羅連劍

摘要：近幾年來(lái)，伴隨電力領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)步，對(duì)于中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步具有著非常大影響。不過(guò)，伴隨電力項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展飛快增加，電力項(xiàng)目接近飽和狀態(tài)，不但電力項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模與速度逐漸降低，并且項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)也變得愈來(lái)愈高，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)變得愈來(lái)愈重。在我國(guó)當(dāng)前電力事業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，各類電力工程項(xiàng)目建設(shè)工作一直在如火如茶地開(kāi)展。而在具體電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，工程造價(jià)管理工作作為其中的重要一環(huán)，我們應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況做好相關(guān)管理工作的合理優(yōu)化與改進(jìn)，真正的促使工程造價(jià)管控水平的有效提升，這對(duì)于電力施工企業(yè)自身效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提升來(lái)說(shuō)，是具有積極意義和作用的。

關(guān)鍵詞：電力造價(jià);問(wèn)題;對(duì)策

在電力工程的建設(shè)過(guò)程中，造價(jià)管理工作是整個(gè)工程管理工作當(dāng)中的一個(gè)重要構(gòu)成。電力施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合電力工程的具體情況，做好造價(jià)管理工作的有效改進(jìn)與優(yōu)化，提供造價(jià)掌握能力，對(duì)于各類影響電力工程造價(jià)的因素進(jìn)行合理規(guī)避，這樣才能更好地提升電力企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，保障其自身的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

一、電力工程造價(jià)管理在施工階段中的問(wèn)題

（一）電力項(xiàng)目造價(jià)管理工作與市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)相脫離

現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的上下浮動(dòng)是非常大的，價(jià)格信息差不多是隨時(shí)處在變化當(dāng)中的，不過(guò)，大量電力單位于項(xiàng)目造價(jià)管理進(jìn)程當(dāng)中，依舊是采取之前的定額計(jì)價(jià)措施，這樣一來(lái)完全不可以依照市場(chǎng)條件的價(jià)格數(shù)據(jù)變動(dòng)采用有效合理的應(yīng)對(duì)方式，市場(chǎng)的原材料價(jià)格出現(xiàn)偏高或者是偏低問(wèn)題均會(huì)造成造價(jià)和現(xiàn)實(shí)狀況有誤差問(wèn)題發(fā)生，即使存在部分電力單位實(shí)施項(xiàng)目成本的管理工作，但是造價(jià)預(yù)算方面依舊存有一定的問(wèn)題，在表面上來(lái)看似乎對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)管理工作具有著一定影響，不過(guò)卻依舊不可以將相應(yīng)需要真實(shí)的反映出來(lái)，對(duì)于電力項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)步也難以發(fā)揮出有效合理的影響[2]。

（二）電力項(xiàng)目造價(jià)管理工作中人才的專業(yè)素養(yǎng)情況

電力項(xiàng)目屬于資金與技術(shù)密集型的雙結(jié)合領(lǐng)域，因此相對(duì)來(lái)說(shuō)，對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)管理工作人員基礎(chǔ)知識(shí)以及管理技術(shù)方面的需要也是較為全面的，項(xiàng)目造價(jià)管理人員不僅僅需對(duì)于造價(jià)管理中相應(yīng)的知識(shí)做到相應(yīng)熟練掌握，對(duì)于電力技術(shù)還有電力項(xiàng)目施工工藝也需極為熟悉，而且具有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)以及一定協(xié)調(diào)組織能力，但是對(duì)于現(xiàn)在電力項(xiàng)目造價(jià)管理工作人員而言，普遍與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)需要是不相符的，造價(jià)管理工作人員不但在專業(yè)能力方面相對(duì)是比較差的，并且缺少一定的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于工作缺少責(zé)任心，直接造成造價(jià)編制質(zhì)量難以得到提升，就像是企業(yè)定額。還有投標(biāo)報(bào)價(jià)多個(gè)方面缺少真實(shí)性，其可行性較低，造價(jià)管理工作人員管理觀念是比較薄弱的，缺少一定知識(shí)以及相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，而且造價(jià)管理工作以及相應(yīng)監(jiān)督職能沒(méi)有進(jìn)行到位，難以做到及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)以及解決，難以進(jìn)行有效科學(xué)預(yù)防作業(yè)，造成工程造價(jià)狀況很難獲得合理科學(xué)的把控制[3]。

