摘 要 建筑施工期間為管理重點(diǎn)階段，積極探索新型管理思路，展開綠色施工管理利于高效利用資源和能源，展現(xiàn)管理價(jià)值。本文對施工管理的創(chuàng)新價(jià)值簡要分析，并從施工管理和綠色施工管理兩個(gè)角度對創(chuàng)新路徑加以探討。

關(guān)鍵詞 建筑;施工管理;綠色施工;創(chuàng)新

引言

建筑行業(yè)發(fā)展，人們對于建筑質(zhì)量要求越來越高，施工管理受到高度重視。管理的創(chuàng)新和工程效益有直接關(guān)聯(lián)。隨著建筑能耗日益增加，綠色施工理念的提出，利于建筑施工環(huán)節(jié)的節(jié)能環(huán)保，提高管理效益。因此，探索出全新的管理方式，展開綠色施工管理，為建筑行業(yè)人員亟待思考的問題。

1創(chuàng)新建筑施工管理和綠色施工管理的價(jià)值

建筑行業(yè)迅速發(fā)展，建筑施工利用的資源數(shù)量越來越多。綠色施工的管理理念和國家提出的持續(xù)發(fā)展要求相符，符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。管理過程，人員需對綠色施工有全面認(rèn)識，并將管理理念滲透到各個(gè)施工階段，在企業(yè)內(nèi)部營造優(yōu)良的施工環(huán)境。同時(shí)，采用綠色施工，有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，高效利用能源和資源的前提之下，降低施工過程對環(huán)境的污染，控制施工成本，因此，創(chuàng)新管理十分必要。

同時(shí)，建筑行業(yè)發(fā)展，加速了企業(yè)之間對競爭。建筑建設(shè)過程，施工項(xiàng)目種類的多，對施工管理提出巨大挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要從激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中脫穎而出，需要從管理方面入手，結(jié)合綠色施工的管理理念，不斷優(yōu)化管理措施，提高企業(yè)管理水平，形成競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

因此，建筑施工過程，創(chuàng)新施工管理以及綠色施工管理，不但是建筑行業(yè)發(fā)展要求，而且也是社會(huì)發(fā)展對建筑行業(yè)提出的要求，有利于對自然資源的高效利用，節(jié)約建筑施工成本，加速建筑企業(yè)間的良性競爭，進(jìn)而促使建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展[1]。

2建筑施工管理和綠色施工管理的創(chuàng)新策略

2.1 建筑施工管理創(chuàng)新

（1）組織結(jié)構(gòu)。通常，建筑項(xiàng)目管理由項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，并在各子項(xiàng)目中，分別配置管理人員，分項(xiàng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系施工隊(duì)，選擇施工人員，展開施工。此管理結(jié)構(gòu)相對簡單，對于人員的約束主要通過合約方式。項(xiàng)目完工并通過驗(yàn)收之后，由開發(fā)商向承包方支付。由于參建過程的人員來自施工企業(yè)，并且企業(yè)和施工人員之間屬于雇傭關(guān)系。管理組織以及管理方法科學(xué)性不足，導(dǎo)致施工管理實(shí)效不高。若施工過程存在質(zhì)量問題，就會(huì)出現(xiàn)相互“扯皮”，推諉責(zé)任的現(xiàn)象，不利于管理過程追根溯源，對責(zé)任主體進(jìn)行問責(zé)。

因此，需要對施工管理組織加以創(chuàng)新，引入市場主體參與施工管理，優(yōu)化施工組織結(jié)構(gòu)，將不同主體責(zé)任有效落實(shí)。項(xiàng)目完工之后，尋找多家監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與質(zhì)量驗(yàn)收，確保各監(jiān)理公司相互制約，之后匯總驗(yàn)收結(jié)果，保證驗(yàn)收質(zhì)量。

