郭小燕

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，從本質(zhì)上講更是一種管理方式，能夠使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，提升企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。如何讓企業(yè)文化落地，使職工認(rèn)可企業(yè)文化、參與企業(yè)文化？筆者認(rèn)為：企業(yè)文化要按照“無形變有形、有形變有用”的模式進(jìn)行，要“知信行改”，堅持“四個原則”不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;知信行改;四個原則

引言

我礦是一個開采了50多年的老礦井，從建礦以來在發(fā)展的過程中，形成了具有自己特色的文化底蘊，經(jīng)過全礦干部職工長時間的醞釀和實踐，2004年以來，立足礦情確定了具有我礦特色的企業(yè)文化，確立了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)精神、安全觀、管理觀、員工文明行為規(guī)范等等文化理念和行為規(guī)定，實現(xiàn)了企業(yè)文化的“有形”化。

一、實行“知信行改”，實現(xiàn)有形變有用

（一）在“知”上用功。一是要提升認(rèn)知效果。要從機關(guān)、基層單位、班組三個層面開展學(xué)習(xí)教育活動，并有針對性的提出要求。機關(guān)部門要開展專題培訓(xùn)就如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行研究和探討?；鶎訂挝稽h支部要利用中心組學(xué)習(xí)和職工會培訓(xùn)會等有計劃有安排的對企業(yè)文化進(jìn)行講解，灌輸理念，使黨員骨干文化興企的意識得到提高，打造企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。在班組要通過日常宣講、典型示范、并針對職工個人如何積極參與企業(yè)文化建設(shè)，主動踐行企業(yè)文化提出明確要求，逐步提升企業(yè)文化的認(rèn)知效果。二是要營造文化氛圍。印制企業(yè)文化宣傳學(xué)習(xí)手冊，發(fā)放至每名干部職工手中，充分結(jié)合一線和基層的特點，向干部職工深入淺出地剖析了文化精神的深刻內(nèi)涵、講述文化理念的精髓和要義，讓干部職工意識到自己就代表了企業(yè)文化，企業(yè)文化也來源于自己，營造全員學(xué)文化、講文化的良好氛圍，

（二）在“信”上有為。一是讓職工充分感受文化。堅持問計于職工、問需于職工，要定期的開展問卷答題活動征求職工群眾對我礦的意見建議，并根據(jù)梳理的職工意見建議，改進(jìn)問題不足，提升管理。要持續(xù)營造親情文化氛圍。每年組織召開職工家屬座談會，讓職工家屬了解自己愛人的工作崗位感受文化帶來的好的生產(chǎn)氛圍。堅持職工代表巡視活動常態(tài)化，通過職工代表的所見所聞，讓企業(yè)改革發(fā)展的成果傳遞到干部職工中去，讓干部職工分享企業(yè)發(fā)展成果的同時，也能真切地感受到文化的溫暖。二是讓職工逐步認(rèn)同文化。將企業(yè)文化建設(shè)工作同中心工作有機結(jié)合，讓企業(yè)文化成為中心工作的“催化劑”。在各項制度體系建設(shè)中將企業(yè)文化融入其中促進(jìn)各項工作的順利開展。三是讓職工真正信服文化。在文化建設(shè)過程中，要不斷強調(diào)示范引領(lǐng)的效果。要始終把選樹先進(jìn)典型作為抓好企業(yè)文化建設(shè)工作的有效手段，堅持“選出來的就要亮起來，樹起來的就要活起來”，通過崗位明示、廣泛宣傳、主題宣講等形式和活動，不斷將各類積極踐行企業(yè)文化的先進(jìn)典型在工作中、崗位上“亮”出來，以良好的行為示范讓其他干部職工信服，突出其輻射引領(lǐng)效果。

（三）在“行”上求效。一是通過活動集中抓效果。堅持從三個層面開展了不同主題的實踐活動，黨員干部層面，廣泛開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強管理、樹形象”主題實踐。一般黨員層面，結(jié)合黨員創(chuàng)崗建區(qū)活動，廣泛開展“學(xué)理念、創(chuàng)佳績、當(dāng)先鋒”主題實踐。職工群眾層面，結(jié)合安全生產(chǎn)實際開展“愛崗位、知責(zé)任、講奉獻(xiàn)”主題實踐。此外運用討論、征文、演講等多種形式對干部職工不斷進(jìn)行文化的熏陶和洗禮。把企業(yè)文化理念的要求轉(zhuǎn)化為了干部職工良好的職業(yè)操守和行為習(xí)慣，形成人人學(xué)習(xí)踐行的生動局面，進(jìn)而實現(xiàn)知行結(jié)合、形神合一的良好效果.二是完善機制常態(tài)抓效果。在日常工作中，積極鼓勵和指導(dǎo)各基層單位加強企業(yè)文化建設(shè)，選樹塑標(biāo)立行的典范，不斷打造企業(yè)文化的形象代言。建立典型培育、選樹和宣傳的長效機制，讓企業(yè)文化真正的落在了地上，結(jié)出了成果。

