李春波 張曉曦

摘要：安全閉環(huán)管理：就是發(fā)現(xiàn)了安全問(wèn)題（隱患），及時(shí)采取措施，落實(shí)整改責(zé)任人，最終將安全問(wèn)題（隱患）消除掉，這樣就形成了一個(gè)完整的“安全閉環(huán)管理”。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;“安全閉環(huán)”

引言：安全工作：是煤礦企業(yè)的生命線、幸福線、工作底線。因此，只有穩(wěn)抓、狠抓安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真全面落實(shí)好“安全閉環(huán)管理”，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，才能更好地保持煤礦企業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

一、提升政治站位，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

企業(yè)安全管理：關(guān)鍵點(diǎn)是政治立場(chǎng)、思想認(rèn)識(shí)、工作態(tài)度。這就要求我們煤礦各級(jí)干部要從政治高度、大局高度、戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)安全工作的極端重要性，牢固樹(shù)立“生命至上，安全第一”的理念，堅(jiān)持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，把安全管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)、放在區(qū)隊(duì)、放在班組，逐級(jí)負(fù)責(zé)，傳遞壓力，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好安全現(xiàn)場(chǎng)管理。

二、提升心中地位，嚴(yán)格自律安全管理

企業(yè)安全管理：自律：就是要有一顆關(guān)愛(ài)安全的心。不僅表現(xiàn)在自己的小組和團(tuán)隊(duì)成員之間，也應(yīng)對(duì)不熟悉的人的安全多一些關(guān)心。這樣.面對(duì)安全事故就會(huì)多一些警醒，少一些麻木;對(duì)他人的危險(xiǎn)作業(yè)行為多些提醒，少些漠視;對(duì)自己的作業(yè)行為多些理智清醒，少些盲從糊涂。

自律：就是要以平和的心態(tài)對(duì)待安全檢查，只要安全措施得當(dāng)，按章作業(yè)，對(duì)自己和他人安全負(fù)責(zé)，檢查不檢查都是一個(gè)樣?？傊?，安全生產(chǎn)工作沒(méi)有捷徑可走，只有實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持制度，狠抓落實(shí);只有從預(yù)防抓起，從細(xì)節(jié)抓起;只有全員參與，共同營(yíng)造;強(qiáng)調(diào)自主管理;注重日?；A(chǔ)工作，我們的安全工作才會(huì)更安全。

三、提升重點(diǎn)到位，杜絕重大事故發(fā)生。

企業(yè)安全管理：重點(diǎn)是“一通三防”。要認(rèn)真貫徹落實(shí)瓦斯治理“十二字”方針，堅(jiān)持以風(fēng)定產(chǎn)原則，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。要重視瓦斯綜合治理，加強(qiáng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控，管好防治設(shè)施，用好抽排技術(shù)設(shè)備，確保整體系統(tǒng)發(fā)揮作用。要堅(jiān)持定期召開(kāi)“一通三防”專題分析會(huì)，組織“一通三防”專項(xiàng)檢查，開(kāi)展“一通三防”會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，提高通風(fēng)專業(yè)安全管理水平。要堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”和“巡回檢查瓦斯”制度，瓦斯超限必須立即斷電撤人。同時(shí)，也要加強(qiáng)綜合防塵管理，完善灑水系統(tǒng)，完善隔爆設(shè)施，完善防塵措施，嚴(yán)防煤塵堆積超限。

四、提升基礎(chǔ)復(fù)位，強(qiáng)化安全管理水準(zhǔn)。

企業(yè)安全管理：基層基礎(chǔ)是根本?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。要樹(shù)立“只有不到位的管理，沒(méi)有抓不好的安全”的思想，抓基層，抓基礎(chǔ);抓制度落實(shí)，抓各級(jí)管理人員責(zé)任落實(shí)，向管理要安全，向安全要效益。要加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，嚴(yán)格按照規(guī)定的定編、定員、定額組織生產(chǎn)。要加強(qiáng)“四位一體”管理，認(rèn)真落實(shí)“安全驗(yàn)收確認(rèn)開(kāi)工制度”，建立和落實(shí)班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員、質(zhì)量驗(yàn)收員職責(zé)，嚴(yán)格生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工、收尾和生產(chǎn)過(guò)程的安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收，確認(rèn)合格后方可在開(kāi)工驗(yàn)收單上簽字準(zhǔn)許生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每一道工序。

