摘要：本文首先簡要闡明了重大科技項目管理模式存在的問題，包括缺乏相應(yīng)的監(jiān)督制度、項目管理體系不科學(xué)、相關(guān)管理措施不完善、工作人員的專業(yè)性較低，然后圍繞著加強(qiáng)重大科技監(jiān)督制度、構(gòu)建合理項目管理體系、提高科技管理風(fēng)險預(yù)防、加大項目人員培訓(xùn)力度四個方面，探討了重大科技項目的管理策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項目;管理理論;重大科技

引言：隨著國家經(jīng)濟(jì)科技的不斷發(fā)展，我國的市場競爭日益激烈，使得我國的重大科技項目管理模式相較于落后?，F(xiàn)階段，我國開始采用現(xiàn)代項目的管理理論，雖然可以有效的改變當(dāng)下的現(xiàn)狀，但是還存在著較多的問題，相關(guān)部門針對相應(yīng)的問題進(jìn)行一一解決，有效提高了重大科技項目的管理水平。

一、重大科技項目管理模式存在的問題

（一）缺乏相應(yīng)的監(jiān)督制度

我國雖然加強(qiáng)對重大科技項目的管理，但在實踐過程中仍存在問題，不斷凸顯，最主要的就是科技項目管理缺乏監(jiān)督控制，管理制度還不夠全面，使重大科技項目不能更好的發(fā)展。同時，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管設(shè)備，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，科技項目的監(jiān)督力度較小，不能更好的完成相關(guān)工作，降低了項目的工作效率，阻礙了重大科技項目的發(fā)展，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）項目管理體系不科學(xué)

在重大科技項目的管理中，我國缺乏管理目標(biāo)，項目體系不健全，不符合項目的實際要求，使得項目不能達(dá)到最佳效果，同時，相關(guān)管理人員還存在著傳統(tǒng)的思想觀念，不能更好的與現(xiàn)代管理理論相融合，使重大科技的管理項目整體質(zhì)量逐漸下降，項目管理出現(xiàn)偏差，提高了科技項目的管理成本。

（三）相關(guān)管理措施不完善

隨著市場競爭的日益激烈，重大科技項目的管理更加不穩(wěn)定，缺乏相關(guān)的管理措施，對于項目中存在風(fēng)險不能進(jìn)行較好的評估，相關(guān)管理人員缺乏對風(fēng)險的預(yù)防意識，不能更好的確保項目發(fā)展，同時，在管理過程中，缺少預(yù)防的計劃，使得項目相較于落后，延長了項目發(fā)展的時間，并且對于出現(xiàn)的相關(guān)問題不能進(jìn)行及時解決，管理風(fēng)險逐漸擴(kuò)大，容易造成項目的損失。

（四）工作人員專業(yè)性較低

在項目的實際管理中缺乏專業(yè)性人才，相關(guān)工作人員對管理的制度以及要求都不熟練，甚至大部分工作人員思想緩慢，不能更好的服從管理制度，工作積極性較差，使得效率也逐漸下降，降低了重大科技的項目質(zhì)量。同時，項目人員在工作中缺乏熱情，工作行為更加懶惰，并且對相應(yīng)工作不能更好的完成，出現(xiàn)較多的失誤，使得項目風(fēng)險提高，浪費項目資源，增加成本率，項目建設(shè)發(fā)展緩慢[1]。

二、基于現(xiàn)代管理理論的重大科技管理策略

（一）加強(qiáng)重大科技監(jiān)督制度

隨著我國重大科技項目的管理不斷發(fā)展，采用現(xiàn)代醒目的管理理論要求也逐漸增加，最主要的就是加強(qiáng)對項目管理監(jiān)督制度，完善相應(yīng)的管理方法，增強(qiáng)科技項目的質(zhì)量。

一方面，相關(guān)部門應(yīng)該組建專門的管理團(tuán)隊，配備相應(yīng)的人員，利用現(xiàn)代項目的管理模式，增強(qiáng)重大科技項目管理制度，需要根據(jù)項目實際情況以及員工的工作需求，制定合理的監(jiān)督制度，確保項目的順利開展，有助于對管理人員規(guī)范自身的工作行為，滿足項目的各方面要求。

另一方面，相關(guān)部門可以利用相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，完善項目的管理目標(biāo)。例如：可以使用監(jiān)控系統(tǒng)以及報警系統(tǒng)，通過監(jiān)控系統(tǒng)，可以清晰查看到工作人員的工作狀態(tài)，了解重大科技項目的發(fā)展情況以及項目進(jìn)程，并且通過系統(tǒng)可以獲得相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)錄入信息數(shù)據(jù)庫中，有利于相關(guān)人員對其進(jìn)行充分分析，得出有效的結(jié)論，對項目的管理發(fā)展做出相應(yīng)的預(yù)算，有利于減低項目的成本。同時，通過報警系統(tǒng)，當(dāng)項目中出現(xiàn)不合理的地方，就會立即啟動報警系統(tǒng)，提醒工作人員進(jìn)行相關(guān)檢查，對于出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時調(diào)整以及解決，有效的提高了項目管理質(zhì)量，完善各環(huán)節(jié)的工作，推動了重大科技的項目發(fā)展。

