杜莎

摘要：經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)在市場之間的競爭越來越激烈，對于電力企業(yè)而言，成本增加已經(jīng)成為影響企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵。因此電力企業(yè)若想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就需要通過財務(wù)管理與成本管理的方法優(yōu)化工作模式，這也是本文研究的目的所在。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)管理;成本管理;控制

1電力企業(yè)工程財務(wù)內(nèi)控管理的重要性

首先，有利于推動電力企業(yè)改革。為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求，國家不斷推進國企改革，電力企業(yè)也不例外，這在一定程度上要求企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，雖然極大的鼓舞了國有企業(yè)的自主性，但是由于市場競爭日益激烈化，國有企業(yè)的發(fā)展也受到了挑戰(zhàn)。在此形勢下，國有電力企業(yè)要在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，實現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展，就需要重視提升財務(wù)內(nèi)控管理水平，以管理驅(qū)動效益，發(fā)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

其次，有利于規(guī)范財會行為，保障國有資產(chǎn)完整性。我國在2017年出臺了新的《會計法》，其目的在于以法律的形式規(guī)范會計行為，保障會計數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性和真實性，國有電力企業(yè)通過加強財務(wù)內(nèi)控管理，可以對企業(yè)的財會工作進行規(guī)范和約束，促使國有資產(chǎn)合理化利用，保證國有資產(chǎn)安全。

2電力企業(yè)財務(wù)管理與成本管理控制的現(xiàn)狀

2.1財務(wù)管理觀念有誤，缺乏長遠的發(fā)展計劃

對于任何企業(yè)而言，長遠的財務(wù)管理理念是都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。但是在實際上，很多電力企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏長遠計劃，很多財務(wù)手段與理念只顧眼前，忽略了自身的長遠發(fā)展。例如電力企業(yè)在成本費用的劃分以及計提折舊等工作上存在差異，人為因素影響明顯;在與供應(yīng)商合作中，過于循規(guī)蹈矩，缺乏對市場環(huán)境的分析，導(dǎo)致一些財務(wù)管理手段相對滯后，市場因素影響十分明顯，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本居高不下。

2.2成本管理沒有明確定位

在經(jīng)濟新常態(tài)下，市場對電力企業(yè)的影響是深遠持久的，企業(yè)在參與市場競爭過程中，往往會忽視市場的引導(dǎo)，很多成本管理定位都是盲目的，在內(nèi)部管理中往往會忽略成本因素的限制，在缺乏科學(xué)可行的成本管理模式下，電力企業(yè)的一些成本管理決策都缺乏數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致一些決策的可操作性降低，不利于企業(yè)發(fā)展。

3電力企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的策略

3.1重視專業(yè)財務(wù)內(nèi)控人才的培養(yǎng)

企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)水平直接影響財務(wù)管理內(nèi)部控制效果，只有高素質(zhì)、高水平的財務(wù)人員才能確保財務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度、內(nèi)控管理制度等的有效落實，確保制度執(zhí)行效率，因此，電力工程企業(yè)在重視提升工程施工技術(shù)的同時也應(yīng)將財務(wù)內(nèi)控水平的提升作為工作的重點。首先，企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)研討會，對財務(wù)人員進行專業(yè)化定向培養(yǎng)，一方面增強財務(wù)人員的法規(guī)意識，為財務(wù)人員講解相關(guān)財會法規(guī)，企業(yè)規(guī)章制度，另一方面注重相關(guān)財務(wù)專業(yè)理論知識的深化，注重結(jié)合企業(yè)實際為財務(wù)人員講解財務(wù)內(nèi)控管理過程中需注意的問題以及強化財務(wù)內(nèi)控管理的要求，提升財務(wù)人員的綜合水平;其次，實施崗位競爭制，為了促使財務(wù)人員在工作中不斷提升自身專業(yè)水平，可以在企業(yè)內(nèi)部實施崗位競聘制，實現(xiàn)以才定崗，以能定薪，調(diào)動全員的積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)全范圍內(nèi)的財務(wù)內(nèi)控管理提升。

