歐書新

摘?要： 伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷法治，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)交流越來越頻繁，國際貿(mào)易往來越來越多，公路施工在我國道路建設(shè)也顯得十分重要。在我國正不斷朝現(xiàn)代化方向邁進(jìn)的情景下，公路施工監(jiān)理工作的精細(xì)化水平在不斷提升，精細(xì)化管理對公路建設(shè)至關(guān)重要，為此本文主要就公路工程施工監(jiān)理中的精細(xì)化管理展開探討。

關(guān)鍵詞： 監(jiān)理工作;精細(xì)化;質(zhì)量控制

【中圖分類號】U415.1?????【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?????【文章編號】1674-3733（2020）23-0074-01

1?精細(xì)化管理的概念

傳統(tǒng)的公路工程建設(shè)管理模式難以保證公路工程建設(shè)的質(zhì)量問題，也很難保證在公路工程建設(shè)的過程當(dāng)中不存在偷工減料的問題。精細(xì)化管理的重要優(yōu)勢就是能夠?qū)崿F(xiàn)對工程細(xì)節(jié)問題的把控，從而減少了很多施工過程中可能存在的隱患，這樣便可以保證公路工程的質(zhì)量。在施工過程中，施工人員素質(zhì)較低也是較為常見的問題，很多質(zhì)量問題都是因為工作人員的疏忽而產(chǎn)生的，所以加強(qiáng)隊伍建設(shè)是非常重要的內(nèi)容。精細(xì)化管理的過程能夠給施工現(xiàn)場帶來更加安全的防護(hù)，并且及時檢修施工過程中存在的問題設(shè)備，在很大程度上減少了可能會出現(xiàn)的安全問題。精細(xì)化管理的過程讓管理更加細(xì)化，增加了管理價值，為建筑工程的質(zhì)量提供了堅實的保障，并且能夠進(jìn)一步確保工作人員的安全問題，減小安全事故發(fā)生的概率。

2?公路工程施工監(jiān)理過程中精細(xì)化管理工作的作用

對公路工程建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)督，是為了保證工程建設(shè)的高效有序進(jìn)行。傳統(tǒng)的監(jiān)督工作過于單一，往往以監(jiān)督的形式存在，不能發(fā)揮監(jiān)督的作用。不恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)理手段，甚至?xí)萍s施工內(nèi)容的正常開展，導(dǎo)致施工任務(wù)不能及時完成。在監(jiān)理工作中融入精細(xì)化管理理念，對施工現(xiàn)場的各項內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。具體來講，精細(xì)化管理要求對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，保障施工人員的操作規(guī)范合理，對施工技術(shù)的應(yīng)用科學(xué)得當(dāng)。施工材料的運(yùn)輸、使用、保存都符合規(guī)定，施工人員各司其職，在合適的崗位發(fā)揮自身優(yōu)勢。公路工程施工時間跨度大，在施工過程中可能發(fā)生的狀況多種多樣，且難以規(guī)避防范。例如施工人員專業(yè)素質(zhì)較低、部分企業(yè)偷工減料導(dǎo)致劣質(zhì)材料進(jìn)入場地、施工設(shè)備使用不當(dāng)發(fā)生損壞或故障等。事故的發(fā)生，無疑會造成施工進(jìn)度的停滯，也會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全。傳統(tǒng)的管理模式無法應(yīng)對這些風(fēng)險，但精細(xì)化管理則可以提高對意外事故的防控作用。在精細(xì)化管理下，施工安全得到穩(wěn)定保障，各種安全隱患也被及時解決，降低了工程項目返工的概率。

3?精細(xì)化管理在公路工程建設(shè)中的具體應(yīng)用

3.1?精細(xì)化管理在施工和質(zhì)量保障體系上的應(yīng)用

公路在施工的過程當(dāng)中，需要在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程的建設(shè)，這一過程需要充分保證公路的施工質(zhì)量。所以為了滿足這一目的，需要建立起更加完善的質(zhì)量保障體系，針對于質(zhì)量管理建立起科學(xué)的規(guī)章制度，從而能夠更好地確保工程質(zhì)量，提高工程施工效率。在質(zhì)量保障體系以及質(zhì)量管理制度的制定方面，還需要引入精細(xì)化管理的理念，從而更好地為工程質(zhì)量提供保障，同時也能確保工程的進(jìn)度。而針對于進(jìn)度問題，還需要相關(guān)單位結(jié)合施工的實際情況制定起相應(yīng)的計劃，將施工計劃分為長期和短期，甚至將時間細(xì)分到年、季、月為單位，將精細(xì)化管理應(yīng)用其中。

在對施工過程進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，不僅僅要細(xì)化每一個施工環(huán)節(jié)，還要細(xì)化到每一位施工人員的身上。每一位管理工作人員都應(yīng)該具備高度的責(zé)任意識，如果工程出現(xiàn)了某些問題，相關(guān)項目的負(fù)責(zé)人要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。所以施工的每一個過程都應(yīng)該配備相對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這非常有利于后期責(zé)任的追溯?；诰?xì)化管理模式建立了嚴(yán)格的制度后，也應(yīng)考慮到使用合理的方法來制約其他質(zhì)量問題的出現(xiàn)。施工單位還可以設(shè)立檢驗部門，對于已完成的公路建設(shè)進(jìn)行驗收，嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把控公路工程的質(zhì)量。

3.2?規(guī)劃工程建設(shè)的費(fèi)用使用，在監(jiān)理時制定管理計劃

在公路建設(shè)中，項目的成本監(jiān)理工作包含工程的預(yù)算、計量、費(fèi)用支護(hù)管理等，這些工程成本開支與公路建設(shè)的投資效益緊密相連，在監(jiān)理管理工作中，監(jiān)理人員應(yīng)在維持工程質(zhì)量的前提下，依照工程管理條例開展費(fèi)用監(jiān)理工作，將費(fèi)用的監(jiān)理工作“精細(xì)化”，實時跟進(jìn)項目施工，動態(tài)控制工程成本，從而提高企業(yè)單位利益。另一方面，由于公路建設(shè)工期較長，在施工過程中，施工方可能為了追趕工期而在施工時不依照規(guī)范制度進(jìn)行，若要避免該問題出現(xiàn)，在開展監(jiān)理管理工作時，便要做到“心中有數(shù)”，在制定監(jiān)理管理計劃過程中必須基于實際情況，將公路建設(shè)各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力加以估算，為整個工程制訂階段性計劃和總體計劃，唯有如此，公路建設(shè)質(zhì)量才能在層層保障中得到維護(hù)，從而在規(guī)定時間內(nèi)完成勞動量，保證工期順利進(jìn)行。當(dāng)然，這種計劃不僅僅是針對建設(shè)工期來講的，計劃也應(yīng)包含包括勞動力計劃和機(jī)械使用規(guī)劃等。監(jiān)理人員應(yīng)對材料及設(shè)備的使用適度進(jìn)行管理，提高公路橋梁建設(shè)中工具設(shè)備的使用，使整個工程施工真正做到“投入少，回報高”的理想化效果。同時，圍繞工具設(shè)備制定監(jiān)理計劃也可提高工作的秩序性，倘若施工人員在施工環(huán)節(jié)未曾重視設(shè)備的使用及管理，監(jiān)理人員便應(yīng)及時協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工設(shè)備的使用情況，建議工程人員將設(shè)備進(jìn)行分類存放。

4?結(jié)束語

總而言之，精細(xì)化管理在公路工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用，對于提高工程管理的精確性、針對性具有重要作用，還能夠有效提高工程管理的整體效率，對于保證工程建設(shè)的施工進(jìn)度具有重要意義。

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