程龍

摘要：近些年來，隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)步入新的發(fā)展階段，尤其是土木工程項目發(fā)展更為迅速?，F(xiàn)階段，土工工程項目施工過程中的安全管理已成各個建筑重點關(guān)注的問題。本文主要分析與研究了土木工程項目施工過程中的安全管理問題，并且制定對應(yīng)的創(chuàng)新方案以及處理對策，從而確保土木工程項目的安全施工，提升土木工程項目的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工;安全管理;創(chuàng)新

引言： 隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，土木工程行業(yè)也隨之發(fā)展，安全問題得到了更多的重視。人們對建筑的要求從居住性和安全性逐漸轉(zhuǎn)向美觀性和功能性，這種認知上的改變使土木工程建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜化，相應(yīng)的安全管理模式也在逐漸發(fā)生改變，成為土木工程體系的重中之重。現(xiàn)階段，我國土木工程安全管理模式單一，相對落后，許多安全管理模式更是有名無實，對于各類隱患問題無法防患未然。為適應(yīng)我國現(xiàn)階段土木工程的發(fā)展，土木工程施工安全管理模式應(yīng)進行革新。

正文：

一、土木工程施工安全管理特點

（1）管理對象流動性強。由于土木工程項目包含多個部門，同時各部門對于施工班組的要求不同，這就導(dǎo)致施工班組的流動性較強，往往需在完成某項工程后，由另外的施工班組接替，使得管理難度增大。且施工班組成員多是臨時召集，缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，同時還存在有臨時替換、增補等現(xiàn)象，人員固定性差，這也是的安 全培訓(xùn)難度大、管理難度大，從而極易增加施工的安全風險。

（2）管理對象較為密集。受項目性質(zhì)的影響，管理方式上多以封閉管理為主， 同時多數(shù)工程施工時需要多數(shù)人共同進行，這就導(dǎo)致同一 時間段有多數(shù)人在參與工作;且受工期限制的影響，還存在有 多個施工班組交叉作業(yè)的現(xiàn)象，這些都可能會因為施工人員缺乏安全防護意識而增加安全風險，影像施工安全管理。

（3）管理對象復(fù)雜多樣。不同地區(qū)的安全管理標準、管理 形式與內(nèi)容等均可 能存在有一定的差異性;同時即便是相同的工程項目，所使用的不同施工班組對于安全管理的要求也可能存在有一定差 異性，復(fù)雜的管理對象、多樣化的管理內(nèi)容及標準，使得安全管 理難度明顯增大。

二、 土木工程施工現(xiàn)場安全管理工作現(xiàn)狀分析

2.1 安全管理工作往往得不到重視

在土木工程施工過程中，施工企業(yè)往往為了獲得利益最大化， 導(dǎo)致安全生產(chǎn)觀念比較薄弱，安全生產(chǎn)只停留在口頭上，對管理工 作心存僥幸，很多建筑工程作為高危行業(yè)，隱患無處不在。施工人 員認為只要小心一些，就不會發(fā)生事故，因此，違章作業(yè)、違規(guī)作 業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象普遍存在。過度追求經(jīng)濟利益而忽視施 工中的安全管理，主觀上安全意識、防范意識、責任意識淡漠，客觀 上安全制度不落實，安全物質(zhì)沒保障，不安全因素多，不安全隱患大，極易引發(fā)事故。

2.2 企業(yè)忽視施工人員的安全

在土木工程施工過程中，施工企業(yè)為了追求利潤最大化，往往 會隨意延長施工人員工作時間，使施工人員長期處于疲勞作業(yè)狀 態(tài)，身體健康狀況下降，給安全施工帶來隱患，施工人員的人身安 全和合法權(quán)益得不到保障，嚴重影響了施工安全。個別企業(yè)負責 人對勞動者不負責任，抱有僥幸心理，不愿意增加安全投入，認為 節(jié)省下來的就是利潤，增加安全投入就會增加企業(yè)成本。所以，安 全生產(chǎn)的投入嚴重不足，安全防護的設(shè)備嚴重不到位，安全保護產(chǎn) 品少，造安全隱患和事故。

2.3 施工人員安全意識較差

在城鄉(xiāng)一體化發(fā)展進程中，建筑工人多來自農(nóng)民工，他們背井 離鄉(xiāng)，為了生活而奔波，多數(shù)人未經(jīng)受過嚴格的專業(yè)培訓(xùn)，忽視自 身的安全，主要考慮的是如何去獲得更多報酬。他們法律意識、安 全意識較為淡薄，缺乏權(quán)利意識，流動性較強，這些都成為土木工 程施工現(xiàn)場安全隱患。