五、提升監(jiān)管歸位，抓好隱患排查整改。

企業(yè)安全管理：加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，首先要嚴(yán)格安檢員管理和考核，堅(jiān)持每班三匯報(bào)、每周一次業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、每月綜合考評(píng)制度，開(kāi)展評(píng)優(yōu)評(píng)差活動(dòng)。其次是鼓勵(lì)安檢人員發(fā)揚(yáng)敢抓敢管。特別是各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要理解和支持安檢人員的工作，關(guān)心、愛(ài)護(hù)安檢員的生活學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)安檢人員的工作積極性和主動(dòng)性。要加大隱患排查整改力度。要從事故源的防治入手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，努力做到消除隱患于未然。

六、提升文化品位，鑄就職工安全之魂。

企業(yè)安全管理：文化鑄魂，安全文化更是一個(gè)企業(yè)（煤礦）抓好安全的靈魂。要在抓好職工安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和日常安全教育的同時(shí)，廣泛開(kāi)展職工安全宣傳教育活動(dòng)，推動(dòng)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)。采取編印安全文化手冊(cè)、安全文化研討、安全文化知識(shí)競(jìng)賽、灌輸安全文化理念、實(shí)行個(gè)人安全承諾等措施，開(kāi)展拍攝職工全家福、征集安全親情寄語(yǔ)、舉辦安全文化娛樂(lè)活動(dòng)等形式，教育職工樹(shù)立正確的安全觀念，提高職工的安全文化涵養(yǎng)，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，形成自?；ケ！⒁园踩a(chǎn)為榮的良好風(fēng)氣，營(yíng)造理念引領(lǐng)、培訓(xùn)提升、行為養(yǎng)成、環(huán)境感染的安全文化氛圍。

七、提升閉環(huán)全方位，消滅隱患實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

企業(yè)安全管理：根本是消除隱患，最終實(shí)現(xiàn)安全的目的。發(fā)現(xiàn)了安全問(wèn)題，及時(shí)采取措施，落實(shí)整改責(zé)任人，最終將安全隱患消除掉，這就形成了一個(gè)完整的安全閉環(huán)管理，就是為了對(duì)安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。但是在實(shí)際工作中，有的單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。 抓好安全閉環(huán)管理，其重要意義在于強(qiáng)調(diào)對(duì)待安全工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。處理安全問(wèn)題要一件一件地去解決，要盯在現(xiàn)場(chǎng)，要有一種不處理好誓不罷休的決心。大家都這樣去做了，安全隱患作威的空間必然就會(huì)越來(lái)越少。

八、提升標(biāo)準(zhǔn)全方位，夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)。

企業(yè)安全管理：首先，要提高干部職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)，從干部做起，堅(jiān)持不懈，持之以恒地抓好生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化和職工操作規(guī)范化。其次，要全面推行精細(xì)化管理，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度、檔次和水平，努力實(shí)現(xiàn)安全高效型，穩(wěn)定和諧型，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和基礎(chǔ)管理精細(xì)化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，人員培訓(xùn)制度化，行為規(guī)范軍事化，井下治理工廠化，地面建設(shè)園林化。第三，要堅(jiān)持開(kāi)展班評(píng)估、旬檢查、月驗(yàn)收和評(píng)優(yōu)評(píng)差制度，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰到位，促進(jìn)靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變。第四，要規(guī)范職工操作行為，做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管心、精細(xì)管事、精細(xì)管物，向精細(xì)化管理邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平。

總之：要確保安全生產(chǎn)，除了企業(yè)不斷完善管理制度外，更需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨(dú)的良好心態(tài)。其實(shí)那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸違章行為逃避了處罰，也鼓勵(lì)了冒險(xiǎn)作業(yè)者的膽量和安全事故發(fā)生的概率，所以加強(qiáng)自律是做好安全的關(guān)鍵。因此，只要我們認(rèn)真抓好工作上的“八個(gè)到位”，全面嚴(yán)格落實(shí)“安全閉環(huán)管理”，煤礦（企業(yè)）就一定能夠長(zhǎng)治久安。