?劉佳媛

摘要：建筑工程項目投資成本高，施工難度較大，尤其是現(xiàn)代化高層復(fù)雜建筑工程，因此建筑工程屬于復(fù)雜系統(tǒng)的綜合工程。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與建筑工程項目的施工質(zhì)量和進(jìn)度密切相關(guān)，在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提下，有效地提高建筑施工進(jìn)度是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)有效的主要途徑。建筑施工進(jìn)度與施工進(jìn)度管理有直接關(guān)系，合理有效的管理方法能夠顯著的提高施工效率，間接地增快施工進(jìn)度，進(jìn)而提高效益。基于此，本文結(jié)合建筑施工進(jìn)度管理經(jīng)歷，分析建筑施工進(jìn)度管理的重要性和措施，為提高施工效率提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工;施工進(jìn)度;管理措施

中圖分類號：TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

進(jìn)度管理是建筑工程管理的重要組成部分。良好的進(jìn)度管理可以最大限度地提高施工質(zhì)量和施工安全性，有效降低施工成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。但是，有許多因素影響建設(shè)項目進(jìn)度管理的實際實施，會影響進(jìn)度管理，阻礙建設(shè)項目進(jìn)度管理能力的進(jìn)一步提高。因此，建設(shè)項目管理人員需要充分意識到進(jìn)度管理的重要性，分析影響建設(shè)項目進(jìn)度管理的因素，并采取有效措施加以解決。

一、建筑施工進(jìn)度管理重要性分析

（一）提高工程項目建設(shè)方面的投資經(jīng)濟(jì)效益

一般來說，建設(shè)項目建設(shè)周期長，設(shè)立建設(shè)實質(zhì)條件廣泛。這是一個長遠(yuǎn)來看，動態(tài)和變化無常的項目工程。有確實根據(jù)的全面實施工程進(jìn)度經(jīng)營管理不僅可以有效的保證施工單位及時完成，而且可以進(jìn)一步提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和施工單位的正外部性企業(yè)形象，促進(jìn)施工單位的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，使施工單位有更大的持續(xù)發(fā)展空間和生存空間，工程項目來源企業(yè)也為建筑單位帶來了潛在性的共同利益和更高的價值。

（二）對建筑工程成本進(jìn)行有效控制

在工程建設(shè)過程中，科學(xué)開展進(jìn)度管理不僅能夠確保順利完成建筑施工項目建設(shè)，同時還可以確?？茖W(xué)有效地控制施工建設(shè)成本，合理優(yōu)化資源配置，確保能夠更為高效地利用相關(guān)資金。通常情況下，企業(yè)在進(jìn)行工程施工建設(shè)過程中會消耗大量的物力、人力和財力，基于此，相關(guān)單位必須科學(xué)開展進(jìn)度管理，嚴(yán)格管理施工過程中應(yīng)用到的各項資源，同時還可以有效控制資源浪費現(xiàn)象，對工程施工成本進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)節(jié)。

（三）有利于安全施工環(huán)境的建立

合理的施工進(jìn)度管理措施能夠減少建筑材料的搬運頻次，能夠有效的利用建筑場地，使得建筑材料堆放井然有序，為建筑施工提供了良好安全的施工環(huán)境。此外，合理的管理措施能夠使得施工人員有條不紊的進(jìn)行，有效地降低了人為操作失誤發(fā)生率。

二、加強施工進(jìn)度管理的措施

（一）建立相對完善的管理制度

建筑工程項目中加強施工進(jìn)度的管理，需要將工程的管理進(jìn)度進(jìn)行完善，以此來提高施工管理的高效進(jìn)行。在進(jìn)行管理進(jìn)度完善時，要對各個部門的職責(zé)進(jìn)行落實，針對施工中所需要承擔(dān)的責(zé)任，將各個部門的責(zé)任具體劃分，并且根據(jù)工作完成的時間節(jié)點來對部門進(jìn)行獎懲，以此來進(jìn)行考核。在進(jìn)行工程項目工作時，項目的計劃和管理人員要對各部門的工作進(jìn)行分析和判斷，以便能及時的進(jìn)行調(diào)整，在增加部門工作效率性的同時，提高各個部門之間的工作協(xié)調(diào)性。

