閆文化

【摘? ? 要】地方媒體深度融合發(fā)展是新時(shí)代下傳統(tǒng)媒體實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的必由之路。地方媒體要做好做實(shí)本土內(nèi)容、快速實(shí)現(xiàn)新舊媒體雙向互融、創(chuàng)新工作機(jī)制，拓展媒體跨界發(fā)展。本文以蕪湖傳媒集團(tuán)和淮北市傳媒中心的運(yùn)作情況為例，分析地方媒體融合發(fā)展的現(xiàn)狀，梳理存在的問題，提出應(yīng)對(duì)方法，為其他地方媒體融合發(fā)展提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】媒體融合;本土內(nèi)容;創(chuàng)新機(jī)制;跨界發(fā)展

2014年8月18日，《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議上被審議通過。該指導(dǎo)意見的出臺(tái)，向社會(huì)傳遞了一個(gè)重要信號(hào)，表明推動(dòng)媒體融合發(fā)展已上升到國家戰(zhàn)略。習(xí)近平總書記在這次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要“著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系”。[1]這為媒體融合發(fā)展指明了前進(jìn)方向和發(fā)展目標(biāo)。

幾年來，新興媒體方興未艾，傳統(tǒng)媒體積極轉(zhuǎn)型。全國各地傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展之勢(shì)。同期，地處中部地區(qū)的安徽各地方的傳統(tǒng)媒體也及時(shí)搭上了融合發(fā)展的“順風(fēng)車”。早在2015年，蕪湖市在安徽省內(nèi)首次提出了跨媒體融合發(fā)展構(gòu)想。經(jīng)過三年的論證、籌劃，到2018年9月29日，蕪湖傳媒集團(tuán)掛牌成立。蕪湖市在全省率先打破報(bào)社、廣電臺(tái)兩家傳統(tǒng)媒體曾經(jīng)各自封閉的運(yùn)作機(jī)制，統(tǒng)一整合成全媒“一盤棋”的指揮運(yùn)作體系，一個(gè)融報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)、端為一體的全媒體指揮中心應(yīng)運(yùn)而生。按照真融、情融、深融和實(shí)融的工作思路，蕪湖傳媒集團(tuán)初步形成了以新興媒體為“龍頭”，以傳統(tǒng)的紙媒和廣播電視為“兩翼”的新型主流媒體集團(tuán)，拉開了全省地方媒體深度融合發(fā)展的序幕。蕪湖傳媒集團(tuán)的整體架構(gòu)可以用（圖1）來直觀體現(xiàn)。

作為全省地方媒體融合發(fā)展的先行者，蕪湖傳媒集團(tuán)成功運(yùn)行，也加快了全省地方媒體融合發(fā)展的步伐。2018年10月26日至27日，安徽省媒體融合暨縣級(jí)融媒體中心建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在淮北市召開。這為加快推進(jìn)全省地方媒體融合發(fā)展增加了“催化劑”。2019年5月，淮北市市級(jí)媒體融合重組工作啟動(dòng)，10月9日淮北市傳媒中心掛牌成立。短短5個(gè)月時(shí)間淮北市就順利完成淮北日?qǐng)?bào)社和淮北市廣播電視臺(tái)的合并組建。

整合后的淮北市傳媒中心下設(shè)指揮中心、采集中心、節(jié)目中心、編輯中心和數(shù)字媒體中心等部門（圖2）。2019年10月9日，淮北市傳媒中心旗下的“綠金淮北”APP正式上線。作為淮北市委、市政府唯一官方新聞客戶端，其特點(diǎn)在于突出本土化、互動(dòng)化、可視化，以直播、短視頻為核心產(chǎn)品。作為皖北地區(qū)媒體融合改革的先行者，淮北市傳媒中心的成立，是貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、把握大局、順勢(shì)而為的重大改革，是加快推動(dòng)媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體格局的重大舉措，是鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的具體實(shí)踐。

通過近兩年的運(yùn)作，蕪湖傳媒集團(tuán)發(fā)展日漸成熟，它們充分發(fā)揮兩張報(bào)紙、3個(gè)電視頻道、3個(gè)廣播頻率、1個(gè)客戶端、1個(gè)網(wǎng)站、1個(gè)手機(jī)報(bào)、28個(gè)微信公眾號(hào)、11個(gè)微博的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了快速傳播、移動(dòng)傳播、全媒傳播、分眾傳播、互動(dòng)傳播、權(quán)威傳播。如今的蕪湖傳媒集團(tuán)已成為服務(wù)群眾的大平臺(tái)、豐富文化的“大戲臺(tái)”、媒體融合的“大舞臺(tái)”。淮北市傳媒中心成立以來，經(jīng)過8個(gè)月的整合、重組，這個(gè)集報(bào)紙、電視、廣播、新聞網(wǎng)站、微信、微博、抖音等傳播方式于一體的全媒體不僅實(shí)現(xiàn)了資源共享，且初步建立了一個(gè)信息傳播更快、內(nèi)容更豐富、引導(dǎo)力更強(qiáng)的新聞傳播體系。媒體融合優(yōu)勢(shì)已形成合力，淮北市傳媒中心媒體融合發(fā)展現(xiàn)已進(jìn)入全省前列。