二、電力工程造價(jià)管理在施工階段的控制策略

（一）電力項(xiàng)目決策時(shí)期造價(jià)管理

投資估算精準(zhǔn)性將對(duì)于工程總投資的額度與投資決策造成直接影響，因此對(duì)于工程可行性進(jìn)行思考的時(shí)候，一定需采集全面項(xiàng)目信息而且同時(shí)將工程研究調(diào)查工作做好，來(lái)制定得到合理科學(xué)的方案，再依照工程確切問(wèn)題來(lái)確定得到方案是不是可行的。①需與科研部門(mén)相結(jié)合將工程前期準(zhǔn)備作業(yè)做好，而且?guī)椭鷮①Y料收集起來(lái)，并制定得到可行性的研究報(bào)告，而且必須得保證研究報(bào)告可靠性以及真實(shí)性，免于有虛假報(bào)告問(wèn)題發(fā)生。②研究報(bào)告內(nèi)容需要透徹細(xì)化，與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是相符合的，對(duì)于有可能對(duì)造價(jià)造成影響的原因需實(shí)施預(yù)防性篩選，來(lái)選取得到技術(shù)可行且可以于最大程度之上使成本得到節(jié)省的建設(shè)措辭。③需制定得到合理完備科學(xué)投資估算，與相似工程項(xiàng)目造價(jià)管理措施相結(jié)合，而且考慮到工程于施工建設(shè)當(dāng)中有可能發(fā)生的各類狀況將相關(guān)預(yù)防工作做好，盡可能免于有估算較高等問(wèn)題發(fā)生，這樣一來(lái)，才可以將造價(jià)管理措施于工程建設(shè)總投資中良好的控制效果體現(xiàn)出來(lái)。

（二）施工階段進(jìn)程當(dāng)中材料成本的管理

電力項(xiàng)目施工時(shí)期造價(jià)管理的控制需以使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益得到提升當(dāng)做基礎(chǔ)：①需組建起科學(xué)建設(shè)的隊(duì)伍，使施工的進(jìn)度加速，對(duì)人工成本進(jìn)行把控;②對(duì)原材料采購(gòu)管理作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管控。事實(shí)證明了材料費(fèi)用于任何的建筑項(xiàng)目當(dāng)中均為一個(gè)關(guān)鍵成本投資工作，對(duì)于電力項(xiàng)目當(dāng)中也是這樣的，所以，必須得強(qiáng)化對(duì)于施工材料成本的管理工作。對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候需以短途的運(yùn)輸方式作為準(zhǔn)則，選取價(jià)廉物美材質(zhì)，在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候需當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行“開(kāi)箱驗(yàn)貨”工作，保證材料質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)是相符合的，盡可能使得原材料的采購(gòu)進(jìn)程當(dāng)中管理?yè)p耗減少。在另外一方面來(lái)說(shuō)，運(yùn)用材料的時(shí)候需依照工期進(jìn)度進(jìn)行合理科學(xué)采購(gòu)，免于有材料過(guò)多或是停工待料問(wèn)題發(fā)生，及時(shí)將材料消耗問(wèn)題記錄的工作做好，而且對(duì)于回收以及整理的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行及時(shí)處理，做好相關(guān)運(yùn)用方法，這樣做也能夠使得相關(guān)租賃的費(fèi)用減少，使得項(xiàng)目成本有效降低。

三、結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，隨著科技的發(fā)展與進(jìn)步，電力作為一項(xiàng)人們離不開(kāi)的重要設(shè)施，發(fā)揮著越來(lái)越關(guān)鍵的作用。所以，結(jié)合電力造價(jià)實(shí)際，需嚴(yán)格進(jìn)行管理，特別是施工階段，這是造價(jià)管理工作中最復(fù)雜的環(huán)節(jié)，應(yīng)該從科學(xué)的角度入手，對(duì)當(dāng)前造價(jià)方面工作當(dāng)中的不足進(jìn)行有效的改進(jìn)，提升對(duì)電力工程項(xiàng)目造價(jià)方面的管控能力，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)效益的有效提升。相對(duì)其他類型工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，電力工程項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)，投資規(guī)模大，造價(jià)方面工作需要考慮多方面的內(nèi)容和問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]牛君玲，龍靜帆.電力工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（信息版），2019（09）.

[2]李芳芳.淺析電力工程造價(jià)過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2019（15）.

[3]李勇.電力工程造價(jià)管理與控制研究[J].工程技術(shù)研究，2018（13）.

[4]袁皞.電力工程造價(jià)管理問(wèn)題和對(duì)策探究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018（34）.