摘要：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在給企業(yè)財務管理帶來便利的同時，也要求企業(yè)財務風險控制工作要有所創(chuàng)新，及時查找企業(yè)在管理中存在的漏洞，以保證企業(yè)經(jīng)營利潤的最終實現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)大背景下，企業(yè)財務部門也應與時俱進，將管理會計理念引入到企業(yè)財務管理工作中，特別是使用預算管理、報表分析等手段提高企業(yè)財務風險防范的能力，確保企業(yè)在競爭激烈的市場中謀得一席之地。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境;企業(yè)管理;財務風險

1.在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)進行財務風險控制的重要性

確保企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程上將面臨著來自各個方面的風險，這樣潛在的風險均會對企業(yè)造成巨大的沖擊。企業(yè)通過強化財務風險控制并建立行之有效的風險控制體系后，可以防范絕大部分非系統(tǒng)風險，使企業(yè)所有工作人員在處理經(jīng)濟業(yè)務時處處體現(xiàn)降低風險的理念，最終確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的開展。幫助企業(yè)管理層提高風險防范意識?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)可通過大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)平臺收集影響企業(yè)經(jīng)營的各種數(shù)據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)進行分析，可以幫助企業(yè)管理層制定風險防范方案與指標，并為企業(yè)改進經(jīng)營管理提供了素材。不斷降低企業(yè)經(jīng)營風險。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，在激烈的市場競爭中存在太多的不確定性，企業(yè)通過財務風險控制可以幫助企業(yè)不斷提升風險防范能力，將潛在的財務風險予以消除，確保企業(yè)工作的正常開展。

2.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)財務風險控制中存在的問題

企業(yè)未樹立正確的財務風險防范意識?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，多數(shù)的企業(yè)利用信息化技術制定了財務風險預警體系，并通過規(guī)范會計核算降低了一定的財務風險。但就運行實際情況看，個別的企業(yè)仍未樹立正確的財務風險防范意識：一是對財務風險缺少必要的認識;二是錯誤地認為只要會計記錄準確就能降低財務風險;三是財務風險控制制度制定的不完善、不科學，風險防范指標未能作及時的修訂，造成財務風險控制工作缺少可操作性，無法真正地起到降低財務風險的目的。

2.1財務核算未實現(xiàn)有機統(tǒng)一

在傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部財務管理核算方式下，針對企業(yè)異地的分部或者是子公司進行財務管理存在著較大的空間和技術局限性， 大部分的母企業(yè)集團對于子企業(yè)基于的真實財務資金變動狀況都無法做到及時準確的了解，造成企業(yè)只能依據(jù)出售資產(chǎn)或銀行舉債用于日常經(jīng)營開支或利息的償還，長期高負債率的運行模式使企業(yè)面臨極大的財務風險。而企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下，雖然使財務管理效率得到了一定的提升，但同時也面臨著來自標準統(tǒng)一、數(shù)據(jù)安全等風險。

2.2財務風險預警系統(tǒng)未能建立

所謂的財務風險預警體系是由西方管理理念引入中國，但由于西方證券市場、法律體系較國內(nèi)比較發(fā)達、完善，一些借鑒西方理論建立起的財務風險防范體系仍未能充分考慮中國的國情，無法及時查找并防范潛在的財務風險，使企業(yè)在經(jīng)營中存在諸多潛在的經(jīng)營風險與財務風險。企業(yè)財務管理無法適應互聯(lián)網(wǎng)要求?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，絕大多數(shù)的企業(yè)開始將各個車間、行政管理部門作為風險控制的對象，需要大量的業(yè)務部門數(shù)據(jù)予以支撐風險指標體系的建立，一旦這些部門提供的會計數(shù)據(jù)出現(xiàn)真實性問題，則直接造成風險指標缺少可操作性、科學性，嚴重地影響風險控制工作的開展。這對于企業(yè)財務風險的控制來說也帶來了一定的難度， 一般來說，企業(yè)內(nèi)部的財務管理模式本身有著一定的穩(wěn)定性，因此，企業(yè)內(nèi)部的財務管理模式較之企業(yè)經(jīng)營管理來說更加滯后，不利于企業(yè)進行長久、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3財務信息存在滯后性

信息化發(fā)展的同時，企業(yè)將面臨改革的沖擊，如何在激烈競爭的市場中使管理層可以制定科學、可行的決策，是決定企業(yè)市場地位、經(jīng)營成敗的關鍵，特別是當管理層使用了滯后的會計信息時，則使管理層決策失去可行性。因此，在進行監(jiān)督的過程中，無法發(fā)揮其權力，同時，有很多的企業(yè)集團在進行重大投資問題的決策過程中，沒有形成完善的科學決策約束機制， 憑借個人經(jīng)驗進行決策，導致企業(yè)集團內(nèi)部的資金實際流向和資金控制之間嚴重不協(xié)調(diào)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代背景下，對企業(yè)的信息化管理水平提出了較高的要求，而企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式基本是以會計憑證、明細賬簿等作為支撐，而信息化管理模式則要求企業(yè)在數(shù)據(jù)收集、分析、管理建議方面不斷為管理層提供更多、有效的信息數(shù)據(jù)。

2.4未對財務風險控制進行有效地監(jiān)督

雖然多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立起了財務風險防范體系與控制指標，但由于內(nèi)部缺少必要的監(jiān)督，無法對工作人員起到制約作用，造成企業(yè)潛在財務風險加大。此外，國家政府機關由于工作量的考慮， 未能對企業(yè)財務風險等管理工作進行有效的外部監(jiān)督，這也是造成企業(yè)財務風險控制工作失靈的主要原因之一。

