摘? 要：現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度激增，經(jīng)濟(jì)水平也在這種大環(huán)境背景下得到較好提升，同時(shí)在建筑發(fā)展方面也得到良好的技術(shù)支撐與保障，因此使人們的出行更加便捷，道路橋梁工程建設(shè)的重要性逐漸凸顯出來。當(dāng)前，整個(gè)道路橋梁工程最終質(zhì)量效果取決于管理工作是否科學(xué)有效。因此，這就要求管理人員不斷的對道路橋梁的管理工作和手段進(jìn)行及時(shí)升級與優(yōu)化創(chuàng)新，從而可以更好的為整個(gè)社會的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)效益與支撐?；诖耍疚奶岢龅缆窐蛄菏┕す芾碇械膯栴}控制方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：道路橋梁;施工管理;問題;控制方法

中圖分類號：TU73? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? 文章編號：2096-6903（2020）10-0000-00

0引言

針對道路橋梁工程施工現(xiàn)場管理問題，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況具體對待，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，抓好施工過程中的測量監(jiān)控工作，確保施工安全，嚴(yán)抓工藝精細(xì)化，從而促進(jìn)道路橋梁工程的順利建設(shè)，確保項(xiàng)目總體施工質(zhì)量。

1道路和橋梁工程項(xiàng)目施工管理的重要性

1.1保證施工質(zhì)量

當(dāng)?shù)缆放c橋梁工程項(xiàng)目施工開始之后，管理人員必須對所有施工人員進(jìn)行良好的安全教育，確保每一位員工都能明確自身責(zé)任，還要對自身所要實(shí)施的管理措施進(jìn)行有效明確，不斷引入具有高素質(zhì)的管理人員和施工人員，提高整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，確保道路橋梁能夠在有效時(shí)間內(nèi)得到良好且高質(zhì)量的完成。在項(xiàng)目施工完成之后，管理人員還必須對其作出綜合方面的檢驗(yàn)與考量[1]。

1.2降低施工成本

道路工程的項(xiàng)目成本管理工作具有極其深遠(yuǎn)的影響，管理人員不僅要對道路項(xiàng)目施工過程中所要消費(fèi)的人力物力資源進(jìn)行成本管制，還必須對資源的有效利用進(jìn)行良好把控，盡可能的為企業(yè)發(fā)展節(jié)約生產(chǎn)成本與資金，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高整個(gè)項(xiàng)目工程施工管理現(xiàn)場的有序性和穩(wěn)定性，對于那些具有高質(zhì)量的材質(zhì)進(jìn)行循環(huán)使用。

1.3降低施工安全隱患

不同種類和形式多樣的風(fēng)險(xiǎn)隱患，對道路施工環(huán)節(jié)有著較大挑戰(zhàn)。最主要的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在施工和驗(yàn)收兩方面，這無疑為整個(gè)企業(yè)施工的發(fā)展增添了難度。所以，施工人員必須對整個(gè)項(xiàng)目施工做出有效的質(zhì)量監(jiān)管與管理后，才能更好的有效防范各種安全隱患與風(fēng)險(xiǎn)，確保整個(gè)后期項(xiàng)目能夠順利完成。在項(xiàng)目施工開始之前，管理人員必須對設(shè)備和項(xiàng)目措施進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保各項(xiàng)手段都能正常運(yùn)行之后才可開展整個(gè)項(xiàng)目施工，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展獲取更高的生產(chǎn)效益。

2道路橋梁施工管理中的問題

2.1質(zhì)量管理問題

道路橋梁施工過程的最終目的主要表現(xiàn)在項(xiàng)目的高質(zhì)量上，這對后期整個(gè)道路的使用以及行人的健康安全有著深遠(yuǎn)意義。在質(zhì)量管理問題上，不僅需要考慮到人員的利益問題，還需要對技術(shù)管理與原材料成本方面做出有效且科學(xué)合理的措施，為后期工作的高質(zhì)量完成排除危險(xiǎn)因素。然而，當(dāng)前質(zhì)量問題仍然是我國現(xiàn)階段道路橋梁施工問題中所面臨的首要問題。

2.2安全意識問題

道路橋梁施工過程中會受到外界因素的強(qiáng)烈干擾，而對后期的質(zhì)量問題產(chǎn)生影響，因此，安全問題對于整個(gè)道路施工橋梁而言，具有極其關(guān)鍵的作用。管理人員不僅需要為施工人員提供安全管理措施和設(shè)備，還需要提高施工人員的安全責(zé)任意識，對于所發(fā)生的安全事故問題也要進(jìn)行及時(shí)的解決與責(zé)任明確。然而，現(xiàn)階段大部分的橋梁，道路施工企業(yè)并沒有重視安全問題，僅僅將經(jīng)濟(jì)效益的獲取作為自己的首要發(fā)展目的，從而使得最終的安全事故頻發(fā)，對企業(yè)內(nèi)部工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成極大威脅，不僅如此，企業(yè)內(nèi)部人員的安全責(zé)任意識較低，容易發(fā)生一些違法行為，從而降低整個(gè)質(zhì)量設(shè)施建設(shè)的效率[2]。

