王煊

摘要：隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的不斷加快，建筑企業(yè)迎來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，其自身的財(cái)務(wù)管理，特別是預(yù)算管理體系也面臨著諸多挑戰(zhàn)。本文立足于建筑企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算的基本內(nèi)涵，探討其在當(dāng)前的預(yù)算管理中所存在的問(wèn)題以及未來(lái)的優(yōu)化發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);會(huì)計(jì)預(yù)算;發(fā)展研究

引言

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，科學(xué)系統(tǒng)地做好會(huì)計(jì)預(yù)算不僅可以有效地實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化整合，也可以幫助企業(yè)更好地提升經(jīng)營(yíng)管理水平以及競(jìng)爭(zhēng)力水平。但是，對(duì)于一些建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于諸多層面的原因，在會(huì)計(jì)預(yù)算管理中還存在著一些不足，影響了整個(gè)會(huì)計(jì)信息管理以及會(huì)計(jì)決策管理作用的發(fā)揮。因此，本文基于建筑企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，探討今后的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理體系的優(yōu)化和發(fā)展有著一定的積極借鑒意義。

一、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算的內(nèi)涵

目前，在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，關(guān)于建筑企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算的內(nèi)涵并沒(méi)有達(dá)成較為廣泛的共識(shí)。從預(yù)算的具體概念來(lái)看，預(yù)算是指年度集中性財(cái)政收支計(jì)劃。它規(guī)定收入的來(lái)源和數(shù)量以及相關(guān)支出的各項(xiàng)用途和數(shù)量。從這一概念中可以衍生出建筑企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算主要是指企業(yè)對(duì)當(dāng)前的收入來(lái)源以及相關(guān)的數(shù)量，進(jìn)行用途以及預(yù)測(cè)的具體實(shí)現(xiàn)。在建筑企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，預(yù)算對(duì)于其自身的發(fā)展有著極為重要的意義。一方面，科學(xué)有效的預(yù)算可以更好的為企業(yè)做好協(xié)調(diào)，提供必要的參考和依據(jù);另一方面也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的監(jiān)督協(xié)調(diào)和控制功能。在進(jìn)行建筑企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)相關(guān)的協(xié)調(diào)活動(dòng)以及控制系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，可以更好地激勵(lì)企業(yè)完成預(yù)定的目標(biāo)。

從宏觀層面來(lái)看，建筑企業(yè)的預(yù)算可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算;從時(shí)間長(zhǎng)度上來(lái)看，可以分為長(zhǎng)期預(yù)算與短期預(yù)算。雖然，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其預(yù)算分類(lèi)有所差異，但是，如何有效地發(fā)揮出預(yù)算在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中所具有的價(jià)值，也是成為當(dāng)前建筑企業(yè)預(yù)算管理，尤其是預(yù)算體系優(yōu)化需要思考的一個(gè)主要問(wèn)題。

二、建筑企業(yè)預(yù)算發(fā)展中存在的問(wèn)題

為了更好地了解我國(guó)建筑企業(yè)在預(yù)算發(fā)展中所存在的一些問(wèn)題，本文以某企業(yè)為例，分析該企業(yè)在日常的預(yù)算管理中存在的問(wèn)題。

首先，預(yù)算實(shí)施方法有待優(yōu)化。在當(dāng)前的建筑企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程當(dāng)中，積極有效地運(yùn)用方法體系的優(yōu)化來(lái)提高預(yù)算管理效果是滿(mǎn)足企業(yè)綜合預(yù)算發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)。從目前來(lái)看，在建筑企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程當(dāng)中，圍繞預(yù)算管理的方式、方法以及預(yù)算管理的相關(guān)的內(nèi)容體系等方面還存在的一些不足。這些不足在一定層面上影響了建筑企業(yè)預(yù)算管理體系，特別是預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在今后的建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)該進(jìn)一步地進(jìn)行預(yù)算管理的方法體系的優(yōu)化。