（二）構(gòu)建合理項目管理體系

在項目管理的實踐中，還缺乏管理體系建設(shè)，因此，管理部門應(yīng)該加大對項目的體系構(gòu)建，完善體系的管理內(nèi)容，根據(jù)實際要求，落實好相關(guān)項目制度，構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系。

相關(guān)部門需要依據(jù)現(xiàn)代的管理理念，建設(shè)相應(yīng)的體系系統(tǒng)，需要管理層人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維觀念，加強(qiáng)對現(xiàn)代項目管理理論的學(xué)習(xí)，在信息時代的大數(shù)據(jù)下，管理人員要跟得上時代的發(fā)展，制定較優(yōu)的管理體系，將理論與實踐相結(jié)合，有效提高了項目管理的質(zhì)量。

在此基礎(chǔ)上，管理人員還應(yīng)當(dāng)明確工作人員的工作職責(zé)，實行權(quán)責(zé)統(tǒng)一，劃分相對應(yīng)的工作內(nèi)容，落實到每一個工作人員身上，各司其職，做好自身該做的工作。并且制定相應(yīng)的評價體系，讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間互評，增加員工之間的溝通交流，同時，能夠更好的完成工作，管理層人員也能夠根據(jù)工作人員的實際想法對項目體系進(jìn)行改進(jìn)，不斷優(yōu)化管理工作。

（三）提高科技管理風(fēng)險預(yù)防

在現(xiàn)代管理理論的基礎(chǔ)上，加大重大科技的項目管理中還存在著相對應(yīng)的風(fēng)險，因此，相關(guān)部門應(yīng)該加大對風(fēng)險預(yù)防的力度，加強(qiáng)對管理風(fēng)險的防控，制定預(yù)防措施。

一方面，應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)管理人員的風(fēng)險意識，在重大科技項目實施之前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，由于市場的不穩(wěn)定性，管理人員需要對市場進(jìn)行充分的調(diào)查，查看市場的實際情況以及發(fā)展趨勢，并進(jìn)行記錄，對于相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，估算重大科技項目的實行風(fēng)險。并根據(jù)相應(yīng)的風(fēng)險制定好預(yù)防的計劃，完善項目的風(fēng)險評估，對于可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效處理，降低管理的風(fēng)險發(fā)生[2]。

另一方面，相關(guān)部門需要加強(qiáng)對市場的風(fēng)險監(jiān)測，制定相應(yīng)的管理措施，不間斷的對項目進(jìn)行實時檢查，查看相應(yīng)的評估數(shù)據(jù)以及對風(fēng)險具體分析，針對相關(guān)問題進(jìn)行合理預(yù)測，加強(qiáng)重大科技項目的系統(tǒng)化管理，有效分析風(fēng)險的存在形式，提高管理人員的注意力，對相關(guān)風(fēng)險加以預(yù)防。

（四）加大項目人員培訓(xùn)力度

在重大項目的管理過程中最重要的就是需要引進(jìn)專業(yè)性人才，加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)力度，讓其不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)現(xiàn)代管理理論以及管理制度，并制定相應(yīng)的考核機(jī)制，有效提高工作人員的工作效率，制定獎勵機(jī)制，對于合格的人員進(jìn)行表彰給予物質(zhì)獎勵，激勵員工的工作積極性。同樣，對于不合格的人員也要采取懲罰措施，加大培訓(xùn)的力度，讓其進(jìn)行重新考核，提高考核難度，通過后方可進(jìn)入崗位繼續(xù)工作。該方法可以有效的提高工作人員管理素養(yǎng)，增加專業(yè)知識。相關(guān)部門還可以制定相應(yīng)的理論知識比賽，有利于豐富管理人員的業(yè)余生活，提高項目的管理質(zhì)量，同時，可以加快重大科技的項目發(fā)展，有效地增強(qiáng)工作人員管理水平，增加員工的工作活躍度，使其能夠更好的完成工作。

結(jié)論：總而言之，我國的經(jīng)濟(jì)以及科技不斷提升，對于重大科技的管理標(biāo)準(zhǔn)也在逐漸提高，相關(guān)部門應(yīng)不斷采用現(xiàn)代的管理理論，將兩者有效的結(jié)合起來，針對項目管理中存在的問題進(jìn)行解決，完善各方面的管理制度，構(gòu)建科學(xué)的體系建設(shè)，加大對工作人員的培訓(xùn)力度，有效的增加國家經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]敖斯斯.現(xiàn)代項目管理理論下的重大科技項目管理模式研究[J].中國高新區(qū)，2018（01）：135.

[2]王長峰，王化蘭.基于現(xiàn)代項目管理理論的重大科技項目管理模式研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2018（02）：74-77.

作者簡介：

韓金亮（ 1984.8—）女，漢族，本科學(xué)歷，工程師，研究方向：科技項目管理。