甄建霞

摘要：隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，建筑工程也提出了更高的要求，其中由于工程預(yù)算是工程造價控制的前提和基礎(chǔ)，做好建筑工程預(yù)算，不僅有利于把握對建筑工程的整體把控，推動建筑工程的建造，而且有利于企業(yè)節(jié)約資金，控制成本。本文通過研究建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的重要性，分析提高建筑工程預(yù)算水平的有效措施，達(dá)到有效控制工程造價，控制企業(yè)成本的目的。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算;工程造價控制;重要性

隨著社會的不斷發(fā)展，鋼鐵行業(yè)2018年整體形勢較好，但也面臨著環(huán)保壓力及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的艱難過程。在這種大環(huán)境下，怎樣能夠保持持續(xù)發(fā)展并一直具有行業(yè)競爭優(yōu)勢，項目的立項及建筑工程預(yù)算是把握建筑工程的基礎(chǔ)，做好建筑工程預(yù)算成本，不僅有利于提高建造工程的速度和工程的質(zhì)量，減少建筑工程成本的增加，而且有利于工程項目的立項決策，控制工程造價。建筑工程預(yù)算的管理與控制從全局著眼，通過工程師進(jìn)行合理的分析和計算，再從局部進(jìn)行整理，從而較好的解決建筑工程任務(wù)繁重、工作繁忙等問題，較高質(zhì)量的完成工程項目。

一、建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的重要性

1、保障建筑工程的有序進(jìn)行

目前，現(xiàn)代建筑工程的建造趨向于信息化、系統(tǒng)化。通過對建筑工程的合理安排和統(tǒng)籌管理，利用專業(yè)知識和專業(yè)的技術(shù)，根據(jù)建筑工程的預(yù)算，確定工程的造價成本，有利于把握建筑項目，避免出現(xiàn)意外。但是確定建筑工程的預(yù)算，需要對建筑各過程進(jìn)行多次、反復(fù)的預(yù)估，根據(jù)各個過程的特性進(jìn)行充分計算，以達(dá)到工程造價的合情合理，保證工程造價控制在限定的范圍內(nèi)，便于在工程實施的階段中糾正出現(xiàn)的偏差。工程造價控制是為了能夠更加合理使用各個方面的資源，例如，人力、財力等等，保障整個建筑工程能夠順利、正常、有序的進(jìn)行。

2、有效控制建筑工程的成本

建筑工程預(yù)算是工程造價控制中的基礎(chǔ)，只有通過合理的預(yù)算，建筑工程才能夠更有效地按照計劃進(jìn)行建造，并且對建筑中的各項費用進(jìn)行有效的控制。在建筑施工的過程中，建筑工程預(yù)算可以先對施工企業(yè)中需要的用料、人工、設(shè)備等進(jìn)行計算和規(guī)劃。建筑工程按照計劃中的實施，能夠更加有效地控制成本，為工程造價控制提供了更加有利的條件，為施工企業(yè)帶來更大的利潤，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

3、提高工程造價的科學(xué)性

建筑工程首先需要對工程預(yù)算進(jìn)行計算和評價，之后才能夠?qū)⒐こ淘靸r預(yù)算編制成相關(guān)的文件。建筑工程預(yù)算得到有關(guān)部門的批準(zhǔn)后，才能夠被制作成訂立合同和立項費用的依據(jù)。只有通過合理的進(jìn)行建筑工程預(yù)算，才能夠保障建筑工程項目的科學(xué)性與可靠性，為企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)提供相關(guān)依據(jù)。在建筑項目工程預(yù)算確定之后，相關(guān)的工程管理部門可以對其進(jìn)行計算和分析，合理的確定立項費用、合同價款、預(yù)付款和進(jìn)度款的支付等。

二、提高建筑工程預(yù)算水平的有效措施

做好建筑工程成本控制，不僅有利于把握對建設(shè)項目的整體把控，推動建造工程的速度和質(zhì)量，減少不必要的損失，而且有利于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1、投資決策階段

