于海亮

摘 要：財(cái)務(wù)共享模式是人類通過(guò)對(duì)資金的管理并結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)分析總結(jié)出來(lái)的，其受到了廣大歐美國(guó)家的歡迎。目前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)共享模式在我國(guó)的許多企業(yè)中流行起來(lái)，越來(lái)越多的行業(yè)采用財(cái)務(wù)共享模式。這種新的模式不僅能夠在一定程度上降低產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的成本，還能夠提高產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的效率。因此，石油化工行業(yè)采取相關(guān)措施優(yōu)化財(cái)務(wù)共享模式十分必要。

關(guān)鍵詞：石油化工;財(cái)務(wù)共享模式;優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)：F275 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2020）21-0108-02

現(xiàn)如今，石油化工行業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容多而復(fù)雜，因此在管理上采用財(cái)務(wù)共享模式能夠在一定程度上提高石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加其工作效率。當(dāng)然，此種共享模式與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式不同，對(duì)于石油化工行業(yè)企業(yè)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。因此，行業(yè)應(yīng)做到積極利用該模式所帶來(lái)的好處，盡最大的可能降低風(fēng)險(xiǎn)度。就目前情況而言，由于石油化工行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，所以該行業(yè)的工作人員應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，按照財(cái)務(wù)的要求對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的分配，并且根據(jù)應(yīng)用中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的改善和提高，以確保該共享模式能夠在石油化工產(chǎn)業(yè)得到最大化的利用。

一、財(cái)務(wù)共享模式的作用

（一）提高企業(yè)的工作效率

相關(guān)企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，能夠在一定程度上提高企業(yè)運(yùn)行的工作效率并加快行業(yè)的發(fā)展。石油化工相關(guān)企業(yè)根據(jù)其公司發(fā)展的特點(diǎn)和趨勢(shì)，制定出最適合的財(cái)務(wù)共享模式，能夠最大化地促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行和流轉(zhuǎn)。然而有些企業(yè)缺乏相應(yīng)的判斷能力，在采用該模式后不能及時(shí)地做出對(duì)于自己公司正確的決策。石油化工企業(yè)需要結(jié)合其公司的運(yùn)行流轉(zhuǎn)來(lái)積極地制定相關(guān)制度，集中核心力量于企業(yè)重點(diǎn)之中，提高工作效率。

（二）有效降低運(yùn)營(yíng)成本

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式下，大部分企業(yè)會(huì)采用較高的成本來(lái)維持企業(yè)的正常運(yùn)行，并會(huì)根據(jù)不同的作用來(lái)分配人力資源，這在一定程度上增加了成本。而企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中采用財(cái)務(wù)共享模式能夠有效地降低成本，減少人力資源給企業(yè)基金帶來(lái)的損耗，從而能夠?qū)①Y金運(yùn)用到更加重要的部分，維持企業(yè)的有效運(yùn)行，將公司利益最大化。

（三）增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

石油化工公司對(duì)共享財(cái)務(wù)模式的合理運(yùn)用能夠使企業(yè)收獲更多的利益，公司如果采用較為新穎的財(cái)務(wù)模式，必將會(huì)吸引到其他合作企業(yè)，這也在一定程度上增加了產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而會(huì)產(chǎn)生一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)圈。財(cái)務(wù)共享模式的低成本、高利潤(rùn)能夠幫助企業(yè)提高總體質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)較為廣闊的平臺(tái)，從而擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。同時(shí)由于這種新型的服務(wù)模式具有較低的價(jià)格需求，相關(guān)企業(yè)部門為了能夠找到更適合其發(fā)展的業(yè)務(wù)，也采取了相關(guān)的措施以促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

二、優(yōu)化石油化工行業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的相關(guān)措施

（一）盡可能地減少運(yùn)行成本

在石化領(lǐng)域的發(fā)展過(guò)程中，阻礙其進(jìn)步的最主要因素是其成本過(guò)高、價(jià)格昂貴，這勢(shì)必會(huì)引起相關(guān)部門的重視，而過(guò)高的成本往往會(huì)導(dǎo)致石化公司的發(fā)展停滯不前，從而進(jìn)一步地影響其整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，當(dāng)今所面臨的最主要問(wèn)題就是利用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)資源的充分利用，降低生產(chǎn)開(kāi)支，并且做到盡可能地減少不必要的開(kāi)支。這就需要相關(guān)部門制定明確的規(guī)章制度以及科學(xué)的管理制度，在人員管理方面做好管理人員的專業(yè)素養(yǎng)能力培訓(xùn)工作，提高其技能水平，進(jìn)行實(shí)地勘察，更深層次地進(jìn)行有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。當(dāng)然，也需要注意盡可能地減少公司不必要的開(kāi)支，節(jié)約財(cái)力資源。在進(jìn)行建設(shè)地址的選擇上也有著一定的標(biāo)準(zhǔn)，特別要注意人員成本這一決定性因素，只有選擇成本較低的地點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，才能夠更有效地節(jié)約財(cái)力，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)共享。

