程昕明

“中國的很多事很著急，但又不能太著急，

要一點(diǎn)點(diǎn)地推，如果沒成，那就繼續(xù)推?！?/p>

學(xué)生都說白老師是個周到的人，果不其然，一見面白巖松就遞給我們兩頁紙，那是他在今年全國兩會的政協(xié)提案?！锻苿庸娲壬平M織在重大突發(fā)事件當(dāng)中應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的改革》，八點(diǎn)建議，條分縷析?！岸嚯y不會興邦，但重大災(zāi)情和疫情之后，我們卻可以用改革，來彌補(bǔ)失去的損失，同時促進(jìn)社會的進(jìn)步?！彼谔岚附Y(jié)尾處寫道。

“捍衛(wèi)常識，建設(shè)理性，尋找信仰”是他在不惑之年為人生下半場立下的12字箴言，12年過去，這些依然是對話中的高頻詞。建言獻(xiàn)策、建章立制、公民意識、大國慈善，他認(rèn)準(zhǔn)方向更強(qiáng)調(diào)方法。

“我覺得歸根結(jié)底是要建設(shè)……‘建設(shè)這個詞，20年前我不會說，20年后我也不會說。20年前我太年輕，沒有太多機(jī)會，只能站在臺下吶喊，沒機(jī)會建設(shè)，因為接力棒沒交到我手上;20年后我老了，建設(shè)的接力棒也被人拿走了，我要干的就是為年輕人搖旗吶喊助威。但當(dāng)下我必須去建設(shè)，否則當(dāng)我老了，回憶靠什么去填補(bǔ)？”2013年，他在一次采訪中這樣說。

兩個多小時的對話如同超長版、現(xiàn)場版的《新聞1+1》，與他鐘情的音樂、書籍相比，與社會現(xiàn)實(shí)緊密相關(guān)的這些話題并不是他最喜歡的，“聊起來一腦門子官司，還得想解決方案”。但是還得聊，畢竟新聞、政事、公益的賽道上，他都還在跑這一棒。

他對流布甚廣的“正確先生”以及其他任何標(biāo)簽一概不予置評，因為深知用嘴活著的人必然也活在別人嘴里。認(rèn)為正確的，他不會停嘴?！盀槭裁唇?jīng)常要說？就是要洗牌，觀念的洗牌，讓越來越多的人接受。不能光等，你還得推動?！?/p>

尋找機(jī)制而不是英雄

2020年1月20日晚，鐘南山院士“一定存在人傳人”的論斷成為全社會正視新冠肺炎疫情的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這番話，正是他在《新聞1+1》 欄目中與白巖松連線時所說。

從1月20日到5月29日，白巖松一直在做節(jié)目，五個多月時間一期不落，這在中央臺歷史上幾乎是創(chuàng)紀(jì)錄的。鐘南山、高福、李蘭娟、馬云、比爾·蓋茨……都是新聞大戰(zhàn)中最炙手可熱的重磅資源，他們輪番登場既因央視獨(dú)一無二的平臺優(yōu)勢，也離不開欄目“領(lǐng)跑者”的殺伐決斷。

1月25日，大年初一晚上11點(diǎn)46分，白巖松給欄目制片人發(fā)了一條短信，“這個年在此時基本算結(jié)束了，新聞1+1要準(zhǔn)備開始作戰(zhàn)了……這個時候需要的是總結(jié)分析和指引方向，徹底鎖定直播狀態(tài)下的權(quán)威訪談。要打造《新聞1+1》在這場防疫戰(zhàn)中權(quán)威訪談的不可替代性。”正是這條短信奠定了該欄目在疫情期間的主基調(diào)。幾分鐘之后，他又補(bǔ)了一條短信，“過去這幾天《新聞1+1》是尖刀班，現(xiàn)在要向參謀部的方向發(fā)展”。

《新聞1+1》是白巖松在2008年創(chuàng)辦的欄目，當(dāng)年3月24日首播。作為創(chuàng)始人，他與這個節(jié)目一同見證了太多的高光時刻。平常的日子里，他專心做一名主持人、評論員，但在疫情這樣的戰(zhàn)時，他知道自己必須站出來。

