胡獻(xiàn)軍

摘 要：眾所周知，工業(yè)生產(chǎn)離不開機(jī)械設(shè)備的參與和輔助。隨著科技的進(jìn)步與行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)機(jī)械設(shè)備的智能化、信息化水平也進(jìn)一步提高，因此對機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平也提出了更高的要求。但是機(jī)械設(shè)備往往會(huì)由于使用、保養(yǎng)維護(hù)不當(dāng)而出現(xiàn)故障，嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，必須著重加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和日常維護(hù)管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)機(jī)械設(shè)備;維護(hù);保養(yǎng)

中圖分類號(hào)：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0 前言

機(jī)械設(shè)備在助力企業(yè)生產(chǎn)中起到了不可或缺的重要作用，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用不僅有效提高了生產(chǎn)效率，而且在解放勞動(dòng)力、降低生產(chǎn)成本方面也有著重要的作用。顯而易見，機(jī)械設(shè)備的正常、平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要。本文就企業(yè)機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)以及保養(yǎng)過程中存在的不足進(jìn)行分析，并針對具體問題提出了相應(yīng)的解決對策，以供參考。

1 企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)中存在的問題

我公司作為鐵路貨車研發(fā)、制造、銷售的老牌龍頭企業(yè)，一直處于高速的發(fā)展時(shí)期。企業(yè)的管理理念和水平也得到長足的進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備的可靠性管理和生產(chǎn)管理水平相比過去已經(jīng)有了明顯地提升。然而，隨著社會(huì)發(fā)展對鐵路貨運(yùn)交通需求的日漸攀升，企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)規(guī)模也在不斷增加和擴(kuò)大，所涉及的范圍更加廣泛，安全生產(chǎn)監(jiān)督和設(shè)備管理監(jiān)督工作的擔(dān)子也就越重，難免會(huì)因某些細(xì)節(jié)或環(huán)節(jié)的不到位而埋下安全隱患和事故隱患。具體表現(xiàn)在幾個(gè)方面，一是操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)不足，在具體的生產(chǎn)實(shí)踐中依照經(jīng)驗(yàn)而不是依照規(guī)范作業(yè)的現(xiàn)象仍然較為普遍;二是生產(chǎn)管理存在一定漏洞，機(jī)械設(shè)備在使用過程中是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，如果對生產(chǎn)過程中人員的操作規(guī)范監(jiān)督力度不夠、不全面，就極有可能埋下事故隱患;三是設(shè)備可靠性管理制度還有一定的優(yōu)化空間，對管理制度的落實(shí)度不夠，缺乏有效的監(jiān)督管理，如，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題后并沒有引起高度的重視，并進(jìn)行及時(shí)地跟蹤解決和落實(shí)整改，這就導(dǎo)致相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制淪為表面形式，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生;四是對設(shè)備的安全生產(chǎn)管理存在不足，一些事故發(fā)生后分析的原因不夠深入、沒有深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并加強(qiáng)宣導(dǎo)以避免后續(xù)出現(xiàn)類似的情況，有時(shí)存在只是故障處理完便了結(jié)，只追究相關(guān)責(zé)任人的直接責(zé)任，而沒有嚴(yán)格追究管理人員的管理責(zé)任，也就意味著不能起到良好的示范和深刻的警示作用，導(dǎo)致同樣的問題重復(fù)發(fā)生;五是對機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作不到位。眾所周知，企業(yè)生產(chǎn)離不開眾多設(shè)備的參與，良好的設(shè)備性能是保障生產(chǎn)有效進(jìn)行的關(guān)鍵所在，如果設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作不細(xì)致全面，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，極易引發(fā)大的生產(chǎn)事故，造成經(jīng)濟(jì)損失或威脅人身安全，而且設(shè)備養(yǎng)護(hù)不到位，也會(huì)縮短設(shè)備的使用壽命，或是加重維修的頻率，無形之中加重企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2 導(dǎo)致企業(yè)機(jī)械設(shè)備隱患的主要原因

導(dǎo)致企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全隱患的因素是多方面的，一是設(shè)備的影響因素，首先是來自設(shè)備本身的影響。如，前期的設(shè)計(jì)缺陷、安裝不規(guī)范、運(yùn)行過程中受外力及負(fù)荷影響而出現(xiàn)的問題。以及老舊設(shè)備帶病運(yùn)行，超負(fù)荷運(yùn)行的現(xiàn)象較為普遍;二是人為因素的影響，設(shè)備運(yùn)維管理人員的專業(yè)能力參差不齊，在理論知識(shí)與實(shí)操技能上無法很好適應(yīng)新時(shí)代機(jī)械設(shè)備的運(yùn)維要求，無法獨(dú)立完成運(yùn)維操作，同時(shí)還存在對設(shè)備故障的診斷出現(xiàn)誤判等狀況;三是管理機(jī)制的影響，大型企業(yè)內(nèi)部事務(wù)繁雜，部門眾多，職責(zé)交叉，設(shè)備的管理與運(yùn)維往往需要多個(gè)部門的不同人員相互配合，出現(xiàn)問題容易相互推諉，不愿擔(dān)責(zé)，導(dǎo)致部門間的溝通效率低，且對員工技能培訓(xùn)的傾向性與力度不夠，種種都容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的安全隱患和事故隱患。

