劉洋 侯強(qiáng)

摘 要：石油作為現(xiàn)如今主要的能源之一，對(duì)國(guó)家的建設(shè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要意義，特別是隨著陸地石油資源的不斷消耗，推動(dòng)了國(guó)家有關(guān)部門以及石油工程企業(yè)對(duì)海洋石油資源的勘探和開(kāi)發(fā)。

關(guān)鍵詞：海洋石油工程;項(xiàng)目管理;成本管理

1 海洋石油生產(chǎn)成本管理的意義

近年來(lái)，各國(guó)不斷增加對(duì)海洋資源的開(kāi)發(fā)，促進(jìn)了海洋工程項(xiàng)目的發(fā)展，并逐漸使海洋工程項(xiàng)目探索更深的水域。因此，如果要增加海洋工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和海洋工程項(xiàng)目的水平，就必須增強(qiáng)海洋工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高海洋工程的整體能力。此外，中國(guó)離岸開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)管理人員應(yīng)注意成本控制問(wèn)題，并促進(jìn)中國(guó)離岸開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的國(guó)際發(fā)展。對(duì)于中國(guó)海上工程行業(yè)的發(fā)展，有效管理海上采油成本非常重要。海上石油成本管理分析的主要重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)海上石油生產(chǎn)所需成本的深入分析研究可以有效地幫助海上石油工程公司發(fā)現(xiàn)其管理上的弱點(diǎn)，相關(guān)人員可以改善他們的管理體系?；谶@些問(wèn)題，并根據(jù)海上石油工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題開(kāi)發(fā)有針對(duì)性的解決方案。旨在促進(jìn)中國(guó)海上石油項(xiàng)目發(fā)展的管理計(jì)劃，為中國(guó)海上石油行業(yè)的改革和創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。

2 海洋石油工程建造項(xiàng)目成本過(guò)程控制的現(xiàn)狀

2.1 傳統(tǒng)管理觀念落后

我國(guó)建造項(xiàng)目的成本管理觀念較為落后，成本管理人員并沒(méi)有能夠了解海洋石油建造的全過(guò)程以及實(shí)施特點(diǎn)，對(duì)于如何進(jìn)行成本過(guò)程管控沒(méi)有清晰明確的規(guī)劃，沒(méi)有建立科學(xué)且有效的成本控制方法，未能洞察到成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的新的方法，從而導(dǎo)致成本管理工作的偏差。成本管理人員是整個(gè)成本管控過(guò)程當(dāng)中的靈魂人物，自身要有較高的追求，應(yīng)對(duì)建造項(xiàng)目要有全面的了解，才能夠達(dá)到運(yùn)用方法和政策進(jìn)行有針對(duì)性的管理。

2.2 管理采取的方法落后

海洋石油工程建造項(xiàng)目具有復(fù)雜性和高難度性，成本控制也同樣非常復(fù)雜。中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)采取的成本過(guò)程控制都比較單一，采用事后控制的方法，而事后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的彌補(bǔ)與管理，可能造成無(wú)法避免的損失。同時(shí)采取控制成本的方法并沒(méi)有根據(jù)實(shí)地化的情況進(jìn)行創(chuàng)新與改革，而是采用了眾多企業(yè)采用的方法，因此會(huì)出現(xiàn)不符合企業(yè)成本控制的狀況，不能達(dá)到細(xì)致化地分析企業(yè)成本的情況，與其他國(guó)家在海洋石油工程建造中的成本控制具有較大差距。

2.3 工程項(xiàng)目成本管理工作存在“信息孤島”現(xiàn)象

目前，部分企業(yè)在海洋石油工程項(xiàng)目成本管理工作中仍然存在“信息孤島”的現(xiàn)象，也就是工程項(xiàng)目相關(guān)成本數(shù)據(jù)信息并非全部匯總到某一部門或某一管理人員處進(jìn)行統(tǒng)一管理，而是由工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)產(chǎn)生部門及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，這就導(dǎo)致需要對(duì)工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和分析時(shí)，不僅會(huì)涉及到更多的部門以及人員，從而大大增加項(xiàng)目成本管理工作的復(fù)雜性，還容易在成本數(shù)據(jù)信息傳輸和整理過(guò)程中出現(xiàn)更多的問(wèn)題，并對(duì)工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。

3 海洋石油工程項(xiàng)目管理中成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)

