李真

摘要：財會管理工作對提升企業(yè)的經(jīng)濟效益大有裨益，企業(yè)管理工作人員需要了解財會工作的重要價值以及作用，關(guān)注經(jīng)濟管理的現(xiàn)實條件以及具體內(nèi)容，明確企業(yè)財會部門的工作現(xiàn)狀以及工作質(zhì)量，積極貫徹和落實財務(wù)制度，只有這樣才能夠體現(xiàn)自身的管理職能。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財會管理;措施

一、加強財會職能管理的發(fā)揮能力

（一）充分發(fā)揮企業(yè)會計預(yù)測職能

企業(yè)需要充分體現(xiàn)會計預(yù)測職能，明確會計決策的重要價值以及作用，積極利用各種現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)各項工加強財會管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益作為企業(yè)內(nèi)部管理體制中的重要組成部分，財會管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，要想保證自身能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢，不斷提升經(jīng)濟效益，企業(yè)管理層必須要投入更多的時間和精力改革財會管理模式以及內(nèi)容，只有這樣才能夠體現(xiàn)財會管理的實質(zhì)作用及價值。但是長期傳統(tǒng)的財會管理導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了極大的阻礙，管理層需要投重新調(diào)整管理發(fā)展戰(zhàn)略以及管理目標，堅持財會管理的核心地位，在內(nèi)容調(diào)整以及方式改革的過程之中有效應(yīng)對時代發(fā)展的挑戰(zhàn)以及同行之間的競爭壓力。

（二）企業(yè)需要注重會計控制職能的發(fā)揮

各項經(jīng)濟管理活動的控制和研究最為關(guān)鍵，同時所涉及的內(nèi)容及形式較為復(fù)雜，要想充分體現(xiàn)會計管理的重要職能，管理層必須要注重控制職能的有效發(fā)揮，加強與管理部門之間的聯(lián)系以及溝通，保障每個工作人員都能夠主動參與到財會管理工作環(huán)節(jié)，為專業(yè)管理工作質(zhì)量及效率的提升做出自身相應(yīng)的貢獻。在市場經(jīng)濟體制改革的過程之中，物價的上漲速度越來越快，各個項目的費用也有所提升，因此企業(yè)的產(chǎn)品成本呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。為了盡量避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟效益緊張，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提升，企業(yè)的管理層需要注重自身責(zé)任的有效控制，將可控費用的管理以及成本的控制融為一體，并直接與各個部門的經(jīng)濟效益相掛鉤，加強全體職員對經(jīng)費控制的自覺性，保障其能夠意識到經(jīng)費控制的重要作用及優(yōu)勢，從而實現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效控制以及下降。

（三）企業(yè)需要關(guān)注會計核算職能的發(fā)揮

獨立核算以及自負盈虧等管理模式的應(yīng)用取得的效果較好，企業(yè)的管理層需要著眼于目前財會管理實踐過程中所出現(xiàn)的各類困境，堅持財會管理的核心要求，在不斷調(diào)整以及優(yōu)化升級的過程之中提升自身的經(jīng)濟效益，保障自身能夠在激烈的市場競爭之中獲得更多的優(yōu)勢。從宏觀的角度上來看，不同形式的經(jīng)濟責(zé)任制所發(fā)揮的作用有所區(qū)別，企業(yè)的管理者需要了解分配制度執(zhí)行的實施情況，將部門的效益、個人的所得與勞動貢獻率融為一體，明確職工獎金與績效之間的相關(guān)性，通過財會管理條件的有機組合來盡量避免管理資源的浪費。

二、強化財會管理的自我約束機制

自我約束機制的強化以及管理是一個長期性的過程，不可能一蹴而就，企業(yè)的管理層需要著眼于目前的管理現(xiàn)狀以及管理路徑要求，分析不同管理環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，關(guān)注不同管理資源的合理配置以及優(yōu)化利用。作為財會管理工作中的重要組成部分，強化自我約束機制最為關(guān)鍵，這一點對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升大有裨益，企業(yè)的管理責(zé)任首先需要積極推行標準化管理工作，明確才為工作整頓的核心要求，在此基礎(chǔ)之上促進標準化管理工作的大力落實。其中工作標準的改革非常關(guān)鍵，管理層需要將明確的內(nèi)容以及具體的要求融入其中，嚴格考核制度，進一步提升整個工作的質(zhì)量以及效率，促進企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展。其次，管理者需要構(gòu)建完善的基礎(chǔ)管理工作機制，明確基礎(chǔ)管理工作的核心要求，積極發(fā)揮自我約束機制的重要指導(dǎo)作用及優(yōu)勢，加強各個部門之間的聯(lián)系以及互動，不斷調(diào)整傳統(tǒng)的管理模式以及管理理念，將更多創(chuàng)造性的管理策略以及管理內(nèi)容融入其中，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范化的管理，保障財會管理工作的程序化以及標準化。