3.2積極完善電力企業(yè)財務(wù)管理與會計核算體系

分子公司與總部公司相互之間的會計核算工作，是電力企業(yè)時常面臨的一大作業(yè)難點，為強化分子公司與總部公司相互之間的財會工作關(guān)聯(lián)性，降低會計核算的不準(zhǔn)確及不科學(xué)性，注重并積極完善相應(yīng)的財務(wù)管理與會計核算體系，具有極其重要的現(xiàn)實價值。主要的措施內(nèi)容為：相關(guān)人員必須以電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀為重要依據(jù)，建立相應(yīng)的科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理體系，明確電力企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的會計責(zé)任人，促使電力企業(yè)財務(wù)管理與會計核算工作的正常有效開展。

3.3建立健全電力企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)

對信息科學(xué)技術(shù)加以切實有效的應(yīng)用，是推動電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑。結(jié)合現(xiàn)實情形可知，現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)持續(xù)不斷發(fā)展的情形下，電力企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)逐步完善，為滿足電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展需要，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展需要，加大財務(wù)管理信息系統(tǒng)軟件開發(fā)與運營維護管理力度，推動電力企業(yè)內(nèi)部有效的財務(wù)管理控制與評價工作的開展。

3.4強化對成本執(zhí)行過程的監(jiān)控

對電力企業(yè)而言，在成本管理與財務(wù)控制階段，需要將財務(wù)目標(biāo)進行分解，并逐層分解到不同的崗位與個人上，確保企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)。在這個過程中，還需要強化各部門的溝通交流，通過對各項工作進行監(jiān)督，及早發(fā)現(xiàn)異常情況，形成數(shù)據(jù)資料。以采購項目為例，對電力企業(yè)而言，采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的源頭，在采購工作中，企業(yè)需要提前了解市場經(jīng)濟的變化情況，掌握市場的關(guān)鍵信息，并盡可能地減少采購中間環(huán)節(jié)，提高關(guān)鍵物資的采購率，將企業(yè)的物資、庫存等控制在理想水平下，減少不必要的物資積壓，努力降低采購成本。電力企業(yè)的采購計劃應(yīng)該由各個部門聯(lián)合制定，并遵照“誰發(fā)生、誰控制、誰負(fù)責(zé)”原則，適當(dāng)?shù)貙⒇攧?wù)監(jiān)管工作重心前移，提高事前控制比重，提高管理能力。

3.5優(yōu)化成本控制結(jié)構(gòu)，強化成本控制能力

為了能夠推動電力企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展，企業(yè)必須建立完整的成本管理結(jié)構(gòu)，通過落實崗位責(zé)任機制，并保證各部門能夠根據(jù)成本費用管理要求并認(rèn)真執(zhí)行，遵照不相容崗位的分離原則，進一步劃分相關(guān)崗位的責(zé)任，最終構(gòu)建一個相互監(jiān)督的成本控制體系。因此為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，本文提出了以下的成本控制架構(gòu)：第一級結(jié)構(gòu)由企業(yè)管理層組成，能夠完成成本費用審批、定額以及支出計劃的核算工作。第二級結(jié)構(gòu)是財務(wù)總監(jiān)，其主要職能包括審核定額成本、定額預(yù)算等;同時還兼顧制定成本控制目標(biāo)以及費用支持情況的工作。第三級結(jié)構(gòu)為財務(wù)部門，包括復(fù)核原始憑證、編制記賬憑證及明細(xì)賬、處理相關(guān)賬務(wù)、分析成本執(zhí)行情況等，能完成各項財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。第四級結(jié)構(gòu)為財務(wù)出納，工作人員主要負(fù)責(zé)各項成本費用的支出情況。第五級為其他部門，執(zhí)行財務(wù)部門下達的成本管理指令，確保財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)。

結(jié)論

財務(wù)管理以及成本管理控制已經(jīng)成為電力企業(yè)不可忽視的問題，因此對財務(wù)工作人員而言，在未來工作中需要進一步轉(zhuǎn)變工作理念，通過財務(wù)工作方式的轉(zhuǎn)變，完善工作模式，這樣才能不斷提高財務(wù)工作能力，為實現(xiàn)電力企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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