因為無法預(yù)測這場仗要打多久，他按長跑來規(guī)劃，把團(tuán)隊分成A、B組輪流作業(yè)，而他自己打滿全場。課堂上，他告訴學(xué)生任何事情有三個關(guān)鍵詞：內(nèi)容、方式和組織結(jié)構(gòu)，其中組織結(jié)構(gòu)是最重要、最長久的。得益于這樣的安排，100多天的“長跑”下來并沒有人仰馬翻。他自己也不覺得累，反而更覺這樣的日子單純、心靜?！罢嬲廴说牟皇枪?jié)目，而是那些雜七雜八卻又沒有價值的事?！?/p>

武漢方艙醫(yī)院病床上的那位閱讀者觸動他在節(jié)目中推薦了兩本書，《病毒星球》和《事實(shí)》，后者是去年的采訪中比爾·蓋茨推薦給他的?！罢麄€疫情期間，事實(shí)是稀缺資源，到處都是聲音，但是有多少聲音與事實(shí)有關(guān)？情緒戰(zhàn)勝了理性，想象的事實(shí)戰(zhàn)勝了事實(shí)，這就是疫情期間相當(dāng)大的特點(diǎn)。”向來很少給公眾開書單的他為此破例。

因為疫情，他自2012年創(chuàng)辦的“東西聯(lián)大”也停課了。作為騰訊得不到的微信用戶，他卻迫不得已在5月份開始給學(xué)生上網(wǎng)課，因為擔(dān)心拖累了今年的畢業(yè)生。他坦言很討厭上網(wǎng)課，和學(xué)生面對面的線下交流才是最大的特色。北大、清華、人大，加上他的母校中國傳媒大學(xué)，每年遴選新聞傳播專業(yè)的11名學(xué)生，每月一次線下課，每次一下午，每次推薦3本書，之后提交350字以內(nèi)的書評……這樣的私塾已經(jīng)開到第八屆。退無可退之后，他只能接受網(wǎng)課，但是有言在先：課不上完不畢業(yè)、流程不走完不能畢業(yè)、少一個人不能畢業(yè)。

“要去尋找原因，而不是壞人;要去尋找機(jī)制，而不是英雄”，他把《事實(shí)》一書中的兩句話專門拎出來和學(xué)生分享。雖然鐘南山在他的節(jié)目中發(fā)出了警示，但他思考得更多的是機(jī)制?！叭绻麤]有鐘南山，是不是這個機(jī)制也會確保在那一天讓所有人都知道？知道原因、有了機(jī)制，我們才擁有更大的安全。不能尋找到英雄就結(jié)束了，英雄是不那么穩(wěn)定的，也不是每時每刻都會有英雄?！?/p>

141%的增幅讓《新聞1+1》成為央視新聞頻道上半年收視率上升最快的欄目，他自嘲是以前收視率太低了。另一方面，他覺得新聞人被過分關(guān)注的時刻肯定不太正常。

2008年5月13日，他在凌晨兩三點(diǎn)做完汶川地震救援直播，走出央視東門，手機(jī)上涌來1000多條短信，甚至超過了除夕夜拜年短信的數(shù)量。屏幕前無數(shù)的人在關(guān)注汶川，想幫卻又幫不上，只好把短信發(fā)到他這里。那一刻他熱淚盈眶，那是一個新聞人最被需求的時候，但也是因為最糟糕的事情發(fā)生了。

“娛樂當(dāng)?shù)赖男r代才是好時代。”他突然冒出一句很自媒體的話。

罵也就罵我5年

2019年9月，白巖松成為中國紅十字會7位兼職副會長之一。紅與白，會產(chǎn)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)？外界有質(zhì)疑也有期待。

熟悉他的朋友感佩他頂著罵站出來的勇氣，“他知道挑戰(zhàn)很大，但是他不出來誰出來？巖松是敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，不耍滑頭”;另外一位業(yè)界大佬說，他去是對的，去比不去好，“他會說對的話，但是他救不了紅會”。