（四）在“改”上謀實。一是在問題解決上謀實。要開展企業(yè)文化專題調(diào)研活動，深入生產(chǎn)一線，走訪干部職工，不斷發(fā)現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)工作中存在的問題，將企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作細(xì)化拆解，將在專題調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題梳理歸類，分階段納入黨群和行政工作考核機制，以督辦和走表式的形式推動企業(yè)文化建設(shè)工作開展，真正做到了實實在在解決問題。二是在創(chuàng)新途徑上謀實。要不斷尋找和拓展企業(yè)文化建設(shè)的新途徑。比如組織職工文化藝術(shù)節(jié)、紅歌比賽等。不斷加強和外單位之間的文化溝通，不斷增進(jìn)交流。組織職工義務(wù)獻(xiàn)血、愛心捐助等活動，從不斷提升干部職工的社會責(zé)任感的角度出發(fā)，逐步培養(yǎng)其工作中的責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神。

三、堅持“四個原則”，推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展

（一）堅持以人為本的原則，讓干部職工“領(lǐng)悟”到文化內(nèi)涵。堅持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，在企業(yè)文化持續(xù)宣貫的方式方法上下功夫。通過向一線職工發(fā)放文化書籍、組織文化研討、開展文化交流等方式，讓文化“潤物細(xì)無聲”的浸潤特性持續(xù)發(fā)酵，不斷提升干部職工文化品位;通過將企業(yè)文化融入各層級培訓(xùn)教育工作，不斷強化干部職工的文化素養(yǎng)，促使干部職工對文化有所領(lǐng)悟、融會貫通，進(jìn)而激活職工潛能、激勵和凝聚干部職工自覺踐行文化。

（二）堅持領(lǐng)導(dǎo)首位的原則，持續(xù)釋放出文化的“力量”。在企業(yè)文化建設(shè)活動中，堅持樹立“領(lǐng)導(dǎo)首位”的思想，干部和各類典型也率先垂范。一是在企業(yè)文化建設(shè)的各個層次上，發(fā)揮兩級班子的帶頭作用。在礦領(lǐng)導(dǎo)班子層面，組織開展“講文化、送文化”活動，堅持讓領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線，由他們親自將文化帶到職工群眾中去;單位班子層面，堅持展示管理干部良好行為的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步突出作用發(fā)揮，不斷轉(zhuǎn)變作風(fēng)、展示作為，逐步示范出企業(yè)文化建設(shè)的精神文明。二是進(jìn)一步加大典型文化的培育和弘揚力度，以全面培育、重點打造的方式，建立起覆蓋到全工種、全崗位的典型體系，不僅打造明星，更要打造“星座”，進(jìn)而形成“群星璀璨”局面，釋放文化的光芒。組織各類典型深入班組開展交流活動，進(jìn)一步擴大先進(jìn)典型的示范和引領(lǐng)效應(yīng)，向職工群眾展示出文化的力量。

（三）堅持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則，讓干部職工“領(lǐng)略”文化魅力。一是堅持從文化長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進(jìn)，不斷豐富文化體系內(nèi)容和外延，在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。二是持續(xù)拓展企業(yè)文化建設(shè)的形式。圍繞“文化”組織開展讀書會、攝影展、運動會、藝術(shù)節(jié)各種活動文體活動，持續(xù)營造良好文化氛圍的同時，讓干部職工不斷領(lǐng)略文化的魅力。三是堅持尊重職工、依靠職工促進(jìn)文化發(fā)展。積極挖掘全體干部職工的聰明才智，在文化體系的構(gòu)建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的理念、信念等深深扎根于他們心中，形成共識。4、堅持服從和服務(wù)于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原則，努力將文化轉(zhuǎn)變成為“生產(chǎn)力”。緊緊圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實踐，以企業(yè)文化為思想引領(lǐng)，從工作目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，持續(xù)發(fā)力建設(shè)和改善素質(zhì)、制度、環(huán)境等文化體系。持續(xù)組織開展文化建設(shè)調(diào)研，進(jìn)一步找準(zhǔn)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化建設(shè)方向，進(jìn)一步發(fā)掘文化在各項中心工作的“融入點”;持續(xù)發(fā)揮“文化”的杠桿作用，找準(zhǔn)中心工作對文化建設(shè)的“支撐點”，相互作用、相互促進(jìn)，著力使文化建設(shè)的各項成果，轉(zhuǎn)化成推動企業(yè)改革發(fā)展的“生產(chǎn)力”。

參考文獻(xiàn)：

[1]王成成.讓企業(yè)文化落地生根[J].中國郵政，2018.

[2]林斌.弘揚核心價值觀，促進(jìn)新時代企業(yè)文化落地[J].企業(yè)文化（中旬刊），2019（5）.