（二）根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員

在運(yùn)行財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)之前，企業(yè)應(yīng)該做好充足的準(zhǔn)備，在進(jìn)行宣傳工作時(shí)，需要特別注意采用恰當(dāng)?shù)男麄鞣绞健Ｔ偌由袭?dāng)今的國(guó)外形勢(shì)背景，中石化更應(yīng)該做到注重財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)行，做足準(zhǔn)備，采取更好的管理措施。當(dāng)然，公司的員工也應(yīng)該熟悉了解資源共享這種模式的具體內(nèi)容，積極地配合管理工作，使得公司發(fā)展更加模式化。只有加強(qiáng)公司內(nèi)部的管理才能夠進(jìn)行正常的工作運(yùn)營(yíng)，并提高公司的工作管理水平。首先，中國(guó)石油化工公司應(yīng)做的是提高員工的整體素質(zhì)水平以及專業(yè)技能，只有加強(qiáng)對(duì)公司人員的管理，才能促進(jìn)公司更好地運(yùn)行。在新型的財(cái)務(wù)模式下，對(duì)公司人員的管理以及培養(yǎng)是重要任務(wù)之一，這也為團(tuán)隊(duì)能力的發(fā)展提供了核心動(dòng)力。其次，在人員的培養(yǎng)過(guò)程中，尤其要注重對(duì)于管理人員財(cái)務(wù)能力以及管理能力的培養(yǎng)。對(duì)于員工來(lái)講，需要做到能夠?qū)菊w運(yùn)營(yíng)模式有著充分的了解，幫助公司更好地發(fā)展，從而使得公司在開(kāi)展財(cái)務(wù)共享模式時(shí)更加順利。不僅如此，對(duì)于員工還需要加強(qiáng)有關(guān)金融知識(shí)能力的培養(yǎng)，使得員工對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)有更專業(yè)的見(jiàn)解。最后，應(yīng)密切企業(yè)內(nèi)部之間的聯(lián)系，保證相關(guān)工作人員能夠適應(yīng)這種新型的運(yùn)行模式，只有熟悉彼此部門的工作特點(diǎn)以及工作內(nèi)容才能更好地進(jìn)行工作運(yùn)營(yíng)，從而達(dá)到最佳的效果。

（三）保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

中國(guó)石化企業(yè)的管理主要是以服務(wù)為主，因此在運(yùn)行過(guò)程中，為了保證其提供的數(shù)據(jù)具有一定的參考性以及準(zhǔn)確性，需要企業(yè)內(nèi)部能夠加強(qiáng)管理。當(dāng)然，為了使其得到保障，降低運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)程度，公司也可以通過(guò)提高工作人員的意識(shí)以及加強(qiáng)相關(guān)的制度進(jìn)行。不僅如此，公司也應(yīng)加強(qiáng)員工之間溝通能力的培養(yǎng)，只有更好地確保以上兩點(diǎn)的順利進(jìn)行，才能夠有效降低財(cái)務(wù)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)。最后，公司在制度管理上也應(yīng)做到符合規(guī)范，強(qiáng)化內(nèi)部的管理制度，做到數(shù)據(jù)清查無(wú)誤，保證企業(yè)的入賬時(shí)間以及入賬資金的準(zhǔn)確性，不能有絲毫的偏差，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)工資財(cái)務(wù)的共享，促進(jìn)中石化公司更好地發(fā)展。

財(cái)務(wù)共享是中石化公司面臨的巨大挑戰(zhàn)，也是一項(xiàng)巨大的突破。為了能夠確保其順利進(jìn)行以及管理的規(guī)范化，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司的宣傳以及公司內(nèi)部的管理，對(duì)于人員管理方面公司要做到能夠制定相應(yīng)的制度，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，在進(jìn)行資金管理的過(guò)程中應(yīng)做到公開(kāi)透明，加強(qiáng)審核與管理。隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體系也正在逐漸完善，中石化公司面對(duì)這項(xiàng)新型挑戰(zhàn)更需要做好充分準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)時(shí)代的發(fā)展變化。

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Abstract：The financial sharing mode is concluded by human beings through the management of funds and the analysis of their own experience，which is welcomed by the vast number of European and American countries.At present，with the development of economic globalization，financial sharing mode is popular in many enterprises in our country.More and more industries adopt financial sharing mode.This new mode can not only reduce the cost of industrial operation to a certain extent，but also increase the efficiency of industrial operation.Therefore，it is necessary to optimize the financial sharing mode of petrochemical industry.

Key words：petrochemical industry;financial sharing;mode;optimization measures