其實(shí)早在2012年12月，在中國紅十字會成立的社會監(jiān)督委員會中，白巖松就是16名委員之一。他說走到兼職副會長這個位子上，好像也沒辦法不接受，更何況是個“無級別無收入無辦公桌”的“三無”副會長，除了罵聲什么也不帶走。

跟著挨罵他不怕，但要分清哪些罵是對的，哪些罵是沒道理的，還是那句話“要去尋找原因，而不是尋找壞人”。

2011年，以國家監(jiān)察部為首成立的獨(dú)立調(diào)查組得出明確結(jié)論，郭美美與紅會沒關(guān)系，她的炫富與紅會沒關(guān)系。可是事情過去了近10年，人們依然對紅會抱有成見，在疫情中依然有一種論調(diào)“我不給紅會捐錢，免得給郭美美買包”。

“為什么郭美美都放出來了，紅會還在大家心里關(guān)著？我們?yōu)槭裁匆谝粋€荒誕的謊言的基礎(chǔ)上去攻擊它？”他認(rèn)為實(shí)在有失公允。

上任近一年，白巖松與紅會領(lǐng)導(dǎo)層有過三次溝通。今年1月22日，他第一次以兼職副會長身份造訪?！拔腋倳念I(lǐng)導(dǎo)說，我給自我的定位還是對紅會的形象再造出點(diǎn)力，這個形象再造就包括透明公開，包括很多接下來要去做的事情。”

被外界視同老國企改革的紅會改革也在“郭美美事件”之后起起伏伏，曾在四川雅安地震中被認(rèn)為“迅速、有效……嚴(yán)密而龐大的組織在重大災(zāi)害時顯現(xiàn)了作用”的紅會，在新冠肺炎疫情中再次成為眾矢之的。

但他清楚地知道，人手不足是重要短板——湖北紅會、武漢紅會加起來才30人。“我曾經(jīng)有一個形象的比喻，就算你把槍放在他后面說如果做不好就斃了你，最后的結(jié)果就是斃了。沒有一個應(yīng)急機(jī)制，這個時候不能再靠這30人，甚至我覺得300人都不一定能做好。”

在大年初三的節(jié)目里，白巖松為與紅會相關(guān)的謠言辟謠，基本的出發(fā)點(diǎn)還是弄清事實(shí)?！澳闳フf紅會也好，慈善總會或者民間機(jī)構(gòu)也好，哪個是它的問題，哪個是機(jī)制的問題，必須要分得非常清楚，否則再向前走的時候沒法解決問題。罵聲中百分之幾是它的責(zé)任，剩下百分之多少是誤讀，還有百分之多少是機(jī)制或者各級政府的問題?！?/p>

“紅會在政治體系內(nèi)的權(quán)重微不足道，民意洶涌難制，機(jī)構(gòu)內(nèi)部又惰性十足?！鼻叭沃袊t十字會常務(wù)副會長趙白鴿離任后，《南方人物周刊》在一篇文章中這樣評論。

白巖松把兼職副會長拆解成兩層含義：兼職，監(jiān)督。作為“臥底”，他可以近距離把問題看得更清楚，紅十字會總會對各省紅會沒有財權(quán)、人事權(quán)，只有業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能;紅十字會不是一個簡單的慈善機(jī)構(gòu)，而是一個人道救助機(jī)構(gòu)，日常工作包括獻(xiàn)血、器官捐贈、造血干細(xì)胞以及人道救助?！叭袊骷壖t會兩萬多人、100多萬志愿者在疫情和汛情期間做無數(shù)的事，但周圍全是罵聲，我也覺得反而更應(yīng)該給他們做點(diǎn)什么。因為這不是他們的事，是公眾的事。如何讓他們抬起頭來做事？我們要正視問題。”

他甚至不諱言，紅會是個弱勢群體，想發(fā)聲都很難?！按蠹叶剂R完了，紅會也沒法說話。愛罵的人有他罵的權(quán)利，可是干事的人要思考的是建章立制?！?/p>

