葛濤

摘要：電力工程建設(shè)包含的施工環(huán)節(jié)較多，每個環(huán)節(jié)都非常重要，必須要嚴(yán)格把控質(zhì)量安全，防止出現(xiàn)工程的質(zhì)量隱患，導(dǎo)致人身財產(chǎn)的安全事故，應(yīng)當(dāng)使電力工程能夠正常投入使用，體現(xiàn)電力工程的應(yīng)用價值，承包單位和施工單位應(yīng)當(dāng)共同協(xié)商，對安全和質(zhì)量問題進行具體的規(guī)劃，將安全第一的思想滲透到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，使電力工程能夠順利完工、投入使用。因此，本文圍繞著電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制展開論述，希望能為我國的電力工程建設(shè)提供一些參考和建議。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)質(zhì)量;安全控制

1當(dāng)前電力工程建設(shè)當(dāng)中存在的問題

1.1專業(yè)人才匱乏

首先，在當(dāng)前定理工程建設(shè)當(dāng)中專業(yè)人才相對匱乏，這是制約我國電力工程建設(shè)的主要因素之一。電力工程相關(guān)項目要求有非常專業(yè)的技術(shù)，并且工序較為復(fù)雜，因此在施工現(xiàn)場必須要求專業(yè)技術(shù)人員蒞臨現(xiàn)場進行監(jiān)督和指導(dǎo)工作。當(dāng)前，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國電力工程項目開展的范圍越來越廣，數(shù)目也越來越多，但是量的增長并不等于質(zhì)的同步提高，相反隨著電力工程的需求量越來越大，但電力工程相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才卻沒有實現(xiàn)同步增長，導(dǎo)致一定程度的人才匱乏。這在很大程度上使得我國電力工程建設(shè)整體缺乏專業(yè)性，在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中缺乏必要的監(jiān)督和指導(dǎo)，工作人員往往憑借之前的工作經(jīng)驗來進行具體施工，使得電力工程建設(shè)存在一定的安全隱患。因此必須要解決電力工程技術(shù)人才匱乏的問題，使我國的電力工程能夠安全穩(wěn)定的開展。

1.2工程管理水平存在問題

當(dāng)前電力工程建設(shè)的工程管理水平也存在著一定的問題。通常情況下，電力工程如果需要正常的運行，必須由施工單位牽頭，在工程開始之前進行多方面的協(xié)商，根據(jù)本次項目的實際情況，制定科學(xué)合理的工作計劃，并且以施工圖紙的方式展現(xiàn)出來。在圖紙的設(shè)計過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)做到對每個細(xì)節(jié)進行標(biāo)注，使圖紙的設(shè)計科學(xué)、客觀，并且具有極強的可操作性。但是，當(dāng)前我國的電力工程施工管理工作存在著一定的漏洞，很多時候人員沒有受過專業(yè)的訓(xùn)練，整個團隊也缺乏必要的監(jiān)督機制，導(dǎo)致工作人員往往會憑借多年的工作經(jīng)驗，以主觀臆斷的方式設(shè)計圖紙，對其中應(yīng)該標(biāo)注的參數(shù)采用精簡的表達(dá)，導(dǎo)致圖紙再理解上存在一定的難度，如果對重要環(huán)節(jié)的設(shè)計程序進行了簡化，這樣很容易導(dǎo)致工程埋藏下了安全隱患，在使用的過程當(dāng)中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量安全問題。電力工程管理工作的弊端還體現(xiàn)在責(zé)任的分配上。在工作團隊那里往往沒有形成責(zé)任到人的責(zé)任機制，在管理方面沒有專業(yè)的技術(shù)人員組成團隊，更沒有建立相對完備的監(jiān)察機制，導(dǎo)致工作管理出現(xiàn)一定的混亂。一旦工程出現(xiàn)安全隱患，往往不能夠被及時發(fā)現(xiàn)，更不能得到及時解決。這個問題就會拖垮工作進度，影響電力工程按期竣工，更容易使工程質(zhì)量下降。

1.3不重視工程試驗工作

若要保證電力工程的施工安全，在開始施工之前，工作人員應(yīng)當(dāng)對施工環(huán)節(jié)做好具體的安排和實驗，包括對原材料的多方面環(huán)節(jié)的檢驗，檢測原材料質(zhì)量是否安全，原材料供應(yīng)商是否具有合格的資質(zhì)，承包單位是否符合投標(biāo)要求，這些都是保障電力工程安全施工的前提條件。特別是針對原材料的檢測，應(yīng)當(dāng)進行模擬的實驗。在實驗當(dāng)中，如果發(fā)現(xiàn)有承重力等嚴(yán)重的質(zhì)量安全問題，應(yīng)當(dāng)及時反饋情況，對原材料進行更換。如果發(fā)現(xiàn)工程施工的設(shè)計環(huán)節(jié)存在一定的風(fēng)險，或者缺乏實際可執(zhí)行性，應(yīng)當(dāng)及時向上級部門反應(yīng)情況，更換建筑材料改變建筑方案。