在管理組織的優(yōu)化環(huán)節(jié)，可按照圖1部署管理組織：

對比以往管理組織結(jié)構(gòu)，該管理組織在項(xiàng)目經(jīng)理之下，還設(shè)置了現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理，輔助經(jīng)理共同進(jìn)行施工管理。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場不同施工崗位，分別配置采購管理、施工管理、安全管理、質(zhì)檢管理、材料管理和預(yù)算管理崗位人員。針對施工內(nèi)容、現(xiàn)場安全和材料質(zhì)檢等工作，還制定了水泥、石材、水電、木作、弱電、消防、鋼結(jié)構(gòu)、空調(diào)、成品等管理班組，將現(xiàn)場管理內(nèi)容不斷細(xì)化。將各分項(xiàng)施工管理人員責(zé)任有效落實(shí)，明確其權(quán)責(zé)，制定嚴(yán)格管理制度，保證施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生質(zhì)量問題時(shí)，可追根溯源，按照管理結(jié)構(gòu)，找到對應(yīng)責(zé)任人。同時(shí)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高其管理意識，重視施工管理，從管理組織和制度兩方面入手，創(chuàng)新管理形式，對施工人員展開動(dòng)態(tài)化監(jiān)督。設(shè)置專門監(jiān)管機(jī)構(gòu)，保證人員明確自身責(zé)任，做好崗位管理工作，確保管理創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)對施工過程的有效監(jiān)督，提高管理質(zhì)量[2]。

（2）管理技術(shù)。建筑現(xiàn)場的施工管理不但包括人員管理，而且還包括材料管理。管理過程技術(shù)的運(yùn)用，是確保管理成效的關(guān)鍵之處。以現(xiàn)場材料物流信息的管理為例，使用以往管理方式，對于供應(yīng)商管理科學(xué)性不足，采購信息不對稱，管理過程采購部難以和預(yù)算、施工、技術(shù)等部門緊密聯(lián)系，導(dǎo)致采購成本較高，對于現(xiàn)場物資的管理混亂，可能造成材料浪費(fèi)，增加成本等問題。

鑒于施工工程材料管理對施工進(jìn)度、質(zhì)量影響較大。因此，創(chuàng)新材料管理勢在必行。信息化的發(fā)展為建筑施工的材料管理提供技術(shù)支持。管理過程可依托項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)對建筑施工的所有管理工作。在材料管理方面，精準(zhǔn)把控各管理細(xì)節(jié)，使采購渠道透明化，對現(xiàn)場物資實(shí)施統(tǒng)一化管理，分類編號、形成材料數(shù)據(jù)庫，完成材料的精準(zhǔn)化管理。

對現(xiàn)場建材的信息化管理，可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置。結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度，保證施工期間物資供應(yīng)均衡。同時(shí)，還可結(jié)合入場材料合理配置施工人員，保證施工過程節(jié)奏均衡，合理利用施工材料，控制成本。管理過程能夠?qū)崿F(xiàn)建筑物資信息的共享，依托建材數(shù)據(jù)庫，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)化獲取建筑施工期間對各項(xiàng)物資的需求數(shù)量。項(xiàng)目立項(xiàng)后，建立管理系統(tǒng)，在管理數(shù)據(jù)庫中，錄入工程施工進(jìn)度信息。施工期間，通過管理子系統(tǒng)，隨時(shí)反饋倉庫建材數(shù)量情況，還可對施工過程材料入場狀態(tài)、材料損耗、回收、退回等信息內(nèi)容詳細(xì)顯示，對工程施工進(jìn)度及時(shí)追蹤，對未完成施工、工程變更等及時(shí)反饋，對施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)化呈現(xiàn)，更新物資需求信息。

2.2 綠色施工管理創(chuàng)新

（1）提高重視度，明確管理要點(diǎn)。由于建筑行業(yè)屬于高耗能行業(yè)，不但施工過程需要消耗大量的材料和能源，并且建筑項(xiàng)目投入使用之后也會(huì)消耗大量能源。因此，為保證項(xiàng)目的建設(shè)效益，需要高度重視綠色施工，創(chuàng)新管理。從企業(yè)角度來講，需要管理人員明確綠色施工管理各項(xiàng)內(nèi)容，立足實(shí)際，使用有效措施，保證對施工過程能源、資源等使用效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的同時(shí)，對能源高效利用。

施工企業(yè)需要重視環(huán)保宣傳，在施工區(qū)顯著位置張貼綠色施工內(nèi)容介紹圖，并將綠色施工的管理工作加以推廣，保證管理者能夠明確管理重點(diǎn)，做好綠色施工的管理相關(guān)工作。

在施工管理方面，制定出完善的管理方案，在施工組織、規(guī)劃、實(shí)施、評價(jià)、安全等方面，將綠色施工理念融合其中，提高人員節(jié)約意識，自覺使用綠色施工技術(shù)完成項(xiàng)目建設(shè)。