病來如山倒，病去如抽絲。但他認(rèn)為抽絲不能用鴕鳥的方式，一定要用透明公開和進(jìn)步的方式?！跋窦t十字會這種官方背景的慈善機(jī)構(gòu)，必須每三個月召開一次新聞發(fā)布會。有事沒事都要開，開個兩三年情況就不一樣，它自身會進(jìn)步，公眾的疑惑也會得到回應(yīng)，然后會形成溝通的橋梁?！?/p>

他決心跑好紅會副會長這一棒，“罵也就罵我5年”。但是制度的事再難也要去建立，“否則下回還是死”。

建章立制起步不久

2008年5月14日，汶川地震之后的第三天晚上，時任國家民政部救災(zāi)司司長王振耀做客白巖松的訪談節(jié)目。當(dāng)晚，長達(dá)四小時的直播讓他見識了白巖松的功力。

“無論是公益慈善、社會參與，他都有一些新角度，非常專業(yè)。對當(dāng)時救災(zāi)體系的建立，以及政府工作都有很多啟發(fā)?！币央x開民政部創(chuàng)辦北京師范大學(xué)中國公益研究院達(dá)十年之久的王振耀對《中國慈善家》回憶。

在白巖松的記憶里，這同樣是二人成為莫逆之交的起點(diǎn)。汶川地震后，慈善捐贈金額首次破千億元的2008年被譽(yù)為中國“公益元年”，從那以后白巖松經(jīng)常參加公益圈的各種會議。某次會上，他對眾多圈內(nèi)人表示，未來十年、二十年中國的公益慈善的關(guān)注點(diǎn)不應(yīng)該是募集了多少錢和物，而是建章立制。在當(dāng)時，許多人認(rèn)為20年這個時間太長。

“要是從公益元年算起的話，到現(xiàn)在也就是12年。是不是還是一個太短的時間？回頭看，現(xiàn)在的建章立制夠嗎？”他承認(rèn)12年來很多事情在進(jìn)步，比如《慈善法》的出臺，透明公開的制度在逐漸形成等等，但依然會暴露出很多問題，尤其在此次疫情中。所以，他思考的立足點(diǎn)還是怎么去承接“愛如潮水”，如何建立一個更加透明公開的制度。

2011年，在波士頓公共圖書館，大門口的FREE TO ALL（所有人免費(fèi)）字樣讓他感慨良多。在《巖松看美國》中他特地制作了一期節(jié)目，名為《自由穿行》。這家創(chuàng)建于1848年的美國第一家公共圖書館也是美國公益慈善事業(yè)發(fā)展的見證?！懊绹默F(xiàn)代慈善事業(yè)也是從100多年前的鋼鐵大亨卡耐基那里開始的。而對于一個剛剛解決了饑餓問題的國家而言，公益慈善的建章立制談何容易？”

2016年9月《中國人民共和國慈善法》施行，身為全國政協(xié)委員的白巖松曾參與這部法律的討論。對于其中公益組織管理費(fèi)應(yīng)該是10%還是15%，與會者意見不一。最終，不贊成15%的意見占了上風(fēng)。這個看似能讓更多人接受的結(jié)果，也為中國公益慈善事業(yè)的人才及現(xiàn)代化管理埋下隱憂。

“我們需要吸引優(yōu)秀人才，可是現(xiàn)在缺乏激勵機(jī)制。蓋茨基金會吸引的是什么樣的人？”他對這樣的結(jié)果感到遺憾，也深知一錘定音之后又要等待數(shù)年，等到更多的人觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，才可能上調(diào)至15%。

“公益慈善機(jī)構(gòu)的現(xiàn)代化問題是非常重要的一個問題。什么是浪費(fèi)？干不好公益慈善事業(yè)的人，看似拿了很低的工資，卻把愛心浪費(fèi)了，這才是浪費(fèi)。如果提高了5個點(diǎn)，吸引到更優(yōu)秀的人才，在公開透明的機(jī)制下，把老百姓捐的每一分錢花出更大的效應(yīng)，這才叫增值?！焙芏嗳?nèi)人認(rèn)同他的觀點(diǎn)，但是要讓這樣的觀點(diǎn)“出圈”，尚需時日。

