劉曉瑩

摘要：工程造價(jià)管理作為提升建筑工程管理水平的重要環(huán)節(jié)，可最大程度實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目利益最大化，在建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇背景下，工程造價(jià)管理的應(yīng)用價(jià)值得到極大體現(xiàn)。建筑行業(yè)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的支柱型行業(yè)，為保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需確保建筑施工質(zhì)量，建筑企業(yè)可借助工程造價(jià)管理最大化提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效節(jié)約建筑企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目施工成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工的全方位動(dòng)態(tài)管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工造價(jià);動(dòng)態(tài)管理

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控不僅能夠有效提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，建筑行業(yè)正在不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)中，需要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，使企業(yè)管理者進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的重要性和必要性，同時(shí)，加強(qiáng)管理力度，使建筑行業(yè)平穩(wěn)度過(guò)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作，可以使企業(yè)明確自身在工程造價(jià)方面存在的問(wèn)題，并提出更科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)管理和管控措施，把握相關(guān)方面的控制要點(diǎn)，在施工管理過(guò)程中更精準(zhǔn)地把握工程造價(jià)控制要點(diǎn)和難點(diǎn)，維護(hù)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制措施

（一）決策階段

決策階段是工程建設(shè)開(kāi)始之前的一個(gè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，在該階段中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員、施工人員以及造價(jià)管理人員需要做好決策準(zhǔn)備工作。具體而言，一方面需要做好基礎(chǔ)材料信息收集，另一方面需要做好投資估算。

基礎(chǔ)信息收集：造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的核心其實(shí)就是成本，所以為保證造價(jià)控制可以符合實(shí)際，就需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查，確保任何一項(xiàng)工程材料價(jià)格都與現(xiàn)實(shí)相符合。除此之外，還要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，明確建設(shè)需要應(yīng)用的材料種類、設(shè)備種類，立足于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)確定合作廠商，合理分析周邊自然環(huán)境以及道路環(huán)境，保證除材料之外的其它造價(jià)控制信息可以全面。

投資估算：在做好信息收集之后，就可以進(jìn)行也預(yù)算編制，預(yù)算編制的結(jié)果將會(huì)被作為造價(jià)管理控制的基本依據(jù)，以及建筑企業(yè)投入的依據(jù)，其本身對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響十分直接。造成預(yù)算編制不合理的原因主要有兩個(gè)方面：一方面，預(yù)算編制信息不全，例如鋼筋、混凝土材料價(jià)格與市場(chǎng)實(shí)際行情不同。解決方法：做好材料信息收集工作，要求造價(jià)管理人員深入到市場(chǎng)當(dāng)中進(jìn)行調(diào)研。另一方面，預(yù)算編制人員技能水平以及思想意識(shí)影響。例如，預(yù)算編制人員數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤、馬虎等。解決方法：選擇高素質(zhì)人員進(jìn)行預(yù)算編制，并且要求預(yù)算編制人員合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)等尖端設(shè)備輔助計(jì)算。

（二）設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程建筑中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，雖然從工作任務(wù)量較為來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段任務(wù)量并不高，但是在該階段將會(huì)直接決定建筑材料應(yīng)用情況、設(shè)備應(yīng)用情況以及后續(xù)工程量，這對(duì)工程造價(jià)管理效果有著重要影響。而為保證設(shè)計(jì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制質(zhì)量，本文認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：（1）設(shè)計(jì)招標(biāo)。針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展情況而言，設(shè)計(jì)招標(biāo)是較為常用的一種方法，可以進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)合理性。建筑企業(yè)立足于建筑市場(chǎng)，通過(guò)開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng)，對(duì)最為合理、經(jīng)濟(jì)性最好的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行篩選，從而降低設(shè)計(jì)方案的局限性。（2）限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)的應(yīng)用可以保證設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性，主要應(yīng)用形式是根據(jù)審批下來(lái)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)以及工程估算結(jié)果制定設(shè)計(jì)方案，在價(jià)值工程理論的影響下，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行分解，細(xì)化設(shè)計(jì)方案。

（三）施工階段

為保證施工階段造價(jià)控制質(zhì)量，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：（1）材料管理。材料管理是施工階段的重中之重，在以往的造價(jià)管理過(guò)程中因?yàn)闆](méi)有做好材料管理，導(dǎo)致材料浪費(fèi)問(wèn)題頻頻發(fā)生，進(jìn)而造成嚴(yán)重的造價(jià)波動(dòng)。建筑材料的管理需要做到以下幾點(diǎn)：①根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況，在低價(jià)格期間購(gòu)買材料。②做好材料的記錄以及存儲(chǔ)，建設(shè)過(guò)程中首先應(yīng)用最早購(gòu)買的材料。③采取定額發(fā)放制度，結(jié)合工程建設(shè)情況，首次給施工人員配備足量的材料，如果需要二次提取材料，需要說(shuō)明原因，并且做好備注。（2）機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)控制。在當(dāng)前的建筑工程施工中，逐漸涌現(xiàn)出很多機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用占工程總造價(jià)的20%左右。在施工機(jī)械設(shè)備使用成本控制方面，應(yīng)合理安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，加強(qiáng)運(yùn)行控制，盡量減少設(shè)備閑置。同時(shí)，還需做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，確保其使用性能，避免出現(xiàn)故障影響工期。（3）人工費(fèi)用控制。在人工費(fèi)用成本控制方面，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)要求確定施工人員數(shù)量，對(duì)于部分崗位，可采用一人多崗的設(shè)置方式，避免人力資源浪費(fèi)。根據(jù)施工進(jìn)度方案，制定完善的人力資源需求計(jì)劃，加強(qiáng)施工人員招聘管理。對(duì)施工人員工時(shí)效率進(jìn)行嚴(yán)格考核，將作業(yè)量任務(wù)落實(shí)到人，在嚴(yán)格控制勞動(dòng)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上提高施工效率。對(duì)施工人員作業(yè)工時(shí)與作業(yè)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并與績(jī)效掛鉤，充分挖掘施工人員的生產(chǎn)潛力。（4）技術(shù)管理。在施工過(guò)程中，技術(shù)管理十分必要，因?yàn)榧夹g(shù)的變動(dòng)將會(huì)引起施工材料變動(dòng)，而施工材料的變動(dòng)則會(huì)造成造價(jià)波動(dòng)。一方面，要求施工各個(gè)環(huán)節(jié)做好技術(shù)交底;另一方面，對(duì)于引進(jìn)的新型工藝，需要做好經(jīng)濟(jì)性分析。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著當(dāng)前建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要求企業(yè)能夠合理利用造價(jià)動(dòng)態(tài)控制措施，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證項(xiàng)目建設(shè)效益。在建筑工程項(xiàng)目管理中，造價(jià)管理是十分重要的內(nèi)容，在造價(jià)管理中，可應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制理念，實(shí)時(shí)控制項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)，并根據(jù)施工實(shí)際情況將各階段生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)，提升建筑工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

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