（二）加強機械設(shè)備管理

施工中大量的機械設(shè)備不可缺少的設(shè)備。進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，確保施工過程中設(shè)備的正常使用。進(jìn)入施工現(xiàn)場時，設(shè)備出現(xiàn)問題，影響施工進(jìn)度。不僅如此，還會對安全事故的發(fā)生產(chǎn)生影響。因此，必須加強對機械設(shè)備的管理。此外，該設(shè)備在使用一段時間后需要維護(hù)和維修。如果設(shè)備長期不用，可以通過使用前試驗，必須保證使用前試驗的安全。為保證施工進(jìn)度和安全，操作人員必須嚴(yán)格遵守機械設(shè)備的操作要求，必須具有一定的工作經(jīng)驗和資質(zhì)方可作業(yè)。

（三）提升施工人員素質(zhì)

在建筑工程建設(shè)過程中，進(jìn)度管理工作具有一定程度的綜合性，基于此，相關(guān)單位必須不斷提升現(xiàn)場工作人員綜合素質(zhì)，因此，建筑工程管理人員需要科學(xué)構(gòu)建管理團(tuán)隊，同時為團(tuán)隊日常工作科學(xué)地構(gòu)建良好氛圍，確保能夠充分調(diào)動員工積極性，有效激發(fā)員工管理潛能。例如，施工單位可以定期組織管理人員參加綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的科學(xué)培訓(xùn)，在此過程中，還可以邀請相關(guān)權(quán)威人士或?qū)＜抑笇?dǎo)現(xiàn)場工作人員進(jìn)度管理具體工作，確保進(jìn)度管理團(tuán)隊和進(jìn)度管理人員具有更高的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升建筑項目施工進(jìn)度。在此過程中，還需要科學(xué)實施獎懲機制，基于現(xiàn)場人員具體表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰和獎勵，以此為基礎(chǔ)，確?，F(xiàn)場施工人員能夠更為全面地認(rèn)識進(jìn)度管理，使其在具體工作過程中具有更高的積極性和主動性，從而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行更高程度的保障。

（四）加強資金調(diào)控力度

建筑工程項目是一個復(fù)雜的長期的施工過程，從建設(shè)場地的巖土工程條件調(diào)查、施工現(xiàn)場踏勘以及后期的竣工驗收，均需要大量的資金投入。因此，在施工過程中加強資金的調(diào)控力度是有效提高施工進(jìn)度的措施。建筑施工是一項復(fù)雜的過程，施工過程中不可避免的遇到施工難題，此時需要及時地調(diào)控資金用于解決問題。因此，資金調(diào)控是解決質(zhì)量管理與成本矛盾的最佳方法。此外，在完善資金調(diào)控計劃的同時需要重視以下幾點內(nèi)容：①按照指定的施工進(jìn)度組織計劃，結(jié)合建筑工程具體施工現(xiàn)狀，對建設(shè)成本、材料、人工等進(jìn)行預(yù)算，及時對缺口資金進(jìn)行合理調(diào)控;②根據(jù)實際的施工進(jìn)度現(xiàn)狀，對建筑資金的使用現(xiàn)狀分門別類的詳細(xì)記錄，不僅能夠提高資金調(diào)控能力，而且能夠掌控資金的流動方向，為提高企業(yè)效益、優(yōu)化企業(yè)制度奠定基礎(chǔ);③根據(jù)施工進(jìn)度組織計劃，對需要提前采購的建筑材料調(diào)配采購資金，使得建筑材料的供應(yīng)正常。

結(jié)束語

總之，當(dāng)前建設(shè)單位具備項目管理的絕對優(yōu)勢，才能進(jìn)一步提高建設(shè)項目的單位質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，能夠最大限度地發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展理論，才能制定建設(shè)工作單位和建設(shè)管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，因此制定施工單位相應(yīng)的工程進(jìn)度等級經(jīng)營管理保護(hù)措施，提高企業(yè)競爭力。

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