所以，對十幾年前提到的建章立制，他持審慎樂觀態(tài)度。“依然是起步不久，都沒到中段，因為越往下走，值得推敲和思考的東西越多。中國的事情，不是所有好的想法都立即能夠?qū)崿F(xiàn)，但是能實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)就進(jìn)步了?！?/p>

回到他的兩會提案，他認(rèn)為慈善機(jī)構(gòu)在重大疫情或者災(zāi)情面前，必須有真正透明的機(jī)制，不僅僅只是公布賬單，還要每隔兩三天就要開一次記者發(fā)布會。節(jié)目中，他曾向某地方政府領(lǐng)導(dǎo)提議為公益慈善組織召開新聞發(fā)布會，對方也在節(jié)目中表示一定兌現(xiàn)，但最后仍是不了了之。

他替很多地方政府著急。“他們想不明白這件事情，總覺得鴕鳥一下就可以過去。要勇于面對透明公開機(jī)制，一旦確定了應(yīng)急情況下的公益慈善組織動態(tài)的新聞發(fā)布制度，罵聲就會慢慢減弱。你要去要面對，（像鴕鳥一樣）把屁股露在外頭算什么？目前任何帶有官方背景的慈善公益機(jī)構(gòu)，它的公信力的摧毀都直接影響的是政府公信力，不認(rèn)識到這個問題，惡性循環(huán)。但是這種機(jī)制一旦建立了，慢慢也就不那么擔(dān)心了?！?/p>

構(gòu)建大國慈善

1989年，40歲的中國青少年發(fā)展基金會秘書長徐永光著手創(chuàng)辦“希望工程”。

1993年，《東方時空》欄目開播。大學(xué)畢業(yè)4年、正忙著創(chuàng)辦一份流行音樂報紙的白巖松從中央人民廣播電臺被借調(diào)到中央電視臺。在《東方之子》欄目中，白巖松與徐永光有了第一次合作，一起上山下鄉(xiāng)拍素材、錄節(jié)目。他將這段經(jīng)歷視為自己涉足公益圈近30年的起點(diǎn)。

2001年，“希望工程”遭遇假信事件帶來的信任危機(jī)。四川省宣漢縣豐城區(qū)教辦某工作人員扣留希望工程捐款，卻以貧困生名義給捐款者寫信應(yīng)付調(diào)查，25名學(xué)生中只有3人實(shí)際收到捐款。事件經(jīng)《南方周末》曝光后引發(fā)軒然大波，當(dāng)年12月20日白巖松在《時空連線》中對話徐永光及捐贈人和受捐助學(xué)校。

“問題非常尖銳，但也非常精彩?！?0年過去，徐永光仍然記憶猶新，此事如果處理不當(dāng)足以摧毀希望工程。

在節(jié)目中，徐永光非常坦率地承認(rèn)了工作中的疏漏和監(jiān)管中的盲點(diǎn)，但也道出了“零成本”做公益的難言之苦，沒有管理費(fèi)很難投入人力進(jìn)行有效監(jiān)管，而在國外至少可以拿出20%作為管理成本。作為主持人，白巖松隨后將話題引向愛心捐款是否應(yīng)該有管理費(fèi)、多少比例合適。捐贈方表示，10%～20%的管理費(fèi)合情合理，可以接受，甚至愿意多捐一部分，以保證受捐助者的利益。

而面對白巖松代表公眾提出的“萬無一失”的期許，徐永光表示，“如果說要這樣要求的話，可能中國青基會也得要關(guān)門，我也要辭職了。因為萬一的失誤都不允許的話，這件事是沒法做的。但是我們要防范于萬一，希望它不發(fā)生萬一。”