3 企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效途徑

3.1 建立健全設(shè)備管理責(zé)任機(jī)制

首先通過制作科學(xué)的操作章程、維護(hù)保養(yǎng)制度以及交接班制度來強(qiáng)化設(shè)備管理制度的落實(shí)。其次，要將管理責(zé)任機(jī)制覆蓋到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層、管理人員及設(shè)備操作人員，同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任，明確設(shè)備管理人員和操作人員的責(zé)任，除了日常生產(chǎn)中要密切關(guān)注設(shè)備的狀態(tài)外，也要做好日常的維護(hù)保養(yǎng)。最后，要針對設(shè)備管理制定相應(yīng)的管理考核機(jī)制，健全和完善目標(biāo)責(zé)任制，通過物質(zhì)和精神方面的鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)，來充分提高管理人員的工作責(zé)任心和工作熱情，確保設(shè)備的管理責(zé)任無死角、無斷層。

3.2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)

無論設(shè)備的自動(dòng)化、智能化水平多高，操作的核心始終離不開人力。所以，加強(qiáng)設(shè)備操作人員的專業(yè)技術(shù)水平尤為關(guān)鍵?？梢酝ㄟ^各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)來提高操作人員的專業(yè)能力，一是加強(qiáng)對從業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)與安全知識(shí)培訓(xùn)，企業(yè)要通過不定期地開展內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)。針對生產(chǎn)作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中的操作要領(lǐng)，質(zhì)量要求，安全防護(hù)措施等進(jìn)行詳細(xì)地講解，從理論上提高設(shè)備操作人員的認(rèn)知水平。在設(shè)備的維護(hù)管理培訓(xùn)上，相關(guān)的設(shè)備運(yùn)維管理人員不僅要掌握基礎(chǔ)的電氣工程知識(shí)的同時(shí)，同時(shí)還要加強(qiáng)對設(shè)備工程、自動(dòng)化技術(shù)的全方位學(xué)習(xí)與應(yīng)用，這樣才能更全面的提高設(shè)備運(yùn)維人員的技能水平;二是要針對生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)操作崗位進(jìn)行專門培訓(xùn)，一定要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)范，經(jīng)過國家規(guī)定的技能考核后持證上崗，并且落實(shí)專人專崗;三是要強(qiáng)化操作人員的安全意識(shí)，安全無小事，要組織全體人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，提升全員的安全意識(shí)，并且要不斷完善安全管理相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對表現(xiàn)突出予以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高安全管理效率及效果，保障人員安全及設(shè)備安全。

3.3 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的日常管理與維護(hù)

要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，首先要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備日常的維護(hù)管理，其一是要在前期設(shè)計(jì)階段需要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際來選擇合適的設(shè)備規(guī)格及型號(hào)，在生產(chǎn)過程中做好設(shè)備的定期檢測與維護(hù)工作，防患于未然好過事后彌補(bǔ)，堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)、早處理的原則，以免因小失大;二是要做好技術(shù)管理，由于機(jī)械設(shè)備所涉及的技術(shù)多且雜，要在平時(shí)的工作中注意經(jīng)驗(yàn)的積累，并將相關(guān)故障現(xiàn)象，故障危害，以及處理故障所涉及的技術(shù)與相關(guān)工具等等，以文字的方式集結(jié)成冊，并形成數(shù)字化的信息查詢系統(tǒng)，使維修管理模板化、標(biāo)準(zhǔn)化，不僅有效地提高維護(hù)的效率，同時(shí)也為后續(xù)新員工留下可以參考的依據(jù);三是在日常的生產(chǎn)過程中要對設(shè)備進(jìn)行全方位的監(jiān)測，一要檢查設(shè)備是否狀態(tài)良好，設(shè)備操作人員的安全教育和安全措施落實(shí)情況，二要檢查管理人員履行職責(zé)的情況，三要檢查作業(yè)人員是否按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，四要檢查設(shè)備的安全質(zhì)量管理，到期的、已損壞的和定期試用中檢查不合格的設(shè)備一律要強(qiáng)制性去功能，對使用設(shè)備需要的維修、驗(yàn)收記錄做出具體詳細(xì)地規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

4 結(jié)束語

綜上所述，機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性、高效性與安全性是保證企業(yè)生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量的重要前提。因此，必須高度重視機(jī)械設(shè)備的日常管理，針對機(jī)械設(shè)備使用、管理、維護(hù)過程中存的不足，不斷地創(chuàng)新管理機(jī)制，針對具體故障問題，采取合理的方法加以處理，以防止故障進(jìn)一步擴(kuò)大而造成的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，也要不斷加強(qiáng)對設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，提前避免故障發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

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