曲藝 李久旭

摘要：近年來，全過程造價控管理理念不斷完善，被廣泛應(yīng)用于建筑工程管理實踐，發(fā)揮著積極的作用?；谌^程控制理念，以項目可行性分析為起點，圍繞初步方案修正和項目設(shè)計等內(nèi)容，實施造價管理措施，實現(xiàn)對項目整體造價的有效控制，保障工程建設(shè)的效益，推動建筑工程管理發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程管理;造價控制

一、建筑工程全過程造價控制的重要性

（一）建筑工程全過程造價控制有利于增強市場的競爭力

在市場經(jīng)濟主導(dǎo)的環(huán)境中，建筑行業(yè)的每個企業(yè)的競爭都相當激烈。社會中的每個項目，在質(zhì)量相同的時候，每個公司對項目的報價就是公司在市場中競爭力。每個項目都有幾個工程組成，但是在建筑工程的價格方面，建筑產(chǎn)品是由工程造價和建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。建筑行業(yè)的施工造價是整個市場和施工企業(yè)對造價的控制決定的，公司想要獲得更大的經(jīng)濟效益，就應(yīng)該對市場的行情進行深入的認識，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以盡最大的可能在項目的施工造價控制在合理的區(qū)間內(nèi)。一個建筑行的公司應(yīng)該對市場中的經(jīng)濟發(fā)出靈敏的嗅覺，提高企業(yè)的管理能力，才能在市場競爭中存活下來。

（二）全過程造價控制有利于加強企業(yè)的經(jīng)濟效益

項目的現(xiàn)場管理是最重要的工程基層管理部門。設(shè)置現(xiàn)場管理部門，就是公司領(lǐng)導(dǎo)者對于整個項目在施工的過程中對現(xiàn)場的施工管理。它是利用先進的技術(shù)一方面提高員工的管理觀念，另一方面減少企業(yè)的工程支出，最終增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程全過程控制是從根本上對項目全過程造價進行控制的關(guān)鍵部分。在項目的施工過程中，如果沒有按照計劃控制工程造價，很容易讓整個項目的管理系統(tǒng)失效。所以，現(xiàn)場的管理部門就是項目造價的管理，就能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增加。

二、建筑工程管理全過程造價控制實施的要點

（一）決策階段

首先，參與項目決策的人員，要具有造價控制意識。重視并且強化此環(huán)節(jié)的造價管理，認真全面做好各項準備工作，逐項并且逐條進行方案的論證分析，保證可行性研究報告內(nèi)容的全面性與準確性。其次，要優(yōu)化編制投資估算的方法，根據(jù)整理的資料，公正精準進行投資額的估算，落實到整個投資決策環(huán)節(jié)。最后，要進行財務(wù)規(guī)范評價，依據(jù)現(xiàn)行的財稅標準，為推動財務(wù)穩(wěn)定和健康發(fā)展進行精準預(yù)測。根據(jù)得出的可行性研究結(jié)果，對編制的建設(shè)方案，圍繞技術(shù)層面和經(jīng)濟層面等開展評估，優(yōu)選建設(shè)方案。

（二）設(shè)計階段

首先，建立健全造價信息溝通機制，增強項目設(shè)計與項目造價工作的有機協(xié)調(diào)，增強團隊之間的協(xié)作能力，實現(xiàn)對信息的有效共享，共同做好設(shè)計工作。此外，要引入監(jiān)理機制，發(fā)揮施工監(jiān)理的作用，強化設(shè)計造價的控制，保證施工圖造價可以符合預(yù)算的要求，以免反復(fù)設(shè)計，引發(fā)輕經(jīng)濟成本的發(fā)生。其次，運用限額設(shè)計方法。依據(jù)可行性報告和項目投資估算，實現(xiàn)對工程初步設(shè)計總概算要求的有力控制，同時優(yōu)化管理技術(shù)，強化對工程設(shè)計成本的把控，促使經(jīng)濟和技術(shù)的有機結(jié)合。最后，要進入競爭機制。充分參考以及借鑒招投標模式，通過對比分析，優(yōu)選設(shè)計方案。政府部門要加大監(jiān)管力度，完善設(shè)計招投標制度，并且出臺相應(yīng)的行政法規(guī)，進一步細化并且規(guī)范設(shè)計相關(guān)主體的責任。做好設(shè)計人員的培訓(xùn)，加大設(shè)計經(jīng)濟性的把控，強化對工程造價的控制。