節(jié)目播出后反響強(qiáng)烈，觀眾普遍認(rèn)為中央電視臺既暴露問題，又全面反映捐受雙方、特別是實(shí)施機(jī)構(gòu)的立場和責(zé)任，充分發(fā)揮了新聞監(jiān)督作用。這一場危機(jī)應(yīng)對，也成為新聞媒體監(jiān)督和支持社會公益事業(yè)的經(jīng)典案例。

在當(dāng)時，公益機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)還是一個新課題。直到2004年國家民政部頒布的《基金會管理條例》中才首次明確，基金會工作人員工資福利和行政辦公支出不得超過當(dāng)年總支出的10%。

“白巖松的研究能力很強(qiáng)，對公益慈善話題有很專業(yè)的表達(dá)，看問題的深度甚至超過了很多專業(yè)人士?！毙煊拦鈱Α吨袊壬萍摇繁硎?。

2007年，徐永光創(chuàng)辦南都公益基金會，邀請來自財政、法律等領(lǐng)域的頂級專家擔(dān)任基金會監(jiān)事，白巖松受邀成為三位監(jiān)事之一。對于一向強(qiáng)調(diào)“行業(yè)自律，門戶自清”的徐永光而言，白巖松無疑是他新征程上的“諍友”。

多年后的今天，年過七旬的徐永光已是中國民間公益的領(lǐng)軍人，而“跨界公益人”白巖松始終與他同聲共氣、互為唱和。2017年，徐永光的《公益向右商業(yè)向左》一書在業(yè)界引發(fā)廣泛討論，白巖松在一次座談中也拋出了“無公益不商業(yè)”的論調(diào)，徐永光笑稱這一觀點(diǎn)甚至比他更激進(jìn)。

在白巖松心中，徐永光或許是中國唯一稱得上慈善家的人物，他認(rèn)為慈善不能只拿捐款數(shù)量來衡量，按照這個標(biāo)準(zhǔn)，甚至連馬云都還在成為慈善家的路上。

疫情期間的《新聞1+1》中，白巖松問了馬云和比爾·蓋茨一個同樣的問題：掙錢難還是花錢難？兩位大佬一致的回答是，花錢太難了。在白巖松看來，中國的慈善家都還在“成家”的過程中?！拔蚁嘈篷R云現(xiàn)在也不愿意被冠以慈善家，十年后也許可以。但是像比爾·蓋茨的境界就不一樣了，我們可以把他稱為慈善家。第一是捐贈的數(shù)額;第二默默地做了很多事情，理論研究、疫苗研發(fā)等很多方面;第三培養(yǎng)人才，參與到建章立制。所以我覺得中國的慈善還剛剛起步?！?/p>

他期待隨著綜合國力逐步強(qiáng)大，中國未來能有一兩個像蓋茨基金會這樣的公益慈善組織，而這也是大國成長中極其重要的一環(huán)。“未來中國的慈善不僅僅需要硬慈善，還需要很多軟慈善。硬慈善是錢、物，軟慈善是理念、教育。從老百姓變成公民，需要公民有公益之心。如果未來我們的教育能讓所有人都擁有公益之心，慈善是必然的。沒有公益做基礎(chǔ)的慈善是無源之水，流不了多久?；氐阶置嫔希娌痪褪敲總€人都受益？是大家的事?！卑讕r松說。

2005年，因為《巖松看臺灣》節(jié)目，白巖松與臺灣慈濟(jì)的創(chuàng)始人證嚴(yán)上人因緣際會，證嚴(yán)上人的兩句話令他醍醐灌頂?！耙皇撬蟠葷?jì)的所有義工對被幫助的人說謝謝。因為在幫助別人的過程中，你自己上升了，應(yīng)該對別人說謝謝。第二個，她說好的慈悲是月光不是日光，不能太烤人、太耀眼，要像月亮一樣為黑暗中沒路的人照見路，讓他們有光?！?/p>