其次，預(yù)算和決算有待統(tǒng)籌。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算和決算都是其進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的一個(gè)重要方向。只有將預(yù)算和決算進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)展，才能夠有利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展以及自身綜合會(huì)計(jì)管理水平的提升。由于在整個(gè)的會(huì)計(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于預(yù)算以及決算缺乏必要的整合，這就在一定層面上影響了預(yù)定的會(huì)計(jì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從目前來(lái)看，建筑企業(yè)對(duì)預(yù)算重視有余，但是對(duì)于決算重視不足。這就在一定層面上影響了整個(gè)作用的發(fā)揮。因此，在今后的建筑企業(yè)預(yù)算發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)該平衡好預(yù)算和決算所具有的關(guān)系。

再次，會(huì)計(jì)工作人員的綜合素養(yǎng)有待提升。預(yù)算管理的發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，離不開(kāi)預(yù)算管理人員，特別是專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員的綜合水平的介入。從目前來(lái)看，我國(guó)一些建筑企業(yè)在自身的會(huì)計(jì)人員預(yù)算管理水平方面還存在著一定的不足。這一點(diǎn)需要在今后的發(fā)展中進(jìn)一步的進(jìn)行完善和提升。

最后，預(yù)算監(jiān)督體系有待健全。眾所周知，在預(yù)算的制定以及預(yù)算的執(zhí)行中，都應(yīng)該從整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展需要出發(fā)，在相關(guān)環(huán)節(jié)、相關(guān)流程進(jìn)行必要的監(jiān)管。但是，從目前來(lái)看，我國(guó)一些建筑企業(yè)在自身的預(yù)算管理，特別是預(yù)算的監(jiān)督中，還存在著流于形式的問(wèn)題，難以有效地保障整個(gè)建筑企業(yè)預(yù)算管理整個(gè)體系的安全預(yù)警。

總之，從以上的分析中可以看出，我國(guó)一些企業(yè)，尤其是建筑企業(yè)在自身的預(yù)算的方法體系的應(yīng)用以及預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)，預(yù)算和決算的統(tǒng)籌發(fā)展以及必要的監(jiān)督監(jiān)管體系方面還存在一些不足。如何從這些問(wèn)題出發(fā)，進(jìn)一步地優(yōu)化建筑企業(yè)預(yù)算發(fā)展水平，也已經(jīng)作為一個(gè)重要的議題提上了議事日程。

三、建筑企業(yè)預(yù)算發(fā)展中存在問(wèn)題的原因

之所以在當(dāng)前的建筑企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，預(yù)算管理存在諸多不足，其主要原因表現(xiàn)在以下兩方面。

一方面，主觀重視不足。我國(guó)建筑企業(yè)當(dāng)前正在面臨著供給側(cè)領(lǐng)域的改革，其自身的主要發(fā)展重心在整個(gè)行業(yè)以及市場(chǎng)的開(kāi)拓方面，對(duì)于自身的預(yù)算管理，特別是預(yù)算價(jià)值重視不足，這直接影響了整個(gè)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，在今后的建筑企業(yè)預(yù)算管理以及預(yù)算發(fā)展改進(jìn)中，還應(yīng)該將預(yù)算作為詳細(xì)計(jì)劃，明確未來(lái)的發(fā)展方向以及整個(gè)預(yù)算發(fā)展的價(jià)值。

另一方面，建筑行業(yè)的發(fā)展變化。在進(jìn)行預(yù)算管理以及預(yù)算發(fā)展中，需要以行業(yè)作為整個(gè)發(fā)展的動(dòng)向依據(jù)來(lái)進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算調(diào)整。從目前來(lái)看，由于整個(gè)建筑市場(chǎng)處在動(dòng)態(tài)、發(fā)展過(guò)程中，所以有必要在發(fā)展的方向以及具體的政策依據(jù)方面進(jìn)行完善。這一點(diǎn)，也對(duì)于建筑企業(yè)預(yù)算能力提出了更高的要求。

總之，無(wú)論是主觀層面重視不足，還是外在市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的影響都為今后的建筑企業(yè)預(yù)算管理提出了更大的要求。

四、建筑企業(yè)預(yù)算發(fā)展優(yōu)化策略

在整個(gè)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，預(yù)算發(fā)展是企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展領(lǐng)域的重要內(nèi)容，本文基于建筑企業(yè)預(yù)算發(fā)展中存在的問(wèn)題，在借鑒相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上，嘗試從以下幾個(gè)方面提出今后的具體優(yōu)化發(fā)展策略。