第二，在環(huán)境保護(hù)方面，可重點(diǎn)從揚(yáng)塵、噪音、光污染、水污染、土壤保護(hù)、垃圾管理、設(shè)施保護(hù)等方面入手，在施工現(xiàn)場做好防污染措施，對自然環(huán)境進(jìn)行保護(hù)。倡導(dǎo)文明施工，將綠色管理理念應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中。

第三，在材料使用方面，合理利用每一種建材，并以此為核心，運(yùn)用綠色管理理念，對現(xiàn)場結(jié)構(gòu)材料、裝飾和裝修材料、圍護(hù)結(jié)構(gòu)材料、周轉(zhuǎn)材料等合理利用，采取有效的節(jié)材措施，保證對現(xiàn)場建材的充分利用。

第四，在水資源的利用方面，需要保證現(xiàn)場人員的用水安全，并制定出節(jié)水措施。比如：可設(shè)置集水坑或者雨水收集系統(tǒng)，利用雨水沖洗車輛或者用于現(xiàn)場綠化帶的灌溉用水，最大化提高非傳統(tǒng)水資源的利用效率。

第五，能源的利用方面，可制定出節(jié)能措施。如：現(xiàn)場辦公區(qū)域安裝節(jié)能燈具;選擇節(jié)能機(jī)械設(shè)備，合理安排施工工序，保證設(shè)備的合理使用，禁止機(jī)械超負(fù)荷運(yùn)行，節(jié)約電能。還可利用現(xiàn)場自然能源，如：風(fēng)能和太陽能等，加熱水或者發(fā)電等，降低不可再生能源的消耗。

第六，在土地使用方面，設(shè)置臨時(shí)用地指標(biāo)，對現(xiàn)場的臨時(shí)用地加以保護(hù)，合理規(guī)劃現(xiàn)場平面圖，保證交通順暢，場地資源利用高效、合理。

管理人員需要具備高度的節(jié)能意識，才能參與到綠色施工的管理工作當(dāng)中，強(qiáng)化監(jiān)管力度，把控施工管理要點(diǎn)，貫徹綠色施工理念，高效管理，使建筑施工過程管理效率更高。

（2）加大力度，創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用。建筑施工過程，綠色施工技術(shù)的運(yùn)用為管理重點(diǎn)，綠色施工技術(shù)種類和優(yōu)勢如表1所示：

綠色施工管理期間，應(yīng)做好施工技術(shù)的創(chuàng)新，在重點(diǎn)項(xiàng)目施工時(shí)，采用綠色施工，控制污染，高效利用資源。以升降腳手架施工為例，其主要應(yīng)用在高層建筑以及超高層建筑施工過程當(dāng)中。和傳統(tǒng)的鋼管扣件以及竹木腳手架存在差異，升降腳手架使用過程只需要架設(shè)4～5層，就能滿足整個(gè)工程施工過程要求，不但能夠節(jié)約施工過程材料的投入，而且利于控制施工成本。

（3）合理選材，強(qiáng)化材料管理。綠色施工中，材料的選擇為管理內(nèi)容之一，可基于環(huán)保需求，選擇施工材料。例如：在裝飾工程中，可選擇生物乳膠漆，此類材料不但顏色種類多樣，而且涂刷之后，可散發(fā)淡淡清香，可反復(fù)涂刷，并且處理過程，使用清潔劑即可。應(yīng)用之后，可抑制建筑墻體滋生霉菌。減少以往裝飾工程使用的非環(huán)保材料，控制建筑施工期間甲醛等有害氣體的散發(fā)，對人們健康造成威脅。環(huán)保材料的選擇不但便于施工，而且利于環(huán)保，一舉兩得。

3結(jié)束語

總之，建筑施工環(huán)節(jié)，施工管理以及綠色施工的管理創(chuàng)新十分重要。建筑企業(yè)需要高度重視，完善管理組織，運(yùn)用信息化技術(shù)輔助管理，明確綠色施工管理重點(diǎn)，合理使用綠色技術(shù)，選擇綠色建材等，提高管理質(zhì)量，創(chuàng)造更高效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 張鵬.建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理[J].名城繪，2019（2）：1.

[2] 齊漢墨.建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理[J].明日，2019（20）：48.

作者簡介

吳淵（1970-），男，貴州遵義人;學(xué)歷：大專，職稱：助理工程師;現(xiàn)就職單位：中國水利水電第八工程局有限公司，研究方向：建筑與施工。