（三）施工階段的工程造價控制

施工是整個建筑的工程最重要的階段，施工的造價管理可以真實的反映成本的控制情況。因為在工程設(shè)計階段已經(jīng)制定了周密的計劃，所以工程施工大部分時期都可以準確控制成本，但是，在施工的過程中，總是會出現(xiàn)計劃、設(shè)計以外的新問題，這樣就會給施工帶來新的變數(shù)。這樣不僅會給項目帶來不必要的麻煩，還將增加資金投入，最終增加工程的成本。施工階段最重要的就是保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就需要施工部門建立完善的施工管理機制，嚴格按照計劃，落實好每個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析。

（四）結(jié)算階段的工程造價的控制

工程建設(shè)的結(jié)算階段是公司利益關(guān)系最深的階段，對整個項目的工程造價有直接的聯(lián)系。這個階段要求審查人員必須端正態(tài)度、客觀公正，不能受到外界因素的影響，同時也要做好和其他部門的配合。通過實地的考察我們可以知道，結(jié)算階段的工程造價總是比工程預(yù)算高巧%，這多出的一部分是可以通過工程全過程的造價進行控制的。通過對整個工程的觀察，我們發(fā)現(xiàn)整個過程都離不開工程造價的控制，只有每個環(huán)節(jié)都做好，才能真正提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，才能適應(yīng)市場的發(fā)展。

三、建筑工程管理全過程造價控制方法

（一）加大信息化基拙設(shè)施的建設(shè)

基于全過程造價控制的實施理念，要打通各個環(huán)節(jié)的信息流通渠道，提高工程管理的信息化水平，為全面造價控制的實現(xiàn)，提供強有力的支持。這需要加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，結(jié)合建筑工程造價信息化控制的要求和需求，進行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，完善軟件和硬件，全面提高造價控制的水平和效率。通過搭建信息化造價管理系統(tǒng)，從項目立項到竣工全過程，進行數(shù)據(jù)收集和分析等，為各個階段的造價控制，提供全面的數(shù)據(jù)信息支持，提高全過程造價控制的水平和質(zhì)量，推動建筑工程管理的發(fā)展，實現(xiàn)管理效益目標。

（二）推廣應(yīng)用BIM技術(shù)

建筑工程管理中，造價的控制效果受到設(shè)計方案編制、實施效果的影響較大，因此設(shè)計環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)為把控的重點。從以往的建筑工程管理實踐來說，推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，對提高設(shè)計方案質(zhì)量和施工管理水平，減少質(zhì)量問題和安全問題的發(fā)生，有著重要的意義。未來，隨著BIM技術(shù)功能的不斷完善，其將會被廣泛應(yīng)用于建筑工程建設(shè)和管理領(lǐng)域，管理人員要具有接受新事物的意識和理念，積極探索應(yīng)用BIM技術(shù)提高設(shè)計和施工管理的方法，加大此類技術(shù)人員的培養(yǎng)，全面提高造價管控水平。

四、結(jié)束語

在建筑工程管理中，企業(yè)進行全過程造價控制是非常重要的。造價全過程可以真實展現(xiàn)項目施工階段的成本投入，最重要的是可以通過每個階段進行整個項目的造價管理和控制，進而加強整個工程的資金利用效率。全過程造價充滿了建筑工程的每一個環(huán)節(jié)，對于工程有著非常重要的作用。在以后的工程建設(shè)中，公司的管理者更應(yīng)該利用好全過程造價控制的方法。這樣可以更好的實現(xiàn)公司對建筑工程的管理，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]舒明成.建筑工程的造價管理現(xiàn)狀及造價控制[J].智能城市，2016，2（12）：303.

[2]樊建平.建筑工程造價全過程的合理控制研究[J].建材與裝飾，2016（52）：172-173.

[3]黃海琴.建筑工程管理中的全過程造價控制探微[J].門窗，2016（12）：64.