摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使油氣管道施工在原有的基礎(chǔ)上有了很大進(jìn)步和發(fā)展，管道工程項(xiàng)目落實(shí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)油氣領(lǐng)域的發(fā)展，本文闡述了精細(xì)化管理的理念，分析了推動(dòng)精細(xì)化管理的措施，通過精細(xì)化管理提質(zhì)增效，節(jié)能降耗，為提高精細(xì)化管理在油氣管道施工中運(yùn)用的水平而提出一些有價(jià)值的參考意義。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;工程項(xiàng)目;措施

一、管道工程施工精細(xì)化管理措施

（一）樹立精細(xì)化管理理念

首先要普及并貫徹落實(shí)“安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約”的建設(shè)新理念，精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化，是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)之上，是一種以最大限度的減少管理所占用的資源和節(jié)能降耗為主要目標(biāo)的管理方式。在執(zhí)行國家法律法規(guī)等基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理理念貫徹到管理的全過程，認(rèn)真梳理管道施工過程中精細(xì)化管理實(shí)施綱要部署的各項(xiàng)工作，做到“五精四細(xì)”，即精華（文化、技術(shù)、智慧）、精髓（管理的精髓）、精品（質(zhì)量、品牌）、精通（專家和員工）精密（管理、生菜關(guān)系鏈接有序）以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作，細(xì)化管理制度各環(huán)節(jié)。對(duì)滯后工作找準(zhǔn)原因，制定追趕計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作全面完成。

（二）優(yōu)化項(xiàng)目管理模式

做好管理和施工兩者間的協(xié)調(diào)工作，由于施工項(xiàng)目均有自身的技術(shù)和管理特點(diǎn)，面對(duì)的地形地貌、外部協(xié)調(diào)、管徑材質(zhì)、焊接工藝等多因素影響，合同簽訂不夠周密，參建方管理水平參差不齊，管道工程易采用EPC項(xiàng)目管理模式，對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工關(guān)鍵工作進(jìn)行精細(xì)化掌控，分解工作結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)基層的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，項(xiàng)目管理能力和創(chuàng)新活力明顯增強(qiáng)，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益全面受控，相比其他模式建設(shè)項(xiàng)目縮短工期，EPC項(xiàng)目管理理念和運(yùn)作方式以深入人心，并呈現(xiàn)出程序化管理特點(diǎn)。

（三）推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目部管控的基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細(xì)化項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、控制、考核體系，使項(xiàng)目部管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時(shí)，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制與精細(xì)化管理同步并落到實(shí)處，全員參與實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，快速推進(jìn)精細(xì)化管理才能產(chǎn)生真正起到預(yù)期效果。

（四）運(yùn)用精細(xì)化管理信息操作平臺(tái)進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平

各職能部門應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論，快速熟悉掌握前臺(tái)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_(tái)管理操作平臺(tái)的應(yīng)用，吃透工作流程，讓業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出可控指標(biāo)，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實(shí)。

（五）強(qiáng)化質(zhì)量管控

1.完善制度流程。加強(qiáng)建章立制，研究制定質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)管理辦法、安全生產(chǎn)管理辦法、HSE管理實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量與HSE監(jiān)督管理辦法等規(guī)章制度，進(jìn)一步提升體系、制度運(yùn)行的質(zhì)量。建立施工質(zhì)量體系，加強(qiáng)全體員工質(zhì)量管理意識(shí)，明確質(zhì)量責(zé)任人與獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格管理施工每個(gè)流程與環(huán)節(jié)，做到有問題及時(shí)解決改進(jìn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量過關(guān)。

2.深入風(fēng)險(xiǎn)管控。全面開展自檢自查、節(jié)后復(fù)工及高危作業(yè)監(jiān)督檢查，及時(shí)整改。組織各單位全面開展危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)，管控力度進(jìn)一步加強(qiáng)。各類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”。

3.夯實(shí)管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)質(zhì)量法規(guī)教育，增強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。注重崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。從項(xiàng)目部到工程施工隊(duì)伍實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制，從嚴(yán)把關(guān)，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，實(shí)行質(zhì)量升級(jí)管理，按照升級(jí)管理方案進(jìn)行任務(wù)分解，做好節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)段、敏感時(shí)期和可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)預(yù)警，指導(dǎo)在建項(xiàng)目完成質(zhì)量和HSE方案編制修訂。