3控制方法

3.1加強(qiáng)工程施工質(zhì)量監(jiān)管力度

管理人員必須對整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)厲監(jiān)督，對可能會影響后續(xù)道路施工質(zhì)量的因素進(jìn)行一一排查，不僅如此，監(jiān)管人員還必須對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢查與把控，從而將每一環(huán)節(jié)的實(shí)施限制在規(guī)定范圍之內(nèi)，更好的為后續(xù)橋梁施工質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。

3.2強(qiáng)化施工安全的教育工作

由于道路橋梁工程自身存在較強(qiáng)的特殊性，使其在修建過程時(shí)極易受到外部因素干擾而產(chǎn)生質(zhì)量問題，道路橋梁施工過程作為一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其聯(lián)系著社會中的方方面面，一旦橋梁內(nèi)部質(zhì)量發(fā)生安全事故問題，所帶來的影響會產(chǎn)生無可挽回的損失。不僅可能會威脅到當(dāng)?shù)厝藛T的生命財(cái)產(chǎn)安全，還可能會影響到后期周圍環(huán)境的發(fā)展。因此，在整個(gè)道路施工過程開始之前，管理人員必須讓施工人員明確自己的責(zé)任意識，嚴(yán)格的按照規(guī)范內(nèi)的流程來進(jìn)行執(zhí)行各項(xiàng)措施，還需要不斷的宣傳安全的重要性，為工作人員的施工流程提供完善且科學(xué)合理的安全設(shè)備[3]。

3.3采取合理的技術(shù)手段

為保障整個(gè)道路施工項(xiàng)目工作能夠在規(guī)定時(shí)間完成，可以不斷的引進(jìn)高科技的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，對原有技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，從而更好的提高整個(gè)道路施工項(xiàng)目的質(zhì)量。而且，在具體施工環(huán)節(jié)開始前，施工人員還必須對現(xiàn)場各要素進(jìn)行有效的信息收集，利用高技術(shù)手段對現(xiàn)場各因素進(jìn)行有效探測，確保施工場地與施工計(jì)劃之間進(jìn)行有效匹配。此外，后期質(zhì)量檢測與任務(wù)控制也是極其重要的，其能夠有效降低后期安全事故的發(fā)生概率，提高整個(gè)項(xiàng)目施工過程的科學(xué)性[4]。

3.4建立完善的監(jiān)督管理制度

現(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員并沒有實(shí)現(xiàn)責(zé)任的明確，工作任務(wù)并沒有得到良好且科學(xué)的分配，甚至?xí)霈F(xiàn)項(xiàng)目內(nèi)部多人身兼數(shù)職的情況，這些都會對整個(gè)建筑施工項(xiàng)目后期質(zhì)量造成影響。不僅如此，企業(yè)內(nèi)部對員工并沒有形成科學(xué)合理的管理機(jī)制，缺少對人員各項(xiàng)行為的有效管控。由于施工方與項(xiàng)目管理工作人員之間并沒有進(jìn)行有效的溝通與交流，無法對所面臨的困難與問題進(jìn)行及時(shí)解決，最終導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目形成拖延問題。除此之外，很多工作人員只注重自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并不會根據(jù)計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)管理措施來嚴(yán)格執(zhí)行，這就無法發(fā)揮項(xiàng)目工作內(nèi)的原有職能與效用，監(jiān)督工作人員的嚴(yán)格監(jiān)督也無法正常發(fā)揮效果，使整個(gè)管理工作變得比較隨意。這就需要企業(yè)內(nèi)部形成嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制來對工作人員的實(shí)際行為進(jìn)行有效約束，為后期項(xiàng)目的有效性行提供良好的機(jī)制保障。還可以利用激勵機(jī)制激發(fā)工作人員參與工作的熱情與積極性，確保整個(gè)項(xiàng)目工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到高效完成，還能利用獎懲機(jī)制對工作人員的行為進(jìn)行科學(xué)合理的評價(jià)，及時(shí)獎勵那些表現(xiàn)優(yōu)異且做出突出行為的員工，更好的發(fā)揮整個(gè)監(jiān)督管理機(jī)制的作用[5]。

4結(jié)語

綜上所述，施工管理工作是道路橋梁工程建設(shè)施工必不可少的重要組成部分，對于工程建設(shè)質(zhì)量的提升具有十分重要的意義。針對當(dāng)前施工管理中存在的問題，相關(guān)管理人要充分重視質(zhì)量管理、技術(shù)管理、人員管理和安全管理的價(jià)值，并采取積極有效措施促進(jìn)施工管理水平的提升

參考文獻(xiàn)

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[4]俞建虎.道路橋梁施工管理中的問題控制及解決方法[J].工程技術(shù)研究，2019，4（14）：168-169.

[5]王新昌.道路橋梁施工管理中的問題控制及解決方法分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（13）：38.

收稿日期：2020-09-05

作者簡介：李鵬（1983―），男，遼寧阜新人，本科，工程師，研究方向：道路與橋梁。