2電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制的策略

2.1加強電力工程建設(shè)質(zhì)量管理

在電力施工當(dāng)中電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對工作隊伍進行專業(yè)化的培訓(xùn)和管理，對施工人員的施工隊時進行培養(yǎng)和塑造，打造具有專業(yè)技術(shù)水平的工作團隊。在團隊當(dāng)中應(yīng)當(dāng)建立較為完備的施工管理機制，對以往的電力施工策略進行借鑒，完善工作團隊管理層的配置，將相關(guān)的工作準(zhǔn)則細(xì)化，并向每個工作人員講解。在相關(guān)制度和政策的制定過程當(dāng)中，管理人員應(yīng)當(dāng)從工程的質(zhì)量和進度等多方面進行考慮，加強工程內(nèi)部管理，使工作專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。在不同的施工崗位當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況制定靈活性的政策，使規(guī)章管理制度具有實際的可執(zhí)行性。對于電力工程施工當(dāng)中的多個管理環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)做到全方位無死角的覆蓋，確立責(zé)任到人制度，加強施工管理體制，對建筑材料的來源進行嚴(yán)格把關(guān)。比如對鋼筋和混凝土的來源、供應(yīng)商資質(zhì)應(yīng)當(dāng)進行考察，要求他們出示原材料的質(zhì)量參數(shù)，從源頭控制建材的安全。調(diào)查承包單位的企業(yè)信譽和資質(zhì)，在工程開工之前做好前期準(zhǔn)備工作，詳盡的寫好工程預(yù)案，做好一切施工前準(zhǔn)備，在工程實行過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)實行嚴(yán)格的環(huán)節(jié)監(jiān)督，確保工程按質(zhì)按量按計劃進行。

2.2建設(shè)專業(yè)化的工作團隊

電力工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)注重打造專業(yè)化的工作團隊，引進高素質(zhì)的專業(yè)技能人才，提高現(xiàn)有隊伍的專業(yè)化水準(zhǔn)，只有提高了人員隊伍的綜合能力才能夠有效地提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量安全。在具體的人才培養(yǎng)過程當(dāng)中，工程的施工單位應(yīng)當(dāng)建立完善的績效考核制度，加強對施工人員和管理人員的安全培訓(xùn)，強調(diào)安全施工的意識，提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，對于一些有著多年工作經(jīng)驗的老師傅，也應(yīng)當(dāng)注意取長補短，定期開展員工培訓(xùn)，灌輸電力工程建設(shè)的理論知識，使理論和實踐相結(jié)合，提高團隊的專業(yè)化素質(zhì)，使工作人員能夠理解施工的相關(guān)注意事項，準(zhǔn)確的掌握施工專業(yè)技術(shù)。在團隊建設(shè)的過程當(dāng)中尤其應(yīng)當(dāng)注意使工作人員提高警惕性，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)及時報告上級部門，保持著敬業(yè)精神和安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，時時刻刻以安全為第一要素，以質(zhì)量為第一準(zhǔn)繩，減少工程當(dāng)中存在的安全隱患，還應(yīng)當(dāng)注意以多種渠道引進社會優(yōu)秀的建筑人才，加強專業(yè)技術(shù)人員的領(lǐng)頭作用，使電力工程建設(shè)具有專業(yè)性和科學(xué)性。

2.3建設(shè)動態(tài)安全體系

在電力工程建設(shè)的施工環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)注意建設(shè)動態(tài)的安全體系，從建筑材料到施工環(huán)節(jié)必須保證每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，按照計劃科學(xué)進行，降低事故風(fēng)險。具體表現(xiàn)在工程應(yīng)當(dāng)具有明確的規(guī)劃和圖紙，使電力工程建設(shè)能夠按照預(yù)定的計劃有序開展;另外一方面在團隊當(dāng)中，應(yīng)該實行責(zé)任到人制度，建立專門的安全生產(chǎn)監(jiān)督機制對違規(guī)行為進行嚴(yán)肅查處。

結(jié)語：

綜上所述，當(dāng)前我國電力工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)加強質(zhì)量與安全的管理和控制，采取多種方式提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻：

[1]楊倩.關(guān)于電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制的分析[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2019（16）：149+151.

[2]王浩.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制分析[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2019（04）：147-148.

無錫三新供電服務(wù)有限公司宜興分公司