周麗

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的改變，特別是建筑物使用功能的多樣化改變。使用功能的改變最主要體現(xiàn)在各類安裝工程的日益發(fā)展和完善，由以前簡(jiǎn)單的水電安裝，發(fā)展到現(xiàn)在的強(qiáng)電、弱電、消防、中央空調(diào)、光彩工程、家居智能化等等。安裝工程的施工質(zhì)量在建筑物投入使用后，發(fā)揮了重要功能。因此，安裝工程合理的造價(jià)控制和管理至關(guān)重要。本文主要是討論建設(shè)安裝工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)管理控制問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制要點(diǎn)

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新產(chǎn)品新技術(shù)的發(fā)展，安裝工程的使用功能日益豐富，安裝工程造價(jià)在整棟建筑中造價(jià)中的比例也逐漸提高。建筑安裝施工單位的施工技術(shù)和建筑工人的水平也需要同步進(jìn)少的提高。 而建筑施工就是尋找管理、材料、技術(shù)與人員的理想結(jié)合，達(dá)到控制成本，保證質(zhì)量，確保進(jìn)度完成施工。所以，整個(gè)安裝造價(jià)的控制，實(shí)質(zhì)上就是管理、材料、施工技術(shù)與建筑人員的管理和控制。

1安裝工程造價(jià)與項(xiàng)目管理的關(guān)系和動(dòng)態(tài)管理

常言道管理出效益，一個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益直接與一個(gè)項(xiàng)目的管理水平掛鉤。管理不好，施工單位可能就會(huì)從贏利變?yōu)樘潛p，造成企業(yè)的巨大損失。因此，企業(yè)要重視項(xiàng)目管理人員的及時(shí)組建和各類技術(shù)人員的配備齊全，技術(shù)熟練，分工合作，責(zé)權(quán)利分明，激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性，為公司挖掘效益。從而從真正意義上控制工程成本[1]。

2安裝工程造價(jià)與施工技術(shù)的關(guān)系及動(dòng)態(tài)管理

由于不同的公司具有不同的施工經(jīng)驗(yàn)和不同的施工方案，并且每次項(xiàng)目的復(fù)雜性都不同，因此，施工單位需要對(duì)安裝工程項(xiàng)目的實(shí)際情況有清晰且全面的了解，技術(shù)交底，重點(diǎn)難點(diǎn)交底，特危重施工方案論證、審批。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程的交叉，以安全實(shí)用為前提，進(jìn)行合理的調(diào)整。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況，結(jié)合實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)和造價(jià)成本比選，控制和節(jié)約施工成本，并確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，以及選擇工程項(xiàng)目投入使用后的最低維護(hù)成本[2]。

3安裝工程造價(jià)與材料、設(shè)備的關(guān)系及動(dòng)態(tài)管理

安裝工程的設(shè)備、材料品種繁多，材質(zhì)多樣，質(zhì)量和使用壽命也就有很大的差異性。因此，正確的規(guī)劃建筑的使用功能，以及使用壽命，使用的舒適性，最低的使用成本，那么就應(yīng)該有針對(duì)性的對(duì)各類安裝工程的設(shè)備、材料進(jìn)行檔次控制，造價(jià)控制。嚴(yán)格控制設(shè)備、材料的品牌、型號(hào)規(guī)格、材質(zhì)，加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)，多方面控制以次充好，以往往采用廉價(jià)低質(zhì)的材料進(jìn)行工程建筑的方式來(lái)減少成本。確保安裝工程材料質(zhì)量和施工質(zhì)量。從而真正控制工程成本，控制造價(jià)。達(dá)到物有所值。修百年工程，使整個(gè)建筑成為一個(gè)良性的發(fā)展[3]。

4安裝工程造價(jià)與施工人員及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的關(guān)系和動(dòng)態(tài)管理

安裝工程造價(jià)與施工人員息息相關(guān)，施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富，又懂管理有責(zé)任心的建筑人員，直接關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。社會(huì)要提高并重視建筑工人的社會(huì)地位和身心健康，促進(jìn)他們提高施工技術(shù)，因?yàn)樗麄兊膭趧?dòng)成果直接關(guān)系到我們每個(gè)人的生存空間，我們的家[4]。

5建筑安裝工程施工階段的造價(jià)控制

建筑安裝工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，就是確保建設(shè)工程的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益的良好結(jié)合。在具體的施工過(guò)程中，事先對(duì)項(xiàng)目管理班組就工程造價(jià)的成本達(dá)成清晰的分析、認(rèn)識(shí)和責(zé)任落實(shí)，并貫徹到整個(gè)項(xiàng)目管理人員的意識(shí)中去，形成自覺(jué)、有效的成本管理行為能力，并且充分發(fā)揮施工人員的創(chuàng)新意識(shí)，形成建筑安裝成本的動(dòng)態(tài)管理，建立有效的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，明確工作管理職責(zé)、權(quán)責(zé)利一致統(tǒng)一，以及獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。在構(gòu)建過(guò)程中，需要積極增強(qiáng)在信息技術(shù)領(lǐng)域中數(shù)據(jù)的應(yīng)用和收集，以加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)使用Internet技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部和外部比較，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響動(dòng)態(tài)成本管理的負(fù)面因素，并實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的管理。在具有動(dòng)態(tài)成本控制的施工過(guò)程中，還必須注意要用有效的方法來(lái)應(yīng)對(duì)不斷變化的施工現(xiàn)象。由于項(xiàng)目施工過(guò)程中許多不可控因素的影響，因此，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制就有著非常重要的作用和意義[5]。

6工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制解決方法

對(duì)于建設(shè)安裝工程項(xiàng)目造價(jià)出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)需要提高相關(guān)人員素質(zhì)。不能出現(xiàn)為降低工程造價(jià)而以次充好的問(wèn)題。培養(yǎng)人員的技術(shù)能力，控制建筑工程的質(zhì)量，培養(yǎng)工程造價(jià)管理者的責(zé)任心。企業(yè)要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的管理，嚴(yán)格控制設(shè)備，材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收以及施工中的抽驗(yàn)。在運(yùn)用這批材料之前要檢查材料的可用性，如果材料質(zhì)量不到位，就不能將它運(yùn)用到這個(gè)工程。在施工過(guò)程中也要注意工程的質(zhì)量，嚴(yán)格把控，以免出現(xiàn)安全問(wèn)題。

7結(jié)束語(yǔ)

通常，在建設(shè)項(xiàng)目中，工程造價(jià)控制對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有重大影響。在現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)成本的動(dòng)態(tài)管理和控制，以確保在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的資金周轉(zhuǎn)和降低各階段建設(shè)成本。企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，全面評(píng)估工程造價(jià)管理的效果，并制定適當(dāng)?shù)挠?jì)劃以減輕突發(fā)情況對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響，確保項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳旭，何繼鵬.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2019（12）：132-133.

[2] 劉海亭.芻議建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施[J].居舍，2019（18）：140.

[3] 鄧運(yùn)星.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].科技風(fēng)，2019（17）：208.

[4] 夏萍莉.論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及有效控制措施[J].河南建材，2019（3）：116-117.

[5] 祁景.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].河南建材，2019（3）：110-111.