最后，企業(yè)的管理層需要關(guān)注全面質(zhì)量管理工作的大力落實，將這一工作內(nèi)容融入財會管理工作體系之中，明確財會管理工作的核心要點，積極開展形式多樣的職能管理活動，加強工作人員對這一工作的認知以及理解，從而更好地實現(xiàn)全面滲透以及多方面的提升，保障財會管理素質(zhì)的穩(wěn)定性，只有這樣才能夠為企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)以及發(fā)展指明道路及方向。需要注意的是，財會隊伍的自身建設(shè)也會直接影響最終的財會管理工作質(zhì)量及水平，管理層需要及時調(diào)整前期的管理策略及方法路徑，了解企業(yè)經(jīng)濟效益提升的核心要求，提煉出財會管理工作的重點以及難點，在堅持以人為本工作理念的基礎(chǔ)之上積極實現(xiàn)財會管理工作人員管理能力以及業(yè)務(wù)能力的綜合提升，將資金的結(jié)算周期縮短在最小的范圍，促進資金的流動效率，充分體現(xiàn)資金的使用價值以及作用。

三、加強內(nèi)外交流

內(nèi)外信息、學(xué)術(shù)交流對于開發(fā)放思維、開拓思路、啟迪智慧具有非常重要的作用，有計劃地組織財會人員走出去，請進來，學(xué)習(xí)、交流;建立內(nèi)部學(xué)術(shù)交流制度，能極大的提高他們學(xué)術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)。總而言之，財會隊伍建設(shè)是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù);是財會管理的基礎(chǔ)工作。只有我們對這個問題有足夠的認識，找出工作上的不足之處，在人員的政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)、隊伍的數(shù)量和質(zhì)量上持之以恒地做好諸如制度管理、思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定編定崗和工作考評等各項工作，就可以建設(shè)一支精兵強將的財會隊伍，為事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

建立一套完備的人才培養(yǎng)的機制財會隊伍是提高干部隊伍的一個重要的、不可缺少的組成部分，也是重要的人才資源。這就需要建立一套完善、科學(xué)的教育培養(yǎng)、激勵促進、評價考核的干部選擇任用機制，從而能夠形成一個良好的、有利于人才成長的環(huán)境，采取校

內(nèi)與校外相結(jié)合、脫產(chǎn)與在職相結(jié)合等多種方式和形式，有計劃、有組織地培養(yǎng)、培訓(xùn)財會人員，使他們的專業(yè)知識得到充實和更新，以加強隊伍的力量，提高隊伍的整體素質(zhì)。當數(shù)據(jù)工作集中化、財務(wù)機器人的出現(xiàn)將高效、準確地完成會計核算工作，未來出納、會計制單、出具報表、簡單報稅等簡單、重復(fù)、繁瑣、標準化的會計基礎(chǔ)工作將被人工智能取代，未來財務(wù)人員不再需要進行簡單的會計核算，會計在企業(yè)中的職能將真正從“核算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾怼薄Ｘ攧?wù)人員應(yīng)當加強對財務(wù)分析、預(yù)測、決策和控制等方面的學(xué)習(xí)，全面提高綜合素質(zhì)，向管理型的財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，不做會被隨時取代的“簡單勞動者”。

四、總結(jié)

綜上所述，新經(jīng)濟背景下，企業(yè)需要不斷的進行財會管理創(chuàng)新，以適應(yīng)時代的發(fā)展腳步，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是目前企業(yè)在財會管理創(chuàng)新方面還面臨著很多的問題，需要采取積極有效的策略進行不斷的完善，及時的更新各種管理方式，依靠各種合理的資源進行創(chuàng)新，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且促進我國經(jīng)濟建設(shè)水平的提升。

參考文獻：

[1]蘇汪洋. 企業(yè)財會管理中的風(fēng)險管理問題研究.建筑設(shè)計及理論，2019-10.

[2]盛曉東. 風(fēng)險管理策略在企業(yè)財會管理中的實施.建筑設(shè)計及理論，2017-12.

[3]魏雪蕓. 石油企業(yè)財會管理淺析.世界經(jīng)濟，2009-06.

[4]張延?xùn)|. 淺談電力企業(yè)基建財會管理.電力系統(tǒng)及自動化，2018-12.

作者單位：鄭州西亞斯學(xué)院