xù)提高會計信息質(zhì)量，會計人員還要根據(jù)信息化時代的發(fā)展需要，熟練掌握管理信息系統(tǒng)和財務會計系統(tǒng)、軟件等的操作方式、更新技巧，熟練操作系統(tǒng)中的各項業(yè)務流程，同時嚴格審查業(yè)務承辦人員在信息化系統(tǒng)中提交的內(nèi)容，堅決不辦理不符合要求的業(yè)務，及時補正或檢舉。此外，企業(yè)也要加大信息化人才培養(yǎng)力度，優(yōu)化自身信息化會計人才的配置，在滿足會計成本管理信息化建設的基礎上降低人力資源成本。或者通過內(nèi)部培養(yǎng)、招聘等方式提高會計人員的信息化專業(yè)水平，提升企業(yè)綜合競爭力和經(jīng)濟效益。

四、結語

控制成本是企業(yè)增加利潤的重要方式，因此企業(yè)要提高對會計成本管理的重視程度，正視實際工作中遇到的各種問題，把握市場經(jīng)濟發(fā)展機會，依托全方位的成本工作理念和有效的會計預算管理方式提高會計成本管理質(zhì)量，同時借助先進的網(wǎng)絡信息技術促進會計成本管理效率提升，緊跟信息化建設步伐，確保會計成本管理發(fā)揮應有的作用和價值，推動企業(yè)穩(wěn)步前進、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉建偉.企業(yè)會計成本的核算與控制[J].時代金融，2017（3）：148，153.

[2]吳微.現(xiàn)代企業(yè)成本會計發(fā)展趨勢與對策[J].科技經(jīng)濟導刊，2019（9）：214，216.

[3]呂凱宸.企業(yè)會計成本核算及管理的重要性分析[J].納稅，2019（2）：129-130.

[4]齊娥.我國企業(yè)會計成本核算問題研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018（7）：57-58.

[5]易興態(tài).會計成本控制下企業(yè)的財務管理模式構建問題探究[J].財經(jīng)界，2020（1）：170.