王春

摘?要： 隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提高。機(jī)電安裝屬于建筑工程中的重要組成，并涉及到項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié);隨著城市化進(jìn)程不斷加快，機(jī)電安裝在整個(gè)項(xiàng)目中所占的造價(jià)比重日漸增加。因此在進(jìn)行機(jī)電安裝時(shí)應(yīng)注重造價(jià)管理的實(shí)施，明確成控目標(biāo)，保證資金的有效、合理利用，以獲得更高的投資效益、經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞： 建筑機(jī)電;安裝工程;造價(jià)管理;成本控制

【中圖分類號(hào)】TU723?????【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?????【文章編號(hào)】1674-3733（2020）23-0142-01

引言：建筑機(jī)電安裝是建筑能否滿足預(yù)期使用功能的重要保障，機(jī)電安裝工程的質(zhì)量直接影響建筑整體機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及使用效果，關(guān)系著建筑的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。因此，機(jī)電安裝工程的質(zhì)量等對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系密切，有必要加強(qiáng)機(jī)電安裝工程成本控制和造價(jià)管理的重視程度，分析成本控制與造價(jià)管理之間的內(nèi)在關(guān)系，為制定有效可行的建筑機(jī)電安裝工程的成本控制和造價(jià)管理的策略提供參考依據(jù)。

1?建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理的意義

建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理有利于提高安裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合管理水平，在傳統(tǒng)的建筑機(jī)電安裝市場(chǎng)上，大部分企業(yè)仍然沿用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制進(jìn)行施工管理，在安裝成本及造價(jià)管理部分管理較為處方，管理成本較高，但是合理的進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理在一定程度上提升了企業(yè)的綜合管理水平，降低管理成本的同時(shí)，進(jìn)一步提高了機(jī)電安裝企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，有助于建筑機(jī)電安裝市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理是綜合評(píng)定安裝企業(yè)工作質(zhì)量的依據(jù)之一，項(xiàng)目推進(jìn)的過程中造價(jià)管理、成本控制以及后期資金的使用情況都可以反映出建筑機(jī)電安裝企業(yè)的企業(yè)管理水平、生產(chǎn)效率、對(duì)安裝設(shè)備使用的合理程度以及建筑材料的使用情況，是充分體現(xiàn)建筑機(jī)電安裝工程成果的重要指標(biāo)，建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理更便于企業(yè)對(duì)建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)行評(píng)估。除此以外，建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理可以在最大程度上降低企業(yè)的安裝施工成本，安裝企業(yè)在成本管理的過程中可以有效發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的成本超支，及時(shí)采取有針對(duì)性的補(bǔ)救措施，從根本上降低施工成本超支而帶來的負(fù)面影響，同時(shí)可以更加有效的降低安裝施工的成本，提高建筑機(jī)電安裝企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。

2?建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制

2.1?加深人才引進(jìn)程度，不斷提升專業(yè)人才的工作素質(zhì)和工作素養(yǎng)

機(jī)電安裝工程的成本控制和造價(jià)管理對(duì)于專業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較高，因此施工企業(yè)只有不斷引進(jìn)高素養(yǎng)的專業(yè)人才才能夠不斷提升自身的工程造價(jià)和成本控制的水平，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)此，本文認(rèn)為企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，保障現(xiàn)有人員的專業(yè)素養(yǎng);其次企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷招聘專業(yè)人才，保證工作人員的積極性和高效率。

2.2?強(qiáng)化信息溝通

想要保證不同部門之間溝通質(zhì)量，就需要加強(qiáng)各個(gè)部門和不同機(jī)構(gòu)之間的溝通。由于完善的造價(jià)控制體系中包含著財(cái)務(wù)、人事以及科研等多個(gè)部門涉及到的內(nèi)容也較多。在這種狀況下，想要保證預(yù)算效果，就需要召集不同機(jī)構(gòu)的主要部門領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作人員，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行綜合討論，分析預(yù)算任務(wù)完成的可能性以及工作中存在的困難，形成良好的預(yù)算合作氛圍。其次，在運(yùn)行過程中，如果各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算活動(dòng)發(fā)生變化，則可按照預(yù)算程序中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整。最后再完成預(yù)算的年度或季度總結(jié)后，則需要針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行分析，了解預(yù)算過程中存在的問題并及時(shí)糾正，這樣才能保證預(yù)算活動(dòng)的信息共享機(jī)制穩(wěn)定。