一、融合發(fā)展活力初現(xiàn)

蕪湖傳媒集團(tuán)和淮北市傳媒中心作為安徽地方媒體融合發(fā)展的踐行主體，通過精心運(yùn)作現(xiàn)已取得階段性成果：一是全媒聯(lián)動(dòng)，融合優(yōu)勢(shì)初步顯現(xiàn);二是整合資源，帶出活力催生動(dòng)力。

（一）全媒聯(lián)動(dòng)，融合優(yōu)勢(shì)初步顯現(xiàn)

完成媒體融合后，蕪湖傳媒集團(tuán)始終把節(jié)目?jī)?nèi)容品質(zhì)向?qū)I(yè)權(quán)威方向發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，同時(shí)積極打造高效快捷的傳播引導(dǎo)方式，把全媒體服務(wù)影響力作為考核指標(biāo)，充分發(fā)揮新媒體傳播優(yōu)勢(shì)，以搶占移動(dòng)傳播為先導(dǎo)，更好地促進(jìn)了媒體融合發(fā)展。從2019年8月開始，蕪湖傳媒集團(tuán)旗下的《蕪湖日?qǐng)?bào)》《大江晚報(bào)》、“新聞?lì)l道”、“生活頻道”和“今日蕪湖”客戶端等載體宣傳重點(diǎn)各有側(cè)重，形成具有鮮明特色的宣傳效應(yīng)。一大批有高度、有深度、有溫度、有力度、有速度的融媒體宣傳精品相繼推出?！敖袢帐徍笨蛻舳俗鳛槭徍髅郊瘓F(tuán)精心打造的移動(dòng)端新媒體核心平臺(tái)，短時(shí)間吸粉量就超過百萬。圍繞中華人民共和國成立70周年、改革開放40周年等重大選題，蕪湖傳媒集團(tuán)加強(qiáng)策劃，在新媒體和傳統(tǒng)媒體同步開設(shè)《十九大精神在江淮》《壯闊七十年 奮斗新時(shí)代》等專版、專欄，全媒體聯(lián)動(dòng)，形成了強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)。2020年2月15日，蕪湖突降暴雪。時(shí)值疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，蕪湖傳媒集團(tuán)的策劃團(tuán)隊(duì)發(fā)揮強(qiáng)大策劃能力，全媒體聯(lián)動(dòng)完成120分鐘《風(fēng)雪中的堅(jiān)守》融媒體直播，4天的圖文直播點(diǎn)擊量達(dá)270萬人次，點(diǎn)贊量近百萬。這次直播展示了廣大干部群眾萬眾一心抗擊疫情的決心，也大大提升了傳媒集團(tuán)的影響力。

2019年是淮北市傳媒中心掛牌組建、融合發(fā)展的元年，傳媒中心主動(dòng)適應(yīng)全媒體時(shí)代發(fā)展大勢(shì)，堅(jiān)持“政治立媒、經(jīng)營強(qiáng)媒、改革活媒、產(chǎn)業(yè)興媒”的發(fā)展理念，加快推進(jìn)媒體深度融合、轉(zhuǎn)型發(fā)展。為建設(shè)中國碳谷·綠金淮北、落實(shí)全市“一二三四五”總體發(fā)展戰(zhàn)略做出了積極貢獻(xiàn)，提供了強(qiáng)有力的思想輿論支撐?；幢笔袀髅街行姆e極踐行“四力”，推動(dòng)“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)常態(tài)化，圓滿完成新中國成立70周年安全刊發(fā)、播出任務(wù)。全媒體各載體平臺(tái)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，開辦《壯闊東方潮 奮進(jìn)新時(shí)代》《不忘初心 牢記使命》《牢記囑托 嶄新答卷——習(xí)近平總書記視察安徽四周年特別報(bào)道》等專版、專欄30多個(gè)，采編刊發(fā)播出重要稿件500余篇。省級(jí)以上媒體共播發(fā)稿件781篇，發(fā)稿量同比增長(zhǎng)20%。2019年6月16日，央視《新聞聯(lián)播》頭條播發(fā)淮北市生態(tài)文明建設(shè)成效，7月21日《人民日?qǐng)?bào)》頭版頭條以《淮北轉(zhuǎn)型 十年有成》為題報(bào)道淮北市轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。2019年10月“綠金淮北”客戶端上線以來，開展網(wǎng)臺(tái)聯(lián)合直播、視頻圖文直播60余場(chǎng)次，網(wǎng)民瀏覽量超過700萬次。一組組數(shù)據(jù)顯示出媒體融合發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的效果。