投資決策階段是建筑項目的關(guān)鍵階段，決定著整個建筑項目是否可行。在投資決策階段需要項目負(fù)責(zé)人做好對建筑項目的設(shè)想和預(yù)測，做好行之有效的策劃書，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、能力等方面進(jìn)行判斷，計劃的實施是否有效。并且，對于工程造價控制而言，需要通過建筑項目的投資決策階段進(jìn)行各個方面的安排，把握工程的造價成本范圍，控制工程造價的成本。以防止出現(xiàn)在工程項目發(fā)現(xiàn)工程計劃的不合適，影響工程項目的實施與管理，耽誤工程的進(jìn)度。

2、設(shè)計預(yù)算階段

在對建筑項目的預(yù)算估計時，要注重工程造價的控制，優(yōu)化設(shè)計方案。從實際的角度出發(fā)，對于不同的情況使用不同的設(shè)計，提高資源的利用率，減少不必要的需求，盡量在一個較低的范圍內(nèi)滿足設(shè)計要求，達(dá)到建筑項目的基本標(biāo)準(zhǔn)。對于工程項目應(yīng)該選用不同的方案進(jìn)行多種數(shù)據(jù)的分析、比較，挖掘工程項目的潛在實力。同時在選擇建筑材料和設(shè)備時，需要結(jié)合建筑項目的要求，選擇與建筑項目相符合、性價比高的材料和設(shè)備，放棄一味追求品牌的材料和設(shè)備。

3、人員配備階段

在進(jìn)行工程施工開工之前，人員配備同樣也是重要的一方面。選用熟悉相關(guān)工程的監(jiān)理單位，各個事業(yè)部及分廠配備合適的施工管理人員。通過專業(yè)人員的管理監(jiān)督，才能夠進(jìn)一步的保障工程的實用性、合理性、專業(yè)性。因此，首先需要對監(jiān)理及施工管理人員的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，對相應(yīng)的監(jiān)理及施工管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo)，使其具備專業(yè)的知識素養(yǎng)，便于他們更好地參加到施工管理當(dāng)中。對于工程的監(jiān)理及施工管理人員，需要培養(yǎng)他們的管理理念，使其形成大局觀，全局觀。對于設(shè)計人員，要和施工人員多進(jìn)行溝通交流，使施工人員能夠更好的理解設(shè)計人員的理念。對于施工人員，要了解專業(yè)的建筑知識以及了解的設(shè)備，避免造成資源的浪費。

4、項目竣工階段

建筑項目的竣工階段，需要建筑項目相關(guān)部門的相關(guān)人員，對建筑項目進(jìn)行嚴(yán)格的核查，結(jié)合合同簽訂的相關(guān)條約，公平公正的支付費用。并且在建筑項目結(jié)束后，進(jìn)行認(rèn)真的從頭核查，做出相應(yīng)的總結(jié)，避免在下一次的工程中出現(xiàn)同樣的問題。通過做好建筑工程的預(yù)算，有利于工程造價成本的控制，同樣有利于提高建筑項目的管理水平，以及積累相應(yīng)的建筑經(jīng)驗，對下一次的建筑工程預(yù)算管理提供了很好的樣本。工程造價成本的控制同樣為建筑項目的資金做到了合理、有效的控制，避免資源的浪費。

結(jié)束語：

隨著社會的不斷發(fā)展，鋼鐵行業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展，就需要做好項目的立項及工程預(yù)算。建筑工程預(yù)算在工程造價中占有十分重要的位置，不僅僅能夠提高工程造價的合理性、科學(xué)性，還可以有效的控制建筑工程的成本。通過做好建筑工程項目的預(yù)算，更加有效的控制了工程造價的成本。把握好工程的各個實施階段，最大限度地降低工程造價成本的變動問題，有效、合理地利用建筑項目的資源，以促進(jìn)鋼鐵行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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