布瓦杰爾·阿不都熱依木 伊燕夏

摘要：受金融危機(jī)影響，中小企業(yè)的利潤空間被降低，發(fā)展和生存難度增大，這時(shí)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)自身的競爭力，盡快擺脫目前的發(fā)展困境。本文分析金融危機(jī)下中小企業(yè)受到的沖擊，分析中小企業(yè)管理模式存在的問題，探究創(chuàng)新的管理方式。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī);中小企業(yè);管理方式;創(chuàng)新策略

中小企業(yè)是我國近幾年市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支非常強(qiáng)大的力量，許多成長型的中小企業(yè)逐漸成為市場的中堅(jiān)力量。隨著中小企業(yè)數(shù)量的逐漸增加，其在我國提升經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新等方面發(fā)揮巨大的作用，但受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國的經(jīng)濟(jì)不斷向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，對中小企業(yè)帶來相當(dāng)大的沖擊，因此。其要對內(nèi)部管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，才能降低金融危機(jī)對自身發(fā)展的影響。

一、金融危機(jī)下中小企業(yè)受到的沖擊

（一）外向型企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊

由于世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)通貨膨脹、生產(chǎn)停頓等問題，直接導(dǎo)致國際產(chǎn)品和消費(fèi)市場的急劇萎縮，對我國生產(chǎn)出口產(chǎn)品的中小企業(yè)造成嚴(yán)重沖擊，很多外向型企業(yè)會面臨破產(chǎn)、資金虧損等問題。

（二）打亂中小企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏

國際市場萎縮對國內(nèi)市場造成巨大沖擊，打亂我國中小企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，很多中小型企業(yè)不得不改變生產(chǎn)和銷售的方式。比如外向型企業(yè)要對銷售的市場進(jìn)行轉(zhuǎn)移，由于金融危機(jī)導(dǎo)致銷量滯后的物品只能轉(zhuǎn)銷國內(nèi)，這加重國內(nèi)銷售市場的壓力;另外向外向型企業(yè)提供原輔材料的企業(yè)會減少，這也導(dǎo)致企業(yè)要開始研究新的生產(chǎn)技術(shù)，不可避免花費(fèi)更多的資金和研發(fā)時(shí)間。

（三）中小企業(yè)融資困難

國際金融市場的動(dòng)蕩，導(dǎo)致國內(nèi)金融業(yè)受到巨大的沖擊，中小企業(yè)存在較大的融資難度。本身中小企業(yè)的實(shí)力較弱，固定資金比較少，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，這些都導(dǎo)致其在以往的經(jīng)濟(jì)市場中只能被動(dòng)地適應(yīng)市場，然而面對金融危機(jī)這樣的市場變革下，中小企業(yè)的資金鏈斷裂，其也很難向銀行進(jìn)行借貸，面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)管理模式存在的問題

（一）管理體系不健全

由于中小企業(yè)的規(guī)模比較小，公司的人員比較匱乏，管理人員采用的管理方法也比較落后，再加上現(xiàn)有管理人員對正確管理方法缺乏全面的認(rèn)知，這也加大中小企業(yè)生存和發(fā)展的難度。因?yàn)槲覈行∑髽I(yè)的內(nèi)部分工不明朗，缺乏必要的管理機(jī)構(gòu)，員工日常的工作都是由管理者直接進(jìn)行指揮，因此企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)限受到極大的限制，且主要對日常事務(wù)進(jìn)行管理。綜上，目前中小企業(yè)缺乏合理的工作分配制度和良好的工作環(huán)境，導(dǎo)致員工的工作積極性不高，也影響中小企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量不高

一些中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量不高，導(dǎo)致中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的地位低下。同時(shí)一些中小企業(yè)沒有意識到創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品的重要性，不能發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)地位。中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小、人才缺乏、實(shí)力薄弱和資金短缺問題，都對其研發(fā)新的技術(shù)和產(chǎn)品造成難度。

（三）人才流失較大

普遍中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較小，很難吸引到專業(yè)知識非常強(qiáng)的人才，而且大多數(shù)中小企業(yè)采用家族式管理經(jīng)營方式，自身的管理局限性較大，這也導(dǎo)致企業(yè)很難在引進(jìn)人才方面做出突破。而且家族是管理存在一些弊端，比如管理人員對外來招聘的人才無法給予充分的信任，也不會給這些人才很高的待遇和晉升空間，優(yōu)秀的人才會以不能實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展為由離開企業(yè)，這也造成中小企業(yè)大部分的人才流失。

（四）產(chǎn)品銷售方法單一

中小企業(yè)對經(jīng)濟(jì)市場的認(rèn)識不夠全面，其沒有順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場對產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，而是依靠管理和銷售的經(jīng)驗(yàn)對產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。而且中小企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品比較單一，銷售的渠道也具有局限性，這就導(dǎo)致中小企業(yè)過多地依賴固定客戶，如果這部分客戶丟失，中小企業(yè)就會面臨倒閉的危險(xiǎn)。而且大部分中小企業(yè)的市場觀念沒有創(chuàng)新，仍然執(zhí)行傳統(tǒng)的生產(chǎn)營銷、產(chǎn)品營銷和市場推銷等觀念，沒有充分應(yīng)用新型的現(xiàn)代化技術(shù)拓寬經(jīng)濟(jì)市場。

