蔡盼

摘?要： 根據(jù)相關(guān)的調(diào)查結(jié)果可知，我國(guó)近幾年來(lái)的石油生產(chǎn)事故出現(xiàn)的頻率較高，造成傷亡的人數(shù)也較多。就目前的狀況而言，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速化發(fā)展，石油為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大做出了極為重要貢獻(xiàn)。所以，為了盡可能的降低石油企業(yè)生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)幾率，我們需要對(duì)其進(jìn)行一定的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控，時(shí)刻緊繃安全這根弦，認(rèn)真查找安全隱患點(diǎn)，確保石化企業(yè)能夠在安全的生產(chǎn)和工作環(huán)境中運(yùn)行，從而推進(jìn)石油企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 石油企業(yè);安全生產(chǎn);風(fēng)險(xiǎn)防控;實(shí)踐研究

【中圖分類號(hào)】F426.22?????【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?????【文章編號(hào)】1674-3733（2020）23-0283-01

1?引言

本篇文章根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)石油化工生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)狀，通過(guò)文獻(xiàn)搜索、案例分析等方法，就其安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了相關(guān)的探究與分析，首先探究其所存在的安全問(wèn)題與所需遵守的原則，再對(duì)石油企業(yè)生產(chǎn)安全控制方案提出建設(shè)性的意見(jiàn)建議，最后進(jìn)行一定的總結(jié)，希望能夠有利于解決石油企業(yè)生產(chǎn)所存在的安全問(wèn)題，為相關(guān)工作者提供一定的意見(jiàn)與參考。

2?石油企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性

隨著交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)達(dá)，石油化工業(yè)也進(jìn)行著快速地發(fā)展。人們生活學(xué)習(xí)的各個(gè)方面也都離不開(kāi)石油，給石油行業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也為其帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)安全運(yùn)行管理水平與石油的使用效果有著密切的聯(lián)系，完善的科學(xué)的安全控制工作可以有效地協(xié)調(diào)石油在運(yùn)行過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，由安全控制確定安全目標(biāo)，做到安全改進(jìn)，將一切安全管理理論轉(zhuǎn)化為科學(xué)生產(chǎn)力，不斷提高石油企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，不斷推進(jìn)運(yùn)行管理工作的優(yōu)化與更新。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，最大程度地解決石油企業(yè)生產(chǎn)所存在的安全問(wèn)題。

3?石油企業(yè)生產(chǎn)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)

3.1?管理人員儲(chǔ)備工作機(jī)制相對(duì)落后

現(xiàn)如今，石油企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的過(guò)程中，需要建立起專業(yè)化的人才隊(duì)伍。但對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)的石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，大部分的管理人員的專業(yè)素質(zhì)與技能水平較低，還有一部分的企業(yè)嚴(yán)重存在缺少管理人員。很大一部分的企業(yè)都只重視生產(chǎn)的具體業(yè)務(wù)，而忽視了人才儲(chǔ)備，沒(méi)有形成一個(gè)專業(yè)化的人才儲(chǔ)備機(jī)制，也不重視管理培訓(xùn)工作，僅僅只是“走個(gè)過(guò)場(chǎng)”，這樣一來(lái)就讓培訓(xùn)工作的效率較低，也使得管理人員的質(zhì)量得不到保障。

3.2?安全生產(chǎn)技術(shù)重視不足

因?yàn)槭蜕a(chǎn)是一項(xiàng)投資高、成本大的工作，所以也使得我國(guó)的石油企業(yè)過(guò)于的追求經(jīng)濟(jì)效益，不重視安全生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)于安全生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)教育也沒(méi)有落到實(shí)處，僅僅只是停留于表面，讓相關(guān)的工作人員無(wú)法充分地掌握各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)。此外，對(duì)于一些安全監(jiān)管部門的設(shè)置工作來(lái)說(shuō)，很多的領(lǐng)導(dǎo)人以及監(jiān)管部門不能肩負(fù)起安全監(jiān)管的重任，僅僅只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查。