（二）整合資源，帶出活力催生動(dòng)力

蕪湖傳媒集團(tuán)通過整合原蕪湖日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和蕪湖廣播電視臺(tái)所屬公司，統(tǒng)籌管理廣告經(jīng)營活動(dòng)，一舉扭轉(zhuǎn)了廣告收入下滑趨勢(shì)。同時(shí)，跨界經(jīng)營實(shí)現(xiàn)新跨越，廣電藝體培訓(xùn)學(xué)校和蕪湖小記者培訓(xùn)學(xué)校分別是廣電和報(bào)社針對(duì)少兒培訓(xùn)的品牌項(xiàng)目，通過整合，合二為一，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的集約化。僅場(chǎng)地租金費(fèi)用，每年節(jié)省近70萬元。整合前，報(bào)社、廣電共有職能科室22個(gè)，整合后，最終只保留8個(gè)部門，職能科室縮減60%?？剖覍?shí)現(xiàn)“瘦身”后，很多人員被充實(shí)到新聞采訪一線，為全媒體融合發(fā)展提供了人力支持。

淮北市傳媒中心統(tǒng)籌推進(jìn)媒體融合發(fā)展，不斷增加媒體競(jìng)爭(zhēng)力，通過活動(dòng)帶動(dòng)、節(jié)目牽動(dòng)、全媒體平臺(tái)拉動(dòng)，2019年傳媒中心主業(yè)營收超過5100萬元，同比增長(zhǎng)8.3%。通過建立全員“基本工資+績(jī)效+獎(jiǎng)金”的薪酬考核機(jī)制，并設(shè)置豐富多樣的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，做到人盡其才、才盡其用、用有所成，一支優(yōu)秀全媒體人才隊(duì)伍正不斷壯大。

二、地方媒體融合發(fā)展存在的問題

從目前的運(yùn)行狀況看，蕪湖傳媒集團(tuán)和淮北市傳媒中心在融合觀念和實(shí)踐上均有所突破，但仍處在媒體融合的探索階段。地方媒體在融合發(fā)展的道路上大多處于淺層次階段，即注意力依然停留在將傳統(tǒng)媒體內(nèi)容搬上網(wǎng)和搬上移動(dòng)端的階段，在媒體結(jié)構(gòu)安排上停留在有形式無實(shí)際功能的層次上，所謂的新媒體沒有能夠真正擔(dān)負(fù)起新時(shí)代賦予的重任。[2]專家的分析是很中肯的，從兩地媒體融合的情況看，所謂的融合只是表面上搭起了架構(gòu)，成立了類似“中央廚房”的指揮調(diào)度中心，制作了APP、增加了公眾號(hào)等這些平臺(tái)和渠道，預(yù)期的傳播力、影響力、引導(dǎo)力還沒有真正實(shí)現(xiàn)。這些媒體“大多停留在物理形態(tài)上的分散布局和簡(jiǎn)單相加，沒能上升到生產(chǎn)方式和影響力構(gòu)成方式的創(chuàng)新層面”。[3]

（一）技術(shù)儲(chǔ)備有待提高

在政策的激勵(lì)下，不少地方媒體融合初步完成了資源重組、平臺(tái)重構(gòu)和體系重塑三大關(guān)鍵指標(biāo)任務(wù)。但是，目前的技術(shù)儲(chǔ)備仍處在低水平狀態(tài)，打造的所謂“中央廚房”只是停留在構(gòu)建上，所提出的全媒體、全時(shí)段、全覆蓋新型傳播方式?jīng)]有真正發(fā)揮作用，造成了內(nèi)容、技術(shù)、平臺(tái)、管理尚未融通，驅(qū)動(dòng)力不足的現(xiàn)狀依然非常明顯，沒有達(dá)到實(shí)質(zhì)融合。

（二）隊(duì)伍梯次建設(shè)不健全，人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重

“媒介人力資源是媒介戰(zhàn)略管理的重要組成部分”。[4]在媒體融合過程中，人才發(fā)展面臨窘境。以淮北市傳媒中心時(shí)政新聞部為例，13名記者，人員年齡偏大，新鮮血液不足，最大已達(dá)53歲，最小的已達(dá)32歲，梯次建設(shè)嚴(yán)重不足，對(duì)媒體融合發(fā)展勢(shì)必會(huì)造成影響。一些年紀(jì)輕，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干文字記者，因?yàn)椤吧矸荨痹虮黄冗x擇事業(yè)單位或公務(wù)員崗位的招聘考試而另謀新職。出現(xiàn)這樣現(xiàn)象的原因，一是原有的體制機(jī)制壁壘還沒有很好解決，造成從業(yè)人員對(duì)前景缺失信心。二是全媒體記者目前的工作壓力和收入不對(duì)等，工資甚至低于同級(jí)事業(yè)單位薪酬，這是制約地方媒體融合發(fā)展的另一個(gè)因素。三是傳統(tǒng)媒體的從業(yè)人員在媒體融合的認(rèn)識(shí)和思維上還沒有跟上新媒體快速發(fā)展的腳步，這個(gè)因素也會(huì)影響地方媒體的融合發(fā)展。