首先，優(yōu)化預(yù)算方法。在今后的預(yù)算運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該圍繞預(yù)算的具體執(zhí)行以及預(yù)算的具體目標(biāo)，在方式方法應(yīng)用以及方式方法的實(shí)施效果方面進(jìn)一步強(qiáng)化。在建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)中還應(yīng)該圍繞某一階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，不斷地推進(jìn)專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算，長(zhǎng)期或短期預(yù)算的方法實(shí)施的科學(xué)性。以方法為指引來(lái)提高整個(gè)預(yù)算的綜合能力的發(fā)揮，也為建筑企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)安全提供更大層面的保障，在進(jìn)行方法的應(yīng)用中，要提升方法應(yīng)用的系統(tǒng)性與常態(tài)化水平。

其次，統(tǒng)籌預(yù)算和決算工作。在今后的建筑企業(yè)預(yù)算和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該圍繞自身的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)以及諸多環(huán)節(jié)，不斷地做好預(yù)算和決算工作的統(tǒng)籌。統(tǒng)籌發(fā)展的主要出發(fā)點(diǎn)是有效地了解預(yù)算工作中存在的不足，從而以結(jié)果為導(dǎo)向，為今后的預(yù)算工作發(fā)展指明提升方向。在進(jìn)行具體的統(tǒng)籌和優(yōu)化中，還應(yīng)該了解當(dāng)前整個(gè)行業(yè)發(fā)展的方向，在自身的預(yù)算的相關(guān)的數(shù)據(jù)以及具體的策略方面進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)。

再次，優(yōu)化會(huì)計(jì)人員預(yù)算素養(yǎng)。為了更好地滿(mǎn)足新時(shí)期建筑企業(yè)預(yù)算發(fā)展要求，在今后的行業(yè)運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該從整體的發(fā)展需要出發(fā)，圍繞會(huì)計(jì)人員自身的綜合能力，在預(yù)算素養(yǎng)，特別是預(yù)算的原則以及預(yù)算的綜合能力方面進(jìn)行系統(tǒng)的匹配。通過(guò)這種方式來(lái)更大層面地整合行業(yè)發(fā)展的資源性和效果性，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的預(yù)算管理目標(biāo)。在進(jìn)行具體的預(yù)算素養(yǎng)的提升中，還應(yīng)該在建筑企業(yè)文化建設(shè)中，融入預(yù)算文化體系。通過(guò)這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展目標(biāo)。

最后，建立、健全預(yù)算監(jiān)管體系。預(yù)算管理對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)扮演著極為重要的角色。隨著建筑企業(yè)數(shù)量不斷增加，其自身的預(yù)算管理也面臨著巨大的發(fā)展壓力。為了有效地保障預(yù)算安全性以及預(yù)算中資源分配的公平性，在今后的建筑企業(yè)發(fā)展中，還應(yīng)該在預(yù)算管理的協(xié)調(diào)性，資源分配的透明性以及相關(guān)的激勵(lì)體系的公正性方面進(jìn)行系統(tǒng)的提升。通過(guò)外在監(jiān)管體系的優(yōu)化來(lái)有效地保證整個(gè)建筑企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，在今后的建筑企業(yè)預(yù)算發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該圍繞預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)，在方式、方法、環(huán)境體系、人員素養(yǎng)、監(jiān)管制度方面進(jìn)行系統(tǒng)的完善。只有這樣，才能夠更大層面地促進(jìn)建筑企業(yè)預(yù)算發(fā)展要求。

結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展中扮演著重要的角色，預(yù)算發(fā)展和優(yōu)化也是提升整個(gè)建筑企業(yè)綜合發(fā)展水平的題中應(yīng)有之義。本文系統(tǒng)地分析了建筑企業(yè)預(yù)算發(fā)展中存在的問(wèn)題以及今后的具體優(yōu)化策略。希望未來(lái)的建筑企業(yè)能夠在預(yù)算層面不斷地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

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