三、土木工程管理和施工安全控制的有效策略

3.1完善管理機制、強化管控意識

在進行土木工程管理的過程中，要預(yù)先對安全管控目標進行明確，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建相應(yīng)的管控機制，強化管控意識， 為管理活動的順利開展奠定基礎(chǔ)，具體措施如下：首先，嚴格遵循安全目標開展材料采購、安全驗收、施工方案制定等工作，這需要廣大管理人員和施工人員的共同配合，因此所有工程人員都應(yīng)不斷學習掌握相關(guān)技術(shù)知識，同時努力提升安全管控意識。其次，做好施工過程中的管理監(jiān)督工作，避免施工工序出現(xiàn)問題或是遺漏。最后，做好材料安全把控。

3.2完善安全控制程序

想要保障現(xiàn)代土木工程的施工安全，保障控制措施的有 效落實，應(yīng)對安全控制程序進行完善。首先，做好施工前的準 備工作，如工程現(xiàn)場勘查、施工計劃編制等。其次，做好材料 和設(shè)備的出入庫管理，除此之外，還應(yīng)對施工材料進行進場檢 查，做好設(shè)備的檢修維護。最后，在施工完成后，要做好驗收 工作，嚴格按照工程設(shè)計以及國家相關(guān)規(guī)定的要求，對土木施 工安全是否達標做出判斷，若是發(fā)現(xiàn)問題，要及時分析問題成 因，有針對性做出改進。

3.3做好施工成本、進度管理

施工成本管理是土木工程管理的一個重要方面，同時也和施工安全存在一定的關(guān)聯(lián)。進度、成本和安全是工程管理的三大要素，在實際施工中，普遍存在為了節(jié)省成本而壓縮工期，從而忽略安全的現(xiàn)象。對此，一方面要加強對施工單位資質(zhì)的審查，保障其施工技術(shù)以及管理水平均能夠達到工程建設(shè)的要求。另一方面，則要做好各單位、部門之間的協(xié)調(diào)，對其職責進行明確劃分。此外，結(jié)合施工進度和安全要求，建立成本分析機制，為成本控制提供支撐，最終實現(xiàn)工程進度、 安全、成本三者的有效協(xié)調(diào)。

3.4 安全管理投入方面

為使施工企業(yè)獲得更加標準的發(fā)展，就必須要讓施工的安全 管理工作能夠落實，企業(yè)管理層需要提高對土木工程施工的安全 設(shè)施相應(yīng)投資，投入更多安全設(shè)備，能夠更加有效地提高施工過程 中的安全管理工作質(zhì)量。同時在施工中，若能使用更加先進安全管理設(shè)備，就可以有效降低事故概率。企業(yè)相關(guān)工作人員必須要 落實技術(shù)投資，盡量引入更加先進的系統(tǒng)設(shè)備，這也是使建筑安全 的更加有效的措施，技術(shù)的發(fā)展能使事故發(fā)生的可能性更低。同 時在進行土木工程施工前，最大程度為施工人員提供安全知識和 安全保護措施，樹立不發(fā)生土木工程施工過程中的安全問題也是 完成工程建設(shè)重要指標的思想意識，降低安全問題，防止出現(xiàn) 事故。

3.5 多種形式加強對施工隊伍的安全教育

人在生產(chǎn)當中具有決定性的因素。安全管理需要強化施工隊 伍的安全意識，提高工程人員防范意識。采用多種形式對施工人 員進行多渠道、多形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，提高工程人員業(yè)務(wù)素 質(zhì)。應(yīng)該廣泛、深入宣傳安全生產(chǎn)管理的知識及重要性。杜絕安 全知識只浮于文字，杜絕憑感覺、經(jīng)驗開展工作。可以多種形式抓 好常規(guī)培訓(xùn)，開展多樣化的比賽活動，提高員工的安全意識和技術(shù)操作能力。

四、總結(jié)

無論是什么企業(yè)，企業(yè)管理人員都必須認真考慮如何對本行 業(yè)的安全生產(chǎn)進行管理和控制。安全是所有項目實施的基礎(chǔ)，對 于所有經(jīng)濟利益和社會利益都是必需的。作為建筑公司，公司領(lǐng) 導(dǎo)人更需要了解施工安全對于保證建筑公司和建筑業(yè)發(fā)展的重要 性。在開始項目施工之前，就必須提供各種影響當前建設(shè)項目安 全的因素的詳細信息，并對性能指標進行詳細的評估，以不斷完善 項目施工安全監(jiān)控和管理系統(tǒng);對所有施工和管理人員進行安全培訓(xùn)，保證項目建設(shè)的質(zhì)量和安全。

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