2.3?設(shè)置科學(xué)合理的工程控制目標(biāo)

建筑機(jī)電安裝工程開始前期需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的分析研究、深入了解招標(biāo)要求、施工合同的主要內(nèi)容，設(shè)置科學(xué)合理的工程控制目標(biāo)。對(duì)施工合同中的條款仔細(xì)分析，以預(yù)防可能出現(xiàn)的問題;同時(shí)仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，確定合理的施工方案，對(duì)可能存在的問題提出有效的預(yù)防措施，進(jìn)行科學(xué)合理的圖紙會(huì)審;在做足以上工作的基礎(chǔ)上，才能正式地開展建筑機(jī)電安裝工程。一旦在施工過程中出現(xiàn)無法預(yù)料的問題，需及時(shí)地提出科學(xué)有效的解決方案，減少機(jī)電安裝施工成本損失。

2.4?完善分包模式，突破市場(chǎng)存在的壟斷壁壘

因?yàn)樵擁?xiàng)工程有著非常強(qiáng)的專業(yè)性，很多企業(yè)都會(huì)應(yīng)用外包的模式，以便對(duì)施工的專業(yè)性和質(zhì)量給予保障，這也促進(jìn)了市場(chǎng)上有壟斷情況的發(fā)生。壟斷問題會(huì)使燃?xì)獾任ｋU(xiǎn)系數(shù)比較高的施工部分，出現(xiàn)非常高額的施工費(fèi)用，進(jìn)而將安裝工程的整體價(jià)格抬升。對(duì)于這一問題，我國監(jiān)管部門需要與建筑行業(yè)共同聯(lián)合，并用有效的措施，將存在的壟斷壁壘進(jìn)行突破。其中在分包時(shí)可應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)結(jié)合自身的情況和需求，對(duì)不同的施工方案進(jìn)行比對(duì)分析，應(yīng)用招標(biāo)的形式，對(duì)施工方的綜合實(shí)力、工程造價(jià)進(jìn)行挑選，可以減少壟斷產(chǎn)生的一系列負(fù)面影響，對(duì)良好市場(chǎng)環(huán)境的營造起到了一定的促進(jìn)作用。

2.5?靈活運(yùn)用新材料

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，材料價(jià)格處于變化狀態(tài)，因此在針對(duì)材料進(jìn)行造價(jià)管理過程中，應(yīng)對(duì)材料價(jià)格變化有充分認(rèn)識(shí)和了解，強(qiáng)化材料價(jià)格方面的審核，在對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，需由專業(yè)人員負(fù)責(zé)。同時(shí)在施工材料時(shí)，不僅需要考慮材料的價(jià)格問題，也需考慮到工程的實(shí)際需要，保證材料和工程實(shí)際情況相符合，在工程發(fā)生變化時(shí)，也需對(duì)材料的使用進(jìn)行詳細(xì)考量，實(shí)現(xiàn)對(duì)新材料的靈活運(yùn)用，保證施工質(zhì)量，并且在最大程度上保證造價(jià)管理效果。除此以外，在新材料的引進(jìn)過程中要求企業(yè)提供資質(zhì)，確保材料質(zhì)量過關(guān)，在價(jià)格合理的基礎(chǔ)上盡可能的提高施工材料的質(zhì)量，確保建筑機(jī)電安裝工程的性價(jià)比較高。

結(jié)語：總之，建筑工程在進(jìn)行機(jī)電安裝過程中，只有將造價(jià)管理相關(guān)工作做好，才能科學(xué)識(shí)別造價(jià)影響因素，將造價(jià)控制在預(yù)定目標(biāo)范圍之中，并且保證工程整體效果。在此過程中，需和企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合在一起，保證造價(jià)管理在實(shí)施時(shí)的針對(duì)性，加強(qiáng)成本控制與造價(jià)管理之間的聯(lián)系，同時(shí)也需考慮市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)變化規(guī)律，對(duì)工程價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，使企業(yè)在發(fā)展中保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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