摘? 要：建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的好壞直接決定著整個工程的質量與進度，因此必須要加大對施工現(xiàn)場的管理?；诖耍疚奶接懥耸┕がF(xiàn)場管理概念及其重要性，分析了施工現(xiàn)場管理存在的問題，提出了現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理

中圖分類號：TU71? ? 文獻標識碼：A? ? 文章編號：2096-6903（2020）08-0000-00

0 引言

隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，土建施工現(xiàn)場管理水平也在不斷提升，但是仍然存在很多不足，若不能很好地解決這些問題，就會給工程質量和進度帶來較大影響，進而制約建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。為了進一步提升工程進度和效率，保證工程質量安全和人員安全，必須就要做好施工現(xiàn)場管理工作。

1 施工現(xiàn)場管理概念

現(xiàn)場施工管理是指利用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的人、機、料、環(huán)境、能源和信息等要素進行合理的規(guī)劃和配置，并通過組織、控制、協(xié)調等職能使施工現(xiàn)場質量、安全和進度得到有力保障[1]。要想更好的保證施工質量、進度和安全等一系列情況，就必須要實施科學合理的現(xiàn)場管理措施，使整個施工現(xiàn)場高效運轉。此外，現(xiàn)場施工管理也是整個工廠管理水平的體現(xiàn)，是工程施工效率和施工能力的綜合表現(xiàn)。

2 實施現(xiàn)場管理的重要性

若施工現(xiàn)場管理不到位，就會出現(xiàn)施工操作不合理、施工現(xiàn)場人員混亂、施工材料亂堆亂放、施工環(huán)境破壞嚴重等問題，使施工安全、施工進度和施工質量得不到保障。因此加大施工現(xiàn)場管理力度對整個工程有非常重要的現(xiàn)實意義。施工現(xiàn)場管理水平體現(xiàn)的是整個企業(yè)的管理能力，同時會直接影響到工程質量的好壞，也會對企業(yè)形象造成極大影響。良好的施工現(xiàn)場管理能夠保證工程的有效運轉，提高了施工質量，提升了施工效率，保障了施工現(xiàn)場安全，促進了企業(yè)的進一步發(fā)展[2]。同樣，若施工現(xiàn)場管理不到位，則會引發(fā)質量和安全等一系列問題，對企業(yè)的長期發(fā)展造成嚴重的負面影響。

3 施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1 管理人員和施工人員安全意識缺乏

現(xiàn)場施工管理對工程建筑有非常重要的作用，科學合理的施工管理能夠縮短工程進度，保障工程質量，同時還能夠確保施工人員的生命安全。因為土建施工現(xiàn)場一般都會有大量的機械和建筑材料，而且施工人員較多，如果不采取嚴格的安全措施，很容易出現(xiàn)安全事故。在實際施工中，管理人員和施工人員普遍缺乏安全意識，比如進入施工現(xiàn)場不戴安全帽，在進行施工作業(yè)時不用安全繩，這些都是安全意識不足的體現(xiàn)，這不僅會給人員安全帶來嚴重威脅，還可能會造成工程進度的滯后。同時，對安全管理缺乏足夠重視，也無法對工程質量安全提供可靠保障。

3.2 現(xiàn)場管理機制不健全

首先，必須要有健全的管理機制，才能使施工現(xiàn)場的管理工作更加輕松和高效。但是在很多實際工程管理中，并沒有完善的管理機制和監(jiān)督機制，進而導致工程管理混亂，質量監(jiān)管不足，引發(fā)一系列安全事故和返工問題。其次，管理機制和監(jiān)督機制不完善，管理人員和相關監(jiān)理人員的職責不明確，沒有主動參與到相應的工作中，在工作的交接和管理上缺乏有效的溝通，導致各部門的意見和任務不統(tǒng)一，加大了施工管理的難度，對工程質量和進度產生一定影響[3]。

3.3 工程管理效率低

工程管理效率決定了整個工程的施工效率，也決定了施工的質量和進度，其是工程建設經濟效益的重要保證。若工程管理效率低下，就無法科學合理的調配機械和材料，各部門之間也無法緊密配合，這對企業(yè)的長遠發(fā)展非常不利。在很多土建工程施工管理中，管理不善、管理工作效率不高是普遍現(xiàn)象，管理人員對機械和材料的調配不合理，造成整個施工現(xiàn)場的秩序比較混亂。因此會加大施工管理的難度，也會拖延施工進度，同時施工現(xiàn)場的混亂在一定程度上增加了危險因素，可能會產生一定的安全事故。