二、實(shí)施施工精細(xì)化管理的意義

（一）密切加強(qiáng)管理人員與施工人員聯(lián)系

二者相互促進(jìn)，相互聯(lián)系，相互尊重，實(shí)現(xiàn)效益與員工績效兌現(xiàn)，促進(jìn)工作關(guān)系和諧發(fā)展，員工群眾幸福感獲得感明顯增強(qiáng)，共同改善一線生產(chǎn)生活條件。

（二）管理界面、工作職責(zé)、業(yè)務(wù)定位更加清晰明確

通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作量化分析，促使管理架構(gòu)更加合理，部門分工更加科學(xué)，各業(yè)務(wù)部門對(duì)接協(xié)作更加順暢。實(shí)施精細(xì)化管理施工，強(qiáng)化了施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高了施工人員崗位精細(xì)化意識(shí)，明確了施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范其安全生產(chǎn)行為，確保安全施工，同時(shí)也規(guī)范了管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為養(yǎng)成。

（三）促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，完善自身的管理機(jī)制

在企業(yè)中實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉(zhuǎn)變，通過實(shí)施施工的精細(xì)化管理，使管理方式不斷發(fā)生改變，真正消除管理上的盲點(diǎn)，使企業(yè)在競爭中步步為贏。

三、管道工程施工現(xiàn)狀存在的問題

（一）施工中安全問題

管道工程施工的首要問題就是安全問題，施工安全和人員安全是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但就目前來看，不同的承包商的實(shí)力、人員配置差距較大，安全防護(hù)意識(shí)差，在施工中偶爾會(huì)出現(xiàn)施工事故。另外，地震等不可抗拒因素對(duì)施工質(zhì)量也是一大考驗(yàn)。即便是大中型管道建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)于施工現(xiàn)場管理也存在疏忽。管道建設(shè)施工最終是對(duì)人的管理，而無法形成對(duì)人的良好管理，就會(huì)出現(xiàn)散漫、不規(guī)范施工行為，從而造成安全隱患。同時(shí)，施工質(zhì)量管理還需進(jìn)一步提高。

（二）現(xiàn)場管理不規(guī)范

在管道建設(shè)工程施工過程中，現(xiàn)場施工是最核心的問題。目前管道建設(shè)工程管理中存在大量的材料堆放混亂、施工人員崗位安排不合理等現(xiàn)象。另外，企業(yè)設(shè)備更新慢，一些機(jī)器設(shè)備效率低下，經(jīng)常發(fā)生故障而停工。這些現(xiàn)象既浪費(fèi)成本又影響施工質(zhì)量，同時(shí)還造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。在進(jìn)行施工管理時(shí)，要注意施工質(zhì)量的管理，融入精細(xì)化管理的理念，通過加強(qiáng)監(jiān)督、提高檢查頻率的方式，降低各種不良事件的發(fā)生。在進(jìn)行施工管理的過程中，要注意精細(xì)化管理管理理念與以人為本的管理理念相結(jié)合，當(dāng)遇到突發(fā)事件，要根據(jù)實(shí)際情況具體調(diào)整工期。

（三）成本管理賬目不規(guī)范

成本管理是確保管道建設(shè)企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。但是目前管道建設(shè)企業(yè)發(fā)展中，技術(shù)型人才和管理型人才的專業(yè)性仍不高，在賬目核算上也會(huì)出現(xiàn)一定的問題。管理人員對(duì)施工缺乏整體的規(guī)劃，致使整個(gè)工程的成本計(jì)算混亂，賬目不清。工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)按照合同，科學(xué)合理安排資金計(jì)劃，嚴(yán)格管控施工成本;同時(shí)，管道建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建完善的資金審批制度。采取計(jì)量支付管理，使用計(jì)量臺(tái)賬的方式，及時(shí)掌握計(jì)量的進(jìn)度。

結(jié)語：工程項(xiàng)目精細(xì)管理重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，與市場接軌，用現(xiàn)代化科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理精細(xì)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化方向邁進(jìn)。

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作者簡介：

周建，中國石油管道局工程有限公司燃?xì)夥止尽?/p>