曹琦

摘?要： 在當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)背景下，人才成為公司進(jìn)一步成長的重要助力。為了使公司能夠走得更遠(yuǎn)，大部分大規(guī)模公司都會采取各種措施來避免人才流失。不過，雖然新時代很多公司都能深刻意識到專業(yè)人士的重要性，但卻不能實(shí)施完整的人事管理，導(dǎo)致這些公司的發(fā)展遇到了瓶頸。本文將剖析在當(dāng)前新背景之下完善人事管理的必要性以及公司應(yīng)該如何優(yōu)化人事管理。

關(guān)鍵詞： 人事管理;知識經(jīng)濟(jì)背景;專業(yè)人才

【中圖分類號】F272.92?????【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?????【文章編號】1674-3733（2020）23-0256-01

現(xiàn)如今，由于各國之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越密切，外來公司的進(jìn)入對本土公司造成了很大的影響，所以，為了使公司能夠進(jìn)一步成長，公司各個環(huán)節(jié)都需要做到盡善盡美，為公司的發(fā)展添加強(qiáng)大的助力。人事管理是決定一個公司能否長久存在的一個重要環(huán)節(jié)，但是面對知識經(jīng)濟(jì)背景，許多公司的人事管理工作依舊處于落后的狀態(tài)，尤其是國有企業(yè)。很多國有企業(yè)需要面對的市場競爭并不大，所以經(jīng)常會出現(xiàn)許多工作的完成量不足、無創(chuàng)新、沒有進(jìn)步的情況，其中就包括了人事管理。

1?優(yōu)化人事管理的必要性

人事管理的優(yōu)化對公司的良好發(fā)展有兩個積極影響。其一是能夠促進(jìn)公司人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我國一向注重人才強(qiáng)國，所以公司應(yīng)該視人才為公司成長的源動力。完善公司的人事管理體系，能夠提高公司高層人員對人才的重視，促進(jìn)公司專業(yè)團(tuán)隊(duì)的順利組建。一個分工清晰、配合嚴(yán)密的專業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠帶給公司更多經(jīng)濟(jì)利益。而且，專業(yè)人才往往具有前瞻性，工作仔細(xì)，經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠?yàn)楣镜奈磥戆l(fā)展提供有效的策略。其二是能夠促使公司進(jìn)行改革，增強(qiáng)創(chuàng)造力。為了公司能夠創(chuàng)造良好的工作氛圍，這項(xiàng)聯(lián)系到公司許多環(huán)節(jié)利益的工作必須做到完美，其中就包括了人事管理工作。建構(gòu)好良好的人事管理體系能夠維護(hù)好公司與工作人員之間的利益以及工作人員雙方之間的利益，為激發(fā)公司人員的創(chuàng)造力打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)，激起他們的工作熱情，促使公司進(jìn)一步成長。

2?知識經(jīng)濟(jì)對人事管理的影響

在當(dāng)代，知識在本質(zhì)上可以視為一種財(cái)產(chǎn)，社會上許多資金都是可以通過轉(zhuǎn)化知識得來的。人們會成立公司的一個目的就是獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，知識的存在能夠幫助公司達(dá)到這個目的，而知識的來源便是人才。顯而易見，知識經(jīng)濟(jì)對人事管理的影響十分大，首先它促使公司開始重視專業(yè)人才的吸收與培養(yǎng)，不斷推出更好的薪酬政策來留住專業(yè)人士，其次它也明顯地襯托出了公司的人事管理體系的落后，導(dǎo)致公司的各項(xiàng)管理出現(xiàn)了問題，降低了公司成長的速度。因此，許多公司都在探索怎么樣才能讓人事管理不會受到外部過多的影響，與此同時，應(yīng)該如何優(yōu)化人事管理工作。

3?人事管理優(yōu)化策略

3.1?加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引入工作

如果公司處在人才急缺的情況下，公司應(yīng)該積極招聘專業(yè)人才，幫助公司先構(gòu)建完整的工作團(tuán)隊(duì)，才能在市場競爭中處于領(lǐng)先的位置。目前人才招聘市場上，專業(yè)人才實(shí)際上供不應(yīng)求。為了使公司的運(yùn)營能夠具有持久性，長期獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益，公司應(yīng)該主動投入大量資金、物力與人員來培養(yǎng)公司的后備人才。經(jīng)過系統(tǒng)化的長期培訓(xùn)，公司工作人員之間的默契度上升，專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)都能夠得到提高，此時才能當(dāng)出現(xiàn)專業(yè)人才突然離開公司這樣的情況時，公司有足夠同樣具有高素質(zhì)的專業(yè)人士，確保后續(xù)工作不會出現(xiàn)青黃不接的情況?，F(xiàn)實(shí)中許多大型公司早已實(shí)施這項(xiàng)培養(yǎng)戰(zhàn)略，例如華為公司以及阿里巴巴。這些公司經(jīng)常會舉辦培訓(xùn)活動，很大程度上都能夠提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)，為公司的進(jìn)一步成長增添強(qiáng)大的后續(xù)力量。所以公司應(yīng)當(dāng)向這些大型企業(yè)看齊，加速優(yōu)化人事管理的進(jìn)程，投入更多的資金對公司工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，更新相關(guān)的新知識，保障公司的發(fā)展進(jìn)程不會落后。

3.2?轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟?/p>

原本的人事管理理念并不注重工作人員本身，往往將工作人員視為公司的工具。公司的管理理念應(yīng)該進(jìn)一步成長，將原本陳舊落后的認(rèn)知轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜男滤枷搿９緫?yīng)該多加關(guān)懷工作人員，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境與氛圍，提供給工作人員一個能夠盡情發(fā)揮創(chuàng)造力的平臺，多加以友善的態(tài)度鼓勵工作人員，如果有能力可以給公司工作人員提供心理輔導(dǎo)，疏導(dǎo)工作人員的心理壓力，讓他們能夠?qū)井a(chǎn)生責(zé)任感與歸屬感。

3.3?更新人事管理的模式

信息化、智能化是知識經(jīng)濟(jì)時代的標(biāo)志，公司應(yīng)該促使人事管理的模式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，多加運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，利用數(shù)據(jù)對工作人員的分配進(jìn)行合理的安排，這樣能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。公司也可以通過招聘網(wǎng)站來主動招納高潛力人才。除此之外，公司也可以將不擅長的非核心業(yè)務(wù)承包給其他專業(yè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步幫助公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是在使用外包服務(wù)的過程中，應(yīng)該隨時監(jiān)督，實(shí)時了解業(yè)務(wù)情況，保障業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。

結(jié)束語：一個有長遠(yuǎn)未來的公司應(yīng)該是與時俱進(jìn)的，在知識經(jīng)濟(jì)時代，公司應(yīng)該對專業(yè)人才多加關(guān)注，倡導(dǎo)以人為本的理念，積極引入高水平、高素質(zhì)的員工，培養(yǎng)后備人才，保障促使公司不斷進(jìn)步的源動力，讓公司在競爭激烈的大環(huán)境中有立足之地。公司也應(yīng)向優(yōu)秀公司學(xué)習(xí)人事管理，根據(jù)自身的能力與實(shí)際經(jīng)營情況制定合理的人事管理策略。

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