（三）經(jīng)營創(chuàng)收能力不足，資金保障捉襟見肘

隨著新興媒體的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體純廣告收入大多呈現(xiàn)明顯下降趨勢(shì)。傳統(tǒng)媒體在創(chuàng)收渠道上還比較單一，沒能形成多元化增收路徑。媒體融合后，內(nèi)生動(dòng)力不足，應(yīng)有的活力得不到體現(xiàn)，主業(yè)營收還處在較低水平。對(duì)地方融媒體來說，家底薄資金缺是個(gè)普遍存在的問題。以淮北市傳媒中心為例，財(cái)政撥款人數(shù)在210人左右，實(shí)際在崗人員在400人左右，資金缺口較大，超額人員全靠媒體創(chuàng)收解決，勉強(qiáng)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)已屬不易，如果沒有必要的財(cái)政資金扶持，媒體融合發(fā)展前景也令人堪憂。

三、破解媒體融合難題的應(yīng)對(duì)之策

（一）創(chuàng)新機(jī)制引進(jìn)人才，破解融合發(fā)展難題

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的當(dāng)下，全新的技術(shù)體系廣泛應(yīng)用于新媒體上，習(xí)慣了傳統(tǒng)傳播方式的新聞從業(yè)人員已不能適應(yīng)媒體融合發(fā)展的節(jié)奏。一方面應(yīng)加大全媒體人才培養(yǎng)力度，使從業(yè)人員盡快掌握新技術(shù)，以新技術(shù)引領(lǐng)推動(dòng)媒體融合發(fā)展;另一方面應(yīng)加大專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度，讓那些能夠熟練運(yùn)用內(nèi)容創(chuàng)意、產(chǎn)品創(chuàng)意、視角創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)意的復(fù)合型創(chuàng)意人才投入到融媒體時(shí)代新聞宣傳的主戰(zhàn)場(chǎng)。

（二）改變陳舊的思維模式，尋求破繭重生之策

當(dāng)前，我們已經(jīng)進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)和人工智能時(shí)代，在媒體融合發(fā)展成為大勢(shì)所趨的情況下，對(duì)媒體從業(yè)人員提出了更高要求，所有媒體從業(yè)人員都應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，摒棄傳統(tǒng)媒體時(shí)代的一些固化思維模式，主動(dòng)適應(yīng)融媒體時(shí)代的新要求，找準(zhǔn)新定位，充分考慮用戶需求，運(yùn)用人工智能、云計(jì)算等新技術(shù)新手段，建立與用戶之間的全新關(guān)系，將新聞產(chǎn)品由“廣播模式”轉(zhuǎn)換為“社交模式”，將“受眾模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脩裟Ｊ健保@樣才能實(shí)現(xiàn)地方融媒體的破繭重生。

（三）探索多元發(fā)展路徑，解決資金匱乏問題

積極探索融媒體時(shí)代多元發(fā)展路徑，推動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)化與企業(yè)的戰(zhàn)略合作，開啟“云經(jīng)濟(jì)”模式下的消費(fèi)新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，這將有助于解決地方融媒體的資金匱乏問題。

結(jié)語

融合是媒體機(jī)制體制的一場(chǎng)根本性改革。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，地方媒體在媒體融合過程中，要抓好抓實(shí)用好人力資源、改變固有思維模式，探索多元發(fā)展途徑等，才能讓傳統(tǒng)媒體和新媒體真正相融，發(fā)揮融合后的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。

注釋：

[1]習(xí)近平：著力打造一批具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，http：//cpc.people.com.cn/n/2014/0818/c64094-

25489714.html.

[2]王曉艷.地市級(jí)傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展存在的問題及對(duì)策研究[J].新聞采編，2017（05）.

[3]史文靜，吳華清.區(qū)域型主流媒體深度融合實(shí)踐與思考[J].中國出版，2018（22）.

[4]張立勇.媒介資源管理是媒介戰(zhàn)略管理的核心因素[J].新聞傳播，2006（07）.

（作者：淮北市傳媒中心時(shí)政新聞部記者）

責(zé)編：周蕾