2.5未對資金進行有效地控制

一是企業(yè)內(nèi)部資金短缺，無法及時償還銀行到期債務，使企業(yè)長期處于高資產(chǎn)負債率的運行模式，財務風險極高。二是企業(yè)在未對投資項目進行可行性調(diào)研就直接投資，投資失利則直接造成企業(yè)承擔較高的風險。三是未能編制合理的資金使用計劃，資金預算管理混亂，未能對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務進行嚴格的監(jiān)督。

3.在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，強化企業(yè)財務風險控制的具體對策

3.1提高企業(yè)管理層對風險進行控制的重視程度

財務風險意識不強的主要原因就是企業(yè)管理層未對其給予必要的重視，因此，企業(yè)應在內(nèi)部明確財務風險控制的作用與目標，使工作人員可按照相關制度進行風險控制;其次不斷提高財務人員風險防范技能水平，使其樹立起正確的風險控制觀念;最后，在內(nèi)部制定風險控制責任制度，以責任制的形式規(guī)范企業(yè)工作人員業(yè)務行為。

3.2適當采用財務集中核算降低財務風險

在信息化發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)財務管理模式已經(jīng)無法適應管理會計、信息化發(fā)展的需要，因此，在這種技術快速更新的背景下，企業(yè)需要通過完善財務管理模式的方式，進一步通過技術發(fā)展以及財務資源高效利用的方式實現(xiàn)企業(yè)整體財務管理水平的提升，實現(xiàn)滿足企業(yè)市場競爭發(fā)展需求的發(fā)展目標。

3.3采用信息化技術建立財務預警體系

企業(yè)應發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術的優(yōu)勢，一是建立完善的財務風險預警體系，通過預算執(zhí)行分析等工作揭示企業(yè)在經(jīng)濟業(yè)務開展與管理工作中存在的漏洞， 為企業(yè)管理層改進財務風險控制工作提供依據(jù);二是在內(nèi)部建立ERP等信息化綜合平臺系統(tǒng)，使財務人員可以及時了解、獲取各個業(yè)務部門的基礎數(shù)據(jù)資料， 保證會計信息質(zhì)量及工作效率，降低財務風險;三是使用大數(shù)據(jù)等信息化技術， 實現(xiàn)財務風險管理方式的創(chuàng)新，利用互聯(lián)網(wǎng)下大數(shù)據(jù)技術的支持，實現(xiàn)對各種財會數(shù)據(jù)以及相關數(shù)據(jù)的高效整理與定期分析，將企業(yè)在運營過程中存在的問題進行及時處理，從而在最大程度上降低企業(yè)的財務風險。

3.4對企業(yè)財務風險控制進行有效地監(jiān)督

企業(yè)應在內(nèi)部建立科學的財務風險監(jiān)督管理機制，一來可以督促企業(yè)內(nèi)部工作人員不斷更新財務風險控制理論與技能，二來通過互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)各個部門、各下屬單位的資金使用、會計核算等業(yè)務資料進行及時的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題后及時督促其進行整改。同時，企業(yè)管理層應在業(yè)績考核、職位晉升等方面向財務風險控制工作傾斜，調(diào)動企業(yè)工作人員的工作熱情。確保企業(yè)資金的安全、高效使用。

企業(yè)應不斷強化資金監(jiān)管，首先，企業(yè)財務部門應根據(jù)會計報表數(shù)據(jù)及時計算現(xiàn)金比例、流動比例等資金指標，以保證企業(yè)資金足以支付經(jīng)營活動需要，并不斷提高資金的使用效率;其次，企業(yè)應建立資金管理考核指標，將資金預算執(zhí)行不到位的單位與部門給予一定的懲罰， 給予那些在資金使用過程中節(jié)約開支的工作人員一定的獎勵，調(diào)動企業(yè)工作人員參與資金管理的積極性。

3.5開發(fā)、設計適合企業(yè)特點的信息化核算平臺

一些規(guī)模較大的企業(yè)集團公司應在內(nèi)部建立起信息化共享平臺系統(tǒng)，將下屬各子公司、分公司的財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)進行整合，特別是使用預算管理、資金監(jiān)控等系統(tǒng)模塊將母公司指令及時地傳達到下屬公司，并以信息化系統(tǒng)對所有單位進行有效的監(jiān)管，對于監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題應及時地進行匯總與反饋，在征求各業(yè)務部門反饋意見和管理層審批后，及時督促各部門、單位及時整改，不斷提高企業(yè)防范財務風險能力，依據(jù)不同子集團的生產(chǎn)經(jīng)營特點以及實際的生產(chǎn)流程，來進一步對信息質(zhì)量進行規(guī)范化管理，同時還要通過嚴格的監(jiān)督機制，保證信息的真實度，通過科學化的財務管理體系，實現(xiàn)防范和降低企業(yè)集團財務風險的目標。

3.6建立管理型的財務管理模式

企業(yè)應把握此次信息化改革的機遇，將管理會計與信息化技術相融合，根據(jù)自身財務管理需求與實際經(jīng)營情況，制定可行的財務管理運行模式，利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術手段為企業(yè)下屬子公司以及分支機構管理帶來更多的便利。同時還需要根據(jù)各個行業(yè)在財務管理問題中提出的不同需求，結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點，進行特殊化的財務管理模式創(chuàng)新發(fā)展，有效的滿足新興背景下市場對企業(yè)提出的更高發(fā)展需求。

4.結(jié)束語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財務風險概述企業(yè)財務風險的概念財務風險是企業(yè)在財務活動的整個過程中，在內(nèi)外諸多不可控因素的影響下，加上企業(yè)自身在財務組織結(jié)構、融資活動、財務決策等方面原因，使得企業(yè)預期收益無法得到實現(xiàn)，甚至可能造成重大損失的風險。

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作者簡介：張雅婷，女，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：經(jīng)濟管理。