塑造大國理性

2013年，進(jìn)入央視20年的白巖松首次當(dāng)選全國政協(xié)委員，從多年的兩會報道者變身為與會者、國家事務(wù)的參與者。

他的第一份政協(xié)提案是建議設(shè)立醫(yī)生日，但是沒立案就被退回來了，理由是國務(wù)院早就要求不再設(shè)立新的節(jié)日，但過兩年他又再次提案。念念不忘，終有回響。2017年11月3日，國務(wù)院通過了衛(wèi)計委（今衛(wèi)健委）關(guān)于“設(shè)立中國醫(yī)師節(jié)”的申請，同意自2018年起將每年的8月19日設(shè)立為“中國醫(yī)師節(jié)”。這其中自有他的一份功勞。

對于自己2020年關(guān)于公益慈善改革的提案，白巖松內(nèi)心坦然。“你指望它都兌現(xiàn)？我做提案的時候都沒這么想，但是你要成為推動進(jìn)步的力量之一。八條建議，能實(shí)現(xiàn)一兩條就不錯了，如果不行就繼續(xù)提，就是這么回事?！?/p>

在他看來，這年頭理想主義者跟騙子區(qū)別不大，他拒絕虛無縹緲的高談闊論?！胺较虿簧椒ǎ椒ú艜苿臃较?。不要總跟我討論方向，你的方法是什么？”

他甚至想到了國民性。他認(rèn)為大國崛起的過程不光是經(jīng)濟(jì)，也包括大國國民心態(tài)的建立，但這是一條漫長的路，甚至現(xiàn)在整個世界正在反其道而行之。

2008年3月，《新聞1+1》開播的第二天，白巖松在節(jié)目中說了這樣一段話，“1949年毛澤東在天安門城樓上宣布中國結(jié)束了挨打的時代;鄧小平通過改革開放宣布中國結(jié)束了挨餓的時代;我們現(xiàn)在正式進(jìn)入挨罵的時代，不是我們有多不好，是因為你跟別人開始有關(guān)系，他離不開你。”

隨著中美關(guān)系的震蕩加劇，美國關(guān)閉中國駐休斯敦總領(lǐng)館之后，白巖松時隔兩個半月再度連線中國駐美大使崔天凱，探討中美關(guān)系是否面臨著兩國建交以來最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，回到正軌方向何在。在7月25日的《新聞周刊》欄目中他表示，在目前狀態(tài)下，最重要的是我們自己怎么看、怎么做。一定要對等反制，但不能亂了方寸，被別人帶到溝里，而應(yīng)當(dāng)把握“有理有利有節(jié)”的原則，理性面對。

兩年前，他跟大學(xué)生交流的時候說，有人希望中國成為美國，有人希望中國成為朝鮮，都不可能，中國只會成為中國。“中國必須繼續(xù)牢牢地走在改革開放的道路上，不要被一時的情緒所左右。罵別人很容易，做好自己的事才最重要?！?/p>

這些年，除了給自己的研究生上課，他也沒少給大學(xué)生作演講、在象牙塔里布道，《白說》一書中就收錄了多篇他在各地高校的演講。他開玩笑說，一場3000人的講座其實(shí)是給300人講的，剩下2700人過來照個相，就像“見著真猴兒了”，留個影、打個盹，記住了一兩句話，但是有300人可能真的被某句話改變了。

“你是為這300人講，但你哪知道這300人在哪里？所以只能對著3000人講。這就是教育，做公益慈善的事也是這樣?！彼勒f起這些事就難免會招罵，還有些人想都不想就拿郭美美說事。但他相信，十個罵的人當(dāng)中總有兩三個在看到了事實(shí)以后不會再拿郭美美說事，這就是進(jìn)步，也是他一直在說的洗牌?！爸袊暮芏嗍潞苤?，但又不能太著急，要一點(diǎn)點(diǎn)地推，如果沒成，那就繼續(xù)推?！?/p>

新版的增訂本《白說》中增加了一篇25000字的“2020新語”，是他兩年前在中國傳媒大學(xué)的一場演講，題目是他一直非常喜歡的一句話，來自“二戰(zhàn)”期間英國政府用以激勵民眾士氣的海報：Keep calm and carry on——保持冷靜，繼續(xù)前行。