3.1 加強(qiáng)海洋石油生產(chǎn)預(yù)算管理工作的開(kāi)展

海洋石油工程企業(yè)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)需求、企業(yè)情況以及成本管理工作需要進(jìn)行綜合考量，并在此基礎(chǔ)上對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目成本管理措施進(jìn)行規(guī)劃和完善，對(duì)提高海洋石油工程項(xiàng)目成本管理工作水平有著重要影響。首先，海洋石油工程企業(yè)應(yīng)重視并做好生產(chǎn)預(yù)算管理工作，不僅需要對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目的生產(chǎn)目標(biāo)等情況進(jìn)行深入、詳實(shí)的分析，還需要對(duì)生產(chǎn)環(huán)境等影響因素以及實(shí)際生產(chǎn)中所要面臨的問(wèn)題進(jìn)行全面研究，從而確保海洋石油工程項(xiàng)目預(yù)算工作的合理性以及準(zhǔn)確性;其次，對(duì)于海洋石油生產(chǎn)預(yù)算編制工作，應(yīng)制定完善的工作流程以及編制標(biāo)準(zhǔn)，比如，加強(qiáng)預(yù)算項(xiàng)目的細(xì)化工作，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況并根據(jù)預(yù)算編制相關(guān)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)劃分和歸類，提高海洋石油工程項(xiàng)目預(yù)算的規(guī)范性，從而充分發(fā)揮工程項(xiàng)目預(yù)算對(duì)成本管理工作的促進(jìn)作用。

3.2 加強(qiáng)海洋石油生產(chǎn)效率的提升

重視并加強(qiáng)海洋石油生產(chǎn)效率的提升，對(duì)提高海洋石油工程項(xiàng)目成本管理工作質(zhì)量有著重要意義，這需要海洋石油工程企業(yè)從企業(yè)管理水平以及運(yùn)營(yíng)模式等幾個(gè)方面的改進(jìn)和完善入手，從而促進(jìn)海洋石油生產(chǎn)質(zhì)量和工作效率的提升。首先，海洋石油工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對(duì)海洋石油工程市場(chǎng)情況、發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)自身情況進(jìn)行深入分析，并結(jié)合海洋石油生產(chǎn)工作實(shí)際需要，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和海洋石油生產(chǎn)工作之間的關(guān)系以及規(guī)律進(jìn)行全面研究，從而對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行合理調(diào)整和改進(jìn);其次，在企業(yè)管理水平提升方面，海洋石油工程企業(yè)不僅需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，還需要根據(jù)海洋石油生產(chǎn)工作的特殊性，以及相關(guān)工作人員的實(shí)際需要對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行完善，提高海洋石油生產(chǎn)工作人員的崗位責(zé)任意識(shí)以及工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)海洋石油生產(chǎn)工作質(zhì)量和效率的提升。

3.3 加強(qiáng)海洋石油工程企業(yè)成本管理方法的創(chuàng)新與完善

海洋石油工程企業(yè)重視并加強(qiáng)成本管理方法的創(chuàng)新與完善，對(duì)企業(yè)成本管理水平的提升有著積極的促進(jìn)作用。首先，企業(yè)成本管理方法應(yīng)圍繞工程項(xiàng)目管理需要以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展，并以提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展為核心目標(biāo)，這就需要海洋石油工程企業(yè)成本管理方法應(yīng)以戰(zhàn)略成本管理模式為主框架，并以作業(yè)成本管理模式對(duì)企業(yè)成本管理方法進(jìn)行補(bǔ)充和完善，最后結(jié)合目標(biāo)成本管理模式對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理和控制;其次，在企業(yè)成本管理方法創(chuàng)新與完善過(guò)程中，海洋石油工程企業(yè)除了需要根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)實(shí)際情況，從戰(zhàn)略角度對(duì)成本管理方法進(jìn)行研究和規(guī)劃，還需要對(duì)海洋石油工程實(shí)際建設(shè)需要、建設(shè)情況等相關(guān)信息進(jìn)行全面、細(xì)致的了解和分析，從而幫助海洋石油工程企業(yè)進(jìn)一步了解成本管理工作的關(guān)鍵及內(nèi)涵，并對(duì)企業(yè)成本管理方法的創(chuàng)新和完善提供更加全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息支持，促進(jìn)海洋石油工程企業(yè)成本管理質(zhì)量和效率的提升。

3.4 提高人才的素質(zhì)

在管理海上石油成本時(shí)，企業(yè)可以采用多種方法和方法成功地將成本管理引入其他項(xiàng)目，從而大大提高管理能力和效率，達(dá)到有效降低海上石油生產(chǎn)管理成本的目的。此外，如果要管理和運(yùn)營(yíng)一個(gè)巨大的海上石油勘探與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，首先要做的就是引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和專業(yè)設(shè)備，然后介紹運(yùn)營(yíng)和管理方法，從而確保海洋石油的勘探和開(kāi)發(fā)成本是科學(xué)合理的，并且保證工程進(jìn)度是安全和高效的。由此可見(jiàn)，最關(guān)鍵的在于人才素質(zhì)的提高，這是優(yōu)化海洋石油生產(chǎn)成本管理的重要一環(huán)。

4 結(jié)論

綜上所述，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理以及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要工作內(nèi)容之一，貫穿了企業(yè)管理以及生產(chǎn)的全部過(guò)程，特別是對(duì)海洋石油工程企業(yè)而言，成本管理工作質(zhì)量更是關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，這就需要海洋石油工程企業(yè)對(duì)成本管理給予足夠的重視，在深入分析企業(yè)自身成本管理現(xiàn)狀以及管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念，對(duì)企業(yè)成本管理體系、管理制度以及管理方法進(jìn)行全方位調(diào)整和優(yōu)化，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

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