三、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

（一）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

完善公司的管理制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心，完善的管理制度是企業(yè)的重要框架，也是企業(yè)提升競爭力和獲取利益的必要條件。中小企業(yè)可以在原有的管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行改革，完善現(xiàn)有部門的管理。中小企業(yè)可以根據(jù)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)和自身的特點(diǎn)，建立不同的機(jī)構(gòu)部門，并嚴(yán)格按照管理制度，對部門內(nèi)每個(gè)成員分配工作，這樣既能讓員工各司其職，也能確保中小企業(yè)以最合理的成本實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

面對金融危機(jī)情況，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)代市場的角度了解市場，以此對企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。隨著社會的發(fā)展，人們的消費(fèi)觀念和趨勢必將改變，目前人們由物質(zhì)消費(fèi)轉(zhuǎn)向精神消費(fèi)，這時(shí)中小企業(yè)就要建立良好的品牌觀念，對單個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格要求，以此打造一個(gè)具有競爭優(yōu)勢的品牌。

（三）培養(yǎng)核心技術(shù)和創(chuàng)新能力

現(xiàn)如今我國的科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是中小企業(yè)核心競爭力的支柱。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到培養(yǎng)核心技術(shù)的重要性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展核心技術(shù)，并運(yùn)用這些核心技術(shù)創(chuàng)造核心產(chǎn)品，通過宣傳和培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，是創(chuàng)新理念成為中小企業(yè)的文化核心。核心技術(shù)需要擁有技術(shù)專利和全面的設(shè)施裝備，包括各種硬件和軟件，因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對核心技術(shù)的研發(fā)投入大量資金，促進(jìn)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）積極引進(jìn)人才

中小企業(yè)擁有的人才結(jié)構(gòu)和人才素質(zhì)，將直接決定企業(yè)未來的命運(yùn)，所以中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)為人才提供薪資、福利、發(fā)展空間等需求，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會招攬更多的人才，并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理系統(tǒng)，使系統(tǒng)能夠適應(yīng)競爭激烈的市場。面對人力資源相對飽和的狀況。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)邀請很多外部中高級人員對內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，打造高質(zhì)量的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這樣有利于中小企業(yè)培養(yǎng)一批具有國際視野的人才，讓企業(yè)內(nèi)部以最佳的狀態(tài)面對和抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

（五）提高員工的整體素質(zhì)

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)。全面提升員工的整體素質(zhì)。員工的整體素質(zhì)既包括員工本身的文化水平和知識技術(shù)水平，也包括員工在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，這些都能穩(wěn)定中小企業(yè)的發(fā)展，提升中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)要充分了解每位員工的特長，給員工營造一個(gè)良好的競爭環(huán)境，也鼓勵(lì)員工不斷的接受新事物，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。管理者應(yīng)當(dāng)多聽取員工的意見，解決員工團(tuán)隊(duì)存在的問題，使其以積極的心態(tài)完成工作。管理人員還可以制定一套正確的業(yè)績評估制度，對每位員工的績效進(jìn)行考核，可以促進(jìn)員工團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步。

（六）完善營銷戰(zhàn)略

中小企業(yè)在做出產(chǎn)品投資決策之前，先要了解經(jīng)濟(jì)市場，對是否生產(chǎn)投放產(chǎn)品進(jìn)行評估，也分析項(xiàng)目的發(fā)展前景和可能帶來的經(jīng)濟(jì)利潤。中小企業(yè)在眾多的生產(chǎn)產(chǎn)品中，應(yīng)當(dāng)選擇重點(diǎn)銷售的產(chǎn)品，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的營銷方式，形成以顧客為核心的銷售模式，通過打折、分銷等方式，使產(chǎn)品的銷售更加迅速。同時(shí)在銷售工作完成后，企業(yè)也要對該季度的營銷情況和實(shí)際利潤進(jìn)行分析，企業(yè)也要對近幾年所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，總結(jié)新的銷售模式的優(yōu)勢，得出后期的具體工作方向。

（七）樹立良好的信用觀念

中小企業(yè)面臨融資困難的狀況，應(yīng)當(dāng)從自身做起，樹立良好的信用觀念，能幫助中小企業(yè)度過金融危機(jī)。首先中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓員工掌握更多的金融知識，也提升對金融的認(rèn)知，這樣有利于員工在金融危機(jī)時(shí)期規(guī)范自己的行為。企業(yè)要樹立良好的實(shí)事求是形象，在平常的業(yè)務(wù)往來中，與眾多的消費(fèi)者和銀行建立較好的合作關(guān)系，這能為中小企業(yè)的融資奠定基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)還要關(guān)注國內(nèi)外的金融市場，不斷拓寬企業(yè)的融資渠道，在新的金融市場把握機(jī)會，讓中小企業(yè)有更廣闊的發(fā)展空間。

四、結(jié)語

綜上所述，受金融危機(jī)影響，中小企業(yè)面臨著很大的危機(jī)，此時(shí)中小企業(yè)要分析企業(yè)管理存在的問題，通過創(chuàng)新管理方式，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到復(fù)蘇。中小企業(yè)要完善企業(yè)的制度，提升員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，打造優(yōu)質(zhì)的品牌。隨著中小企業(yè)數(shù)量的日益增多，其會成為未來國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，也會推動(dòng)國家的進(jìn)步和發(fā)展。

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