3.4 輕視材料管理

建筑施工中有非常多的材料和機械，材料存放問題一直是建筑行業(yè)重視的問題，事實上很多企業(yè)在材料管理方面已經做的足夠好，但是還是會存在一些問題。對建筑行業(yè)來說，施工材料不能離施工現(xiàn)場太遠，否則會拖延施工進度，但如果離施工現(xiàn)場很近的話，材料的保存又成了難題。在實際施工中，還會出現(xiàn)比較嚴重的材料浪費或錯誤使用材料現(xiàn)象，甚至有的材料不合格，或因為保管不當出現(xiàn)質量問題等，以上問題都會對工程質量安全和施工人員的安全產生威脅。

4 現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

4.1 建立健全施工管理制度

首先，施工管理必須建立完善的責任機制，在工作過程中才能夠有效提升工作人員的積極性，也能提高工程質量。其次，完善監(jiān)管機制，在此基礎上完善監(jiān)管制度和人員配置，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，同時也要加強對工程監(jiān)督的力度，及時發(fā)現(xiàn)整改工程施工中存在的或潛在的質量隱患，形成制度化管理。最后，建立科學合理的獎懲制度，充分調動員工的工作熱情和積極性。在施工中，利用對管理人員的監(jiān)管，對違反操作規(guī)程、質量觀念不強、安全意識薄弱、擅自離開崗位的人員進行相應處罰;對于責任心強、積極向上、具有大局觀和憂患意識的員工進行獎勵。

4.2 加強管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識

為了保證施工人員的安全，必須加強工人的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識，對工人的工作時間進行合理安排，避免疲勞工作和超負荷工作，同時要定期組織員工開展安全培訓，如相關器械使用、用火用電安全培訓、應急處理知識培訓等，還要加強對機械的檢修力度，避免員工在工作中因為操作不當或者機械故障引發(fā)安全事故。

4.3 加大現(xiàn)場材料管理力度

施工方采購的原材料必須要符合國家相關規(guī)定標準，嚴禁采購假冒偽劣和過期材料，這些材料不僅會給整個工程帶來極大的安全隱患，同時也會浪費相當多的人力、物力。管理部門要對進場的材料進行嚴格地檢查，避免出現(xiàn)假冒偽劣材料充數的情況發(fā)生。在施工前，要對所有的機器設備進行清點和檢查，對于有故障的機器設備及時修理或更換，保證不影響工程安全和工程進度，若故障情況比較嚴重，及時向上級相關部門匯報，進行返廠維修或者協(xié)調采購部緊急采購。施工后，組織專業(yè)技術人員對機器設備進行檢查和保養(yǎng)，機器設備和材料的保存必須嚴格遵守相關規(guī)定，避免陰暗潮濕、長時間暴曬或與火種接觸，以防止設備損壞或者材料變質，保證所有使用的設備和材料都符合國家相關標準。

4.4 提升人們的節(jié)能環(huán)保意識

首先，管理人員要改變自己以往的觀念，在工作中時刻體現(xiàn)環(huán)保觀念，工作仔細勘查規(guī)劃路線、避免不必要的砍伐植被和破壞耕地。合理處理工程中出現(xiàn)的垃圾，全部運送到制定地點進行處理。對于產生的污水、廢棄物要先處理，達到了排放標準再進行排放。工程車在運送砂石過程中，要采取措施進行遮蓋，避免掉落對地面造成污染。還要及時更新設備，選擇更環(huán)保更先進的設備，有效減少工程消耗，降低成本，在節(jié)能的同時還能大大提升經濟效益。其次，施工員也要有環(huán)保意識，在工地上不隨地丟垃圾，不對周圍生態(tài)環(huán)境進行隨意破壞等。

5 結語

總之，要實現(xiàn)建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，要加強建筑工程施工的現(xiàn)場管理，包括重視對員工安全意識的培養(yǎng)，加大對機械和材料的管理力度，建立健全管理機制和監(jiān)督機制，有效調配現(xiàn)場資源。希望以上對策能夠對行業(yè)的發(fā)展起到一定參考作用。

參考文獻

[1] 鄧有濱.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材，2017（19）：265+267.

[2] 陳可明.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在問題及優(yōu)化對策[J].低碳世界，2018（6）：204-205.

[3] 王俊宇.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策探析[J].科技風，2019（4）：103.

收稿日期：2020-07-03

作者簡介：楊鐵剛（1986—），男，陜西漢中人，本科，工程師，研究方向：施工管理。