3.3?缺乏安全意識(shí)和安全理念

很大一部分的企業(yè)都只重視生產(chǎn)的具體業(yè)務(wù)，而忽視了相關(guān)的生產(chǎn)安全管理?，F(xiàn)階段，我國(guó)部分的石油企業(yè)的管理人員的安全管控意識(shí)還處于一個(gè)非常薄弱的狀況。還有一大部分的企業(yè)僅僅只是搞形式主義，只是在會(huì)議里提及，在表面上進(jìn)行安全管理，沒(méi)有進(jìn)行深入實(shí)施，存在著諸多的問(wèn)題。此外，相關(guān)工作人員缺少一定的質(zhì)量以及安全意識(shí)，并且在管理過(guò)程中還會(huì)有一些違規(guī)的、錯(cuò)誤的操作，從而造成相關(guān)管理工作不能得到順利地開(kāi)展?；诖?，石油企業(yè)的安全管理工作應(yīng)該不斷地加強(qiáng)對(duì)管理人員安全意識(shí)的培養(yǎng)。

4?石油企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控方案

4.1?提高安全管理意識(shí)

石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需以身作則，提高自身的安全管理意識(shí)，不能只關(guān)注生產(chǎn)指標(biāo)，要充分認(rèn)識(shí)安全管理的重要性。此外，應(yīng)該對(duì)所有的工作人員開(kāi)展全方面的培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行知識(shí)講座、技能培訓(xùn)等活動(dòng)，讓所有工作人員都重視安全管理，培養(yǎng)工作人員的安全意識(shí)以及科學(xué)化的管理。并且設(shè)立一個(gè)完整的工作人員激勵(lì)懲罰體系，落實(shí)安全責(zé)任制，不斷地加強(qiáng)對(duì)管理人員安全意識(shí)的培養(yǎng)。

4.2?建立并完善安全管理機(jī)制

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)石油行業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)管理部門已經(jīng)出臺(tái)了一系列的石油生產(chǎn)安全管理制度。基于此，在進(jìn)行石油生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，要嚴(yán)格遵守這一系列的安全管理制度，并積極進(jìn)行宣傳，減少安全事故發(fā)生的概率。此外，石油企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工場(chǎng)地的具體狀況，制定一些適用于其自身的安全生產(chǎn)管理制度，使之適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)的實(shí)際需求，要保障生活區(qū)域、范圍內(nèi)每種設(shè)備以及規(guī)劃的完善性，保障使用的材料以及設(shè)備的放置的規(guī)整性。并要在施工過(guò)程中及時(shí)更新這些制度，保障其時(shí)效性。此外，還需設(shè)立定期巡查制度以及維修保養(yǎng)制度，查詢?cè)O(shè)備維修記錄、視頻監(jiān)控等，保障采油工程運(yùn)行的安全可靠性。挑選一定的測(cè)量監(jiān)管工具，定期進(jìn)行維護(hù)，使機(jī)械設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)。

4.3?加強(qiáng)安全管理信息化的建設(shè)

隨著我國(guó)智能化以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)安全管理信息化的建設(shè)，使用好數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，推動(dòng)數(shù)據(jù)共享，在信息化管理運(yùn)行的過(guò)程中一旦遇到問(wèn)題以及危險(xiǎn)，系統(tǒng)就能及時(shí)自動(dòng)地進(jìn)行反饋，相關(guān)工作人員就能及時(shí)調(diào)整并且優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對(duì)總體計(jì)劃有周全、細(xì)致的安排，避免安全隱患接影響石油生產(chǎn)的安全性，以此來(lái)提升整個(gè)石油企業(yè)的安全運(yùn)作水平。

5?結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)石油行業(yè)的不斷發(fā)展，石油為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大做出了極為重要貢獻(xiàn)。為了盡可能的降低石油企業(yè)生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)幾率，我們需要對(duì)其進(jìn)行一定的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控，培養(yǎng)工作人員的安全意識(shí)，建立并完善安全管理機(jī)制，加強(qiáng)安全管理信息化的建設(shè)，以此來(lái)推動(dòng)整個(gè)石油企業(yè)的安全運(yùn)作水平的提升。

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